Modelo de Plan de Negocios para la creación de la empresa WorldEPN y su aplicación híbrida BuyItEasy

1. Bussiness Plan WorldEPN
Armando Vela
Jorge Morales
BuyItEasy
2014
BuyItEasy

2. 1. El Negocio
• WORLDEPN es una nueva compañía en el mercado del
desarrollo de aplicaciones, mediante la cual se busca
satisfacer las necesidades de clientes los que hoy en día
buscan sacarle el máximo provecho a su dispositivo
móvil, es por ende que la empresa se ha enfocado en este
tipo de dispositivo para lograr así captar un mayor campo
de acción. En sus inicios la empresa se encargará de crear
aplicaciones ajustadas a pymes para luego enfocarse a
niveles mucho más amplios y de mayor auge.

3. 1.1 Business Details
SERVICIOS:
Compras a
domicilio
Prioridad por
compra
Seleccion de varios
artiulos
Lista de compra
digital
Seleccion de su
lugar de compras
favorito de
compras
Pago a credito Pago por banco
Debitacion
bancaria
Entrega en el
menor tiempo
Abarcar el mayor
numero de zonas
posibles
Lugar de
preferencia de
entrega
Lugares cercanos
para sus compras
Preferencias de
entrega

4. 1.2 Registration Details:
Business name:
•WORLDEPN Trading name(s):
BuyItEasy hybrid
app
Localización:
Quito-
Ecuador
Fecha de
Registro:
03/11/2014
Dueños
•Armando Gabriel
Vela Ortiz
•Jorge Luis
Morales Caiza
Ubicación: La
Carolina

5. 1.2 Registration Details:
• App. Móvil:
• Eclipse, Licencia es GPL
(General Public license)
• App. Escritorio:
• Eclipse, Licencia es GPL
(General Public license)
Para el
Desarrollo
• Se utilizará Office 2010
• Licencia será de tipo
privativa
Para la
documentación:
• Windows 7
• Licencia de tipo
privativo
Sistema
Operativo:
• Power Designer
• Licencia tipo Privativo
Diseño BDD:

6. 1.3 Premisas del Negocio
• Business location:
• La oficina está ubicada en la Carolina en el barrio San Juan cerca de la fábrica de Muebles
Escandia.
• Google maps location:

7. 1.4 Estructura del Negocio
Gerencia
General
Gerencia de TI
Departamento
de Desarrollo
Gerencia
Comercial
Departamento
de Marketing

8. 1.5 Management & Ownership
CAPITALIZACIÓN: Capital $50000 2 Inversores
Inversores: 30%,
Préstamo 40% Bco
Pichincha
EXPERIENCIA:
Conocimientos:
Diseño y
Desarrollo
App móviles, app
Web, app
escritorio, bdd
Fortalezas, apoyo.

9. 1.6 Personal clave
Actual:
• Gerencia General
• 2 Gerentes Generales
Necesario:
• Directores de Área
• Director de TI
• Marketing Manager
• Operations Manager
• Gestor Financiero
• HR Manager

10. 1.6 Personal clave
Gerencia General
Control Interno
Control de
Personal y
Talento Humano
Contabilidad y
Finanazas
Recursos Físicos
Gerencia de TI
Areas de
Matenimiento
Tecnico en redes
Técnico de Sw
Técnico de Hw
Area de
Infraestructura
DBA
Administrador
Informático
Gerencia
Comercial
Desarrollo de
Software
Analista /
Diseñador
Programador
Técnico de Hw

11. 1.7 Estrategia de Negocios
Estrategia
Diferenciación
Posicionamiento
•Estimular la preferencia por el producto en la mente del cliente
•Distinguir el producto de los similares de la competencia
•Cubrir de una mejor forma el mercado adaptándose a las necesidades
que tienen los diferentes segmentos
•Asociación fuerte y única entre un producto y una serie de atributos
•Tiene un “lugar” en la percepción mental de un cliente hacia una marca
•Se logra al desarrollar una adecuada planificación estratégica y una
comunicación eficiente

12. 1.8 Análisis FODA:
S: (F)
1. Innovative People
2. New kind of products
3. Team Work
4. Good knowledge around develop technology
5. Client support to prevent and help eventual
problems
W: (D)
1. Not having own installations
2. Not having own equipment
3. Not having strategy plan
4. Expensive product costs
O: (O)
a. New market worldwide (market growth)
b. Capacitation to the client
c. Big quantity of clients in the country
d. Client support to win more reliability
T: (A)
a. No have marketing
b. A lot of companies that can be produce similar
products
c. Few experience in the market

13. 1.9 Fuerzas de Porter:
Poder Nuevos Competidores:
En el mercado actual,
la entrada de nuevos
competidores es
amplia, pero para que
llegue un nuevo
competidor este debe
contar con excelentes
programadores, es por
eso que se necesita
realizar muchos
trabajos de buena
calidad antes de ser
reconocido para los
clientes.
Ganar la confianza de
los clientes en la
industria es muy difícil
de obtenerla por lo
que el enfoque se va a
realizar en función de
este valor
Poder de
negociación
de los
clientes:
Es bajo el poder de los
clientes, ya que el
número de los
potenciales clientes es
muy alto, el precio del
negocio es muy bajo
comparado con la
industria y los clientes
son muy sensibles al
precio.
Poder
Sustitutos:
El poder de los
sustitutos es favorable.
Aunque hay una
variedad de sustitutos,
casi todos tienen poca
acogida ya que no
realizan una
integración con todos
los involucrados como
sí lo realiza nuestro
negocio en la misma
categoría. Cuando
aparezca un sustituto,
este deberá esperar
mucho tiempo para
poder influir en mi
negocio es por eso que
debemos impulsarlo
con marketing para un
mejor nivel de entrada
al mercado.
Poder de
negociación
de
proveedores:
El poder de
negociación de los
proveedores es
moderado ya que
nosotros mismos
contamos con las
herramientas
tecnológicas de
desarrollo. Los
principales
proveedores son los
que nos brinden otro
tipo de servicio.
Adicionalmente
contamos con muchos
proveedores con los
cuales podremos
trabajar.
Poder Rivalidad:
La rivalidad de la
industria es alta,
aunque muchos
competidores trabajan
en diversificados
proyectos y soluciones
de negocios, ellos
podrían entrar a
realizar un producto
sustituto.
En el país hoy en día
existen muchas
empresas de
desarrollo de software
lo que hace que su
poder sea alto frente a
los nuevos, pero el que
cualquiera de ellas
pueda afectar a
nuestro negocio lo
hace que sea
moderado.

14. 1.10Análisis PEST
Political
Factors
Para salvaguardar información,
garantizar el acceso, procurar la
seguridad para personas en el
uso de aplicaciones y datos
existen algunas regulaciones.
La Constitución del Ecuador
señala en el capítulo segundo,
Sección tercera, comunicación e
información,
Artículo16: Todas las personas en
forma individual o colectiva,
tienen derecho a:
Numeral dos. El acceso universal
a las tecnologías de la
información y la comunicación
Economic
Factors
Regulaciones están orientadas a
garantizar el acceso, proteger al
consumidor, al usuario, a la empresa
en base a la responsabilidad en
la creación de medios, métodos de
comercio o tecnología que garanticen
un uso de la información para evitar
daños en sus activos tangible o
intangibles
prevenir el daño físico de
infraestructuras críticas en caso de
sistemas de tiempo real
propiciar el tratamiento responsable
de información, el respeto de la
privacidad
evitar el mal uso de la TIC por ejemplo
en crímenes o delitos electrónicos
Sociocultur
al Factors
Fatores sociales en crecimiento
apoyan el desarrollo de
aplicaciones de este estilo, no
solo a nivel país sino también a
nivel mundial.
Technologic
al Factors
El crecimiento tecnológico,
favorece al crecimiento
apoyando el desarrollo de
aplicaciones de este estilo,
todo esto se lo visualiza a nivel
mundial.

15. 1.11 Seguros
• Los seguros serán implementados de acuerdo a las leyes para la protección
de:
Personal
Estructura
física de la
oficina
Equipos Etc.

16. 1.12 Manejo de Riesgo
Riesgo Probabilidad Impacto Estrategia
Poco Mercado Inicial Muy Probable Alto Buscar apoyo estratégico de marketing
y de expansión
Personalización del Sistema
luego de la implantación
Probable Medio Definir normas y clausulas sobre el
contrato indicando los rubros
adicionales y limitaciones
Falta de Personal Probable Alto La empresa busca expandir su recurso
humano por lo que se incluirá gente
asociada a la EPN
Falta de planificación para
la expansión en todas las
áreas
Muy Probable Alto Generar un Plan de Sustentación que
cubra los requisitos necesarios, esto en
conjunto con un Plan Estratégico
Empresarial.

17. 1.13 Consideraciones Legales
Consideraciones Legales
Propiedad
Intelectual a
nivel Nacional
y Mundial
Aportación
Obligatoria
IESS
Registro Único
de
Contribuyentes
Etc

18. 1.14 Operaciones: Proceso de Desarrollo

19. 1.14 Operaciones: Proceso de Ventas

20. 1.5 Plan de Sustentabilidad
Lista y
cantidad de
todos los
artículos y
necesidades
del proyecto
La cantidad
requerida para
Recursos
actuales;
Recursos
necesarios
Organizaciones o
individuos
financiadores
potencialmente
compatibles y
Cantidad que
puede ser
solicitada por
cada
organización,
individuo o fuente
de fondos
Cómo puede ser
solicitado (y por
quién y cuándo)

21. GRACIAS