Este documento presenta una propuesta para coordinar a los prestadores externos de la red pública y privada complementaria del Hospital del Día IESS Jipijapa. Incluye un análisis del contexto externo e interno, una matriz DAFO, objetivos y métricas clave en un cuadro de mando integral. El resumen concluye que la propuesta busca mejorar la coordinación con prestadores, aumentar la facturación a la red pública y reducir objeciones a las prestaciones.
Oficina donde se informa al usuario sobre sus derechos y deberes, así como solución a sus consultas, orientación a sus solicitudes entre otros servicios.
Hospitales regionales de alta especialidad origen y vision 3 Junio 2015Hector65m
Hospitales Regionales de Alta Especialidad en México. Orígenes y alternativas de evolución. Análisis de los principales factores para lograr su pleno potencial.
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Garantizar que la cadena de abastecimiento se cumpla teniendo en consideración la calidad, precio y atención oportuna a los usuarios así como la custodia de los bienes de la institución y prestación de servicios generales de forma adecuada
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
SÍNDROME DE MOTONEURONA SUPERIOR E INFERIOR - SEMIOLOGÍA MÉDICAMATILDE FARÍAS RUESTA
El síndrome de motoneurona superior e inferior, también conocido como esclerosis lateral amiotrófica (ELA) o enfermedad de Lou Gehrig, es una enfermedad neurodegenerativa progresiva que afecta a las células nerviosas en el cerebro y la médula espinal. Estas células nerviosas controlan los músculos voluntarios, lo que lleva a la pérdida de control muscular y, eventualmente, a la parálisis.
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
Clase 22 Miologia de miembro superior Parte 1 (Cintura Escapular y Brazo) 20...
PROYECTO DE DIRECCION DE LA UNIDAD DE FACTURACION Y COSTOS DE UN HOSPITAL DEL DIA
1.
2. Trabajo de Fin de Máster
Proyecto de Dirección de la
Unidad de Facturación y
Costos del Centro Clínico
Quirúrgico Ambulatorio
Hospital del Día Jipijapa
María Julieta Gencón Moreno
3. Propósito del Trabajo de Fin de Máster
Presentar la propuesta para la
Coordinación de Prestadores
Externos de la Red Pública y
Privada Complementaria del
Hospital del Día IESS Jipijapa.
5. Normativa Legal Vigente
Constitución de
la República
Convenio Marco
Interinstitucional
Acuerdos
Ministeriales
Decreto Ejecutivo
ACUERDO N° 0091 -
2017
8. PoblaciónyAfiliados Análisis Estratégico Externo (2)
74.797,00
37.546,00
24.028,00
30.345,00
22.476,00
6.182,00
JIPIJAPA PAJAN PUERTO LOPEZ
Total general de población y
afiliados Distrito 13D03
POBLACION
AFILIADOS
59
40
74
41
60
26
JIPIJAPA PAJAN PUERTO LOPEZ
Porcentaje general de población y
afiliados Distrito 13D03
9. RecursosSanitarios Análisis Estratégico Externo (3)
Hospital
Básico 1
Centro de
Salud Tipo B
Urbano 1
Centro de
Salud Tipo A
Rural 13
Hospital del
Dia Jipijapa 1
Centro de
Salud Tipo A
Rural Seguro
Campesino 11
Sociedad de
Lucha contra
el cancer
SOLCA 1
Manadiálisis
Servicio de
Hemodialisis 1
Consultorios
médicos y
odontógicos
Laboratorios
Clínicos
RED PÚBLICA RED PRIVADA
12. Matriz DAFO/CAME
DC
AA Afrontar las Amenazas
Corregir las Debilidades
FM Mantener las Fortalezas
E OExplotar las Oportunidades
Análisis Estratégico Interno (3)
13. MATRIZ D A F O
DEBILIDADES
Demora en la entrega de documentación.
Variabilidad de conceptos.
Falta de implementos tecnológicos.
Deficiencia en el reconocimiento de la cobertura
D A
OF
AMENAZAS
No cumplimiento del acuerdo ministerial 091.
Demora en entrega de códigos de validación.
Solicitudes canalizadas a otras entidades.
Objeciones de pertinencia médica.
Atrasos en los procesos de auditoria.
Lenguaje con relación al proceso no se sujeta a la
normativa.
OPORTUNIDADES
Existencia de una norma (091)
Trabajo de coordinación con el financiador.
No existen otros prestadores de igual complejidad.
Reconocimiento de la población la labor de la
Unidad.
Desarrollar el micro distrito
Empoderamiento de la población que está más
informada.
FORTALEZAS
Mayor ingreso económico.
Amplia cartera de servicios.
Facilidades de atención a los usuarios.
Personal exclusivo para el seguimiento de
trámites.
Predisposición del personal médico y
administrativo.
14. MATRIZ C A M E
M
C A
E
CORREGIR LAS DEBILIDADES
•Capacitar para unificar criterios.
•Estandarizar tiempos de entrega.
•Evaluaciones periódicas
AFRONTAR LAS AMENAZAS
Reuniones de trabajo.
Menor tiempo de respuesta del financiador.
Respuesta inmediata de objeciones.
Mejora y ampliación de Cartera de servicios.
MANTENER LAS FORTALEZAS
Replicar a otros funcionarios el proceso.
Socializar los beneficios del proyecto de la
Red.
Continuar la ampliación y la difusión de la
cartera de servicios.
EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES
Difundir y capacitar respecto al mecanismo
de relacionamiento.
Lograr mayor coordinación.
Difundir más el modelo del MAIS.
Ampliar y mejorar la estrategia comunicacional
en la población.
15. Plan de Actuación de la Unidad de Gestión Clínica
•Brindar una atención
médica integral, ágil y
oportuna que
garantice el acceso
universal y equitativo
a las prestaciones de
salud en los
establecimientos de la
Red Publica Integral de
Salud.
Misión
•Ser un referente a
nivel zonal respecto
al relacionamiento
para las
prestaciones de
servicios de la Red
Pública Integral de
Salud.
Visión
•Objetivos
Asistenciales:
Usuarios, Procesos
y de Aprendizaje
•Objetivos
financieros y
sostenibilidad.
Objetivos
16. Objetivos Asistenciales
De procesos:
- Establecer el proceso de “facturación”
- Aplicar el Acuerdo Ministerial 091.
- Conocer como son los trámites para la autorización de la prestación.
De aprendizaje:
- Desarrollar la capacidad del talento Humano.
- Elaborar protocolos de actuación del proceso de facturación.
- Desarrollar actividades de capacitación y actualización de normativas .
Objetivos Financieros
- Reducir las objeciones documental
- Reducir las objeciones de pertinencia médica.
De usuarios:
- Aplicar la normativa tanto prestadores y financiador.
- Conocer el contenido del Acuerdo Ministerial 091.
18. - Reducir las
objeciones
documentales.
- Reducir las
objeciones de
pertinencia médica.
% de objeción Menor al 5%
Evaluar el tipo y
causa de las
objeciones
Cuadro de Mando Integral
Perspectiva Financiera - Indicadores
19. - Aplicar la Normativa
Legal Vigente.
-Conocer el Acuerdo
Ministerial 091.
% de trámites que
cumplen la normativa.
% de funcionarios que
cumplen la normativa.
100 %
- Capacitación continua
de médicos auditores.
- Mantener reuniones
periódicas con
prestadores y
financiador.
Cuadro de Mando Integral
Perspectiva del Cliente - Indicadores
20. - Establecer el
proceso de
facturación.
- Aplicar la 091 en el
proceso de
derivación.
Proceso elaborado
% de trámites
que cumplen
Un proceso
elaborado
100 %
Que los
funcionarios
conozcan el
Acuerdo
Ministerial 091 del
relacionamiento
con los
prestadores.
Cuadro de Mando Integral
Perspectiva Interna - Indicadores
21. - Elaborar protocolos
del proceso de
facturación de la red.
- Capacitar y
actualizar de la
normativa a todos los
profesionales.
Protocolo elaborado
% de personal
involucrado que
asiste a
capacitaciones.
Un protocolo
elaborado.
100% de asistencia
Desarrollar
propuestas
educativas e
innovadoras
Cuadro de Mando Integral
Perspectiva de Aprendizaje - Indicadores
22. Mayor relacionamiento y coordinación con los
prestadores de la Red Pública y sus aseguradores y
financiador.
Conclusiones
Crecimiento de la recaudación y prestaciones
facturadas a la Red Pública.
Disminución de las objeciones documentales y de
pertinencia médica.
• Ampliación de cartera de servicios.