Eliminando la brecha entre clientes y desarrolladores mediante BDDJorge Gamba
Muchos, si no la mayoría, de los problemas o fracasos en proyectos de desarrollo de software se debe a que clientes y equipos de implementación de aplicaciones sencillamente no se entienden porque ven el mundo de manera muy distinta, hay una brecha entre ambas partes, dificultando materializar los requerimientos en software que realmente aporta valor para el negocio.
La metodología ágil BDD (Behavior-Driven Development) tiene precisamente el objetivo de lograr que ambas partes, cliente y equipo de desarrollo, en un proyecto se comuniquen de manera efectiva, ayudando a los primeros a especificar de manera sencilla y clara sus requerimientos, y a los segundos a entregar software que realmente cumple esas expectativas.
Tomando muchas de las buenas prácticas de desarrollo ágil de software y Lean, BDD fomenta y facilita la colaboración entre los miembros de diferentes roles, así como la integración de todas las etapas del proceso de desarrollo de software de tal manera que, aun escribiendo código fuente, nunca se pierda la referencia y conexión con las especificaciones del cliente, asegurando que el producto que se entrega coincide con ellas, es de calidad y, como un beneficio adicional, queda soportado por pruebas automatizadas.
Esta sesión mostrará, tanto a gente de negocios (gerentes de proyectos y analistas de negocios), como a gente técnica (especialistas en QA, arquitectos y desarrolladores de software), como aplicar BDD para obtener todos sus beneficios a la vez que hacen más felices a sus clientes con un proceso más eficiente y mejor producto.
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Ponencia realizada durante el Conversion Thursday de Zaragoza de marzo en la que abordamos la importancia de definir y gestionar modelos de negocios para incrementar las probabilidades de éxito de tu proyecto o startup.
Eliminando la brecha entre clientes y desarrolladores mediante BDDJorge Gamba
Muchos, si no la mayoría, de los problemas o fracasos en proyectos de desarrollo de software se debe a que clientes y equipos de implementación de aplicaciones sencillamente no se entienden porque ven el mundo de manera muy distinta, hay una brecha entre ambas partes, dificultando materializar los requerimientos en software que realmente aporta valor para el negocio.
La metodología ágil BDD (Behavior-Driven Development) tiene precisamente el objetivo de lograr que ambas partes, cliente y equipo de desarrollo, en un proyecto se comuniquen de manera efectiva, ayudando a los primeros a especificar de manera sencilla y clara sus requerimientos, y a los segundos a entregar software que realmente cumple esas expectativas.
Tomando muchas de las buenas prácticas de desarrollo ágil de software y Lean, BDD fomenta y facilita la colaboración entre los miembros de diferentes roles, así como la integración de todas las etapas del proceso de desarrollo de software de tal manera que, aun escribiendo código fuente, nunca se pierda la referencia y conexión con las especificaciones del cliente, asegurando que el producto que se entrega coincide con ellas, es de calidad y, como un beneficio adicional, queda soportado por pruebas automatizadas.
Esta sesión mostrará, tanto a gente de negocios (gerentes de proyectos y analistas de negocios), como a gente técnica (especialistas en QA, arquitectos y desarrolladores de software), como aplicar BDD para obtener todos sus beneficios a la vez que hacen más felices a sus clientes con un proceso más eficiente y mejor producto.
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Ponencia realizada durante el Conversion Thursday de Zaragoza de marzo en la que abordamos la importancia de definir y gestionar modelos de negocios para incrementar las probabilidades de éxito de tu proyecto o startup.
2. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
PUEBLA.
MODELADOS DE PROCESOS DE
NEGOCIO.
JESSICA JAZMIN TINAJERO NAVA.
PROYECTO FINAL.
SERRANO CORTES ANA LAURA
VAZQUEZ PEREZ MIGUEL ANGEL
TAPIA CRUZ JORGE DAVID
LOEZZA TLAPA ISRAEL
TURNO MATUTINO.
7°A
2
3. A –Logo de la institución……………………………………………………………………………… 1
B –Portada………………………………………………………………………………………………….. 2
C –Índice…………………………………………………………………………………………………….. 3
D –Introducción……………………………………………………………………………………………. 4
I cadena de valor…………………………………………………………………………………………. 5
I.I mapeo de la cadena de valor…………………………………………………………………….. 5
I.II proceso de negocios…………………………………………………………………………………. 6
II diagrame centrex……………………………………………………………………………………….. 7
III método acmé…………………………………………………..……………………………………….. 8
IV diagrama UML…………………………………………………………………………………………... 9
E –Conclusión…………………………………………………………………………………………………. 10
F –Link…………………………………………………………………………………………………………… 10
3
4. Introducción:
El modelado de procesos de negocio tiene como objetivo realizar un proceso
basado en una estructura para obtener como resultado un producto o un servicio.
En este proyecto se mencionara cada uno de los temas que conforman un
modelado de procesos de negocios. Cabe destacar los siguientes, cadena de
valor, mapeo de la cadena, método acmé, diagrama centrex, y diagramas UML.
La cadena de valor es un método teórico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
Su objetivo de esta técnica es identificar las actividades gráficamente
visualizando todos los procesos que se realizan en una institución.
La técnica acmé consiste en identificar la manera de evitar en una producción la
merma. “desperdicios o sobrantes”.
El diagrama de centrex se compone de una Gerencia que coordina el trabajo de la
Cadena de Valor pues su modelo de operación se da como una secuencia de
actividades primarias interdependientes.
El objetivo de esta actividad es identificar cada uno de los modelos gráficamente y
comprender su estructura aplicándolo hacia una empresa de aceros.
4
5. Cadena de valor.
Ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo usando las herramientas
y las técnicas de la fabricación magra.
Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de
generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva.
Ejemplo:
MAPEO DE LA CADENA DE VALOR
EMPREA DE ACEROS
5
6. Entradas.
Creación de piezas. Actor.
Tipo de modelo.
Días de producción. Trabajadores
Salidas. Supervisores
Conductor
Tiempo de producción.
Transportar piezas.
Días de entrega.
Proceso. Entidades.
Producción: Clientes.
Semanal y diaria. Transporte.
Tipo de área de producción.
Tamaño.
Modelo.
Costo.
Subproceso.
Rol.
troquelado.
soldadura 1 Chofer.
soldadura 2 Comprador.
ensamble Vendedor.
El
tiempo del proceso en el cual se va
trabajando. Interacciones.
Pedidos.
Tipo de pago.
Contrato.
Contacto.
Personal, red etc.!!!
6
7. DIAGRAMA DE CENTREX
PROVEEDORES CENTREX TIENDAS
3
2 Separado de mercancía
Resguardo de mercancía Control de VENTAS: Cliente
1 producción
Mercancía Despacho
Llegado de mercancía
6
RECIBE: Mercancía a Pedido
4
Acepto o enviar
Aceros rechazo Materia prima
ENTREGA: CLIENTES: Ventas
Programación Pedido diario
diaria Mercancía por
factura 5
Troquelado Soldadura Soldadura Ensamble Ensamble
1 2 1 2
El método centrex permite identificar las actividades de negocio en cada una de las
actividades primarias, así como su correspondiente agrupamiento lógico para conformar los
procesos esenciales como:
Proveedores.
Proceso “centrex”.
clientes
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8. Durante el proceso de producción se detecta una
merma en el material
Almacenamiento de piezas no vendidas.
8
9. Tenemos una empresa la cual produce aceros, se utiliza materia prima la cual
pasa por un control de calidad, una vez aprobada la materia prima pasa a las
áreas de producción para generar piezas.
El cliente hace un pedido a la empresa la cual dicha empresa la distribuye
semanal o mensual por medio de transporte de trabajo una vez que la mercancía
es entregada el cliente comienza su propia venta o utilización de las mismas
piezas.
9
10. Conclusión.
A pesar de la importancia que tiene los procesos de negocio, no es una práctica
común el que sean representados a través de modelos, de tal forma de construir
una base para la tome de decisiones futuras.
Es decir, la gran mayoría de las organizaciones no representa esquemáticamente
sus procesos. Adicionalmente, un aspecto relevante de cómo se realiza el trabajo
de la empresa, son los sistemas informáticos que apoyan las actividades de estos.
Sin embargo, la gran mayoría de los modelos de procesos de negocio no lo
consideran, aquellos que si lo hacen, solo lo consideran implícitamente o bien de
una manera incompleta.
De esta manera sabemos que un proceso de negocio, nos ayuda a ver la manera
más fácil, el proceso que lleva una empresa para la elaboración de productos
finales, los cuales se entregan al cliente para su propia satisfacción.
Link…….
http://www.slideshare.net/ozoken/proyecto_final
10