La elaboración de proyectos nos permite realizar algo concreto como un documento con indicaciones para realizar algo. un proyecto también puede ser un pensamiento e idea.
3. ELABORACIÓN DE PROYECTOS 6-8-2019
PIZAN LEIVA NILVER STIP i
I. Definición...............................................................................................................................A
II. Función..................................................................................................................................A
III. Elementos básicos.................................................................................................................A
3.1. Actividades....................................................................................................................A
3.2. Recursos........................................................................................................................A
IV. Tipos de proyectos.............................................................................................................A
4.1. Los Proyectos Asociados a Programas..........................................................................A
4.2. Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP).........................................................A
4.3. Los Proyectos Institucionales ........................................................................................A
4.4. Los Proyectos Empresariales.........................................................................................A
V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación..................................................B
5.1. El problema....................................................................................................................B
5.1.1. Título descriptivo del proyecto. ..................................................................................B
5.1.2. Formulación del problema.........................................................................................B
5.1.3. Objetivos de la investigación. ....................................................................................B
5.2. Marco referencia.............................................................................................................B
5.2.1. Fundamentos teóricos...............................................................................................B
5.2.2. Antecedentes del tema. ............................................................................................B
5.2.3. Elaboración de hipótesis. ..........................................................................................B
5.2.4. Identificación de las variables. ...................................................................................B
5.3. Metodología ...................................................................................................................B
5.3.1. Diseño y técnicas de recolección de información.........................................................B
5.3.2. Población y muestra. ................................................................................................B
5.3.3. Técnicas de análisis. ................................................................................................B
5.3.4. Sistema de codificación y tabulación. .........................................................................B
5.3.5. Índice analítico tentativo del proyecto.........................................................................B
5.3.6. Guía de trabajo de campo.........................................................................................B
5.3.7. Aspectos administrativos...........................................................................................C
5.4. Bibliografía.....................................................................................................................C
5.4.1. La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes:............C
5.4.2. Fuentes bibliográficas consultadas.............................................................................C
5.4.3. Fuentes bibliográficas para consultar. ........................................................................C
5.5. Criterios a tener en cuenta..............................................................................................C
5.5.1. Tener un principio y un fin .........................................................................................C
5.5.2. Tener un calendario definido de ejecución..................................................................C
5.5.3. Plantearse de una sola vez .......................................................................................C
4. ELABORACIÓN DE PROYECTOS 6-8-2019
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5.5.4. Constar de una sucesión de actividades o de fases.....................................................C
5.5.5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad ............C
5.5.6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades ...........................C
5.6. Anexos...........................................................................................................................C
VI. Bibliografía.......................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
5. ELAVORACION DE PROYECTOS
UCV-CIS
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I. Definición
Constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y tareas
de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos concretos,
obtener resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su puesta en
ejecución.
II. Función
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. La Gestión de proyectos es la
aplicación de conocimientos, habilidades, Herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto. [1]
III. Elementos básicos
3.1. Actividades
Son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado).
3.2. Recursos
Son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas.
IV. Tipos de proyectos
Los proyectos se clasifican, según su alcance y nivel de respuesta, en las categorías siguientes:
4.1. Los Proyectos Asociados a Programas
Se interrelacionan entre sí en el contexto de un programa determinado, para dar una respuesta integral
a la solución de un problema complejo que responde a prioridades nacionales. La ejecución y los
resultados de estos proyectos no pueden verse únicamente de forma independiente, sino tomando en
consideración el carácter integrador del programa.
4.2. Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP)
Responden a prioridades nacionales u otras prioridades debidamente demostradas, cuya solución no
requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento
organizativo, financiero y de control que los proyectos asociados a Programas.
4.3. 1Los Proyectos Institucionales
Responden a demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las
entidades no empresariales de cualquier actividad económica, dirigidos a la obtención de un nuevo
conocimiento o la solución de un problema concreto. Son controlados por las propias entidades, que para
ello se auxilian de los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e innovación que existan en las
mismas, en base a lo establecido en el país.
4.4. Los Proyectos Empresariales
Responden a las demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las
empresas o grupos empresariales dirigidos a la solución de un problema específico. Son controlados por
las propias empresas o grupos empresariales, auxiliados de los órganos y dispositivos de ciencia,
tecnología e innovación que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país. [2]
1
Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) responden a prioridades nacionales u otras prioridades
debidamente demostradas, cuya solución no requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben
el mismo tratamiento organizativo, financiero y de control que los proyectos asociados a Programas.
6. ELAVORACION DE PROYECTOS
UCV-CIS
Pizan Leiva Nilver Stip
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V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación
5.1. El problema
5.1.1. Título descriptivo del proyecto.
5.1.2. Formulación del problema.
5.1.2.1. ¿Qué se entiende por formular un problema?
5.1.2.2. La formulación del problema
5.1.3. Objetivos de la investigación.
5.1.3.1. Justificación
5.1.3.2. Limitaciones
5.1.3.3. Viabilidad
5.2. Marco referencia
5.2.1. Fundamentos teóricos.
5.2.2. Antecedentes del tema.
5.2.3. Elaboración de hipótesis.
5.2.3.1. Hipótesis de primer grado
5.2.3.2. Hipótesis de segundo grado
5.2.3.3. Hipótesis de tercer grado
5.2.3.4. Hipótesis nula
5.2.4. Identificación de las variables.
5.2.4.1. Variable independiente
5.2.4.2. Variable dependiente
5.3. Metodología
5.3.1. Diseño y técnicas de recolección de información.
5.3.2. Población y muestra.
5.3.3. Técnicas de análisis.
5.3.4. Sistema de codificación y tabulación.
5.3.5. Índice analítico tentativo del proyecto.
5.3.6. Guía de trabajo de campo.
Estudio previo o sondeo.
Diseño de la muestra.
Preparación de los materiales de recolección de datos.
Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cámaras fotográficas, filmadoras, etc.
Selección y entrenamiento de personal.
Revista y prueba experimental de las etapas anteriores.
Recolección de datos, ya sea primarios o secundarios.
Elaboración del informe del trabajo de campo.
Estimación del personal necesario y costos.
7. ELAVORACION DE PROYECTOS
UCV-CIS
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5.3.7. Aspectos administrativos
5.3.7.1. Recursos humanos.
5.3.7.2. Presupuesto.
5.3.7.3. Cronograma.
5.4. Bibliografía
5.4.1. La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes:
5.4.2. Fuentes bibliográficas consultadas.
5.4.3. Fuentes bibliográficas para consultar.
5.5. Criterios a tener en cuenta
5.5.1. Tener un principio y un fin
5.5.2. Tener un calendario definido de ejecución
5.5.3. Plantearse de una sola vez
5.5.4. Constar de una sucesión de actividades o de fases
5.5.5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad
5.5.6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades
5.6. Anexos
8. VI. Bibliografía
[1] G. XIOMARA, «FUNCIONES,» 10 4 2013. [En línea]. Available: GAR.
[2] C. AREVALO, Interviewee, PROYECTOS EMPRESARIALES. [Entrevista]. 10 5 2019.
