Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como función alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Detalla los tipos de proyectos, los elementos básicos de un proyecto como actividades y recursos, y presenta un esquema con 5 pasos clave para la elaboración de proyectos de investigación: definir el problema, establecer el marco de referencia, desarrollar la metodología, considerar aspectos administrativos y crear una

1. ELABORACIÓN DE PROYECTOS
PASOS Y CONSIDERACIONES
UCV - CIS
[Dirección de la compañía]
4 DE AGOSTO DE 2019

2. IR A LA PÁGINA 4
ABRIR ARCHIVO COMPARTIDO

3. ELABORACIÓN DE PROYECTOS 4-8-2019
[NOMBRE DEL AUTOR] 1
I. Definición ________________________________________________________ A
II. Función __________________________________________________________ A
III. Elementos básicos________________________________________________ A
3.1 Actividades__________________________________________________________A
3.2 Recursos____________________________________________________________A
IV. Tipos de proyectos _______________________________________________ A
4.1 Los Proyectos Asociados a Programas ____________________________________A
4.2 Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) ___________________________A
4.3 Los Proyectos Institucionales ___________________________________________A
4.4 Los Proyectos Empresariales____________________________________________B
V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación________________ B
5.1 El problema _________________________________________________________B
5.1.1 Título descriptivo del proyecto. _______________________________________B
5.1.2 Formulación del problema. ___________________________________________B
5.1.2.1¿Qué se entiende por formular un problema? ___________________________B
5.1.2.2La formulación del problema_________________________________________B
5.1.3 Objetivos de la investigación. _________________________________________B
5.1.3.1Justificación ______________________________________________________B
5.1.3.2Limitaciones ______________________________________________________B
5.1.3.3Viabilidad ________________________________________________________B
5.2 Marco referencia _____________________________________________________B
5.2.1 Fundamentos teóricos. ______________________________________________B
5.2.2 Antecedentes del tema. _____________________________________________B
5.2.3 Elaboración de hipótesis _____________________________________________B
5.2.3.1Hipótesis de primer grado ___________________________________________B
5.2.3.2Hipótesis de segundo grado _________________________________________B
5.2.3.3Hipótesis de tercer grado____________________________________________B
5.2.3.4Hipótesis nula_____________________________________________________B
5.2.4 Identificación de las variables_________________________________________B
5.2.4.1Variable independiente _____________________________________________B
5.2.4.2Variable dependiente ______________________________________________B
5.3 Metodología ________________________________________________________B
5.3.1 Diseño y técnicas de recolección de información. _________________________B
5.3.2 Población y muestra.________________________________________________B
5.3.3 Técnicas de análisis._________________________________________________B

4. ELABORACIÓN DE PROYECTOS 4-8-2019
[NOMBRE DEL AUTOR] 1
5.3.4 Sistema de codificación y tabulación.___________________________________B
5.3.5 Índice analítico tentativo del proyecto. _________________________________B
5.3.6 Guía de trabajo de campo. ___________________________________________B
5.3.7 Aspectos administrativos ____________________________________________C
5.3.7.1Recursos humanos. ________________________________________________C
5.3.7.2Presupuesto. _____________________________________________________C
5.3.7.3Cronograma.______________________________________________________C
5.4 Bibliografía__________________________________________________________C
5.4.1 La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes:C
5.4.2 Fuentes bibliográficas consultadas. ____________________________________C
5.4.3 Fuentes bibliográficas para consultar. __________________________________C
5.5 Criterios a tener en cuenta _____________________________________________C
5.5.1 Tener un principio y un fin ___________________________________________C
5.5.2 Tener un calendario definido de ejecución ______________________________C
5.5.3 Plantearse de una sola vez ___________________________________________C
5.5.4 Constar de una sucesión de actividades o de fases ________________________C
5.5.5 Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad _C
5.5.6 Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades _________C
5.6 Anexos _____________________________________________________________C
VI. Bibliografía ___________________________________________________________ i

5. Elaboración de Proyectos
UCV-CIS
Aracely Gutierrez Mego
PÁGINA --- > A
I. Definición
Constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y
tareas de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos
concretos, obtener resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su
puesta en ejecución.
II. Función
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. La Gestión de proyectos
es la aplicación de conocimientos, habilidades, Herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto.
Argosy Medical Animation. (2007-2009). Visible body: Discover human anatomy. New York, EU.: Argosy
Publishing. Recuperado de http://www.visiblebody.comi
III. Elementos básicos
3.1Actividades
Son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado).
3.2Recursos
Son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas.
IV. Tipos de proyectos
Los proyectos se clasifican, según su alcance y nivel de respuesta, en las categorías siguientes:
4.1Los Proyectos Asociados a Programas
Se interrelacionan entre sí en el contexto de un programa determinado, para dar una respuesta integral a la
solución de un problema complejo que responde a prioridades nacionales. La ejecución y los resultados de
estos proyectos no pueden verse únicamente de forma independiente, sino tomando en consideración el
carácter integrador del programa.
4.2Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP)
Responden a prioridades nacionales u otras prioridades debidamente demostradas, cuya solución no
requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo,
financiero y de control que los proyectos asociados a Programas.
4.3Los Proyectos Institucionales
Responden a demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las entidades
no empresariales de cualquier actividad económica, dirigidos a la obtención de un nuevo conocimiento o la
solución de un problema concreto. Son controlados por las propias entidades, que para ello se auxilian de

6. Elaboración de Proyectos
UCV-CIS
Aracely Gutierrez Mego
PÁGINA --- > B
los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e innovación que existan en las mismas, en base a lo
establecido en el país.1
4.4Los Proyectos Empresariales
Responden a las demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las
empresas o grupos empresariales dirigidos a la solución de un problema específico. Son controlados por las
propias empresas o grupos empresariales, auxiliados de los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e
innovación que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país.
“El doctor Gutierrez declaró recientemente que el proyecto debía tener un enfoque holístico”. (M. Gutierrez,
comunicación personal, 11 de diciembre de 2014).ii
V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación
5.1El problema
5.1.1 Título descriptivo del proyecto.
5.1.2 Formulación del problema.
5.1.2.1 ¿Qué se entiende por formular un problema?
5.1.2.2 La formulación del problema
5.1.3 Objetivos de la investigación.
5.1.3.1 Justificación
5.1.3.2 Limitaciones
5.1.3.3 Viabilidad
5.2Marco referencia
5.2.1 Fundamentos teóricos.
5.2.2 Antecedentes del tema.
5.2.3 Elaboración de hipótesis
5.2.3.1 Hipótesis de primer grado
5.2.3.2 Hipótesis de segundo grado
5.2.3.3 Hipótesis de tercer grado
5.2.3.4 Hipótesis nula
5.2.4 Identificación de las variables
5.2.4.1 Variable independiente
5.2.4.2 Variable dependiente
5.3Metodología
5.3.1 Diseño y técnicas de recolección de información.
5.3.2 Población y muestra.
5.3.3 Técnicas de análisis.
5.3.4 Sistema de codificación y tabulación.
5.3.5 Índice analítico tentativo del proyecto.
5.3.6 Guía de trabajo de campo.
Estudio previo o sondeo.
Diseño de la muestra.
Preparación de los materiales de recolección de datos.
Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cámaras fotográficas, filmadoras, etc.
1 Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) responden a prioridades nacionales u otras prioridades debidamente demostradas, cuya solución
no requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo, financiero y de control que los
proyectos asociados a Programas

7. Elaboración de Proyectos
UCV-CIS
Aracely Gutierrez Mego
PÁGINA --- > C
Selección y entrenamiento de personal.
Revista y prueba experimental de las etapas anteriores.
Recolección de datos, ya sea primarios o secundarios.
Elaboración del informe del trabajo de campo.
Estimación del personal necesario y costos.
5.3.7 Aspectos administrativos
5.3.7.1 Recursos humanos.
5.3.7.2 Presupuesto.
5.3.7.3 Cronograma.
5.4Bibliografía
5.4.1 La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes:
5.4.2 Fuentes bibliográficas consultadas.
5.4.3 Fuentes bibliográficas para consultar.
5.5Criterios a tener en cuenta
5.5.1 Tener un principio y un fin
5.5.2 Tener un calendario definido de ejecución
5.5.3 Plantearse de una sola vez
5.5.4 Constar de una sucesión de actividades o de fases
5.5.5 Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad
5.5.6 Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades
5.6Anexos

8. i
VI. Bibliografía
i Argosy Medical Animation. (2007-2009). Visible body: Discover human anatomy. New York, EU.: Argosy Publishing. Recuperado de http://www.visiblebody.com
ii “El doctor Gutierrez declaró recientemente que el proyecto debía tener un enfoque holístico”. (M. Gutierrez, comunicación personal, 11 de diciembre de 2014).