El documento describe los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Luego detalla cuatro tipos de proyectos - asociados a programas, no asociados a programas, institucionales y empresariales. Finalmente, presenta un esquema con cinco etapas clave para la elaboración de proyectos de investigación: 1) definir el problema, 2) establecer el marco de referencia, 3) desarroll

1. ELABORACIÓN DE PROYECTOS
PASOS Y CONSIDERACIONES
GISSEL GUTIERREZ FARROMEQUE
UCV - CIS
[Dirección de la compañía]

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3. ELABORACIÓN DE PROYECTOS 1-1-2019
GISSEL GUTIERREZ FARROMEQUE i
I. Definición ________________________________________________________ A
II. Función __________________________________________________________ A
III. Elementos básicos________________________________________________ A
3.1 Actividades__________________________________________________________A
3.2 Recursos____________________________________________________________A
IV. Tipos de proyectos _______________________________________________ A
4.1 Los Proyectos Asociados a Programas ____________________________________A
4.2 Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) ___________________________A
4.3 Los Proyectos Institucionales ___________________________________________A
4.4 Los Proyectos Empresariales____________________________________________B
V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación________________ B
5.1 El problema _________________________________________________________B
5.1.1 Título descriptivo del proyecto._______________________________________________ B
5.1.2 Formulación del problema. __________________________________________________ B
5.1.2.1 ¿Qué se entiende por formular un problema? _______________________________ B
5.1.2.2 La formulación del problema _____________________________________________ B
5.1.3 Objetivos de la investigación. ________________________________________________ B
5.1.3.1 Justificación___________________________________________________________ B
5.1.3.2 Limitaciones __________________________________________________________ B
5.1.3.3 Viabilidad ____________________________________________________________ B
5.2 Marco referencia _____________________________________________________B
5.2.1 Fundamentos teóricos.______________________________________________________ B
5.2.2 Antecedentes del tema. _____________________________________________________ B
5.2.3 Elaboración de hipótesis. ____________________________________________________ B
5.2.3.1 Hipótesis de primer grado _______________________________________________ B
5.2.3.2 Hipótesis de segundo grado______________________________________________ B
5.2.3.3 Hipótesis de tercer grado________________________________________________ B
5.2.3.4 Hipótesis nula _________________________________________________________ B
5.2.4 Identificación de las variables.________________________________________________ B
5.2.4.1 Variable independiente _________________________________________________ B
5.2.4.2 Variable dependiente___________________________________________________ B
5.3 Metodología ________________________________________________________B
5.3.1 Diseño y técnicas de recolección de información. ________________________________ B
5.3.2 Población y muestra. _______________________________________________________ B
5.3.3 Técnicas de análisis. ________________________________________________________ B
5.3.4 Sistema de codificación y tabulación. __________________________________________ B
5.3.5 Índice analítico tentativo del proyecto. ________________________________________ B
5.3.6 Guía de trabajo de campo.___________________________________________________ B
5.3.7 Aspectos administrativos ____________________________________________________ C
5.3.7.1 Recursos humanos._____________________________________________________ C
5.3.7.2 Presupuesto.__________________________________________________________ C
5.3.7.3 Cronograma. __________________________________________________________ C
5.4 Bibliografía__________________________________________________________C
5.4.1 La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes: ______ C
5.4.2 Fuentes bibliográficas consultadas.____________________________________________ C
5.4.3 Fuentes bibliográficas para consultar. _________________________________________ C

4. ELABORACIÓN DE PROYECTOS 1-1-2019
GISSEL GUTIERREZ FARROMEQUE ii
5.5 Criterios a tener en cuenta _____________________________________________C
5.5.1 Tener un principio y un fin ___________________________________________________ C
5.5.2 Tener un calendario definido de ejecución______________________________________ C
5.5.3 Plantearse de una sola vez___________________________________________________ C
5.5.4 Constar de una sucesión de actividades o de fases _______________________________ C
5.5.5 Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad ________ C
5.5.6 Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades ________________ C
5.6 Anexos _____________________________________________________________C
VI. Bibliografía ______________________________________________________ i

5. Elaboración de Proyectos
Ucv –cis
Gissel gutierrez Farromeque
Página ----> A
I. Definición
Constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y tareas
de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos concretos,
obtener resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su puesta en
ejecución.
II. Función
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. La Gestión de proyectos es la
aplicación de conocimientos, habilidades, Herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto. (JUAN, 2019)
III. Elementos básicos
3.1 Actividades
Son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado).
3.2 Recursos
Son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas.
IV. Tipos de proyectos
Los proyectos se clasifican, según su alcance y nivel de respuesta, en las categorías siguientes:
4.1 Los Proyectos Asociados a Programas
Se interrelacionan entre sí en el contexto de un programa determinado, para dar una respuesta integral a la
solución de un problema complejo que responde a prioridades nacionales. La ejecución y los resultados de
estos proyectos no pueden verse únicamente de forma independiente, sino tomando en consideración el
carácter integrador del programa.
4.2 Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP)
Responden a prioridades nacionales u otras prioridades debidamente demostradas, cuya solución no
requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo,
financiero y de control que los proyectos asociados a Programas.1
4.3 Los Proyectos Institucionales
Responden a demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las entidades
no empresariales de cualquier actividad económica, dirigidos a la obtención de un nuevo conocimiento o la
solución de un problema concreto. Son controlados por las propias entidades, que para ello se auxilian de
1
Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) responden a prioridades nacionales u otras
prioridades debidamente demostradas, cuya solución no requiere de la implementación de
un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo, financiero y de
control que los proyectos asociados a Programas.

6. Elaboración de Proyectos
Ucv –cis
Gissel gutierrez Farromeque
Página ----> B
los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e innovación que existan en las mismas, en base a lo
establecido en el país.
4.4 Los Proyectos Empresariales
Responden a las demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las
empresas o grupos empresariales dirigidos a la solución de un problema específico. Son controlados por las
propias empresas o grupos empresariales, auxiliados de los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e
innovación que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país. (GARCIA, 2019)
V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación
5.1 El problema
5.1.1 Título descriptivo del proyecto.
5.1.2 Formulación del problema.
5.1.2.1 ¿Qué se entiende por formular un problema?
5.1.2.2 La formulación del problema
5.1.3 Objetivos de la investigación.
5.1.3.1 Justificación
5.1.3.2 Limitaciones
5.1.3.3 Viabilidad
5.2 Marco referencia
5.2.1 Fundamentos teóricos.
5.2.2 Antecedentes del tema.
5.2.3 Elaboración de hipótesis.
5.2.3.1 Hipótesis de primer grado
5.2.3.2 Hipótesis de segundo grado
5.2.3.3 Hipótesis de tercer grado
5.2.3.4 Hipótesis nula
5.2.4 Identificación de las variables.
5.2.4.1 Variable independiente
5.2.4.2 Variable dependiente
5.3 Metodología
5.3.1 Diseño y técnicas de recolección de información.
5.3.2 Población y muestra.
5.3.3 Técnicas de análisis.
5.3.4 Sistema de codificación y tabulación.
5.3.5 Índice analítico tentativo del proyecto.
5.3.6 Guía de trabajo de campo.
Estudio previo o sondeo.
Diseño de la muestra.
Preparación de los materiales de recolección de datos.
Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cámaras fotográficas, filmadoras, etc.
Selección y entrenamiento de personal.
Revista y prueba experimental de las etapas anteriores.
Recolección de datos, ya sea primarios o secundarios.

7. Elaboración de Proyectos
Ucv –cis
Gissel gutierrez Farromeque
Página ----> C
Elaboración del informe del trabajo de campo.
Estimación del personal necesario y costos.
5.3.7 Aspectos administrativos
5.3.7.1 Recursos humanos.
5.3.7.2 Presupuesto.
5.3.7.3 Cronograma.
5.4 Bibliografía
5.4.1 La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes:
5.4.2 Fuentes bibliográficas consultadas.
5.4.3 Fuentes bibliográficas para consultar.
5.5 Criterios a tener en cuenta
5.5.1 Tener un principio y un fin
5.5.2 Tener un calendario definido de ejecución
5.5.3 Plantearse de una sola vez
5.5.4 Constar de una sucesión de actividades o de fases
5.5.5 Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad
5.5.6 Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades
5.6 Anexos

8. i
VI. Bibliografía
[1] R. G. JUAN, «SCIELO,» 02 AGOSTO 2019. [En línea]. Available: http://www.scielo.com.
[2] G. M. CARLOS, Interviewee, PROYECTO EMPRESARIAL. [Entrevista]. 20 JULIO 2019.