Este documento describe seis valores fundamentales para el trabajo en equipo según un entrenador de baloncesto europeo: actitud, respeto, confianza, profesionalidad, comunicación y compromiso. Explica brevemente cada valor y enfatiza la importancia de establecer valores comunes para mejorar el desempeño del equipo.

1. Valores en un equipo
de trabajo
ESCUELA POLITECNICA
INFORMATICA 1
1ER SEMESTRES
SECCIÓN C
NOMBRES: TEPET YOC
PONCIANO SALAZAR
GUATEMALA 31 MARZO DEL 2016

2. Tanto los que trabajamos con personas y manejamos grupos, como
aquellos que están dentro de organizaciones sociales o empresas
privadas, saben lo importante que es el trabajo en equipo: la
cooperación, la responsabilidad, y la interacción.
Al respecto, me parece importante poner en común las palabras de un
entrenador de básquet europeo, Lolo Sainz, en una conferencia que
Pilar Jericó, Doctora en Organización de Empresas y Licenciada en
Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de
Madrid, tomó y publicó en su web.
Las mismas las considero aplicables no sólo al deporte, sino a cualquier
tipo de situaciones que conlleven colaboración y solidaridad.
Su objetivo como entrenador era hacer equipo. Para ello, destacaba seis
grandes valores fundamentales:

3. Actitud,
 que es lo que permite la superación y que un jugador se esfuerce.
Mencionó una cita de Al Capone en tono de broma: “Se consigue más con
una pistola y una sonrisa, que sólo con una pistola” (está claro que parece
que hasta en la mafia son importantes las forma
 La actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que
emplea un individuo para hacer las labores . En este sentido, se puede
decir que es su forma de ser o el comportamiento de actuar, también
puede considerarse como cierta forma de motivación social de carácter,
por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario
que impulsa y orienta la acción hacia determinados objetivos y metas.
Eiser1 define la actitud de la siguiente forma: predisposición aprendida a
responder de un modo consistente a un objeto sociales).

4. Respeto
 Trabajar para el equipo es trabajar para uno mismo”. El talento individual,
una vez, si no contribuye al equipo difícilmente se le considera como tal.
 Consideración, acompañada de cierta sumisión, con que se trata a una
persona o una cosa por alguna cualidad, situación o circunstancia que las
determina y que lleva a acatar lo que dice o establece o a no causarle
ofensa o perjuicio.
 es la consideración especial que se le tiene a alguien o incluso a algo, al
que se le reconoce valor social o especial diferencia. Muchas formas de
respeto se basan en la relación de reciprocidad (respeto
mutuo, reconocimiento mutuo, etc.), sin embargo, en lo que se refiere al
respeto de las personas hacia objetos, costumbres e instituciones sociales,
se fundamenta en otras consideraciones diferentes de la reciprocidad.

5. Confianza.
 Para él el liderazgo es una mezcla entre la estrategia y la confianza, y esta última es
incluso más importante que la primera.
 La confianza es la seguridad hacia una persona firme que alguien tiene hacia otra
persona o cosa. “Tengo la confianza necesaria para derrotar al rival”. Confianza se
refiere, por otra parte, a la familiaridad en el trato: No hace falta que te peines cada vez
que voy a tu casa, ya tenemos bastante confianza”, “¿Cómo te atreves a hablarme de esa
forma? Nunca te di semejante confianza”. Para la psicología social y la sociología, la
confianza es un hipótesis que se realiza sobre la conducta futura del prójimo. Se trata de
una creencia que estima que una persona será capaz de actuar de una cierta manera
frente a una determina situación: “Voy a contarle todo a mi padre, tengo confianza en
que me entienda y me ayude”. En este sentido, la confianza puede reforzarse o
debilitarse de acuerdo a las acciones de la otra persona. En el ejemplo anterior, si el
padre ayuda a su hijo, la confianza saldrá fortalecida; pero de lo contrario, la confianza
se verá traicionada y, en el futuro lo más probable es que el hijo no actúe de la misma
forma. La confianza supone una suspensión, al menos temporal, de la incertidumbre
respecto a las acciones de los demás

6. Profesionalidad
 un buen profesional no se mide por su capacidad técnica, sino por sus
comportamientos. Mencionó el caso de Petrovik, uno de los jugadores
más extraordinarios europeos. Cuando terminaba los partidos, no se iba a
los vestuarios, sino que se quedaba treinta minutos más tirando para
mejorar su tiro, su punto débil.

7. Comunicación
 Mencionó una cita de Aristóteles: “La habilidad de comunicar una idea es
tan importante como la misma idea”.

8. Compromiso
 con el trabajo y con los compañeros, que le ayuda a mejorar y a dar lo
mejor de sí mismo. Concluyó en que “nadie es tan bueno que no pueda
mejorar”.

9. Valores en los Equipos de Trabajo
 No hay nada más productivo para el mejoramiento del desempeño de un
equipo de trabajo, que el tiempo dedicado al proceso de compromiso con
los valores, que han de existir en el grupo.
 Aunque en algún momento no se sea el mejor en la labor que se realiza, el
trabajo y la seriedad ayudaran a estar con los mejores.
 Aparte del trabajo también se necesita disciplina, persistencia y en
ocasiones capacidad de sufrimiento.
 Es adecuado convertir la labor que se realiza en la pasión de vida.
 Los comportamientos que mostramos tienen debajo nuestras emociones,
después nuestras creencias y debajo de todo, como la base de un iceberg,
están los valores.

10. Son los valores los que determinan lo que consideramos correcto o incorrecto, lo que nos
hace felices o nos frustra, lo que instintivamente define nuestra posibilidades de acción.
Si a las personas se les hace actuar de maneras contrarias a sus valores, van a tener actitudes
no funcionales en sus actividades, se resistirán abiertamente, tratarán de cambiar cosas de
su entorno para quitar la presión por el comportamiento esperado, o renunciaran.
Si se realizan las labores adecuadas, con las personas afectadas, se podrán reajustar sus
valores para hacerlos consistentes con las exigencias del entorno. Trabajo que se puede
realizar desde la libertad y el consentimiento de la persona afectada, en sesiones do
coaching.

11. Una solución para equipos de trabajo es dedicar un tiempo a la reflexión y a discutir
entre los participes, para así establecer conceptos comunes sobre los valores que
afectan al grupo en la actividad a realizar.
Toda actividad humana desarrollada en equipo ha de contar con personas de
confianza y fieles que se impliquen en la acción, que compartan inquietudes, valores y
una voluntad inquebrantable por lo que se hace, para conseguir los objetivos
propuestos.
Normalmente la vida suele ser caprichosa, por lo que necesitamos de un chispazo
que nos proyecte hacia delante, la motivación.
Si el equipo está bien formado y funciona con efectividad cada persona llega a ser
como una pieza del engranaje de un motor, convirtiéndose en imprescindible para la
consecución de los objetivos.