Ova del equipo 5

1. Integrantes
Alvarado Hernández Ofelia
Monroy Silva Elsa Isreli
Soto Solís Adrian Michel
Vargas Evangelista Nancy Karina
20-Mayo-2011

2. “No es suficiente que un líder conozca lo
correcto. Debe ser capaz de hacer lo
correcto. El líder sin juicio ni percepción
para tomar decisiones correctas falla al
carecer de visón. Quien conoce lo
correcto pero no puede logarlo fracasa
porque es ineficaz. El gran líder necesita
la capacidad para lograrlo” Nixon, 1982
Kanter argumenta: “En las grandes
empresas, por lo menos, es la falta de
poder la que con frecuencia desarrolla
una dirección ineficaz, sin objetivos y
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estilos directivos mezquinos, dictatoriales
y orientados a reglas”

3. Instrucciones de la presentación
• Puedes seleccionar la información, el
video o la evaluación; que deseas ver y le
tienes que dar clip sobre el cuadro y así te
saldrá su información, el video o el
diagnostico de evaluación.
• Posteriormente para regresar al cuadro
principal dar clic en el titulo de cada tema.
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4. FUENTES DE PODER PERSONAL FUENTES DE PODE POR POSICION
Pericia Centralidad
Atracción personal Importancia relativa
Esfuerzo Flexibilidad
Legitimidad Visibilidad
Relevancia
GANAR PODER
PODER DE UN
INDIVIDUO
Selección de
una estrategia
adecuada para
TRANSFORMACION DEL
Respuestas asertivas
PODER EN INFLUENCIA
influir en otros
ante intentos
inapropiados de
influencia por parte
de otras personas
Incrementar Asdf
la
autoridad a
través de una INFLUENCIA
influencia SOBRE LOS
ascendente DEMAS

5. Definimos el poder como el potencial para influir sobre un comportamiento
Los dos factores básicos que determinan el poder de una persona dentro
de una organización son: los atributos personales y las características del
cargo o posición.
Los directivos con alto capital social se
encuentran en mejor posición para
capitalizar su capital humano debido a que
sus conexiones sociales les permiten
apalancar sus conocimientos y habilidades
personales
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6. Asdf