Presentación sobre aspectos claves sobre la motivación, liderazgo,manejo de conflictos y ética.
Elaborado por: Stefany Silva, Petra Parra, Pedro Pedroza y Jesús Villasmil
Este documento presenta información sobre motivación, liderazgo y manejo de conflictos. Explica las teorías de la motivación de Maslow y el ciclo motivacional. También describe las habilidades necesarias para el liderazgo y los principales factores que crean conflictos como la resistencia a escuchar y el temor a no salirse con la suya. Además, analiza los niveles de complejidad de los conflictos y los principios para mejorar la comunicación durante su resolución.
motivacion, liderazgo, etica y valores, manejo de conflictos.gabita0510
El documento trata sobre los temas de liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la motivación es un proceso interno que satisface necesidades humanas según la jerarquía de Maslow, y que el líder inspira a otros a alcanzar objetivos mediante estilos como el participativo. También describe formas de manejar conflictos como la mediación, escuchando las perspectivas de cada parte.
Trabajo en equipo y manejo de conflictosCARLOS MASSUH
Este documento trata sobre habilidades directivas para el trabajo en equipo y el manejo de conflictos. Explica conceptos como la cultura organizacional, tipos de grupos, beneficios del trabajo en equipo, fuentes de conflictos y etapas para resolverlos. También describe claves para reducir conflictos como ser sensible a las diferencias, establecer reglas claras y canalizar energía de manera constructiva.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos u objetivos, mientras que los disfuncionales crean dificultades. También identifica cinco actitudes ante conflictos (competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso) y cinco estilos para enfrentarlos (colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo).
El documento analiza el poder y la autoridad en las organizaciones. Explica que el poder se deriva de la posición jerárquica y la capacidad de imponer la voluntad sobre otros, mientras que la autoridad se gana a través del liderazgo y la motivación de los empleados. Concluye que lo ideal para los gerentes es equilibrar ambos conceptos respetando a los empleados para lograr las metas de la empresa de manera efectiva.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentarás el Video “Liderazgo en Acción” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su manejo y mediación.
El documento describe 6 tipos de poder: 1) poder legítimo, que se basa en la posición dentro de una organización; 2) poder de recompensa, que se basa en la capacidad de ofrecer algo de valor; 3) poder coercitivo, que se refiere a la capacidad de castigar; 4) poder de referencia, que se basa en la relación personal; 5) poder experto, que se basa en la destreza y el conocimiento; y 6) poder por información, que conlleva el acceso y control sobre información vital. Cada tipo de poder se describe bre
Este documento presenta información sobre motivación, liderazgo y manejo de conflictos. Explica las teorías de la motivación de Maslow y el ciclo motivacional. También describe las habilidades necesarias para el liderazgo y los principales factores que crean conflictos como la resistencia a escuchar y el temor a no salirse con la suya. Además, analiza los niveles de complejidad de los conflictos y los principios para mejorar la comunicación durante su resolución.
motivacion, liderazgo, etica y valores, manejo de conflictos.gabita0510
El documento trata sobre los temas de liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la motivación es un proceso interno que satisface necesidades humanas según la jerarquía de Maslow, y que el líder inspira a otros a alcanzar objetivos mediante estilos como el participativo. También describe formas de manejar conflictos como la mediación, escuchando las perspectivas de cada parte.
Trabajo en equipo y manejo de conflictosCARLOS MASSUH
Este documento trata sobre habilidades directivas para el trabajo en equipo y el manejo de conflictos. Explica conceptos como la cultura organizacional, tipos de grupos, beneficios del trabajo en equipo, fuentes de conflictos y etapas para resolverlos. También describe claves para reducir conflictos como ser sensible a las diferencias, establecer reglas claras y canalizar energía de manera constructiva.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos u objetivos, mientras que los disfuncionales crean dificultades. También identifica cinco actitudes ante conflictos (competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso) y cinco estilos para enfrentarlos (colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo).
El documento analiza el poder y la autoridad en las organizaciones. Explica que el poder se deriva de la posición jerárquica y la capacidad de imponer la voluntad sobre otros, mientras que la autoridad se gana a través del liderazgo y la motivación de los empleados. Concluye que lo ideal para los gerentes es equilibrar ambos conceptos respetando a los empleados para lograr las metas de la empresa de manera efectiva.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentarás el Video “Liderazgo en Acción” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su manejo y mediación.
El documento describe 6 tipos de poder: 1) poder legítimo, que se basa en la posición dentro de una organización; 2) poder de recompensa, que se basa en la capacidad de ofrecer algo de valor; 3) poder coercitivo, que se refiere a la capacidad de castigar; 4) poder de referencia, que se basa en la relación personal; 5) poder experto, que se basa en la destreza y el conocimiento; y 6) poder por información, que conlleva el acceso y control sobre información vital. Cada tipo de poder se describe bre
Este documento discute el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación que implica un problema entre dos o más partes con intereses opuestos. Explica que existen conflictos funcionales que pueden mejorar procesos u objetivos, pero que demasiados conflictos causan caos y alejamiento de las metas. Además, identifica varios tipos de conflicto como de información, interés, relación y valores. Finalmente, analiza actitudes como la competición, acomodación y cooperación para enfrentar conflictos,
El documento describe el concepto de conflicto organizacional, incluyendo sus definiciones, fuentes, etapas y formas de manejo. Explica que el conflicto es natural en grupos y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro etapas en el proceso de conflicto: oposición potencial, reconocimiento, comportamiento y resultados. También describe tres niveles de conflicto: interpersonal, grupal y organizacional, y métodos para promover o reducir conflictos cuando sea necesario.
El conflicto se define como una situación de confrontación entre individuos con intereses contrapuestos. Los conflictos son comunes en los equipos de trabajo y pueden ser positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Existen diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales y laborales. También existen estilos para manejar los conflictos como el competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y cómo manejarlos. Existen conflictos funcionales que benefician el desempeño si las diferencias entre personas mejoran los objetivos de la organización. También existen conflictos disfuncionales que deben manejarse para mantenerlos en un nivel adecuado que estimule la creatividad sin llegar a ser demasiado altos y contraproducentes. Las técnicas para resolver conflictos incluyen la colaboración, compromiso y entendimiento de los diferentes estilos y perspectivas de cada persona
Este PPT describe en primer lugar los aspectos que definen la dinámica grupal. En segundo lugar aborda las características que hacen del grupo un espacio terapéutico, desde la perspectiva de Irvin D. Yalom.
www.psicologiakairos.com
Este documento trata sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que un conflicto es una situación que implica un problema entre dos o más partes con intereses y pensamientos opuestos. Los conflictos pueden ser interpersonales, intrapersonales, intergrupales u entre organizaciones. También describe las diferentes actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como la competencia, acomodación, evasión, cooperación o compromiso. Concluye que depende de nuestra madurez enfrentar los desacuerdos en el equipo de una manera de cooperación
El documento describe el concepto de "pensamiento de grupo", definido como un proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales debido a la presión por la conformidad. El psicólogo Irving Janis identificó varios síntomas de pensamiento de grupo, como la ilusión de invulnerabilidad y la autocensura. El documento también discute posibles mecanismos para prevenir el pensamiento de grupo, como designar a un "abogado del diablo" o implementar procesos de toma de decisiones más formales.
El documento discute el conflicto organizacional, definiéndolo como una situación en la que los intereses de una parte se contraponen o se ven afectados negativamente por los intereses de otra parte. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener resultados positivos o negativos dependiendo de su naturaleza e intensidad. También identifica varios tipos de conflictos y sus antecedentes comunes en las organizaciones.
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
Los conflictos de relaci
Este documento presenta información sobre el proceso de influencia y conducción en las organizaciones. Explica que las decisiones se transforman en acciones a través del proceso de influencia, el cual involucra la comunicación y aceptación. También describe diferentes formas e influencia como persuasión, liderazgo y poder, así como tipologías de poder propuestas por autores como French y Raven y Etzioni. Finalmente, cubre aspectos de la comunicación interpersonal y organizacional como canales, funciones, barreras y redes.
Este documento trata sobre el conflicto organizacional. Define el conflicto organizacional como cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o cuando tienen metas o intereses incompatibles. Explica que el conflicto es inherente a la naturaleza humana y puede ser positivo si se maneja adecuadamente, ya que promueve la creatividad y la innovación. También advierte que los conflictos no resueltos pueden escalar a niveles de violencia.
El documento describe los rasgos clave de los líderes efectivos. Menciona que los buenos líderes tienen dominio y energía, confianza en sí mismos, control interno, integridad, estabilidad, flexibilidad, sensibilidad hacia los demás e inteligencia. También cubre teorías de motivación como la necesidad de logro, poder y afiliación, así como las teorías X y Y sobre las actitudes hacia el trabajo.
Este documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan, y que existen diferentes estilos para enfrentarlos, como la competición, la cooperación, la conciliación y la evasión. El documento concluye que la forma en que una organización maneja los conflictos influye directamente en su efectividad y en el crecimiento personal de los individuos.
El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto ocurre cuando los intereses de individuos o grupos chocan, y puede ser funcional o disfuncional dependiendo de cómo se maneje. Identifica conflictos intra e interpersonales, intra e intergrupales, y verticales u horizontales. Además, analiza las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto, como de manera integrativa, obligativa o dominante.
Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo U2_AA1 29 de Septiembre de ...Gerardo Mata Llamas
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a los equipos y puede ser positivo si estimula la toma de decisiones. Identifica varios tipos de conflicto como intrapersonal, interpersonal y laboral. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación para enfrentar el conflicto, así como estilos como conciliar, competir, evitar y colaborar. Concluye que la forma en que las organizaciones enfrenten el conflicto influye en su efectividad y el
Este documento resume diferentes aspectos del manejo de conflictos. Define un conflicto como una incompatibilidad entre conductas o percepciones de individuos o grupos. Explica formas positivas y negativas de abordar conflictos, así como causas comunes como personas, puntos de vista y emociones diferentes. Además, distingue entre conflictos intragrupales e intergrupales y presenta técnicas como la negociación, mediación, adjudicación y arbitraje para manejar conflictos.
Teoria de Maslow, Teoria de Herzberg y Teoria de McclellandLAAgencia
El documento describe las necesidades humanas básicas como la alimentación, respiración y vivienda, así como las necesidades psicológicas de pertenencia a un grupo, estima y autorrealización. También presenta las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades humanas y de Herzberg sobre los factores de motivación e higiene laboral, así como las necesidades de logro, poder y afiliación.
Este documento describe los tipos y causas de conflictos en equipos de trabajo, así como estrategias para manejarlos. Explica que los conflictos son inevitables debido a diferencias en necesidades, intereses, personalidades y valores. Identifica cuatro tipos de conflictos - interpersonal, intrapersonal, intragrupal e intergrupal - y sus causas, como abuso de confianza, problemas sin resolver, personalidades opuestas y estrés. Finalmente, explica cinco estrategias para manejar conflictos: complacencia, evasión, colaboración, competencia y compromiso
Este documento trata sobre el tema de la autoestima. En pocas oraciones, describe que la autoestima es un factor psicológico clave para lograr el éxito en exámenes como el MIR. También presenta algunos indicadores positivos y negativos de la autoestima, así como técnicas para mejorarla, como reconocer los logros propios en lugar de compararse con los demás. Finalmente, resalta que la autoestima es una fuente importante de poder personal que puede transformarse en influencia sobre los demás.
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal. El liderazgo autocrático se basa en decisiones del líder sin participación de subordinados, mientras que el democrático fomenta la participación del equipo y el liberal otorga libertad en las decisiones. Ningún estilo es óptimo en todos los casos, por lo que un buen líder aplica el estilo apropiado dependiendo de la situación, personas y tareas.
¿Cómo construir hábitos para lograr el éxito? En esta presentación habla de los valores, las virtudes y los vicios, la forja del carácter, cómo intervienen la inteligencia y lo voluntad en el proceso de decisión, y finalmente, cómo buscar un vida feliz. Esta es una conferencia que fue impartida en el contexto de Copa Talks, como profesor del Instituto de Estudios Empresariales (IEE)
Este documento propone un enfoque de desarrollo llamado "Desarrollo a escala humana" que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades humanas fundamentales. Este enfoque considera al ser humano como el centro del desarrollo y promueve el contacto humano directo. Busca generar autodependencia a través de un desarrollo integral de cada individuo y la sociedad. Propone una aplicación a corto, mediano y largo plazo que incluye campañas de concientización, nuevas organizaciones para descentralizar funciones del
Este documento discute el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación que implica un problema entre dos o más partes con intereses opuestos. Explica que existen conflictos funcionales que pueden mejorar procesos u objetivos, pero que demasiados conflictos causan caos y alejamiento de las metas. Además, identifica varios tipos de conflicto como de información, interés, relación y valores. Finalmente, analiza actitudes como la competición, acomodación y cooperación para enfrentar conflictos,
El documento describe el concepto de conflicto organizacional, incluyendo sus definiciones, fuentes, etapas y formas de manejo. Explica que el conflicto es natural en grupos y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro etapas en el proceso de conflicto: oposición potencial, reconocimiento, comportamiento y resultados. También describe tres niveles de conflicto: interpersonal, grupal y organizacional, y métodos para promover o reducir conflictos cuando sea necesario.
El conflicto se define como una situación de confrontación entre individuos con intereses contrapuestos. Los conflictos son comunes en los equipos de trabajo y pueden ser positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Existen diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales y laborales. También existen estilos para manejar los conflictos como el competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y cómo manejarlos. Existen conflictos funcionales que benefician el desempeño si las diferencias entre personas mejoran los objetivos de la organización. También existen conflictos disfuncionales que deben manejarse para mantenerlos en un nivel adecuado que estimule la creatividad sin llegar a ser demasiado altos y contraproducentes. Las técnicas para resolver conflictos incluyen la colaboración, compromiso y entendimiento de los diferentes estilos y perspectivas de cada persona
Este PPT describe en primer lugar los aspectos que definen la dinámica grupal. En segundo lugar aborda las características que hacen del grupo un espacio terapéutico, desde la perspectiva de Irvin D. Yalom.
www.psicologiakairos.com
Este documento trata sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que un conflicto es una situación que implica un problema entre dos o más partes con intereses y pensamientos opuestos. Los conflictos pueden ser interpersonales, intrapersonales, intergrupales u entre organizaciones. También describe las diferentes actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como la competencia, acomodación, evasión, cooperación o compromiso. Concluye que depende de nuestra madurez enfrentar los desacuerdos en el equipo de una manera de cooperación
El documento describe el concepto de "pensamiento de grupo", definido como un proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales debido a la presión por la conformidad. El psicólogo Irving Janis identificó varios síntomas de pensamiento de grupo, como la ilusión de invulnerabilidad y la autocensura. El documento también discute posibles mecanismos para prevenir el pensamiento de grupo, como designar a un "abogado del diablo" o implementar procesos de toma de decisiones más formales.
El documento discute el conflicto organizacional, definiéndolo como una situación en la que los intereses de una parte se contraponen o se ven afectados negativamente por los intereses de otra parte. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener resultados positivos o negativos dependiendo de su naturaleza e intensidad. También identifica varios tipos de conflictos y sus antecedentes comunes en las organizaciones.
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
Los conflictos de relaci
Este documento presenta información sobre el proceso de influencia y conducción en las organizaciones. Explica que las decisiones se transforman en acciones a través del proceso de influencia, el cual involucra la comunicación y aceptación. También describe diferentes formas e influencia como persuasión, liderazgo y poder, así como tipologías de poder propuestas por autores como French y Raven y Etzioni. Finalmente, cubre aspectos de la comunicación interpersonal y organizacional como canales, funciones, barreras y redes.
Este documento trata sobre el conflicto organizacional. Define el conflicto organizacional como cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o cuando tienen metas o intereses incompatibles. Explica que el conflicto es inherente a la naturaleza humana y puede ser positivo si se maneja adecuadamente, ya que promueve la creatividad y la innovación. También advierte que los conflictos no resueltos pueden escalar a niveles de violencia.
El documento describe los rasgos clave de los líderes efectivos. Menciona que los buenos líderes tienen dominio y energía, confianza en sí mismos, control interno, integridad, estabilidad, flexibilidad, sensibilidad hacia los demás e inteligencia. También cubre teorías de motivación como la necesidad de logro, poder y afiliación, así como las teorías X y Y sobre las actitudes hacia el trabajo.
Este documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan, y que existen diferentes estilos para enfrentarlos, como la competición, la cooperación, la conciliación y la evasión. El documento concluye que la forma en que una organización maneja los conflictos influye directamente en su efectividad y en el crecimiento personal de los individuos.
El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto ocurre cuando los intereses de individuos o grupos chocan, y puede ser funcional o disfuncional dependiendo de cómo se maneje. Identifica conflictos intra e interpersonales, intra e intergrupales, y verticales u horizontales. Además, analiza las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto, como de manera integrativa, obligativa o dominante.
Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo U2_AA1 29 de Septiembre de ...Gerardo Mata Llamas
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a los equipos y puede ser positivo si estimula la toma de decisiones. Identifica varios tipos de conflicto como intrapersonal, interpersonal y laboral. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación para enfrentar el conflicto, así como estilos como conciliar, competir, evitar y colaborar. Concluye que la forma en que las organizaciones enfrenten el conflicto influye en su efectividad y el
Este documento resume diferentes aspectos del manejo de conflictos. Define un conflicto como una incompatibilidad entre conductas o percepciones de individuos o grupos. Explica formas positivas y negativas de abordar conflictos, así como causas comunes como personas, puntos de vista y emociones diferentes. Además, distingue entre conflictos intragrupales e intergrupales y presenta técnicas como la negociación, mediación, adjudicación y arbitraje para manejar conflictos.
Teoria de Maslow, Teoria de Herzberg y Teoria de McclellandLAAgencia
El documento describe las necesidades humanas básicas como la alimentación, respiración y vivienda, así como las necesidades psicológicas de pertenencia a un grupo, estima y autorrealización. También presenta las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades humanas y de Herzberg sobre los factores de motivación e higiene laboral, así como las necesidades de logro, poder y afiliación.
Este documento describe los tipos y causas de conflictos en equipos de trabajo, así como estrategias para manejarlos. Explica que los conflictos son inevitables debido a diferencias en necesidades, intereses, personalidades y valores. Identifica cuatro tipos de conflictos - interpersonal, intrapersonal, intragrupal e intergrupal - y sus causas, como abuso de confianza, problemas sin resolver, personalidades opuestas y estrés. Finalmente, explica cinco estrategias para manejar conflictos: complacencia, evasión, colaboración, competencia y compromiso
Este documento trata sobre el tema de la autoestima. En pocas oraciones, describe que la autoestima es un factor psicológico clave para lograr el éxito en exámenes como el MIR. También presenta algunos indicadores positivos y negativos de la autoestima, así como técnicas para mejorarla, como reconocer los logros propios en lugar de compararse con los demás. Finalmente, resalta que la autoestima es una fuente importante de poder personal que puede transformarse en influencia sobre los demás.
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal. El liderazgo autocrático se basa en decisiones del líder sin participación de subordinados, mientras que el democrático fomenta la participación del equipo y el liberal otorga libertad en las decisiones. Ningún estilo es óptimo en todos los casos, por lo que un buen líder aplica el estilo apropiado dependiendo de la situación, personas y tareas.
¿Cómo construir hábitos para lograr el éxito? En esta presentación habla de los valores, las virtudes y los vicios, la forja del carácter, cómo intervienen la inteligencia y lo voluntad en el proceso de decisión, y finalmente, cómo buscar un vida feliz. Esta es una conferencia que fue impartida en el contexto de Copa Talks, como profesor del Instituto de Estudios Empresariales (IEE)
Este documento propone un enfoque de desarrollo llamado "Desarrollo a escala humana" que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades humanas fundamentales. Este enfoque considera al ser humano como el centro del desarrollo y promueve el contacto humano directo. Busca generar autodependencia a través de un desarrollo integral de cada individuo y la sociedad. Propone una aplicación a corto, mediano y largo plazo que incluye campañas de concientización, nuevas organizaciones para descentralizar funciones del
El documento presenta varios temas relacionados con la ética y los valores. Discute los problemas de la ética como la diversidad de sistemas morales y la libertad humana. Explica la diferencia entre actos humanos y actos del hombre. También describe seis criterios para guiar la conducta humana y destaca la importancia de la ética profesional para quienes ejercen una profesión.
Clase de liderazgo y etica cabo 2do sergio yepez santiago bomberos ucvSergio Yépez Santiago ⛬
El documento discute la ética y el liderazgo. Define la ética como un juicio valorativo de la buena y mala conducta que orienta las acciones. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el situacional, organizacional, histórico-moral y carismático. Finalmente, resalta que el líder depende de su grupo para ejercer su autoridad.
Este documento trata sobre liderazgo y gestión de conflictos. Explica conceptos clave como liderazgo, conflicto y sus tipos. También describe diferentes estilos de liderazgo como el autoritario, democrático y ausente. Por último, detalla métodos para manejar conflictos como el diálogo, mediación y coaching.
El documento contrasta los valores absolutos y relativos. Los valores absolutos son universales e independientes de puntos de vista individuales, como la justicia y la verdad. Los valores relativos dependen de perspectivas culturales e individuales y pueden variar, como el valor de comer un helado. También distingue entre ética y moral, señalando que la ética es el estudio filosófico de la moral, mientras la moral se refiere a las normas que guían el comportamiento en una sociedad. Finalmente, explica que la ética surge de la reflexión interna mientras la
Valores, ética, moral y justicia son conceptos fundamentales para promover el desarrollo de la sociedad y una mejor convivencia. Los valores orientan nuestro comportamiento y se basan en principios absolutos e inagotables. La ética estudia la moral para determinar qué es bueno y malo y cómo debemos proceder de forma voluntaria. La moral establece las reglas de conducta para las interacciones humanas. Finalmente, la justicia busca dar a cada persona lo que merece de acuerdo a un consenso social sobre lo que es correcto.
Este documento presenta una tabla comparativa sobre los valores. Define los valores como principios que guían el comportamiento y nos ayudan a elegir entre opciones. Explica que los valores son importantes porque permiten orientar nuestro comportamiento social y enfrentar problemas de manera responsable. Finalmente, distingue entre valores absolutos, que son universales, y valores relativos, que dependen de factores individuales y culturales.
La capacidad para aprender más rápidamente que los competidores es probablemente la única ventaja sostenible. El documento presenta información sobre habilidades gerenciales e incluye objetivos como comunicación, liderazgo, manejo del estrés y toma de decisiones. Se describen conceptos como flujo de comunicación, tipos de liderazgo, factores que generan estrés laboral y estrategias para su manejo.
Este documento presenta información sobre el bautismo en agua como parte del plan de salvación de Dios. Explica que el bautismo en agua es un mandamiento de Jesús según Mateo 28:19-20, y que fue practicado por los apóstoles en el día de Pentecostés cuando 3,000 creyentes fueron bautizados. También define el significado de la palabra "bautizar" en griego, que implica inmersión, sumergimiento, limpieza con agua, y ser saturado e impregnado, al igual que el proceso de teñ
El documento habla sobre el manejo de conflictos y criterios en la toma de decisiones en enfermería. Explica que los conflictos pueden ser individuales, grupales o interpersonales y pasan por diferentes etapas como la afectiva, cognoscitiva y conductual. También describe la metodología para la intervención y resolución de conflictos, la cual incluye obtener información sobre las partes en conflicto, adoptar una actitud equitativa y objetiva, e identificar las causas.
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un proceso que se inicia cuando una parte percibe que otra la ha afectado negativamente o está por afectar sus intereses. Explica que los conflictos pueden ser positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen y su naturaleza e intensidad. También describe técnicas como la negociación, que involucra un proceso de intercambio para resolver diferencias, así como características de una negociación efectiva como la preparación, comunicación y enfoque en intereses más que pos
El documento discute las diferencias entre la ética y la moral. Indica que aunque ambos tratan sobre conceptos como lo bueno y lo malo, la ética lo hace desde un punto de vista filosófico y teórico, mientras que la moral se enfoca más en la aplicación práctica de valores en la vida cotidiana. También presenta las teorías de Kohlberg sobre las etapas del desarrollo del juicio moral.
El documento describe las características de un líder efectivo y los diferentes estilos de liderazgo. Un líder efectivo influye en un grupo para alcanzar metas establecidas de manera eficaz y eficiente, motiva al equipo, y lleva a la acción de manera coherente con los valores compartidos. Los estilos de liderazgo incluyen participativo, autocrático, democrático y "laissez-faire".
El documento describe los conceptos de liderazgo efectivo y sus características. Define el liderazgo como influir en un grupo para alcanzar metas y objetivos establecidos. Un líder efectivo motiva a su equipo, tiene una visión clara y utiliza sus funciones administrativas de manera eficiente. También se mencionan algunos ejemplos históricos de líderes efectivos como Gandhi, Luther King, Madre Teresa y Mandela.
El documento presenta información sobre diferentes sistemas de numeración. Brevemente describe el sistema de numeración decimal posicional, mencionando otros sistemas no posicionales como el egipcio y el romano. Luego presenta algunas propiedades de los sistemas de numeración como el valor absoluto y valor posicional de una cifra, y cómo representar números mediante descomposición polinómica.
El documento presenta una discusión sobre los problemas de la ética. Resume los puntos principales de Fernando Savater sobre las virtudes de la ética como el coraje, la generosidad y la prudencia. Luego, identifica seis problemas comunes de la ética: 1) la diversidad de sistemas morales, 2) la libertad humana, 3) la objetividad de los valores, 4) si los fines justifican los medios, 5) la obligación moral, y 6) la diferencia entre ética y moral. Finalmente, propone actividades para analizar estos temas.
El documento describe los conceptos fundamentales de los grupos humanos, incluyendo su definición, tipos, estructura, roles y normas. Explica que pertenecer a grupos permite el desarrollo social e identidad del individuo. También cubre temas como el liderazgo, la influencia social a través de la conformidad y obediencia a la autoridad, y los riesgos del pensamiento grupal como la polarización y falta de perspectiva crítica.
Este documento presenta una introducción a cinco capítulos sobre la ética. El primer capítulo describe los problemas de la diversidad moral, la libertad humana y los valores. El segundo capítulo analiza las definiciones y el método de la ética. El tercer capítulo explora criterios para la conducta humana. El cuarto capítulo examina la relación entre la ética y otras disciplinas. El quinto capítulo establece el horizonte filosófico de la ética.
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un choque entre posturas diferentes entre personas o grupos. Explica que los conflictos pueden ser destructivos si controlan la atención o constructivos si involucran a personas para resolver problemas. Finalmente, ofrece varias técnicas para evadir o resolver conflictos como reconocer el conflicto, establecer metas y comunicación, y mantenerse creativo.
Trabajo grupal dessarrollo personal liderazgo y conflictosoyfanny
El documento trata sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica consistencia, entrega al entorno, y capacidades como motivar e inspirar respeto. Un líder puede influir en los demás sin ser el jefe jerárquico. El liderazgo se basa tanto en la autoridad como en la persuasión. Finalmente, contrasta las características de un buen líder con las de un mal líder.
Trabajo grupal presentacion desarrollo personaldayagarrido
El documento trata sobre el liderazgo, los conflictos y la ética. Define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás sin necesidad de tener una posición jerárquica. Explica las características de un buen líder y de un antilíder. También describe los tipos de conflictos, sus ventajas y desventajas, y los estilos para negociarlos. Finalmente, define conceptos éticos como valores y motivación.
Motivación,Liderazgo,Roles,Conflictos,Ética y MoralBeatriz31vasquez
Este documento resume un proyecto de investigación aplicado en un aula universitaria para estudiar el desarrollo moral, los valores y la ética en estudiantes. La autora, una profesora universitaria, aplicó un curso llamado "Desarrollo Profesional" enfocado en la orientación para conocer los valores de los estudiantes. El objetivo era entender cómo se producen cambios en las sociedades y valores durante momentos de transformación histórica y social.
Este documento resume conceptos clave sobre la dinámica de grupos en organizaciones. Discuten temas como estilos de liderazgo, roles formales e informales, normas de grupo, conflictos interpersonales y toma de decisiones. Explica que los grupos operan en niveles explícitos e implícitos y que el liderazgo compartido puede ser más efectivo que uno individual para satisfacer las necesidades diversas de los miembros del grupo.
El documento habla sobre la zona de confort y diferentes tipos de liderazgo. Explica que la zona de confort es un estado mental que implica comodidad y seguridad, donde nos sentimos habituados. También describe varios tipos de liderazgo como el autocrático, democrático, laissez-faire y carismático.
Este documento trata sobre los temas de motivación, liderazgo, roles, conflictos, valores y ética. Explica los tipos y características de la motivación, la pirámide de Maslow, los tipos de liderazgo según diferentes autores, las competencias para el liderazgo, los roles y tipos de conflictos. También define valores, ética y moral, y cómo estas influyen en las decisiones humanas.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las persona involucradas en él.
Este documento trata sobre la dirección del capital humano en las empresas. Explica que una buena dirección del capital humano, la satisfacción de los empleados y el comportamiento organizacional son fundamentales para el éxito de una empresa. También cubre temas como la comunicación, el liderazgo, el manejo de conflictos, la motivación y el estrés en el lugar de trabajo.
Este documento resume conceptos clave sobre motivación, liderazgo, roles, conflictos, valores, ética y moral. Explica teorías de la motivación como las de Maslow y Chiavenato. Define la motivación como un estado progresivo para satisfacer necesidades. También describe características de un líder como mantener una actitud positiva y lograr objetivos de forma disciplinada. Además, presenta causas y formas de afrontar conflictos así como roles en diferentes ámbitos. Finalmente, distingue entre ética, moral y ética profesional.
El documento presenta una discusión sobre la motivación. Explica cinco teorías clave de la motivación: 1) La jerarquía de necesidades de Maslow, 2) Los tres factores de McClelland, 3) La teoría del factor dual de Herzberg, 4) La Teoría X y Teoría Y de McGregor, y 5) La teoría de las expectativas. También discute conceptos como valores, conductas éticas, y principios que rigen la sociedad.
El documento habla sobre temas de liderazgo, motivación, roles, conflictos y valores éticos. Explica la pirámide de Maslow y sus necesidades, y describe los tipos de liderazgo, roles, conflictos y diferentes marcos de valores importantes.
Este documento presenta una reflexión sobre el concepto de liderazgo realizada por dos estudiantes de educación preescolar. Define liderazgo como un fenómeno grupal donde un individuo influencia y coordina actividades hacia un objetivo común. Explora factores como la cultura organizacional, estructura y estilo personal que afectan el liderazgo. También discute tipos de liderazgo, variables que afectan grupos, y formas de resolución de conflictos como la negociación y el diálogo.
Importancia del trabajo en equipo, el liderazgo y la resolución de conflictomirle_reyes
El documento describe la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo y la resolución de conflictos. Explica que el trabajo en equipo es importante para lograr mejores resultados cuando más personas colaboran. También discute que el liderazgo es importante para dirigir al grupo hacia un objetivo común. Además, señala que los conflictos son parte natural de las relaciones humanas y es importante aprender a resolverlos de manera pacífica.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir, incluyendo conflictos interpersonales, de información, de intereses, laborales y más. Explica cómo los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en un equipo de trabajo. También cubre las actitudes y estilos para enfrentar conflictos, como la competición, acomodación, evasión o cooperación. El documento concluye que el conflicto es parte natural de las interacciones humanas y que su solución depende del tipo y enfoque adoptado.
Este documento discute el concepto de relaciones positivas y liderazgo. Explica que las relaciones positivas requieren autoestima y comunicación asertiva. También requieren valores como la cooperación, solidaridad y respeto por los demás. Un líder debe crear estas condiciones para establecer vínculos que favorezcan el logro de objetivos y bienestar colectivo. El liderazgo depende tanto de las características personales del líder como del contexto y necesidades del grupo.
Desarrollo personal y responsabilidad social gabita0510
El documento trata sobre los temas de liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la motivación es un proceso interno que satisface necesidades humanas según la jerarquía de Maslow, y que el líder inspira a otros a alcanzar objetivos mediante estilos como el participativo. También describe formas de manejar conflictos como la mediación, escuchando las perspectivas de cada parte.
Este documento presenta información sobre grupos en organizaciones. Explica que los grupos son construcciones mentales que permiten comprender experiencias a través de categorías. Describe los tipos de grupos según criterios como formalidad, temporalidad, finalidad y jerarquía. Explica que los grupos son fundamentales para la toma de decisiones, motivación y comunicación en las organizaciones.
El documento presenta información sobre la motivación. Define la motivación como los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes teorías sobre la motivación propuestas por autores como Maslow y sus jerarquías de necesidades, así como factores internos y externos que motivan a las personas.
El comportamiento individual, grupal como organización, son muy importantes a tomar en cuenta cuando se esta planificando el cambio en las organizaciones.
Descripción de los elementos que se requiere para el Desarrollo Personal: Liderazgo, Zona de Confort, Etica, Valores, Manejo de Conflicto, Motivación. Elaborado por Daniela Segura, Genesis Quiñones, Genys Gonzalez, Pascuale Ciamariconi
Similar a Motivación, liderazgo, manejo de conflictos y ética (20)
El documento presenta diferentes definiciones de la ira, frustración y agresividad según varios autores. Luego describe tres tipos de afrontamiento de la ira: ira interna, ira externa y control de ira. Finalmente, explica dos modelos para el control de la ira propuestos por Novaco y Deffenbacher, que incluyen técnicas como la relajación, reestructuración cognitiva y resolución de problemas.
Este documento trata sobre la naturaleza de los instintos y la sexualidad humana desde diferentes perspectivas. Aborda los instintos desde una perspectiva biológica, analizando conceptos como los reflejos y pulsiones. También examina la sexualidad humana dividiéndola en dimensiones biológica, psicológica, social y ética. Finalmente, discute la importancia de la educación sexual y la responsabilidad sexual.
Este documento describe los factores teratogénicos que pueden causar anomalías congénitas en el feto. Explica que los factores teratogénicos incluyen sustancias químicas, radiaciones, infecciones y estados carenciales de la madre que pueden alterar el desarrollo del embrión o feto. Además, clasifica las anomalías congénitas y sus causas en factores genéticos, ambientales o una interacción entre ambos. Finalmente, enumera varios agentes ambientales específicos como el alcohol, virus, par
Este documento describe diferentes tipos de mutaciones genéticas, incluyendo mutaciones cromosómicas, génicas y genómicas. Explica cómo las mutaciones pueden ser somáticas o germinales, inducidas o naturales, y cómo pueden tener efectos neutros, beneficiosos o perjudiciales. También describe varios agentes mutagénicos y cómo las mutaciones pueden estar relacionadas con enfermedades como el cáncer.
El documento describe el proceso de fecundación y gestación desde la unión del óvulo y el espermatozoide hasta el nacimiento. La fecundación crea una célula llamada cigoto que contiene los cromosomas de ambos padres. A medida que el cigoto se divide y desarrolla, pasa por etapas como la mórula y la blástula antes de implantarse en el útero. Una vez implantado, el embrión crece y se desarrollan sus órganos a lo largo de las semanas siguientes hasta convertir
Este documento describe los procesos de reproducción celular de mitosis y meiosis. Explica que la mitosis produce dos células hijas idénticas a partir de una célula madre y consta de las etapas de interfase, profase, metafase, anafase y telofase. La meiosis reduce el número de cromosomas a la mitad y produce gametos a través de dos divisiones celulares sucesivas, Meiosis I y Meiosis II, que comprenden etapas similares a la mitosis. La diferencia clave es que la mitosis mantiene el
Este documento describe los procesos de reproducción celular de mitosis y meiosis. Explica que la mitosis produce dos células hijas idénticas a partir de una célula madre y consta de las etapas de interfase, profase, metafase, anafase y telofase. La meiosis reduce el número de cromosomas a la mitad y produce gametos a través de dos divisiones celulares sucesivas, Meiosis I y Meiosis II, que comprenden etapas similares a la mitosis. La mitosis mantiene el número de cromosomas m
El documento describe el aparato digestivo y sus funciones. Explica que el aparato digestivo está compuesto de varias estructuras que degradan los alimentos en sustancias más simples para ser utilizadas por las células. Luego describe las cuatro fases principales del proceso digestivo: ingestión, digestión, absorción y defecación. En cada fase, las enzimas y jugos descomponen químicamente los alimentos y las moléculas resultantes son absorbidas en la sangre.
El documento describe los tres tipos de tejido muscular que forman los músculos, incluidos los músculos esqueléticos, cardíacos y lisos. Luego procede a describir varios músculos del cuerpo humano, incluidos los músculos de la cabeza, el tórax, la pared abdominal, la pelvis, la cintura escapular y los músculos que mueven el brazo y el antebrazo, proporcionando detalles sobre el origen, la inserción, la función e inervación de cada músculo.
El documento describe el sistema nervioso, incluyendo sus principales partes y funciones. El sistema nervioso central está formado por el encéfalo y la médula espinal, y controla las funciones sensitivas, integradoras y motoras. El encéfalo incluye el cerebro, cerebelo y tronco encefálico. El sistema nervioso periférico transmite información entre el sistema nervioso central y el resto del cuerpo. El sistema nervioso autónomo regula funciones involuntarias a través de los sistemas simpático y paras
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La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Motivación, liderazgo, manejo de conflictos y ética
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
FACULTAD DE HUMANIDADES
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA.
MOTIVACIÓN, LIDERAZGO, ÉTICA Y
VALORES
Integrantes:
Stefany Silva
Petra Parra
Pedro Pedroza
Jesús Villasmil
Noviembre 2015
3. PIRAMIDE DE MASLOW
Los motivos deben
tener un orden de
prioridad
Hay que satisfacer
las necesidades
más básicas
Para que se
presenten los
motivos superiores
4. PIRAMIDE DE MASLOW
Sueño-Dormir Hambre-Comer Respirar
NECESIDADES FISIOLOGICAS
Necesarias para sobrevivir ya que mantienen el equilibrio y las funciones del cuerpo
humano.
NECESIDADES DE SEGURIDAD
Se busca seguridad y protección para lograr un estado de orden y estabilidad. Están
ligadas al miedo.
Empleo Protección Social Estabilidad
5. PIRAMIDE DE MASLOW
Amistad , Afecto.
Interacción en
grupo
Amor
NECESIDADES SOCIALES
Necesidad del ser humano de tener compañía, interacción con las demás personas,
amistad, afecto.
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO
Necesidades del Ego y de La Autoestima sentirse apreciado, superarse, prestigio,
respeto a si mismo.
Autoestima Autovaloración
6. PIRAMIDE DE MASLOW
NECESIDADES DE AUTOREALIZACIÓN
Es la cima de la Jerarquía, desarrollo potencial de talentos, dejar huella, satisfacción
personal, resolución de problemas, para lograr esto la persona debe de satisfacer
previamente todas las necesidades anteriores.
Prestigio
Desarrollo de
Talentos
Autorealización
8. LIDERAZGO
Objetivo: hacer que el equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Autócrata
El líder se hace cargo de toda la
responsabilidad. considera que él
es el único capacitado para la
toma de decisiones
Participativo
Permite a través de la consulta la
opinión, abriéndose a la
contribución de los subalternos,
buscando la eficacia desde todos
los ángulos posibles, para el
logro de los objetivos
Liberal
Delega autoridad para la toma de
decisiones, lo que conlleva a un
compromiso mayor de los
subalternos, no brinda mucho
apoyo
9. ROLES DEL LIDER
Se hace
cargo de los
aspectos
favorables
del grupo
Agiliza la
participación
grupal y el
abordaje del
objetivo
Aportar
información,
buscar
opiniones en
el equipo.
Aclarar y
coordinar las
ideas.
Favorecer la
Cohesión
10. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo
entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy
en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer
que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
Se considera que el líder es una figura importante cuando se
trata del trabajo en grupo o en conjunto.
Así, una persona líder es aquella que es colocada al mando del
grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o
requerimientos de cada circunstancia.
11. EL CONFLICTO
CONFLICTO
Dificultad que se
genera siempre
que alguien no
esta de acuerdo
y se opone a otra
persona. Surge
cuando entran en
contraposición
los objetivos,
metas o métodos
de dos o más
personas.
MANEJO DE CONFLICTO
Es un complejo
proceso durante
el cual se realiza
la búsqueda de
soluciones para
los conflictos que
se presentan; en
este proceso, las
personas
involucradas
desarrollan
habilidades
creativas y de
comunicación
que transforman
en positiva la
situación.
12. CLASIFICACIÓN DE LOS CONFLICTOS
Los
conflictos
pueden
ser
Funcional
Aumenta la calidad de las
decisiones del grupo y conduce a
cambios innovadores.
Disfuncional
No se resuelve en forma eficaz
repercute en forma negativa e
impide la consecución de los
objetivos del grupo.
Asociarse con
problemas o
relaciones
Problemas se concentra en hallar
una solución de mutua satisfacción
a la dificultad que genera el
conflicto. Relaciones se enfoca en
reducir la hostilidad y la
desconfianza.
13. TÉCNICAS PARA EVITAR CONFLICTOS
Reconocer el
conflicto
Establecer
metas
Comunicación
frecuente
Comunicar
preocupaciones
No impedir que
hayan
desacuerdos
Mantener el ego
fuera de los
estilos de
manejo
Mantenerse
creativo
Discutir las
diferencias
abiertamente
Proveer
información
cuando se
requiera
14. MANERAS DE MANEJAR EL CONFLICTO
Evadiendo
• Cuando es algo no significativo; el costo de la confrontación puede ser superior a lo que
se pueda obtener al enfrentarlo; cuando no tenemos toda la información sobre el
problema; o es algo que le corresponde o puede ser resuelto mejor por otros.
Ceder
• Se recomienda cuando: comprendemos que estamos equivocados o cometimos un error
(esto nos da mas autoridad en el futuro); el asunto es mas importante para la otra parte
que para nosotros y el “costo” que tenemos que pagar no es significativo.
Forzar
• Es necesaria una decisión rápida; hay cuestiones importantes en las que hay que tomar
decisiones impopulares; o contra personas que pueden aprovecharse de
comportamientos mas “flexibles”, por considerarlos una debilidad.
Comprometiéndose
• Puede resultar conveniente cuando ambos “oponentes” tienen igual poder y desean
obtener metas mutuamente excluyentes; para lograr arreglos temporales en cuestiones
complejas; o cuando la competencia y la colaboración no tienen éxito.
Colaborando
• Se recomienda para: integrar intereses y criterios de personas con diferentes puntos de
vista cuya satisfacción solo es posible con la cooperación de ambos; lograr adhesión, al
incorporar intereses en consenso
15. ÉTICA
ÉTICA
DIVISIÓN
Ética fundamental
Ética de la persona
Ética socio-política
CONCEPTO
Rama de la filosofía
estudia bondad o maldad
del comportamiento .
Normas que vienen del
interior de las personas.
OBJETO
Actos del ser humano
realizados consciente y
libremente.
RELACIONADA CON
Antropología
Derecho
Ley
Sociología
Psicología
16. PROBLEMAS DE LA ÉTICA
Diversidad de sistemas
Morales
Objetividad y subjetividad de
Valores
El Fin y los Medios
Obligación Moral
Libertad humana
PROBLEMAS
17. LA MORAL
Concepto de Moral: Creencias sobre lo bueno y malo aceptadas por la
sociedad. Lo que hago de mi mismo con mis propias acciones. Normas que
vienen del interior.
Características
delaMoral
Práctica
Normativa
Incambiable por cuerpos de autoridad
Basada en consideraciones imparciales
Racional
18. DIFERENCIAS ENTRE ÉTICA Y MORAL
ÉTICA
General
Única y Universal.
No Cambia
Interna
Si filósofos
MORAL
Particular
Regional
Temporal
Externa
No filósofos