Este documento discute la importancia del trabajo en equipo para el crecimiento de una organización. Explica que las metas deben ser representativas para los miembros del equipo y que la dificultad de las metas afecta la persistencia, siendo las metas moderadamente difíciles las más efectivas. También destaca que la motivación predominante de un equipo influye en cómo construyen la situación y establecen metas.
Taller 2 comportamiento individual en las organizacionesMarceloRios47
El documento trata sobre la motivación y las emociones en el lugar de trabajo. Explica las primeras teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor. También describe las teorías contemporáneas de la motivación como la teoría de la evaluación cognitiva y la teoría de metas. Además, analiza las emociones, estados de ánimo y tipos de emociones como el trabajo emocional. Por último, examina los fundamentos del comportamiento de grupos en el trabajo como las
Este documento habla sobre el liderazgo, el conflicto y el clima organizacional. Explica los elementos que conforman cada uno de estos conceptos y la importancia de entenderlos para mejorar el ambiente laboral de una organización. También describe las ventajas e inconvenientes del liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, los tipos de conflicto organizacional y cómo resolverlos, y las características y funciones de un buen clima organizacional.
motivacion, liderazgo, etica y valores, manejo de conflictos.gabita0510
El documento trata sobre los temas de liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la motivación es un proceso interno que satisface necesidades humanas según la jerarquía de Maslow, y que el líder inspira a otros a alcanzar objetivos mediante estilos como el participativo. También describe formas de manejar conflictos como la mediación, escuchando las perspectivas de cada parte.
Este documento presenta una sesión sobre la composición de las organizaciones, enfocándose en los individuos. Explica conceptos como percepción, toma de decisiones individuales, valores, actitudes y motivación. Define cada uno de estos conceptos y analiza teorías relacionadas como las jerarquías de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor sobre la motivación.
El documento describe los rasgos clave de los líderes efectivos. Menciona que los buenos líderes tienen dominio y energía, confianza en sí mismos, control interno, integridad, estabilidad, flexibilidad, sensibilidad hacia los demás e inteligencia. También cubre teorías de motivación como la necesidad de logro, poder y afiliación, así como las teorías X y Y sobre las actitudes hacia el trabajo.
El documento resume teorías sobre la motivación grupal y factores que afectan la motivación en el trabajo. Aborda las teorías de Maslow sobre necesidades humanas, Herzberg sobre factores extrínsecos e intrínsecos, y McGregor sobre Teoría X y Teoría Y. También discute la importancia del líder en el proceso motivador y herramientas para motivar como retroalimentación y establecer metas específicas.
Este documento discute la importancia del trabajo en equipo para el crecimiento de una organización. Explica que las metas deben ser representativas para los miembros del equipo y que la dificultad de las metas afecta la persistencia, siendo las metas moderadamente difíciles las más efectivas. También destaca que la motivación predominante de un equipo influye en cómo construyen la situación y establecen metas.
Taller 2 comportamiento individual en las organizacionesMarceloRios47
El documento trata sobre la motivación y las emociones en el lugar de trabajo. Explica las primeras teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor. También describe las teorías contemporáneas de la motivación como la teoría de la evaluación cognitiva y la teoría de metas. Además, analiza las emociones, estados de ánimo y tipos de emociones como el trabajo emocional. Por último, examina los fundamentos del comportamiento de grupos en el trabajo como las
Este documento habla sobre el liderazgo, el conflicto y el clima organizacional. Explica los elementos que conforman cada uno de estos conceptos y la importancia de entenderlos para mejorar el ambiente laboral de una organización. También describe las ventajas e inconvenientes del liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, los tipos de conflicto organizacional y cómo resolverlos, y las características y funciones de un buen clima organizacional.
motivacion, liderazgo, etica y valores, manejo de conflictos.gabita0510
El documento trata sobre los temas de liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la motivación es un proceso interno que satisface necesidades humanas según la jerarquía de Maslow, y que el líder inspira a otros a alcanzar objetivos mediante estilos como el participativo. También describe formas de manejar conflictos como la mediación, escuchando las perspectivas de cada parte.
Este documento presenta una sesión sobre la composición de las organizaciones, enfocándose en los individuos. Explica conceptos como percepción, toma de decisiones individuales, valores, actitudes y motivación. Define cada uno de estos conceptos y analiza teorías relacionadas como las jerarquías de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor sobre la motivación.
El documento describe los rasgos clave de los líderes efectivos. Menciona que los buenos líderes tienen dominio y energía, confianza en sí mismos, control interno, integridad, estabilidad, flexibilidad, sensibilidad hacia los demás e inteligencia. También cubre teorías de motivación como la necesidad de logro, poder y afiliación, así como las teorías X y Y sobre las actitudes hacia el trabajo.
El documento resume teorías sobre la motivación grupal y factores que afectan la motivación en el trabajo. Aborda las teorías de Maslow sobre necesidades humanas, Herzberg sobre factores extrínsecos e intrínsecos, y McGregor sobre Teoría X y Teoría Y. También discute la importancia del líder en el proceso motivador y herramientas para motivar como retroalimentación y establecer metas específicas.
El documento trata sobre el poder y conflicto organizacional. Define el poder como la capacidad de lograr que se haga lo que uno quiere a pesar de resistencia. El conflicto surge de la lucha por el poder sobre posiciones, recursos e influencias. Existen diferentes fuentes de poder como la autoridad formal, el poder vertical de la alta dirección, y el poder horizontal entre departamentos. El conflicto organizacional puede ser beneficioso cuando conduce a cambio, pero también perjudicial si genera inercia.
El documento presenta información sobre el compromiso y la responsabilidad en el trabajo. Explica que el compromiso se refiere al estado psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización, y que incluye tres dimensiones: afectiva, de continuidad y normativa. También describe factores que afectan el nivel de compromiso de los empleados y la importancia de establecer conversaciones efectivas para desarrollar el trabajo.
Objetivos de la sesión:
Valorar el recurso humano como factor fundamental de toda organización.
Implementar procesos de cambio, considerando las fuerzas internas y del entorno de la organización.
Este documento resume los conceptos clave del comportamiento individual en el lugar de trabajo. Explica que el comportamiento organizacional estudia las acciones de las personas en el trabajo y se enfoca en tres áreas: comportamiento individual, de grupo y aspectos organizacionales. Describe factores como actitudes, personalidad, percepción y motivación que influyen en el comportamiento individual, y cómo esto afecta resultados como productividad, ausentismo y rotación.
Este documento presenta un resumen de un simposio sobre la confianza como elemento clave para las empresas del futuro. El simposio explora cómo la confianza servirá como pilar fundamental para las nuevas relaciones laborales basadas en trabajadores calificados con diversos conocimientos. También analiza cómo factores como las normas de comportamiento, la propiedad, la información y los valores compartidos afectan los niveles de confianza dentro de los sistemas sociales y las organizaciones. Finalmente, discute cómo la confianza impulsa la acción y la innovación, permit
Este documento resume conceptos clave sobre la dinámica de grupos en organizaciones. Discuten temas como estilos de liderazgo, roles formales e informales, normas de grupo, conflictos interpersonales y toma de decisiones. Explica que los grupos operan en niveles explícitos e implícitos y que el liderazgo compartido puede ser más efectivo que uno individual para satisfacer las necesidades diversas de los miembros del grupo.
El documento describe los rasgos de los líderes eficaces. Menciona rasgos como dominio, gran energía, confianza en sí mismo, locus de control interno, estabilidad, integridad, inteligencia y sensibilidad hacia los demás. El propósito es conocer y aplicar estilos de liderazgo efectivos así como teorías de motivación e influencia para liderar equipos de manera eficaz.
El documento describe cuatro marcos de referencia del liderazgo (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) y cinco tipos de poder que pueden ejercer los líderes (legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referente). También explica que el poder depende de la dependencia que otros tienen del líder y señala factores como la dependencia interdepartamental, el control de la información y la importancia central como fuentes adicionales de poder dentro de las organizaciones.
El documento trata sobre el liderazgo y el poder de la autoridad. Presenta conceptos clave como las teorías de los rasgos del liderazgo, los estilos de liderazgo, las fuentes de poder y la relación entre poder y política. También aborda temas como el coaching, el empowerment y el liderazgo basado en valores. Participaron en el evento varios profesionales que discutieron estas ideas.
El documento describe 6 tipos de poder: 1) poder legítimo, que se basa en la posición dentro de una organización; 2) poder de recompensa, que se basa en la capacidad de ofrecer algo de valor; 3) poder coercitivo, que se refiere a la capacidad de castigar; 4) poder de referencia, que se basa en la relación personal; 5) poder experto, que se basa en la destreza y el conocimiento; y 6) poder por información, que conlleva el acceso y control sobre información vital. Cada tipo de poder se describe bre
El documento habla sobre las fuentes y estrategias de poder y su uso dentro de las organizaciones. Identifica el conocimiento, atractivo personal, esfuerzo y legitimidad como fuentes de poder personal, y la centralidad, flexibilidad, visibilidad y relevancia como fuentes de poder desde la posición. Describe las tres estrategias de influencia como retribución, reciprocidad y razón, y analiza sus ventajas y desventajas. Finalmente, ofrece estrategias para neutralizar cada una cuando son usadas por otros.
El documento trata sobre el poder y el conflicto en las organizaciones. Explica que el poder se refiere a la capacidad de una persona u grupo para lograr sus objetivos a pesar de la resistencia de otros, lo que puede generar conflictos. Identifica diferentes tipos de poder y fuentes de conflicto organizacional, como cambios, escasez de recursos y percepciones opuestas. También describe estrategias para manejar conflictos como evitarlos, reconciliarse o mediar.
La teoría de las relaciones humanas surgió en Estados Unidos como oposición a la teoría clásica de la administración. Se basa en el experimento de Hawthorne que demostró que los factores humanos y sociales afectan la productividad. Promueve humanizar y democratizar la administración considerando necesidades de los empleados como comunicación, bienestar y satisfacción laboral para mejorar la productividad.
Este documento presenta resúmenes de las teorías y enfoques de varios pensadores clásicos y contemporáneos en la administración, incluyendo a Taylor, Ford, la Escuela de Relaciones Humanas, Weber, Merton, Simon, March y Cyert, von Bertalanffy, el enfoque de contingencias, el Modelo de las 7-S de McKinsey, Deming, Juran, Porter y Mintzberg. Cubre temas como la evolución del pensamiento administrativo, teorías administrativas, burocracia, toma de decisiones, sistemas, cal
Este documento presenta una serie de perspectivas estructurales sobre las organizaciones. Brevemente describe los supuestos de la perspectiva estructural, los tipos de coordinación, las configuraciones estructurales como la burocracia mecánica y profesional, y los procesos de reestructuración. También aborda temas como los grupos, el liderazgo, el poder y los conflictos en las organizaciones.
Motivación, liderazgo, manejo de conflictos y éticaJesus Villasmil
Presentación sobre aspectos claves sobre la motivación, liderazgo,manejo de conflictos y ética.
Elaborado por: Stefany Silva, Petra Parra, Pedro Pedroza y Jesús Villasmil
Liderazgo y poder y el sindicato recursos humanostiticat
El documento habla sobre el concepto de liderazgo y algunos de sus aspectos fundamentales. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes, y que los líderes deben respaldar y motivar a su equipo. También menciona diferentes tipos de liderazgo y estilos de dirección, así como factores como la visión, la comunicación y la toma de decisiones que caracterizan a un buen líder.
Este documento presenta varias teorías importantes sobre la motivación humana. La teoría de las jerarquías de necesidades de Maslow propone que las personas buscan satisfacer necesidades básicas antes de avanzar a necesidades más complejas. La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores higiénicos y motivadores. La teoría de McClelland se enfoca en tres tipos de motivación: logro, poder y afiliación. Otras teorías discutidas incluyen la teoría X/Y de McGregor, la te
El documento describe el concepto de clima organizacional, incluyendo que es la percepción del ambiente laboral por parte de los empleados y cómo afecta su motivación y conducta. El clima organizacional depende de factores como la comunicación, el liderazgo, y la identidad de los empleados con la organización. Un buen clima organizacional genera mayor productividad y satisfacción entre los empleados.
El cuis es una especie pequeña que habita en llanuras desérticas y semidesérticas de Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay y Bolivia. Los machos pesan entre 200-330 gramos y miden 170-250 mm, con pelaje gris amarillento y cola corta. Se alimentan de hojas, brotes, frutas y flores, trepando hasta 4 metros para acceder a la vegetación. En épocas de sequía, comen también corteza de árboles. El poema describe de forma humorística la vida cotid
Breve exposición sobre el ciclo formativo de Informática. Se dará desde las ventajas y las salidas profesionales hasta una breve explicación de cada módulo
El documento trata sobre el poder y conflicto organizacional. Define el poder como la capacidad de lograr que se haga lo que uno quiere a pesar de resistencia. El conflicto surge de la lucha por el poder sobre posiciones, recursos e influencias. Existen diferentes fuentes de poder como la autoridad formal, el poder vertical de la alta dirección, y el poder horizontal entre departamentos. El conflicto organizacional puede ser beneficioso cuando conduce a cambio, pero también perjudicial si genera inercia.
El documento presenta información sobre el compromiso y la responsabilidad en el trabajo. Explica que el compromiso se refiere al estado psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización, y que incluye tres dimensiones: afectiva, de continuidad y normativa. También describe factores que afectan el nivel de compromiso de los empleados y la importancia de establecer conversaciones efectivas para desarrollar el trabajo.
Objetivos de la sesión:
Valorar el recurso humano como factor fundamental de toda organización.
Implementar procesos de cambio, considerando las fuerzas internas y del entorno de la organización.
Este documento resume los conceptos clave del comportamiento individual en el lugar de trabajo. Explica que el comportamiento organizacional estudia las acciones de las personas en el trabajo y se enfoca en tres áreas: comportamiento individual, de grupo y aspectos organizacionales. Describe factores como actitudes, personalidad, percepción y motivación que influyen en el comportamiento individual, y cómo esto afecta resultados como productividad, ausentismo y rotación.
Este documento presenta un resumen de un simposio sobre la confianza como elemento clave para las empresas del futuro. El simposio explora cómo la confianza servirá como pilar fundamental para las nuevas relaciones laborales basadas en trabajadores calificados con diversos conocimientos. También analiza cómo factores como las normas de comportamiento, la propiedad, la información y los valores compartidos afectan los niveles de confianza dentro de los sistemas sociales y las organizaciones. Finalmente, discute cómo la confianza impulsa la acción y la innovación, permit
Este documento resume conceptos clave sobre la dinámica de grupos en organizaciones. Discuten temas como estilos de liderazgo, roles formales e informales, normas de grupo, conflictos interpersonales y toma de decisiones. Explica que los grupos operan en niveles explícitos e implícitos y que el liderazgo compartido puede ser más efectivo que uno individual para satisfacer las necesidades diversas de los miembros del grupo.
El documento describe los rasgos de los líderes eficaces. Menciona rasgos como dominio, gran energía, confianza en sí mismo, locus de control interno, estabilidad, integridad, inteligencia y sensibilidad hacia los demás. El propósito es conocer y aplicar estilos de liderazgo efectivos así como teorías de motivación e influencia para liderar equipos de manera eficaz.
El documento describe cuatro marcos de referencia del liderazgo (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) y cinco tipos de poder que pueden ejercer los líderes (legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referente). También explica que el poder depende de la dependencia que otros tienen del líder y señala factores como la dependencia interdepartamental, el control de la información y la importancia central como fuentes adicionales de poder dentro de las organizaciones.
El documento trata sobre el liderazgo y el poder de la autoridad. Presenta conceptos clave como las teorías de los rasgos del liderazgo, los estilos de liderazgo, las fuentes de poder y la relación entre poder y política. También aborda temas como el coaching, el empowerment y el liderazgo basado en valores. Participaron en el evento varios profesionales que discutieron estas ideas.
El documento describe 6 tipos de poder: 1) poder legítimo, que se basa en la posición dentro de una organización; 2) poder de recompensa, que se basa en la capacidad de ofrecer algo de valor; 3) poder coercitivo, que se refiere a la capacidad de castigar; 4) poder de referencia, que se basa en la relación personal; 5) poder experto, que se basa en la destreza y el conocimiento; y 6) poder por información, que conlleva el acceso y control sobre información vital. Cada tipo de poder se describe bre
El documento habla sobre las fuentes y estrategias de poder y su uso dentro de las organizaciones. Identifica el conocimiento, atractivo personal, esfuerzo y legitimidad como fuentes de poder personal, y la centralidad, flexibilidad, visibilidad y relevancia como fuentes de poder desde la posición. Describe las tres estrategias de influencia como retribución, reciprocidad y razón, y analiza sus ventajas y desventajas. Finalmente, ofrece estrategias para neutralizar cada una cuando son usadas por otros.
El documento trata sobre el poder y el conflicto en las organizaciones. Explica que el poder se refiere a la capacidad de una persona u grupo para lograr sus objetivos a pesar de la resistencia de otros, lo que puede generar conflictos. Identifica diferentes tipos de poder y fuentes de conflicto organizacional, como cambios, escasez de recursos y percepciones opuestas. También describe estrategias para manejar conflictos como evitarlos, reconciliarse o mediar.
La teoría de las relaciones humanas surgió en Estados Unidos como oposición a la teoría clásica de la administración. Se basa en el experimento de Hawthorne que demostró que los factores humanos y sociales afectan la productividad. Promueve humanizar y democratizar la administración considerando necesidades de los empleados como comunicación, bienestar y satisfacción laboral para mejorar la productividad.
Este documento presenta resúmenes de las teorías y enfoques de varios pensadores clásicos y contemporáneos en la administración, incluyendo a Taylor, Ford, la Escuela de Relaciones Humanas, Weber, Merton, Simon, March y Cyert, von Bertalanffy, el enfoque de contingencias, el Modelo de las 7-S de McKinsey, Deming, Juran, Porter y Mintzberg. Cubre temas como la evolución del pensamiento administrativo, teorías administrativas, burocracia, toma de decisiones, sistemas, cal
Este documento presenta una serie de perspectivas estructurales sobre las organizaciones. Brevemente describe los supuestos de la perspectiva estructural, los tipos de coordinación, las configuraciones estructurales como la burocracia mecánica y profesional, y los procesos de reestructuración. También aborda temas como los grupos, el liderazgo, el poder y los conflictos en las organizaciones.
Motivación, liderazgo, manejo de conflictos y éticaJesus Villasmil
Presentación sobre aspectos claves sobre la motivación, liderazgo,manejo de conflictos y ética.
Elaborado por: Stefany Silva, Petra Parra, Pedro Pedroza y Jesús Villasmil
Liderazgo y poder y el sindicato recursos humanostiticat
El documento habla sobre el concepto de liderazgo y algunos de sus aspectos fundamentales. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes, y que los líderes deben respaldar y motivar a su equipo. También menciona diferentes tipos de liderazgo y estilos de dirección, así como factores como la visión, la comunicación y la toma de decisiones que caracterizan a un buen líder.
Este documento presenta varias teorías importantes sobre la motivación humana. La teoría de las jerarquías de necesidades de Maslow propone que las personas buscan satisfacer necesidades básicas antes de avanzar a necesidades más complejas. La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores higiénicos y motivadores. La teoría de McClelland se enfoca en tres tipos de motivación: logro, poder y afiliación. Otras teorías discutidas incluyen la teoría X/Y de McGregor, la te
El documento describe el concepto de clima organizacional, incluyendo que es la percepción del ambiente laboral por parte de los empleados y cómo afecta su motivación y conducta. El clima organizacional depende de factores como la comunicación, el liderazgo, y la identidad de los empleados con la organización. Un buen clima organizacional genera mayor productividad y satisfacción entre los empleados.
El cuis es una especie pequeña que habita en llanuras desérticas y semidesérticas de Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay y Bolivia. Los machos pesan entre 200-330 gramos y miden 170-250 mm, con pelaje gris amarillento y cola corta. Se alimentan de hojas, brotes, frutas y flores, trepando hasta 4 metros para acceder a la vegetación. En épocas de sequía, comen también corteza de árboles. El poema describe de forma humorística la vida cotid
Breve exposición sobre el ciclo formativo de Informática. Se dará desde las ventajas y las salidas profesionales hasta una breve explicación de cada módulo
El documento describe las diferentes cualidades y características de los amigos de la persona, incluyendo aquellos que entienden a pesar de las diferencias, ayudan en momentos difíciles, a veces critican pero de forma constructiva, son tranquilos o enérgicos, protegen la paz, nunca se rinden, muestran afecto, necesitan afecto, son originales, arriesgados, sociales, entusiastas, ruidosos, protectores, distraídos, cercanos aunque lejanos, trabajadores, soñadores, problemáticos pero ay
La Tuna Universitaria de Aquino Bolivia realizó una gira por varias ciudades de Chile donde se presentó en hospitales, parques y escenarios. Fue bien recibida por las autoridades y el público local, quienes disfrutaron de su repertorio de música boliviana y de tuna. La Tuna también participó en el Encuentro Tuna Santo Tomas y estableció amistades con otras agrupaciones musicales estudiantiles chilenas y peruanas.
Este documento describe varias formas en que los menores usan Internet y los posibles riesgos asociados, como contacto con depredadores, exposición a contenido inapropiado y divulgación de información personal. También ofrece consejos para los padres como mantenerse informados sobre las actividades en línea de sus hijos, usar filtros de contenido y no permitir que los menores usen Internet en privado.
El documento describe la importancia del agua para los seres humanos y el planeta. Cerca del 75% del cuerpo humano y de la superficie terrestre está compuesta de agua. Se enfatiza la necesidad de ahorrar agua, usarla de manera razonable, no malgastarla ni tirarla, y reciclarla cuando sea posible para preservar este recurso vital que mantiene la vida y el futuro de la humanidad.
InvitacióN Seminario De Liderazgo Abril 2009JEFFREY TORO
El documento anuncia un seminario nacional de liderazgo que se llevará a cabo del 9 al 12 de abril de 2009 en el Centro de Formación San Gabriel en Caracas. El costo del seminario es de 550 bolívares fuertes e incluye inscripción, alojamiento, comidas, materiales y un certificado de asistencia. Se proporcionan números de teléfono y correo electrónico para realizar reservaciones e informarse, así como los datos bancarios para realizar el depósito de la inscripción.
El documento lista varias calles y carreteras notables de todo el mundo, incluyendo la calle más angosta en Alemania, la más ancha en Argentina, el óvalo más confuso en el Reino Unido, la calle más empinada en Nueva Zelanda, la más corta en Escocia, la con más curvas en San Francisco, la con el óvalo más largo en Malasia, la con mayor número de carriles en Los Ángeles, y la más larga en Ontario, Canadá.
La arquitectura se refiere al conjunto de modificaciones de la superficie terrestre para satisfacer las necesidades humanas, exceptuando el desierto. Descansa en tres principios: belleza, firmeza y utilidad. El Taj Mahal es un complejo de edificios construido en India en el siglo XVII por el emperador Shah Jahan como mausoleo para su esposa Mumtaz Mahal y requirió el esfuerzo de 20.000 obreros. Actualmente es un importante destino turístico reconocido por la UNESCO.
El documento es una carta dirigida a una "Persona Estupenda" donde se le dice que es muy especial y que ilumina a los demás con su luz. También se le agradece por pasar tiempo enviando mensajes y compartiendo cosas que hacen sonreír a otros cuando están tristes. Finalmente, se le pide que mande sonrisas a sus amigos para decirles lo importantes que son y así ser feliz.
Este documento habla sobre una visita de la Virgen del Valle y da consejos sobre cómo tratarla. Recomienda darle las gracias a Dios por su visita, dejar que siga su camino para visitar a otros, y no retenerla en la casa. También desea salud, paz y alegría para el receptor del mensaje.
La pintura es el arte de representar gráficamente usando pigmentos mezclados con aglutinantes, aplicados en una superficie como lienzo o papel usando técnicas pictóricas. Esto permite crear composiciones de formas, colores y texturas que siguen principios estéticos para producir obras de arte.
El documento presenta un resumen del argumento de la novela "El demonio y la señorita Prym" de Paulo Coelho. Explora temas como la naturaleza humana, si es buena o mala, a través de los personajes y situaciones descritas en la obra literaria.
El documento habla sobre la importancia del ecosistema digital inteligente y cómo las nuevas tecnologías como las redes sociales, la ubicación, los dispositivos móviles, las aplicaciones y la inmediatez están cambiando la forma en que las personas y las empresas operan. Se enfatiza la necesidad de que los emprendedores y las empresas se adapten a este nuevo entorno digital para tener éxito. Adicionalmente, se discute cómo la gestión efectiva del tiempo a través de herramientas tecnológicas puede mejorar la productividad.
El documento describe la importancia del agua para los seres humanos y el planeta. Cerca del 75% del cuerpo humano y de la superficie terrestre está compuesta de agua. Se enfatiza la necesidad de ahorrar agua, usarla de manera razonable, no malgastarla ni tirarla, y reciclarla cuando sea posible para preservar este recurso vital que mantiene la vida y el futuro de la humanidad.
Este documento presenta una introducción a la teoría del conocimiento. Explica que el conocimiento implica una relación entre el sujeto y el objeto, y analiza diferentes posiciones sobre la posibilidad, el origen y la esencia del conocimiento, incluyendo el dogmatismo, el escepticismo, el racionalismo y el empirismo. También discute soluciones metafísicas como el realismo, el idealismo y el fenomenalismo, así como soluciones teológicas como el monismo y el dualismo.
Negociacion en los mercados internacionalessanmarquino
Este documento describe la importancia del mercado asiático para el Perú y sus empresas. Explica que Asia es una región de gran importancia económica mundial, liderada por países como China. También destaca las oportunidades que ofrece Asia para las exportaciones peruanas de bienes y servicios.
El documento proporciona información sobre el curso de Motivación y Liderazgo. El curso explica conceptos clave sobre la motivación y el liderazgo y cómo afectan el comportamiento individual, grupal y organizacional. El curso también cubre diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor.
Ensayo de conducta y problemas individualesVeronica Rueda
Este documento resume un ensayo sobre la conducta individual y los problemas individuales. Describe cómo los individuos aportan habilidades y características psicológicas únicas a una organización. También explica que las personas responden de maneras diferentes a los factores formales de una organización debido a sus actitudes, percepciones y personalidad. Además, analiza diferentes tipos de problemas individuales como problemas estructurados y no estructurados, y cómo la solución a los problemas puede ser individual o en equipo.
El documento resume los conceptos clave de comportamiento organizacional como las diferencias individuales, el contrato psicológico, el ajuste entre la persona y el puesto, la personalidad, las actitudes, la percepción y los tipos de conducta en el lugar de trabajo. También presenta un caso sobre Finagle a Bagel, una empresa de rosquillas de pan en Boston cuyos dueños enfrentan desafíos como encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Pensamiento positivo y el gerente de recursos humanosARACELI V
El documento discute cómo el pensamiento positivo puede beneficiar al gerente de recursos humanos en el desempeño de sus funciones. Explica que el pensamiento positivo permite enfocarse en las soluciones en lugar de los problemas, mantener una actitud optimista y motivadora, y evaluar las experiencias como oportunidades de aprendizaje. También presenta un marco de siete pasos para cultivar un pensamiento más positivo. El documento argumenta que el pensamiento positivo es una herramienta valiosa que puede ayudar a los gerentes a alcanzar objetivos
El documento habla sobre las relaciones humanas y el trabajo en equipo. Define las relaciones humanas como el conjunto de reglas para la interacción entre personas y el estudio de cómo trabajan efectivamente en grupos. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo con habilidades complementarias trabaje juntos hacia una meta común. Finalmente, destaca algunas habilidades clave para las relaciones humanas y el trabajo en equipo como la comunicación efectiva, el respeto a los demás y la colaboración.
El documento describe la diferencia entre grupos y equipos. Un equipo es un grupo pequeño con habilidades complementarias que trabaja de forma colaborativa para lograr objetivos comunes. Los equipos desarrollan compromiso con una meta en común, se apoyan mutuamente y rinden cuentas como un grupo.
Cómo ser un trabajador altamente efectivo. (Ensayo)Rodrigo Filth
En el trabajo siguiente realizaremos el análisis respecto del tema “Cómo ser un trabajador altamente efectivo”, con la finalidad de adquirir y comprender de una mejor manera el cómo ciertas actitudes, aptitudes y formas de pensar distintas a las que comúnmente la gente está acostumbrada, mejoran nuestro entorno laboral, siendo efectivos.
Este documento trata sobre la dirección del capital humano en las empresas. Explica que una buena dirección del capital humano, la satisfacción de los empleados y el comportamiento organizacional son fundamentales para el éxito de una empresa. También cubre temas como la comunicación, el liderazgo, el manejo de conflictos, la motivación y el estrés en el lugar de trabajo.
Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo 2024.pptxjorgitoyors2020
Este documento describe los objetivos de un curso de liderazgo y trabajo en equipo para mejorar los servicios de apoyo al desarrollo productivo en la provincia de Espinar, Cusco. El curso busca que los participantes aprendan sobre modelos de gestión de equipos, técnicas de liderazgo, y estrategias para promover el cambio y alineamiento organizacional. También incluye evaluaciones sobre participación en clases, trabajos grupales y exposiciones para medir el aprendizaje.
Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...Rafael Vásquez
Este documento describe conceptos clave sobre liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el liderazgo implica habilidades, actitudes y conocimientos. También presenta diferentes modelos de liderazgo como el autocrático, democrático y laissez-faire. Resalta la importancia de valores como el respeto, la integridad y el compromiso. Finalmente, enfatiza que el propósito del trabajo en equipo es lograr la interdependencia entre los miembros del equipo.
El documento habla sobre el estrés y el liderazgo. Define el estrés como la reacción de un individuo ante demandas excesivas y su preocupación sobre su capacidad para enfrentarlas. Explica cómo el estrés afecta física y psicológicamente a las personas y cuesta entre $10-12 billones al año en el trabajo. Finalmente, señala que el manejo del estrés es una tarea clave del liderazgo, y que los líderes deben crear un ambiente contenedor que regule el estrés generado por el trabajo.
Este documento presenta información sobre las fases de la metodología de administración de recursos informáticos. Explica los elementos clave del comportamiento organizacional como las personas, la estructura, la tecnología y el ambiente externo. También describe los términos de cultura organizacional como comportamientos observados, normas de grupos de trabajo, valores aceptados y filosofía empresarial. Finalmente, proporciona ejemplos de normas como sentido de pertenencia, roles definidos y liderazgo efectivo.
Este documento presenta los objetivos personales y académicos de varios estudiantes sobre el tema de la motivación. Explora las principales teorías de motivación como las de Maslow, Herzberg y Adams. También analiza factores como necesidades, incentivos, satisfacción y frustración que influyen en la motivación, y cómo esta puede aplicarse en las organizaciones para mejorar el desempeño de los empleados.
Motivación,Liderazgo,Roles,Conflictos,Ética y MoralBeatriz31vasquez
Este documento resume un proyecto de investigación aplicado en un aula universitaria para estudiar el desarrollo moral, los valores y la ética en estudiantes. La autora, una profesora universitaria, aplicó un curso llamado "Desarrollo Profesional" enfocado en la orientación para conocer los valores de los estudiantes. El objetivo era entender cómo se producen cambios en las sociedades y valores durante momentos de transformación histórica y social.
El documento describe varios factores que determinan el grado de madurez de un equipo, incluyendo la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad, perspectiva y posición. También discute el grado de pertenencia a un grupo, la ética, moral y conciencia grupal, y las relaciones interpersonales afectivas. Finalmente, cubre temas como habilidades, actitudes y comunicación.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Resume que este estudio integra disciplinas como la psicología y sociología para entender el comportamiento de las personas en el trabajo de manera sistemática. Explica que el comportamiento está dirigido a un fin y que existen consistencias fundamentales que permiten predecirlo aunque varíe entre culturas. Finalmente, destaca que el estudio del comportamiento organizacional se basa en entender el comportamiento de las personas en las empresas y sus causas, con el fin de encontrar soluciones prácticas a problemas administrativos.
Este documento resume conceptos clave sobre el individuo y la organización. Explica que las personas se agrupan en equipos y organizaciones para lograr objetivos comunes, superando sus limitaciones individuales. Describe factores como las necesidades, percepciones, paradigmas y valores que influyen en el individuo, así como su motivación e inteligencia emocional. Finalmente, analiza la interacción entre el individuo y la organización en términos de compromiso, talento y equilibrio organizacional.
El documento discute varios temas relacionados con la inteligencia, los derechos laborales y los equipos de trabajo autodirigidos. Describe dos tipos principales de inteligencia: interpersonal e intrapersonal. Explica los derechos de los trabajadores como vacaciones, aguinaldo y participación de utilidades. También contrasta las diferencias entre los grupos de trabajo tradicionales y los equipos de trabajo autodirigidos, los cuales fomentan el liderazgo distribuido y la toma de decisiones colectiva.
El documento resume varias teorías sobre el factor humano y la motivación en las organizaciones. Explica que el factor humano está influenciado por variables internas y externas, y describe las teorías de Maslow sobre las necesidades humanas, las teorías de los dos factores y del aprendizaje de Herzberg y Skinner. También describe el ciclo motivacional y cómo la falta de satisfacción de necesidades puede afectar el comportamiento y la productividad. Concluye que el capital humano es fundamental para la ventaja competitiva y que crear un ambiente de apreciación y recon
Similar a Alquimia y Cambio: De sueños a realidades (20)
El documento presenta un ejercicio de visualización para el año 2015 consistente en imaginar tres hojas en las que se escriben cosas positivas y negativas del año pasado, y aquellas que merecen una nueva oportunidad. Se invita a quemar la hoja de lo negativo para dejarlo ir y enfocarse en lo positivo.
Dale dentido y dirección a tus propósitos. 1er aniversario de la Fundacion J...Cristmar
Experiencia compartida en el marco de la celebración del 1er Aniversario de la Fundación Joven Futuro el viernes 3 de octubre de 2014. en la ciudad de Caracas.
Para alcanzar metas efectivamente, es importante establecer metas que sean cuantificables, asimilables y alcanzables. También se debe diseñar un plan que incluya una ruta para lograr la transición de la situación actual a la meta deseada, considerando posibles obstáculos. Además, es útil crear una red de apoyo que aliente el progreso hacia la meta y ayude a enfocarse cuando surjan desafíos.
El documento ofrece recomendaciones para establecer metas y lograr el éxito trabajando en equipo. Sugiere que las metas deben ser realistas y deseadas por todo el equipo, no impuestas. También recomienda determinar la situación actual, diseñar un plan de acción alcanzable y celebrar los logros para mantener la motivación hacia las metas.
Este documento ofrece consejos sobre cómo establecer metas y lograr el éxito. Recomienda expresar objetivos claros a corto, mediano y largo plazo en diferentes áreas de la vida. Además, sugiere celebrar los logros y mantener la motivación del equipo. Propone un método individual para identificar deseos profundos y establecer metas cuantificables, alcanzables y asimilables basadas en esos deseos, lo que puede ayudar a superarse y prosperar.
Este documento describe un concurso para ganar paquetes de resúmenes sobre trabajo en equipo y tendencias. Los participantes deben responder preguntas sobre cómo los artículos de la red EnlazaDOs han impactado su desempeño en equipo y cómo han cambiado su visión. Un comité evaluará las respuestas según su vinculación al contenido, agregado de valor a la visión de la red, y evidencia de aplicación del aprendizaje. Los ganadores serán anunciados el 30 de agosto y recibirán diferentes paquetes de resúmenes como
Este documento presenta una herramienta para que los miembros de un equipo evalúen su propia actuación y la percepción que tienen los demás de ella, con el fin de identificar áreas de mejora. Explica que cada persona debe calificar su desempeño en una escala del 1 al 9 en diferentes categorías y luego los compañeros harán lo mismo. Finalmente, se compararán las autoevaluaciones con las heteroevaluaciones para determinar brechas y recibir retroalimentación que permita mejorar.
Interpretación del inventario papel de trabajo en equipoCristmar
El documento describe una herramienta para identificar los cuatro papeles principales de los miembros de un equipo: líder, hacedor, estratégico y conciliador. La herramienta consiste en un cuestionario que asigna puntajes a cada papel para determinar el papel más adecuado para cada persona. Se recomienda aplicarla periódicamente y para equipos pequeños, ya que puede ayudar a gestionar el equipo de manera equilibrada.
Este documento ofrece consejos para mantener una mentalidad positiva a través de estrategias como pensar de forma positiva, evitar quejas y enojos, vivir en el presente, pasar tiempo en la naturaleza, y escuchar música que inspire alegría. También recomienda liberarse de la rutina tomando caminos nuevos y viviendo la vida al máximo para no perder oportunidades por el miedo.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga… el trabajo en equipo es su mejor opción.
2. Alquimia y Cambio:De sueño a realidad Basado en propuesta del Dr. Oswaldo Romero Garcíapresentada en sulibroCrecimientopsicológico y motivacionessociales (1999) Terceraedición . EdicionesRogya Investigadorvenezolano, Doctorado en Psicología Social de la Universidad de Kansas, Profesor Titular de la Univ. de los Andes/Venezuela, fundador del centro de investigacionespsicológicas, Socio Fundador de ROGYA, C.A.
3. En los adultos la mayor parte del comportamientos pueden ser referido a uno de los tres motivos sociales más fuertes:
7. Su poder motivador: Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Está determinado por el valor que la persona le confiera
8. Y su valor sólo es realmente comprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
9. En el caso de su equipo de trabajo El valor de las metas está en función de… ¿?
10. En el caso de su equipo de trabajo ¿Se ha cerciorado que la meta sea representativa para los miembros de su equipo?
11. El valor de la meta Sólo es realmente comprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación.
19. ¿Sabía usted que la dificultad de la meta afecta la persistencia?
20. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Las Metas percibidas como Baja dificultad: Son fácilmente abandonadas o diferidas
21. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Las Metas percibidas como Altísima Dificultad: Hacen difícil el mantenimiento de la conducta y en ocasiones, simplemente inhiben la activación misma del comportamiento.
22. Las Metas percibidas como Dificultad Moderadamente Alta –difíciles, pero alcanzables- son las más apropiadas para mantener consistentemente nuestra conducta en dirección de los objetivos que nos hemos establecidos .
24. Traiga a su mente diferentes metas que se han planteado en su equipo de trabajo…
25. De acuerdo al grado de dificultad, escriba las metas en la casilla que usted considere corresponde
26.
27. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales ¿Cuál es el balance? ¿ Su equipo logra metas cuándo son de baja dificulta?
28. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales ¿ Su equipo logra metas cuándo son de altísima dificulta?
29. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales ¿ Su equipo logra metas cuándo son de dificultad moderadamente alta?
30. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales El grado de compromiso inicialmente asumido para el logro de la meta también determina el mantenimiento de la conducta motivada
38. Y como… La persistencia es una de las debilidades más frecuentes, es sumamente importante prestarle una gran dosis de atención y evaluación.
39. ¿Qué es una motivación predominante? Aquella motivación que determina el mayor número de comportamientos en la persona.
40. Esa motivación Delimita el proceso de construcción, el establecimiento de las metas, la instrumentación y los resultados, es decir, toda la conducta motivada.
41. Esa motivación Delimita el proceso de construcción, el establecimiento de las metas, la instrumentación y los resultados, es decir, toda la conducta motivada.
42. Por tanto, la motivación predominante Determinará la instrumentación seleccionada y que hay instrumentación más propias de unos motivos que otros.
43. Si la conducta operacional Se mantuviera siempre dentro de los límites naturales del motivo, la instrumentación denunciaría directamente el motivo responsable del resultado.
44. Sin embargo… Nuestra evolución, ha convertido actos naturales en sociales, como comer por ejemplo, en actos sociales …
45. Por lo que… Una misma instrumentación puede servir a diferentes motivos y puede ser vehículo para la obtención de distintas metas.
46. Como predisposiciones, Los motivos afectan la construcción que la persona hace de a situación antes que se desarrolle, durante su desarrollo y después de su desarrollo.
47. Así que… Si la motivación predominante es la de afiliación la construcción estará fundamentada en el ámbito de las relaciones interpersonales.
49. Si bien… Podría venir a su mente algunos elementos provenientes de las motivaciones de logro y poder, la construcción afiliativa será la más sobresaliente.
50. Además… Si la motivación predominante es la de poder, la construcción estará fundamentada en términos de autoridad, de obediencia a la autoridad, respeto a las personas con mayor estatus, cumplimiento de normas.
52. y… Si la motivación predominante es la de logro, la construcción estará fundamentada en términos de aceptación de la responsabilidad y la responsabilidad en sí misma, de esfuerzo, de mayores retos, desempeño eficiente.
56. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga… el trabajo en equipo es su mejor opción. GRACIAS