El documento define un proyecto como un medio sistémico y organizado destinado a resolver un problema o alcanzar un fin determinado. Todos los pasos y acciones deben preverse y planearse para lograr los objetivos propuestos. Los elementos básicos de control de un proyecto incluyen un cronograma de actividades y un presupuesto detallado.

1. DEFINICIÓN PROYECTO
O Vocablo que proviene del latín prolectus
EDICTUS:
particio pasado
http://www.matt.org/espano
l/articulos/noticias_de_was
hington_14/183_hacia_ade
PRO: hacia del verdo iacere,
lante,_avanzar_en_el_201
1.html adelante o hacia
el futuro.
http://ismymusicprim.blogspot.com/20
12_03_01_archive.html

2. Medio sistémico y Alcanzar un fin
Destinado a resolver determinado.
organizado. un problema.
Todos los pasos
Se deben prever y acciones y medios
planear. para lograr los fines
propuestos.

3. http://bvs.sld.cu/revistas/ems/vol18_2_04/ems05204.htm

4. PUNTOS DE VISTA
http://conectateatusemociones.com/c
gi-sys/suspendedpage.cgi

5. FUNCIONES
Prever, orientar y preparar bien el camino de lo http://www.xinergia.org/psicoterapia.html
que se va a hacer.
Dirigir, guiar y orientar las acciones o a las
personas hacia un fin determinado.
http://empresaalqazeres.blogspot.
com/p/proyecto-de-empresa.html

6. Describir lo
que se
quiere
conseguir
indicando
su finalidad.
http://www.colombiaincluyente.org/v
erdirf.php?id=820
Temporalizació Tener en
n precisa. cuenta las
ELEMENT características
OS del entorno.
PROYECT
O
(ILPES)
Datos e
Recursos
informaciones
imprescindibles
técnicas para
para su
su mejor
aplicación.
desarrollo.

7. Especificaciones
y parámetros de
cada una.
http://www.agirregabiria.net/mikel/2004/redund
ancia.htm
Disponer en un
documento
escrito, las
actividades que PROYECTO DE
han de llevarse INVESTIGACIÓN
acabo. CIENTÍFICA

8. Etapas del
Proceso
Investigativo
http://timerime.com/es/linea_de_tie http://yanirriobo.blogspot.com/20
mpo/1316778/PLANEACION+FIN 11/05/proyectos-de-
ANCIERA/ investigacion.html
Planeación Investigación
Ejecución
http://www.infotecarios.com/jacquelinemedin
a/de-una-idea-su-ejecucion-proyectos-
bibliotecas-y-algo-mas

9. Aspectos de http://hechizosparaena
Aspecto
Administración
morar.co/magia-blanca-
para-el-dinero s
http://dinamicasojuegos.blogsp y Control Técnicos
ot.com/2011/08/entrevista-de- QUÉ Y
seleccion-de-personal-i.html
CÓMO
ASPECTOS
INVESTIGACI
ÓN
http://bibliotecadeinvestiga CIENTÍFICA
ciones.wordpress.com/ingl
es/pasado-simple-en-
ingles/
Aspectos de
Infraestructura
http://elportafoliodelestudiante.bl
ogspot.com/2011/05/resumen-
del-bloque-lll.html

10. Diferencias entre Proyecto Científico y Tecnológico
ASPECTOS PROYECTOS PROYECTOS
CIENTÍFICOS TECNOLÓGICOS
Planeación Flexible Rígida
Recursos Equipos interdisciplinarios Equipos transdiscilinario
Presupuesto ajustables Presupuestos rígidos
Tiempo prorrogable Tiempo estricto
Inversión recuperable/ Inversión recuperable/
plazo plazo
Objetivos Producción de nuevos Producción de
conocimientos conocimientos aplicables a
la producción.
Proceso Lento y dispendioso Rápido
Cronogramas a mayor Cronogramas a menor
plazo plazo
Resultados Académicos -científicos Comerciables, producción
Orientados a estructuración mercancías con registro de
de teorías y leyes de propiedad patentada.
validez universal. Amplia
difusión y reconocimiento
público.

11. ELEMENTOS DE
ADMINISTRACION Y
CONTROL DEL
PROYECTO

12. Cronograma de
actividades
Cuadro por medio del cual
precisamos la duración y el
orden lógico en el que debe
realizarse cada actividad.
Los elementos
básicos de
control son: Elaboración de un
presupuesto
Planeación de los costos del
proyecto , detallada por
rubros o tipo de gastos.

13. Para poder elaborarlo el investigador
debe operacionalizar sus propósitos en
acciones concretas, de acuerdo con:
http://doguyd.blogspot.com/2011/12/inicio-de-
http://2.bp.blogspot.com/_tqK9UvJpH7I/TNxZ6B6nxWI/AAAAAAAA
las-clases-de-recursos.html
EQc/a009yZllre0/s1600/tiempo.jpg
http://marlem1.wordpress.com/2011/04/13/rec
ursos-humanos/

15. Hojas de vida
investigadores
Breve información
En todo sobre la
proyecto es organización.
conveniente
incluir :
Equipos
Experiencia de
la Institución.

16. ☻ Interés por el tema
☻ Capacidad para el desarrollo.
☻ Tiempo
☻ Recursos necesarios
☻ Disponibilidad del recurso
 ¿Permite un diseño?
 ¿Es de interés?
 ¿Presenta utilidad?
 Presenta un nuevo Enfoque?

18. ¿Que Hacer?
Se busca señalar los valores y los principios
que inspiran y guían la acción.
Es el fundamento de la acción y al mismo tiempo
el modelo por alcanzar.
Reglas para la acción y
una jerarquía de valores.

19. ¿Para Qué Hacerlo?
Lo que de haga debe tener
Destino o Utilidad
Solución de un problema o la
satisfacción de una necesidad.
http://www.udistrital.edu.co/wpmu/eleccion
es/?page_id=1528

20. ¿Por Qué Hacerlo?
Explicación que señale
Importancia Significado Viabilidad Interés
Motivo que lo
determinó.

21. ¿Cómo Hacerlo?
Se incluyen
todas las
actividades
De acuerdo a
los objetivos,
Tareas y
logros y
trabajos
metas
propuestos.
Como método
Que se
y plan de
realizarán
acción.

22. ¿Dónde Hacerlo?
http://www.brandseguridad.com/index.php?option=com_content&view=
article&id=103:tab-1-monitoree-su-empresa&catid=46:tab-show-1

23. ¿Qué Magnitud Tendrá?
Se entra a
El volumen
delimitar
Y el alcance Su profundidad,
cuantitativo del tipo de servicios
proyecto que prestara
O necesidades
que se propone
satisfacer.

24. ¿Cuándo Se Hará?
El cual estará sujeto
Para llevar la a un control y una
Se refiere al tiempo
práctica del delimitación
que requiere
proyecto cronológica
delimitada.

25. ¿Quiénes lo harán?
Equipo de
trabajo
Que pondrá en
práctica
Las diversas
actividades del
proyecto

26. ¿Con Qué Medios Y
Recursos Se Hará?
http://www.inetgiant.com.mx/addetails/practicante-
recursos-humanos/1290685