"Innovación y emprendimiento en empresas de presencia global, desde el desar...Follow Quinta
El documento describe la innovación y el emprendimiento en Henkel a nivel global. En 3 oraciones o menos: Henkel es un líder global en marcas y tecnologías de adhesivos, detergentes y cuidado personal con más de 47,000 empleados en 120 países. El documento discute la importancia de la innovación para la diferenciación y el liderazgo y presenta varios ejemplos de proyectos innovadores de Henkel, como el proyecto Cachaza que busca reemplazar solventes peligrosos. También analiza factores críticos para evaluar proyect
La actividad industrial está causando daños irreversibles al ecosistema, lo que hace aun más escasos los recursos naturales, la importancia del cuidado del medio ambiente es prioridad en la actualidad. La simbiosis industrial plantea un programa de desarrollo sustentable en el que la participación conjunta de la economía, la tecnología, el medio ambiente y la sociedad, desarrollen un sistema productivo en el que todos sean beneficiados. Este programa de simbiosis industrial pretende reducir el impacto de la carga ambiental, implica el ahorro de recursos con minimización de residuos y disminución de contaminantes.
Presentación
Ing. Dennis García
Elaboración del estatuto autonómico departamental de Oruro,
Propuesta de parque científico tecnológico, incubadora de empresas de base tecnológica, museo temático, Agencia de Desarrollo Económico
Comisión Industria
ALDO Asamblea Legislativa Departamental de Oruro
Este documento discute los desafíos que enfrentan las universidades y posgrados para adaptarse a la nueva economía basada en el conocimiento. Propone que el posgrado debe enfocarse más en la innovación, la colaboración con empresas y el gobierno, y en brindar competencias que permitan a los egresados insertarse en el sector productivo. Asimismo, argumenta que las universidades deben adoptar un modelo de triple hélice de colaboración entre academia, industria y gobierno para impulsar la innovación a nivel regional.
El documento describe el contexto y estrategia de Ciudad E para promover el emprendimiento de base tecnológica en Medellín entre 2009-2015. Se enfocó en fortalecer las capacidades de emprendimiento a través de la integración de instituciones, la cadena de valor del emprendimiento, y modelos de formación. El objetivo era acelerar el aprendizaje sobre emprendimiento y transferir conocimientos entre universidades e instituciones para apoyar el desarrollo de Medellín.
Apoyo a la innovación empresarial internacional de la Comunidad Valencianafundacioninvate
Presentación de Juan Mira, del Área de Programas Europeos y Competitividad del IMPIVA, en la jornada “Proyectos Europeos en la estrategia de la empresa valenciana”
"Innovación y emprendimiento en empresas de presencia global, desde el desar...Follow Quinta
El documento describe la innovación y el emprendimiento en Henkel a nivel global. En 3 oraciones o menos: Henkel es un líder global en marcas y tecnologías de adhesivos, detergentes y cuidado personal con más de 47,000 empleados en 120 países. El documento discute la importancia de la innovación para la diferenciación y el liderazgo y presenta varios ejemplos de proyectos innovadores de Henkel, como el proyecto Cachaza que busca reemplazar solventes peligrosos. También analiza factores críticos para evaluar proyect
La actividad industrial está causando daños irreversibles al ecosistema, lo que hace aun más escasos los recursos naturales, la importancia del cuidado del medio ambiente es prioridad en la actualidad. La simbiosis industrial plantea un programa de desarrollo sustentable en el que la participación conjunta de la economía, la tecnología, el medio ambiente y la sociedad, desarrollen un sistema productivo en el que todos sean beneficiados. Este programa de simbiosis industrial pretende reducir el impacto de la carga ambiental, implica el ahorro de recursos con minimización de residuos y disminución de contaminantes.
Presentación
Ing. Dennis García
Elaboración del estatuto autonómico departamental de Oruro,
Propuesta de parque científico tecnológico, incubadora de empresas de base tecnológica, museo temático, Agencia de Desarrollo Económico
Comisión Industria
ALDO Asamblea Legislativa Departamental de Oruro
Este documento discute los desafíos que enfrentan las universidades y posgrados para adaptarse a la nueva economía basada en el conocimiento. Propone que el posgrado debe enfocarse más en la innovación, la colaboración con empresas y el gobierno, y en brindar competencias que permitan a los egresados insertarse en el sector productivo. Asimismo, argumenta que las universidades deben adoptar un modelo de triple hélice de colaboración entre academia, industria y gobierno para impulsar la innovación a nivel regional.
El documento describe el contexto y estrategia de Ciudad E para promover el emprendimiento de base tecnológica en Medellín entre 2009-2015. Se enfocó en fortalecer las capacidades de emprendimiento a través de la integración de instituciones, la cadena de valor del emprendimiento, y modelos de formación. El objetivo era acelerar el aprendizaje sobre emprendimiento y transferir conocimientos entre universidades e instituciones para apoyar el desarrollo de Medellín.
Apoyo a la innovación empresarial internacional de la Comunidad Valencianafundacioninvate
Presentación de Juan Mira, del Área de Programas Europeos y Competitividad del IMPIVA, en la jornada “Proyectos Europeos en la estrategia de la empresa valenciana”
Ándago, empresa pionera y de referencia en el uso de software de fuentes abiertas desde su fundación en 1996, es uno de los principales proveedores de soluciones y servicios globales asociados a las Tecnologías de la Información, y está especializada en consultoría e integración
de soluciones.
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
El documento describe la estrategia de innovación y gestión del conocimiento de una compañía energética. La compañía fue pionera en la creación de universidades corporativas en España y destina fondos a I+D+i para lograr un suministro energético más sostenible. La gestión del conocimiento se realiza a través de su Universidad Corporativa y Universidad Virtual para formar empleados y compartir experiencias.
Transferencia tecnológica. Una necesidad para las empresas y centros de inves...Abengoa
Este documento discute la necesidad de mejorar la transferencia de tecnología entre empresas y centros de investigación en España. Actualmente, el sistema de transferencia de tecnología español no funciona bien y España está rezagada en indicadores clave como inversión en I+D e innovación. Se proponen varios cambios, incluyendo una mayor colaboración a largo plazo entre empresas y centros, un enfoque más equilibrado en la investigación básica y aplicada, y una mayor inversión en educación y formación continua.
Instrumentos de financiación, INNPACTO, INNCORPORA, INNFLUYE e INNPLANTA. Uni...Universidad de Alcalá
Presentadas las novedades de las convocatorias INNPACTO, INNCORPORA, INNFLUYE e INNPLANTA en la Universidad de Alcalá.
Maria Luisa Castaño, subdirectora General de Colaboración Público-Privada del Ministerio de Economía y Competitividad.
El documento describe varios instrumentos de financiación del Ministerio de Economía y Competitividad en España para promover la colaboración público-privada en I+D+i, incluyendo los programas INNPLANTA, INNCORPORA e INNPACTO. INNPLANTA apoya la adquisición de equipamiento científico para entidades en parques tecnológicos. INNCORPORA proporciona préstamos para contratar titulados universitarios en empresas. INNPACTO financia proyectos de cooperación entre empresas y agentes de I+
Este documento describe los servicios tecnológicos avanzados que ofrece la Agencia IDEA para apoyar el desarrollo empresarial en Andalucía. La Agencia IDEA actúa en cinco ámbitos principales: promoción de la innovación y la sostenibilidad, fomento empresarial, dotación de infraestructuras, captación de inversiones estratégicas, e integración exterior de empresas. Ofrece servicios como propiedad industrial, vigilancia tecnológica, cooperación y transferencia de tecnología, e información sobre financiación
I Foro COIIM Emprende de Tecnología Industrial. 8 y 9 de mayo de 2012.Madrid Emprende
En un entorno tan turbulento como el actual de inestabilidad e incertidumbre económica, es necesario fortalecer la creatividad y la capacidad de emprendimiento. El COIIM, consciente de esta problemática organiza el “I Foro COIIM Emprende de Tecnología Industrial” con los siguientes objetivos:
- Fomentar la cultura emprendedora
- Promover la colaboración Universidad-Empresa
- Difundir y presentar casos concretos de buenas prácticas emprendedoras
- Dar a conocer Entidades (públicas o privadas) que dan apoyo financiero al emprendimiento
Dr. Antonio Hidalgo: Los Sistemas Nacionales de Ciencia y Tecnología en Ibero...OVTT
Este documento describe el Programa CYTED como marco de referencia para la cooperación científica y tecnológica en Iberoamérica. Se analizan los sistemas nacionales de ciencia y tecnología en la región, identificando áreas prioritarias y proyectos de cooperación. Finalmente, se discute el contexto de la colaboración entre universidades e industrias en América Latina, señalando desafíos como la escasa relación entre conocimiento y sistema productivo.
Este documento presenta información sobre TECNALIA, un centro de investigación aplicada en España. Describe sus 10 claves para realizar "Inspiring Business" que incluyen tener una visión de negocio, ofrecer soluciones integrales, investigar para superar los retos de la humanidad, y conectarse a nivel mundial. También presenta sus áreas de investigación clave como construcción sostenible, energía y medio ambiente, e ICT, destacando oportunidades de negocio en cada área.
El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha convocado una línea de financiación para proyectos de reindustrialización en Canarias que incluye infraestructuras industriales, como suelo y servicios para PYMES, e iniciativas industriales que generen empleo. La fecha límite para la presentación de solicitudes es el 3 de julio de 2012.
Este documento discute la importancia de la innovación y la responsabilidad social para la competitividad de las empresas. Explica que la innovación sostenible genera un círculo virtuoso y cubre áreas como la salud, la energía y el medio ambiente. También destaca la necesidad de que las pequeñas y medianas empresas incorporen la innovación y la responsabilidad social a sus estrategias para competir en el mercado. Finalmente, proporciona un decálogo con recomendaciones para que las empresas gestionen mejor la innovación.
Este documento resume brevemente la innovación y los agentes involucrados en el Sistema Español de Innovación. Explica que la innovación es un proceso que involucra a empresas, universidades, centros de investigación y gobiernos. También describe los diferentes tipos de innovación y las estrategias que pueden adoptar las empresas. Finalmente, analiza las barreras a la innovación y el papel de las infraestructuras como agentes que facilitan la transferencia de conocimiento a las empresas.
Inspiring Business es saber imaginar. Una síntesis de dos conceptos que van de la mano: imaginar y hacer realidad.
Imaginar para TECNALIA supone tener ideas que ayuden a que nuestros clientes y la sociedad tengan un futuro mejor. Ideas que generan valor.
Hacer realidad es aportar soluciones imaginativas, tecnológicas, creativas. Soluciones que producen resultados reales.
Una manera diferente de hacer las cosas concretando buenas ideas y haciéndolas realidad.
Este documento presenta los principios de transferencia tecnológica. Explica que la innovación es clave para la competitividad de los países y que la transferencia de conocimiento desde la academia hacia la industria y la sociedad es fundamental. También describe los desafíos de financiar emprendimientos basados en investigación y cómo la propiedad intelectual puede ayudar a superar el "valle de la muerte" entre la investigación y la comercialización.
La mesa redonda discutió formas de mejorar la transferencia tecnológica entre universidades y empresas en el sector de las TIC. Los participantes debatieron sobre cómo involucrar más a las empresas en el diseño de planes de estudio y cómo fomentar las prácticas de estudiantes en empresas. También se habló de la necesidad de que la investigación universitaria se centre más en resolver problemas reales de las empresas y la sociedad.
Este documento resume las lecciones aprendidas de experiencias internacionales sobre la vinculación exitosa entre universidades, centros de investigación y el sector productivo. Algunas lecciones clave son la necesidad de una estrategia bien definida, liderazgo efectivo, y financiamiento parcial del gobierno. También enfatiza la importancia de una gestión profesional de la propiedad intelectual y el conocimiento para comercializar tecnologías de manera efectiva.
Conferencia la industria de tecnología del uruguay diciembre 2012Marcel Mordezki
El documento presenta las oportunidades en la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) en el Cono Sur. Destaca que Chile se enfoca en servicios globales, Argentina en comercio electrónico, diseño y gaming, y Uruguay en productos de software. También describe las características de la industria TIC uruguaya como su apertura comercial, calidad de profesionales, dinamismo empresarial y vínculos entre academia e industria. Finalmente, presenta el Master en Gerencia de Empresas T
Los medios de difusión (convencionales) dan menos del 1% de espacio en la difusión de la Ciencia y Tecnología. Frente a ello se abre la ALTERNATIVA DE TELEVISON POR INTERNET. En el Colegio de Ingenieros sede Lima. Se ha abierto el espacio CIENCI@HOY, los martes de 3 a 4 pm.
Este documento presenta los conceptos clave del emprendimiento y la metodología Lean Startup. Explica que el emprendimiento implica crear una empresa para ofrecer un producto o servicio, mientras que una startup busca un modelo de negocio escalable bajo incertidumbre. Luego, resume la filosofía Lean de maximizar el valor al cliente con pocos recursos, y cómo la metodología Lean Startup aplica esto al emprendimiento a través de aprendizaje validado, experimentación e iteración para crear un producto mínimo viable y probar hipó
El documento describe el ecosistema emprendedor en el departamento de Oruro, Bolivia. Identifica las características clave como las políticas de apoyo de entidades gubernamentales, las opciones de financiamiento, la cultura local que favorece emprendimientos tradicionales de bajo riesgo, los servicios de apoyo como incubadoras y programas, el capital humano disponible a través de la educación universitaria y técnica, y el mercado representado por ferias, mercados y empresas de distribución y transporte.
Ándago, empresa pionera y de referencia en el uso de software de fuentes abiertas desde su fundación en 1996, es uno de los principales proveedores de soluciones y servicios globales asociados a las Tecnologías de la Información, y está especializada en consultoría e integración
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El documento describe la estrategia de innovación y gestión del conocimiento de una compañía energética. La compañía fue pionera en la creación de universidades corporativas en España y destina fondos a I+D+i para lograr un suministro energético más sostenible. La gestión del conocimiento se realiza a través de su Universidad Corporativa y Universidad Virtual para formar empleados y compartir experiencias.
Transferencia tecnológica. Una necesidad para las empresas y centros de inves...Abengoa
Este documento discute la necesidad de mejorar la transferencia de tecnología entre empresas y centros de investigación en España. Actualmente, el sistema de transferencia de tecnología español no funciona bien y España está rezagada en indicadores clave como inversión en I+D e innovación. Se proponen varios cambios, incluyendo una mayor colaboración a largo plazo entre empresas y centros, un enfoque más equilibrado en la investigación básica y aplicada, y una mayor inversión en educación y formación continua.
Instrumentos de financiación, INNPACTO, INNCORPORA, INNFLUYE e INNPLANTA. Uni...Universidad de Alcalá
Presentadas las novedades de las convocatorias INNPACTO, INNCORPORA, INNFLUYE e INNPLANTA en la Universidad de Alcalá.
Maria Luisa Castaño, subdirectora General de Colaboración Público-Privada del Ministerio de Economía y Competitividad.
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Este documento describe los servicios tecnológicos avanzados que ofrece la Agencia IDEA para apoyar el desarrollo empresarial en Andalucía. La Agencia IDEA actúa en cinco ámbitos principales: promoción de la innovación y la sostenibilidad, fomento empresarial, dotación de infraestructuras, captación de inversiones estratégicas, e integración exterior de empresas. Ofrece servicios como propiedad industrial, vigilancia tecnológica, cooperación y transferencia de tecnología, e información sobre financiación
I Foro COIIM Emprende de Tecnología Industrial. 8 y 9 de mayo de 2012.Madrid Emprende
En un entorno tan turbulento como el actual de inestabilidad e incertidumbre económica, es necesario fortalecer la creatividad y la capacidad de emprendimiento. El COIIM, consciente de esta problemática organiza el “I Foro COIIM Emprende de Tecnología Industrial” con los siguientes objetivos:
- Fomentar la cultura emprendedora
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- Difundir y presentar casos concretos de buenas prácticas emprendedoras
- Dar a conocer Entidades (públicas o privadas) que dan apoyo financiero al emprendimiento
Dr. Antonio Hidalgo: Los Sistemas Nacionales de Ciencia y Tecnología en Ibero...OVTT
Este documento describe el Programa CYTED como marco de referencia para la cooperación científica y tecnológica en Iberoamérica. Se analizan los sistemas nacionales de ciencia y tecnología en la región, identificando áreas prioritarias y proyectos de cooperación. Finalmente, se discute el contexto de la colaboración entre universidades e industrias en América Latina, señalando desafíos como la escasa relación entre conocimiento y sistema productivo.
Este documento presenta información sobre TECNALIA, un centro de investigación aplicada en España. Describe sus 10 claves para realizar "Inspiring Business" que incluyen tener una visión de negocio, ofrecer soluciones integrales, investigar para superar los retos de la humanidad, y conectarse a nivel mundial. También presenta sus áreas de investigación clave como construcción sostenible, energía y medio ambiente, e ICT, destacando oportunidades de negocio en cada área.
El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha convocado una línea de financiación para proyectos de reindustrialización en Canarias que incluye infraestructuras industriales, como suelo y servicios para PYMES, e iniciativas industriales que generen empleo. La fecha límite para la presentación de solicitudes es el 3 de julio de 2012.
Este documento discute la importancia de la innovación y la responsabilidad social para la competitividad de las empresas. Explica que la innovación sostenible genera un círculo virtuoso y cubre áreas como la salud, la energía y el medio ambiente. También destaca la necesidad de que las pequeñas y medianas empresas incorporen la innovación y la responsabilidad social a sus estrategias para competir en el mercado. Finalmente, proporciona un decálogo con recomendaciones para que las empresas gestionen mejor la innovación.
Este documento resume brevemente la innovación y los agentes involucrados en el Sistema Español de Innovación. Explica que la innovación es un proceso que involucra a empresas, universidades, centros de investigación y gobiernos. También describe los diferentes tipos de innovación y las estrategias que pueden adoptar las empresas. Finalmente, analiza las barreras a la innovación y el papel de las infraestructuras como agentes que facilitan la transferencia de conocimiento a las empresas.
Inspiring Business es saber imaginar. Una síntesis de dos conceptos que van de la mano: imaginar y hacer realidad.
Imaginar para TECNALIA supone tener ideas que ayuden a que nuestros clientes y la sociedad tengan un futuro mejor. Ideas que generan valor.
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Este documento presenta los principios de transferencia tecnológica. Explica que la innovación es clave para la competitividad de los países y que la transferencia de conocimiento desde la academia hacia la industria y la sociedad es fundamental. También describe los desafíos de financiar emprendimientos basados en investigación y cómo la propiedad intelectual puede ayudar a superar el "valle de la muerte" entre la investigación y la comercialización.
La mesa redonda discutió formas de mejorar la transferencia tecnológica entre universidades y empresas en el sector de las TIC. Los participantes debatieron sobre cómo involucrar más a las empresas en el diseño de planes de estudio y cómo fomentar las prácticas de estudiantes en empresas. También se habló de la necesidad de que la investigación universitaria se centre más en resolver problemas reales de las empresas y la sociedad.
Este documento resume las lecciones aprendidas de experiencias internacionales sobre la vinculación exitosa entre universidades, centros de investigación y el sector productivo. Algunas lecciones clave son la necesidad de una estrategia bien definida, liderazgo efectivo, y financiamiento parcial del gobierno. También enfatiza la importancia de una gestión profesional de la propiedad intelectual y el conocimiento para comercializar tecnologías de manera efectiva.
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El documento presenta las oportunidades en la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) en el Cono Sur. Destaca que Chile se enfoca en servicios globales, Argentina en comercio electrónico, diseño y gaming, y Uruguay en productos de software. También describe las características de la industria TIC uruguaya como su apertura comercial, calidad de profesionales, dinamismo empresarial y vínculos entre academia e industria. Finalmente, presenta el Master en Gerencia de Empresas T
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Este documento resume información sobre el coronavirus, desinfectantes y cámaras de desinfección. Explica que los coronavirus causan enfermedades respiratorias como COVID-19. Detalla los síntomas, formas de contagio y medidas de prevención. Además, describe diferentes desinfectantes químicos, su tiempo de vida en superficies y efectos tóxicos cuando se usan incorrectamente. Finalmente, advierte sobre la falta de evidencia de la efectividad y seguridad de las cámaras de desinfección para personas.
Educación Emprendedora para el Parque CientíficoDennis García
Este documento presenta estadísticas sobre educación e innovación en Bolivia, con un enfoque en la región de Oruro. Muestra datos sobre matrículas, ingresos y graduados de universidades públicas y privadas a nivel nacional y en Oruro desde 1998 a 2018. Argumenta que el patrón productivo primario-exportador de Bolivia no ha permitido desarrollar productos con valor agregado. Propone que la universidad debe asumir una tercera misión de transferencia de conocimiento a la sociedad para impulsar la innovación, el emprendimiento y contribuir
UROPOLIS Parque Científico Tecnológico de OruroDennis García
Este documento propone la creación de un Parque Científico Tecnológico en Oruro, Bolivia. Incluiría una incubadora de empresas de base tecnológica, una agencia de desarrollo económico y un museo temático. El parque proveería capacitación, espacio de oficina, laboratorios y asesoramiento a empresas. El objetivo es impulsar la innovación, generar empleos de calidad y aumentar la competitividad económica de Oruro.
Este documento presenta las pautas metodológicas para la implementación de la manufactura esbelta. Explica los principios, pilares y herramientas de la manufactura esbelta, así como la metodología de implementación en 8 etapas que incluyen evaluar el sistema actual, mapear el flujo de valor, identificar desperdicios y establecer objetivos de mejora continua. El enfoque busca eliminar actividades no valoradas para el cliente a través de procesos de flujo continuo y la filosofía de mejora Kaizen.
Pautas metodológicas para la implementación de la Manufactura EsbeltaDennis García
El presente artículo pretende dar pautas metodológicas para la implementación de la manufactura esbelta en las empresas. Se inicia con una referencia histórica de los principales sistemas de producción desarrolladas en el siglo XX, seguidamente se da la definición de manufactura esbelta y conceptos para identificar los desperdicios. Seguidamente se mencionan los 7 desperdicios identificados en el sistema, para luego referirnos a los pilares y los componentes de la casa del TPS. A continuación se describe algunas herramientas para al final proponer tres enfoques metodológicos para la implementación de la Manufactura Esbelta.
Este documento resume la presentación de Dennis García Ocaña sobre inteligencia de negocios en el V Congreso Nacional de Ingeniería Industrial. Brevemente describe que la inteligencia de negocios es la habilidad para tomar decisiones basadas en datos, la evolución hacia la toma de decisiones basada en grandes volúmenes de datos, y que la profesión de la inteligencia de negocios está creciendo rápidamente debido a la demanda. También resume las etapas del ciclo de adopción de la inteligencia de negocios y concluye res
Hacia una educación de calidad para nuestros hijosDennis García
Presentación realizada en la Escuela España, en el curso de mi hijo
Reflexiones sobre la educación en Bolivia, descripción de los mejores sistemas educativos del mundo
Enseñanza de la Ingeniería en el Siglo XXIDennis García
El documento describe la evolución del rol del ingeniero a través de las generaciones y las competencias necesarias para el siglo XXI. Explica que el ingeniero moderno requiere habilidades técnicas y blandas como el trabajo en equipo, la comunicación y el emprendimiento. También necesita comprender el impacto social y ambiental de la ingeniería.
Innovación, Emprendimiento y Educación Emprendedora en la Enseñanza de la Ing...Dennis García
Este documento discute la importancia de la innovación, el emprendimiento y la educación emprendedora en la enseñanza de ingeniería industrial. Argumenta que los ingenieros del siglo 21 deben desarrollar habilidades técnicas, personales y de innovación. También propone que la enseñanza de la ingeniería debe enfocarse más en la práctica y resolver problemas reales de la sociedad, y menos en las ciencias puras. Finalmente, sugiere que las universidades deben promover más la investigación aplicada, la interrelación con empresas y la
Fisica de Planta, Factory phusics
Presentación de Ing. Dennis Garcia Ocaña
IV congreso nacional de Ingeniería Industrial y Ramas Tecnicas
Tarija, Abril de 2014
Taller de Conformación de la
Sociedad Científica de Estudiantes de Ingeniería Industrial
Facultad Nacional de Ingeniería
Universidad Técnica de Oruro
Oruro, 13 de Septiembre de 2013
This document discusses ideas for parents to set limits on their children's internet and video game usage. It provides 50 potential solutions from obvious options like disconnecting the computer to imaginative ideas if laws of nature could be controlled. The document selects the most practical, disruptive, and favorite ideas. The most practical is having a schedule limiting computer time to 1 hour per day. The most disruptive is using monitoring software. The favorite is checking the computer usage schedule and setting time limits with a timer.
The document discusses interviews conducted with children ages 6-9 and their parents regarding computer usage. The children reported enjoying playing games on the computer but would rather spend time on it, while parents were annoyed by their children's distraction and not completing homework on time. An empathy map was created processing the interview data, showing the children say they will play, think it's fun, spend much time, and feel happiness playing on the computer. The problem statement crafted is that many parents live in conflict around not knowing how to set limits for their children on computer and internet use.
Conferencia magistral
Ing. Dennis García Ocaña
Diseño de productos innovadores para mercados emergentes
III Congreso de Ingeniería Industrial y Ramas Técnicas
Sucre Bolivia
Junio de 2013
1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INCUBADORA DE EMPRESAS DE
BASE TECNOLÓGICA
COMO ESTÍMULO DE PROCESOS DE
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Ing. Dennis García Ocaña
SEMINARIO – TALLER: POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN EN
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO
Oruro, Septiembre de 2011
2. Contenido
Introducción
Sistema de Innovación
Contexto de la interacción Universidad Empresa
Las incubadoras de empresas
Incubadoras de empresas de base tecnológica
Modelos de incubación
Proyecto: Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
UTO
Ing. Dennis García O. 2
4. Introducción
A los estudiantes de hoy
en día les preocupa:
¿que harán cuando
culminen sus
carreras
profesionales?
Ing. Dennis García O. 4
5. Introducción
En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y
acentúa desigualdades que se traducen en bajos
salarios, mala calidad del empleo y desempleo.
Estos problemas se encuentran entre las
principales razones para la “diáspora de
bolivianos” que cada año abandonan sus lugares
de origen para marchar hacia el interior y el
exterior del país.
Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Ing. Dennis García O. 5
6. ¿CUAL ES LA CAUSA?
La actual situación del
desarrollo productivo,
industrial y manufacturero
de Bolivia
Basada en un patrón primario exportador,
que no ha permitido traspasar la frontera de
producción de simple materia prima, a
productos con valor agregado.
Ing. Dennis García O. 6
7. TRANSFORMACIÓN
INNOVACIÓN
PRODUCTIVA
LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A
UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON
PROCESOS DE INNOVACIÓN
Ing. Dennis García O. 7
8. Sistemas de Innovación
Un sistema de innovacion es una red
de organizaciones, personas y reglas
para la creacion, diseminacion y
explotacion innovativa de la tecnologia
y el conocimiento
Ing. Dennis García O. 8
9. Modelo de sistema de
innovación tecnológica
ENTORNO
FINANCIERO
Relaciones
ENTORNO ENTORNO
PRODUCTIVO CIENTÍFICO
ENTORNO
TECNOLÓGICO
Interfaces
Ing. Dennis García O. 9
10. Triple Hélice
GOBIERNO
REGIONAL
Interfaz
Interfaz
Relación
Relación Generación
de C&T
EMPRESA O Interfaz UNIVERSIDAD
INDUSTRIA REGIONAL
Relación
Ing. Dennis García O. 10
12. Relación Universidad-Empresa
Universidades Empresas son
son la “oferta” “demanda” de
de conocimiento conocimiento
Lo que se busca es dotar de
conocimiento de CyT capaz
de resolver problemas que
impiden el éxito de las Formación de graduados
empresas locales. “listos” para aplicar su
conocimiento a la industria.
Ing. Dennis García O. 12
13. Formas de interacción Universidad/Empresa
Intensa
Flujo de
tecnología
de la
Universidad
para la
industria
Escasa
Periodo Fuente : Mauricio Guedes, 2007
Ing. Dennis García O. 13
14. Formas de interacción Universidad/Empresa
Intensa
Flujo de •Cursos de corta
tecnología duración
de la •Visitas técnicas
Universidad •Prácticas supervisadas
para la •Análisis
industria •Pruebas
•Pareceres
•Resolución de
problemas puntuales
Escasa
Algunos meses
Periodo Fuente : Mauricio Guedes, 2007
Ing. Dennis García O. 14
15. Formas de interacción Universidad/Empresa
Intensa •Licenciamiento de
tecnología
•Contrato de
Flujo de investigación
tecnología •Becas de
de la investigación
Universidad •Apoyo a Tesis
para la •Intercambio de
industria investigadores
•Capacitación
Escasa
1 a 3 años
Periodo Fuente : Mauricio Guedes, 2007
Ing. Dennis García O. 15
16. Formas de interacción Universidad/Empresa
•Unidades piloto
•Spin offs
•Join Venture en
Intensa Tecnología e
Innovación
•Laboratorios en
Flujo de Asociación
tecnología •Parque Tecnológico
de la
Universidad
para la
industria
Escasa
Varios años
Periodo Fuente : Mauricio Guedes, 2007
Ing. Dennis García O. 16
17. ¿Pero que se puede hacer cuando en la
región se tiene un débil aparato
productivo?
18. ORURO: Unidades económicas por gran rama de actividad, según
distrito, 2007 - 2008
Producción
Comercio
Servicio
6979 4061
798 824 792
2429
54596 1782
Unidades 3364
económicas
825
1117
867 1680
507
1295
906
Fuente: Censo UE ORURO 2007 – 2008. CEDLA
Ing. Dennis García O. 18
19. Clasificación de los establecimientos
económicos de Bolivia
Ministerio Estudio Banco
CEDLA año 2001 de Trabajo Interamericano de UDAPE año 2005
Clasificación de año 2005 Desarrollo
los
establecimientos
Número de Número de Número de
% % % %
empresas empresas empresas
Microempresas 499.591 98,8% 95% 29.885 82%
Pequeñas 600.000 98%
empresas 3.511 0,7% 5.242 14%
Medianas
Empresas 5%
12.000 2% 1.155 3%
Grandes empresas
2.508 0,5%
TOTAL
505.610 100% 100% 612.000 100% 36.252 100%
Fuente: “Plan sectorial de desarrollo productivo con empleo digno” Ministerio de desarrollo productivo y economía plural, Ministerio
de trabajo, empleo y previsión social
Ing. Dennis García O. 19
20. ¿Cuál es la situación de la
universidad?
Formación académica orientada tradicionalmente
hacia la búsqueda de empleo.
Poca investigación, especialmente en ciencia
aplicada.
Escasa interrelación universidad-empresa
Poco estímulo para la creación de empresas de
docentes y estudiantes.
Poco valor que se le da socialmente al
emprendimiento empresarial.
Ing. Dennis García O. 20
21. El rol de la Universidad en la
creación de empresas
Compromiso con sus titulados
22. Veamos un Ejemplo
En los años 1930 el profesor Frederick Emmons
Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica
de la Universidad de Standford estaba preocupado
por la falta de empleo de sus graduados y que
estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,
así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos
William Hewlett y David Packard (Fundadores de
la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la
cual Terman consiguió fondos para financiar la
misma.
Ing. Dennis García O. 22
25. Incubadora de empresas
Una incubadora de
empresas, es una entidad
que cuenta con
mecanismos para la
creación de empresas y
el apoyo a las mismas en
sus primeras etapas de
vida
Ing. Dennis García O. 25
26. El desarrollo de incubadoras
de empresas en el mundo
Incubadoras
de Artes
Incubadoras
sin tecnología
Administración Incubadoras
Centros de
de espacios de ecológicas
negocios
trabajo
Incubadoras Incubadoras
multipropósito de la nueva
Agencias de Modelos básicos Incubadoras economía
empresas de incubación de tecnológicas
Empresas
Incubadoras Incubadoras
sectoriales corporativas
Estados Parques
Industriales científicos Incubadoras
de mujeres
Incubadoras
empowerment
Incubadoras
sociales
1970’s Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s
1ª Generación 2ª Generación 3ª Generación
Lalkaka (2005)
Ing. Dennis García O. 26
27. Incubadoras en el mundo
Europa 1500
Rusia 60
Asia 1000
China 85
India 10
EE.UU 1200
México 500
Centro América 170
Brasil 420
Canadá 120
Chile 19
Aproximadamente 7000 Incubadoras de
Argentina 26
Empresas en el Mundo
Ing. Dennis García O. 27
28. Sistemas de Incubación
NBIA, National Business Incubation Association, en
Estados Unidos
Canadian University and College Related Incubators,
en Canadá
IASP, International Association of Science Parks, en
Australia
ANZABI, Australian and New Zealand Association of
Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia
ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks
and Incubators, en Brasil
UK Business Incubation, en el Reino Unido 17 países de América Latina y el
ADT, Association of German Technology and Caribe tienen sus redes nacionales
Business Incubation Centres, en Alemania
European Business Network, con base en Bélgica de incubadoras de empresas
Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres, Anprotec, Chile Incuba, Peru
en Francia Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,
Israeli Technology Business Incubators, en Israel
etc.
Ing. Dennis García O. 28
29. Fines de las incubadoras de
empresas
El fin fundamental de una incubadora de
empresas, es contribuir al crecimiento
económico de la región, a través del desarrollo
de una cultura y estructura que estimule y
dirija la creación, el funcionamiento y el
desarrollo de proyectos empresariales
Ing. Dennis García O. 29
30. Objetivos de las incubadoras
de empresas
Como objetivos de una incubadora se mencionan los siguientes
– Reunir y vincular a la universidad, el sector productivo y la
sociedad, a fin de sensibilizar y estimular la transferencia de los
resultados de la investigación al sector productivo.
– Incrementar y fortalecer la investigación en la universidad, en
particular, la orientada al desarrollo tecnológico.
– Generar una cultura empresarial en los docentes-investigadores, en
los estudiantes y en los graduados recientes, en particular.
– Crear oportunidades de trabajo.
– Actuar como agentes diversificadores de la economía de su
entorno, para evitar el traslado de actividades económicas a otras
zonas…..
Ing. Dennis García O. 30
31. Empresa de base tecnológica
(EBT)
Son aquellas que:
– La tecnología utilizada es más costosa que la materia
prima empleada
– Emplean personas con alta calificación técnico/científica
– Trabajan en productos y servicios que necesitan
continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)
– Tienen vínculos constantes con la actividad de
investigación y desarrollo
– Alto margen de ganancias
Ing. Dennis García O. 34
32. LA BASE TECNOLÓGICA
DE LA EMPRESA
Ventajas externas
Ambiente
Organización
Productos y
Procesos de desarrollo servicios
Ventajas
tecnológicas
Ventajas Ventajas esenciales
complementarias organizacionales
Shenhar y Adler, 1999
Ing. Dennis García O. 35
33. Clasificación de empresas de
base tecnológica
“Spin-off” es un término anglosajón que se refiere a un proyecto
nacido por extensión de otro anterior.
Existen tres tipos principales:
– “Spin-off” universitarias (sector público): creadas a partir de las
universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o
miembros de la comunidad universitaria.
– “Spin-off” institucionales (sector público): creadas a partir de centros
públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los
Parques Científicos y Tecnológicos.
– “Spin-off” empresariales o “Star-up” (sector privado): creadas a partir de
otra empresa privada.
Ing. Dennis García O. 36
35. Incubadora de Empresas de
base tecnológica (IEBT)
Un caso particular de incubadoras de
empresas lo constituyen las incubadoras de
empresas de base tecnológica (IEBT), que
se localizan al interior o en las
proximidades de universidades, centros de
investigación o parques tecnológicos y
científicos.
Ing. Dennis García O. 38
36. Agronegocios
Tradicionales
Baja intensidad tecnológica
Ing. Dennis García O.
Mediana intensidad tecnológica
Tipos de Incubadoras
Alta tecnología
39
38. MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile
DIFUSIÓN Y
CONVOCATORIA
Talleres (FoF,
P2P)
• Selección de
oportunidades Recursos para AT
Ideas • Visión y Misión • USD 5000
• Innovación de • Apoyo en:
Proyectos valor • Foros mensuales
• Diseño
• Modelo de • Apoyo en
Industrial
negocio búsqueda de
Empresas • Construcción
• Estrategia financiamiento
de marca
• Identificando • Inv. de
necesidades mercado
• Redes • Otros
• Presentaciones
efectivas
80 c/apoyo
2000 1000 120 financiero
Sensibilizados formados Ing. Dennis García O. AT
apoyados 44
10 con inversión de
39. MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
ByS Pre In Inc Post In
BÚSQUEDA MODELO DE
INICIATIVAS NEGOCIOS PUESTA A PUNTO
CONTROL DE
IDENTIF. DE DESARROLLO DE GESTIÓN
OPORTUNID. PROTOTIPOS PUESTA EN
MARCHA
COMITÉ DE COMITÉ DE GRADUACIÓN
INICIATIVAS PROYECTOS
GESTIÓN
COMERCIAL
VALIDACIÓN
VALIDACIÓN TÉCNICA GESTIÓN
PRESENCIAL FINANCIERA
VALIDACIÓN
COMERCIAL
Ing. Dennis García O. 45
40. MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
Apoyó a 39 emprendimientos (La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija)
7 proyectos apoyados hasta la puesta en marcha
de sus operaciones.
22 emprendimientos recibieron 34 servicios de
asistencia técnica especializada
Gestiones exitosas para financiar a 5
emprendimientos (casi $US 700.000 entre pasivo
y patrimonio)
Ing. Dennis García O. 46
41. Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico
4 Acompañamiento
de la Empresa
Ventas
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
Proyecto
TIEMPO de Empresa
(1 año máximo)
Ing. Dennis García O. 47
42. RESULTADOS
Ing. Dennis García O.
Tradicionales
Baja intensidad
325
105 CURSOS
tecnológica
21643
Mediana intensidad
EMPLEOS
2344
tecnológica
PROYECTOS
3160 PROYECTOS INCUBADOS
Alta tecnología
491
48
44. Etapas en la creación de nuevas empresas
en las incubadoras de empresas
Incubación
• Ideas y proyectos • Aceleración
• Emprendedores • Crecimiento y
• Acercamiento • Diseño del producto
Desarrollo
• Pre plan de negocios • Propiedad intelectual
• Marca
• Plan de negocios
Pre • Puesta en marcha Post
Incubación • Liberación Incubación
Ing. Dennis García O. 50
45. Nuestros principales actores
Ideas y
Docentes e Proyectos de
Estudiantes Investigadores Base
Tecnológica
Ing. Dennis García O. 51
47. Modelo Robusto de Incubación
4 Acompañamiento
de la Empresa
Ventas
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
Proyecto
TIEMPO de Empresa
(1 año máximo)
Ing. Dennis García O. 53
48. Ideas
Ideas Ideas
Ideas
Ideas
Ideas
FASE 1 Ideas Ideas
Acercamiento a la Incubadora Ideas Ideas
A) Convocatoria Buenas
ideas pero
Criterios Ideas viables no viables
pero sin
IEBT UTO mercado
B) Tabla de evaluación Ideas viables
con mercado
Determinar la oportunidad de negocio pero sin la
Determinar la viabilidad del proyecto persona
adecuada
como éxito comercial
Proyectos con alto potencial de éxito
Emprendedores con perfil
empresarial
Ing. Dennis García O. 54
49. FASE 2
Desarrollo del Producto
A) Plan de Mercadotecnia I
B) Diseño Industrial
C) Desarrollo del producto
D) Estrategias
Ing. Dennis García O. 55
50. FASE 3
Desarrollo de la Empresa
A) Gestación Administrativa
B) Gestación Financiera
Proyección Financiera
C) Gestación Legal
Constitución Legal de la Empresa
Registro de Marca, etc.
D) Plan de Mercadotecnia II
Promoción
Plaza
Relaciones Públicas
Fecha de Lanzamiento Comercial
Ing. Dennis García O. 56
51. FASE 4
Acompañamiento
Se cumple el primer ciclo comercial
Objetivo
Acercamiento a fuentes de financiamiento e inversión
Graduación de la empresa
Ing. Dennis García O. 57
52. “Todos los imperios del futuro van a
ser imperios del conocimiento, y
solamente serán exitosos los pueblos
que entiendan cómo generar
conocimientos y cómo protegerlos;
cómo buscar a los jóvenes que
tengan la capacidad para hacerlo y
asegurarse que se queden en el
país”
A. Einstein
Ing. Dennis García O. 58
54. LO QUE SE HIZO HASTA HOY
Presentación del Proyecto de Incubadora de
Empresas de Base Tecnológica
Reuniones con diferentes carreras:
– Ing. Industrial (FNI)
– Ing. Química (FNI)
– Ing. Mecánica (FNI)
– Administración de Empresas (FCEFA)
– Ing. Agronómica (FCAV)
Transferencia del Modelo del IPN México
Contactos y Convenios
– Viceministerio de Ciencia y Tecnología
– CIEBT IPN México
– Red Bolivia Emprendedora
– Red Bolivia Incuba
– ART PNUD
– Gobernación, Desarrollo Productivo
– Fundación Maya
– Carreras de Ing. Industrial SUB
Ing. Dennis García O. 60
55. Objetivos 2011, Proyecto
IEBT UTO
Formalizar el funcionamiento de la Incubadora de
Empresas de Base Tecnológica de la UTO (IEBT UTO)
Desarrollar capacidades de Recursos Humanos para el
funcionamiento de la IEBT UTO
Relacionar al entorno que promueve la cultura
emprendedora y la creación de empresas con la IEBT UTO
Realizar actividades de fomento a la cultura emprendedora
Realizar actividades de acercamiento y preincubación de
empresas
Realizar actividades de incubación de empresas de base
tecnológica
Ing. Dennis García O. 61
56. Actividades futuras
Feria Tecnológica del Ingeniero
Emprendedor (Estudiantil)
Diplomado en Gestión de Emprendimientos
(dirigido a Docentes)
Semana Mundial del Emprendimiento
PILAS (Campamento Emprendedor)
INNOVA BOLIVIA (Concurso nacional de
ideas de negocio universitario)
Ing. Dennis García O. 62
57.
58. HACIA EL NUEVO MODELO DE
UNIVERSIDAD
Un nuevo viraje que se plantea, es lograr a constituirse como una
Universidad Moderna, pasando de cumplir la función original de enseñanza,
investigación y transferencia de tecnología a las empresas (Tendencias
generadas en el siglo XX) al modelo de universidad preponderante en el
siglo XXI, denominado “UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA” (Smilor &
Grill, 1986).
59. Constitución Política del
Estado (CPE)
Artículo 96. III. Las universidades promoverán centros de
generación de unidades productivas, en coordinación con
las iniciativas productivas comunitarias, públicas y
privadas.
Artículo 104. III. El Estado, las universidades, las
empresas productivas y de servicio públicas y privadas, y
las naciones y pueblos indígena originario campesinos,
desarrollarán y coordinarán procesos de investigación,
innovación, promoción, divulgación, aplicación y
transferencia de ciencia y tecnología para fortalecer la base
productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad,
de acuerdo con la ley.
Ing. Dennis García O. 65
60. PLANTEAMIENTO
INGENIERIA INDUSTRIAL UTO
SECTOR
PRODUCTIVO
NUEVAS Privados EMPRESAS
EMPRESAS Públicos EXISTENTES
Emprendedurismo Servicios de
Preincubación Desarrollo
Incubación CEDE
Empresarial
Aceleración
Bases de datos Proyectos de
Información I&D&I
ITTI
Papers, etc.
PLANTAS PILOTO CENTROS LABORATORIOS
EXPERIMENTALES
Ing. Dennis García O. 66
61. Proyecto IEBT UTO
Se proyecta 10 Has, 6 Has para el
Parque Tecnológico y 4 Has para
la incubación .
a) El sector para la incubación de
empresas.
b) El sector para la operación de
empresas universitarias, plantas
piloto o laboratorios de servicio.
c) El bloque administrativo.
d) El sector de asesoramiento y
gestión empresarial
e) El sector de extensión y apoyo
Ing. Dennis García O. 67
62. Servicios que prestará
Capacitación
Espacio y servicios para el funcionamiento de la empresa
Sistemas informáticos
Asesoramiento en
– Procesos Productivos
– Diseño Industrial y Desarrollo de productos
– Diseño Grafico e Imagen corporativa
– Gestión de la producción y operaciones
– Sistemas informáticos
– Investigación de Mercados y Mercadotecnia
– Asesoramiento Legal
– Planeación Financiera
– Administración y Gestión empresarial
Laboratorios y Empresas Universitarias: Diseño industrial, Diseño gráfico,
Análisis químico y alimentos, Taller mecánico, Imprenta, Envases plásticos, etc.
Apoyo Legal en materia de propiedad intelectual, propiedad industrial y patentes
Ing. Dennis García O. 68
65. Bibliografía
1. Paz, Veronica (cordinadora) y otros. Informe Nacional sobre Desarrollo Humano en Bolivia: Los
cambios detrás del cambio. La Paz, Bolivia : Edobol, 2010. 978-99954-711-3-2.
2. Incubadoras o viveros de empresas de base tecnológica: La reciente experiencia europea como
referencia para las actuales y futuras iniciativas latinoamericanas. Camacho Pico, Jaime. Costa Rica :
XII Congreso latinoamericano sobre espiritu empresarial, 1998.
3. Pilar Perez Hernandez, Alejandro Marquez Estrada. Análisis del sistema de incubación de
empresas de base tecnológica de Mexico. Mexico : I Congreso Iberoamericano de Ciencia,
Tecnología, Sociedad e Innovación, 2006.
4. La incubación de empresas como herramienta para el desarrollo económico. Coyuntura económica
de la ciudad de Buenos Aires. 1, Buenos Aires : s.n., 2000.
5. Jorge Petrillo, Analía Vazquez, Juio Doumecq. Plan estrategico para la incubación de empresas de
base tecnológica en el sector agropecuario, agroalimentario e industrial del sudeste bonaerense. El
sistema regional de incubadoras de empresas SIRIE. Mar del Plata : Mimeo FI, 2006.
6. Parques Tecnológicos - Incubadoras de Empresas y Parques Industriales. Alternativas para el
desarrrollo de pequeñas, medianas y microempresas emergentes. Jerez S., Eduardo. Chile : s.n.,
1997.
7. Creación de Empresas de Base Tecnológica desde la U. El caso de la Universidad Tecnológica de
Pereira. Baena M. Ernesto, Osorio G. Jaime, Sanchez C. Jhon Jairo. 32, Colombia : Scientia Et
Technica, 2006, Vol. XII.
8. La creación de empresas de base tecnológica. Elementos fundamentales. Estrategias de desarrollo.
Organismos Públicos de Investigación. España : bibliopos, 2009.
9. Duque, Lourdes. 1er Encuentro Nacional de Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica de
Bolivia. Cochabamba, Bolivia: Instituto Politécnico Nacional de Mexico, 2010.
Ing. Dennis García O. 71