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Proyecto Sucursales Metro
Trade Marketing
MAYO 2012
OBJETIVO
Esta propuesta cumple con los siguientes objetivos:
• Acompañar la labor comercial del Canal Sucursales con los
elementos de comunicación adecuados para cada una de sus
necesidades.
• Gestionar todo el material de comunicación visual en sucursales
contando con información precisa para la toma de decisiones en esta
materia.
PROPUESTA
Estandarizar el manejo de material de comunicación en Sucursales,
a fin de poder:
• Fijar el material de comunicación en las sucursales según las
definiciones del área y de las campañas vigentes.
• Reponer o reemplazar el material Faltante, o Fuera de Vigencia en
tiempo y forma.
• Contar con información de cada sucursal, llevando un tablero de
control de gestión (tabla dinámica) con fechas, vigencias, costos, etc.
del material involucrado.
Ventajas:
Llevar un control presupuestario de las piezas de comunicación
visual.
Analizar la inversión realizada según las variables de interés de
cada área.
Anticiparse a los tiempos de recambio del material de cada
campaña.
Optimización de tiempos y recursos.
PROPUESTA
A) GEOLOCALIZACIÓN DE TODOS LOS PUNTOS DE VENTA
(PDV)
B) INVENTARIO DE LA COMUNICACIÓN VIGENTE
C) TABLERO DE CONTROL Y GESTIÓN
D) MANUAL DE IDENTIDA VISUAL SUCURSALES
PLAN DE ACCIÓN
A - LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA
• Diseñar e implementar un mapa interactivo, con la ubicación de todos
los PDV, que será subido a la Intranet y al que tendrá acceso el área
de Publicidad y el área de Imagen de Sucursales.
• La finalidad del mismo será la optimización de la logística, cada vez
que se lance una campaña o se realice alguna modificación en el
material POP, a fin estimar tiempos y costos de instalación en los
PDV.
B - ELEMENTOS PUBLICITARIOS VIGENTES
• Realizar un relevamiento visual de todas las sucursales a fin de
inventariar todas las piezas de comunicación vigente.
• Contrastar la información relevada con los datos de archivo para
tener actualizados los mismos y poder tomar el control del trade de
manera centralizada desde el área de Publicidad
C – TABLERO DE CONTROL DE ELEMENTOS
• Consistirá en una tabla dinámica de Excel, con variables
cuantitativas y (mediante índices ponderadores) cualitativas, que
permitirá la mejor toma decisiones en materia de innovación del
material publicitario e institucional presente en los PDV.
• Este tablero de control permitirá obtener, entre otros datos, la
siguiente información:
- Cantidad y tipo de elementos por sucursal y zona geográfica.
- Cual es el elemento más adecuado para comunicar de acuerdo al
tipo de acción encarada.
- Costos para implementar cada nueva acción publicitaria en
sucursales (reemplazo de piezas de campaña, promocionales,
cartelería, folletería, etc.)
- Inversión por elemento, PDV y zona.
- Fechas de recambio del material.
D - MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL
SUCURSALES
Debido a la cantidad, diversidad y coexistencia de elementos
publicitarios y soportes encontrados en la región Interior, se
decidió alinear y estandarizar la comunicación en todas estas
plazas. Para ello estamos desarrollando un MANUAL DE
IDENTIDAD VISUAL, con formato en PDF, que será herramienta
de consulta para cada unidad de negocios y servirá como guía
para el cuidado y mantenimiento de la imagen física en los
puntos de venta, con el objetivo final de fortalecer la identidad
corporativa de la compañía en el interior del país.
Introducción
Estructura
Constará de dos partes:
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sucursales, que será actualizable de acuerdo a los cambios de
campañas que se vayan produciendo.
- Una guía de su correcto uso y exhibición, con aspectos normativos
relativos al orden y a la presentación en los puntos de contacto con
el cliente.
ANEXOS
Modelo de Tablero de Control de Elementos Publicitarios en Sucursales
Elemento
Cart.
Estac.
Big Boy
Banner
Triple
Termin.
Multimed.
Pantalla
LCD
Tótem
Portar.
Digital
Portafoll.
Escritorio
Portafoll.
Pie
TOTAL
ELEM
Costo Estimado * $ 2125
(2)
$ 2576
(2)
$ 1994
(3)
$ 400
(2)
$ 12600
(3)
$ 10500
(4)
$ 1500
(5)
$ 2500
(7)
$ 160
(6)
$ 670
(6)
Tema
Tipo Largo Corto Largo Corto Largo Corto Largo Corto Largo Corto
CX. BARRACAS 1 1 1 1 1 5 1 11
CX. BOEDO 1 1 1 1 1 1 3 5 1 15
CX. CABALLITO 1 1 1 1 1 2 3 1 11
CX. COGHLAN 1 1 1 1 2 2 8
CSS. CONGRESO 1 1 1 1 1 1 2 1 3 1 3 8 1 25
CX. DIRECTORIO 1 1 1 1 1 1 1 3 1 11
CX. FLORES 1 2 1 1 1 1 1 2 3 1 14
CSS. Va. CRESPO 1 5 1 1 1 4 14 6 33
CX. VILLA LURO 1 1 1 1 1 2 4 1 12
CSS. OLIVOS 1 1 1 1 2 1 1 2 8 2 20
CX. SAN ISIDRO 1 1 1 1 1 2 4 1 12
CSS. SAN MARTIN 1 1 1 1 1 2 1 3 1 3 6 2 23
CSS. SAN MIGUEL 1 1 1 2 1 2 1 2 1 9 2 23
CX. VICENTE LOPEZ 1 1 1 1 1 2 3 1 11
CX. Va. BALLESTER 1 1 1 1 1 2 1 8
CX. ADROGUE 1 1 1 1 1 2 1 3 11
CX. AVELLANEDA 1 1 1 1 1 1 1 4 1 12
CX. LANUS 1 1 1 1 1 1 1 4 1 12
CX. LLAVALLOL 1 1 1 1 2 1 2 9
CSS. L. DE ZAMORA 1 1 1 1 1 2 1 3 1 2 8 2 24
CX. MONTE GRANDE 1 1 1 1 1 2 4 1 12
CSS. QUILMES 1 1 1 1 1 1 2 1 2 6 1 18
CX. QUILMES CTRO. 1 1 1 1 1 1 2 6 1 15
CX. WILDE 1 1 1 1 1 2 3 1 11
CX. CASEROS 1 1 1 1 1 1 1 3 1 11
CSS. HAEDO 1 1 1 1 1 1 6 1 13
CSS. MORENO 1 1 1 1 1 1 3 1 1 5 1 17
CSS. MORON 1 1 1 1 1 2 1 2 1 3 11 1 26
CSS. SAN JUSTO ? 1 1 1 2 2 1 3 1 3 8 2 25
CSS. RAMOS MEJIA 1 1 1 1 2 4 1 11
TOT. UNIDADES 18 9 17 13 12 19 1 5 2 2 5 30 6 8 31 9 22 10 52 156 37 464
S/P Multipto. S/P S/PA DEF Multipto. S/P Multipto.
ZONAOESTE
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Proyecto trade sucursales

  • 1. Proyecto Sucursales Metro Trade Marketing MAYO 2012
  • 2. OBJETIVO Esta propuesta cumple con los siguientes objetivos: • Acompañar la labor comercial del Canal Sucursales con los elementos de comunicación adecuados para cada una de sus necesidades. • Gestionar todo el material de comunicación visual en sucursales contando con información precisa para la toma de decisiones en esta materia.
  • 3. PROPUESTA Estandarizar el manejo de material de comunicación en Sucursales, a fin de poder: • Fijar el material de comunicación en las sucursales según las definiciones del área y de las campañas vigentes. • Reponer o reemplazar el material Faltante, o Fuera de Vigencia en tiempo y forma. • Contar con información de cada sucursal, llevando un tablero de control de gestión (tabla dinámica) con fechas, vigencias, costos, etc. del material involucrado.
  • 4. Ventajas: Llevar un control presupuestario de las piezas de comunicación visual. Analizar la inversión realizada según las variables de interés de cada área. Anticiparse a los tiempos de recambio del material de cada campaña. Optimización de tiempos y recursos. PROPUESTA
  • 5. A) GEOLOCALIZACIÓN DE TODOS LOS PUNTOS DE VENTA (PDV) B) INVENTARIO DE LA COMUNICACIÓN VIGENTE C) TABLERO DE CONTROL Y GESTIÓN D) MANUAL DE IDENTIDA VISUAL SUCURSALES PLAN DE ACCIÓN
  • 6. A - LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA • Diseñar e implementar un mapa interactivo, con la ubicación de todos los PDV, que será subido a la Intranet y al que tendrá acceso el área de Publicidad y el área de Imagen de Sucursales. • La finalidad del mismo será la optimización de la logística, cada vez que se lance una campaña o se realice alguna modificación en el material POP, a fin estimar tiempos y costos de instalación en los PDV.
  • 7. B - ELEMENTOS PUBLICITARIOS VIGENTES • Realizar un relevamiento visual de todas las sucursales a fin de inventariar todas las piezas de comunicación vigente. • Contrastar la información relevada con los datos de archivo para tener actualizados los mismos y poder tomar el control del trade de manera centralizada desde el área de Publicidad
  • 8. C – TABLERO DE CONTROL DE ELEMENTOS • Consistirá en una tabla dinámica de Excel, con variables cuantitativas y (mediante índices ponderadores) cualitativas, que permitirá la mejor toma decisiones en materia de innovación del material publicitario e institucional presente en los PDV. • Este tablero de control permitirá obtener, entre otros datos, la siguiente información: - Cantidad y tipo de elementos por sucursal y zona geográfica. - Cual es el elemento más adecuado para comunicar de acuerdo al tipo de acción encarada. - Costos para implementar cada nueva acción publicitaria en sucursales (reemplazo de piezas de campaña, promocionales, cartelería, folletería, etc.) - Inversión por elemento, PDV y zona. - Fechas de recambio del material.
  • 9. D - MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL SUCURSALES
  • 10. Debido a la cantidad, diversidad y coexistencia de elementos publicitarios y soportes encontrados en la región Interior, se decidió alinear y estandarizar la comunicación en todas estas plazas. Para ello estamos desarrollando un MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL, con formato en PDF, que será herramienta de consulta para cada unidad de negocios y servirá como guía para el cuidado y mantenimiento de la imagen física en los puntos de venta, con el objetivo final de fortalecer la identidad corporativa de la compañía en el interior del país. Introducción
  • 11. Estructura Constará de dos partes: - Una tipificación de todas las piezas y soportes vigentes para sucursales, que será actualizable de acuerdo a los cambios de campañas que se vayan produciendo. - Una guía de su correcto uso y exhibición, con aspectos normativos relativos al orden y a la presentación en los puntos de contacto con el cliente.
  • 13. Modelo de Tablero de Control de Elementos Publicitarios en Sucursales Elemento Cart. Estac. Big Boy Banner Triple Termin. Multimed. Pantalla LCD Tótem Portar. Digital Portafoll. Escritorio Portafoll. Pie TOTAL ELEM Costo Estimado * $ 2125 (2) $ 2576 (2) $ 1994 (3) $ 400 (2) $ 12600 (3) $ 10500 (4) $ 1500 (5) $ 2500 (7) $ 160 (6) $ 670 (6) Tema Tipo Largo Corto Largo Corto Largo Corto Largo Corto Largo Corto CX. BARRACAS 1 1 1 1 1 5 1 11 CX. BOEDO 1 1 1 1 1 1 3 5 1 15 CX. CABALLITO 1 1 1 1 1 2 3 1 11 CX. COGHLAN 1 1 1 1 2 2 8 CSS. CONGRESO 1 1 1 1 1 1 2 1 3 1 3 8 1 25 CX. DIRECTORIO 1 1 1 1 1 1 1 3 1 11 CX. FLORES 1 2 1 1 1 1 1 2 3 1 14 CSS. Va. CRESPO 1 5 1 1 1 4 14 6 33 CX. VILLA LURO 1 1 1 1 1 2 4 1 12 CSS. OLIVOS 1 1 1 1 2 1 1 2 8 2 20 CX. SAN ISIDRO 1 1 1 1 1 2 4 1 12 CSS. SAN MARTIN 1 1 1 1 1 2 1 3 1 3 6 2 23 CSS. SAN MIGUEL 1 1 1 2 1 2 1 2 1 9 2 23 CX. VICENTE LOPEZ 1 1 1 1 1 2 3 1 11 CX. Va. BALLESTER 1 1 1 1 1 2 1 8 CX. ADROGUE 1 1 1 1 1 2 1 3 11 CX. AVELLANEDA 1 1 1 1 1 1 1 4 1 12 CX. LANUS 1 1 1 1 1 1 1 4 1 12 CX. LLAVALLOL 1 1 1 1 2 1 2 9 CSS. L. DE ZAMORA 1 1 1 1 1 2 1 3 1 2 8 2 24 CX. MONTE GRANDE 1 1 1 1 1 2 4 1 12 CSS. QUILMES 1 1 1 1 1 1 2 1 2 6 1 18 CX. QUILMES CTRO. 1 1 1 1 1 1 2 6 1 15 CX. WILDE 1 1 1 1 1 2 3 1 11 CX. CASEROS 1 1 1 1 1 1 1 3 1 11 CSS. HAEDO 1 1 1 1 1 1 6 1 13 CSS. MORENO 1 1 1 1 1 1 3 1 1 5 1 17 CSS. MORON 1 1 1 1 1 2 1 2 1 3 11 1 26 CSS. SAN JUSTO ? 1 1 1 2 2 1 3 1 3 8 2 25 CSS. RAMOS MEJIA 1 1 1 1 2 4 1 11 TOT. UNIDADES 18 9 17 13 12 19 1 5 2 2 5 30 6 8 31 9 22 10 52 156 37 464 S/P Multipto. S/P S/PA DEF Multipto. S/P Multipto. ZONAOESTE Plotter para Vidrios Cartel Corpóreo $ 5000 (1) Especialistas Cons. Masivo Hogar Moto Flota Instituc Instituc CABAZONANORTEZONASUR Producto
  • 14. Ejemplos de Corte Tabla Dinámica