Proyectoretos a los que se enfrenta un emprendedor a la hora de crear una empresa
•Descargar como ODP, PDF•
0 recomendaciones•32 vistas
El documento describe una investigación sobre los retos a los que se enfrentan los emprendedores en México al crear una empresa. La metodología incluyó realizar encuestas y analizar los datos recolectados. Las gráficas muestran los resultados de las encuestas sobre conocimientos en administración, educación universitaria, interés en emprender, programas de apoyo gubernamentales y privados, motivaciones y problemas más comunes al emprender un negocio. El documento concluye con recomendaciones para emprender de manera eficiente e inteligente.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
El mito del emprendedor
Este documento presenta 4 ideas fundamentales sobre el éxito de los pequeños negocios. La primera idea es que muchos emprendedores comienzan negocios por razones equivocadas y no por ser verdaderos emprendedores, lo que conduce a altas tasas de fracaso. La segunda idea es que está ocurriendo una revolución en los pequeños negocios que cambia quién ingresa y cómo sobreviven. La tercera idea es que la sistematización de procesos empresariales puede transformar un pequeño negocio en una organización efectiva.
El mito del emprendedor
El documento resume 4 ideas principales sobre el mito del emprendedor. La primera idea es que el hecho de ser emprendedor tiene poco que ver con el éxito de una empresa. La segunda idea es que el cambio clave es cambiar la mentalidad más que la forma de hacer negocios. La tercera idea es que seguir un proceso de desarrollo de negocios hace que una empresa pequeña sea eficiente y organizada. La cuarta idea es que el éxito de una empresa depende del conocimiento y adaptación de su propietario a los cambios necesarios.
El mito del emprendedor en Tiens
El documento habla sobre los mitos en torno a los emprendedores. Explica que muchas personas comienzan negocios cada año pero la mayoría fallan en los primeros años. Argumenta que ser emprendedor implica desempeñar tres roles: el técnico, el administrador y el emprendedor. También discute las diferentes etapas por las que pasa un negocio y la importancia de evolucionar más allá de solo ser un técnico para administrar y dirigir estratégicamente el negocio.
El mito del emprendedor
El documento resume un libro llamado "El mito del emprendedor" de Michael E. Gerber. El libro habla sobre la administración y desarrollo de negocios desde sus inicios hasta la madurez. El objetivo principal del libro es enseñar sobre el proceso de desarrollo de negocios y cómo esto puede llevar a buenos resultados y ganancias. El libro también enseña por qué muchos negocios fallan y brinda herramientas para tener éxito.
El mito del emprendedor
Este documento describe tres personalidades clave que pueden existir en una persona que emprende un negocio: el emprendedor innovador, el gerente organizador y el técnico trabajador. Sin embargo, los atributos de estas personalidades a menudo chocan, lo que sumerge al negocio en un círculo vicioso del cual es difícil salir. Además, el documento presenta las diversas etapas por las que suelen pasar las nuevas empresas y un programa para subsanar errores comunes de los nuevos empresarios.
Mitos del emprendedor
Este documento resume los principales mitos sobre los emprendedores y las pequeñas empresas. Explica que aunque las pequeñas empresas a menudo no tienen éxito, sus propietarios sí pueden tenerlo si cambian su forma de pensar y actuar. También destaca que el desarrollo del negocio es un proceso que debe seguirse para que una empresa sobreviva y que ignorar este proceso lleva al estancamiento y el fracaso.
Mito del emprendedor
Este documento discute los mitos comunes sobre el emprendimiento. En la introducción, señala que muchas pequeñas empresas en Estados Unidos fracasan a pesar del arduo trabajo de sus dueños. Luego, plantea dos preguntas: por qué tantas personas fracasan al entrar al mundo de los negocios y qué lecciones no han aprendido. En las respuestas, argumenta que el fracaso se debe a una comprensión equivocada del "mito del emprendedor" y que cambiar la mentalidad de los dueños es clave para el éxito.
4 periodo empre
El documento resume cuatro ideas principales sobre los mitos de los emprendedores. La primera idea es que muchas pequeñas empresas fracasan debido a que las razones para iniciar el negocio no están relacionadas con las habilidades de un emprendedor. La segunda idea es que se necesita un cambio en la forma de pensar y actuar para tener éxito. La tercera idea es que un proceso de desarrollo de negocios bien planificado y ejecutado puede llevar a una pequeña empresa al éxito. Y la cuarta idea es que siguiendo pasos
Recomendados
El mito del emprendedor
Este documento presenta 4 ideas fundamentales sobre el éxito de los pequeños negocios. La primera idea es que muchos emprendedores comienzan negocios por razones equivocadas y no por ser verdaderos emprendedores, lo que conduce a altas tasas de fracaso. La segunda idea es que está ocurriendo una revolución en los pequeños negocios que cambia quién ingresa y cómo sobreviven. La tercera idea es que la sistematización de procesos empresariales puede transformar un pequeño negocio en una organización efectiva.
El mito del emprendedor
El documento resume 4 ideas principales sobre el mito del emprendedor. La primera idea es que el hecho de ser emprendedor tiene poco que ver con el éxito de una empresa. La segunda idea es que el cambio clave es cambiar la mentalidad más que la forma de hacer negocios. La tercera idea es que seguir un proceso de desarrollo de negocios hace que una empresa pequeña sea eficiente y organizada. La cuarta idea es que el éxito de una empresa depende del conocimiento y adaptación de su propietario a los cambios necesarios.
El mito del emprendedor en Tiens
El documento habla sobre los mitos en torno a los emprendedores. Explica que muchas personas comienzan negocios cada año pero la mayoría fallan en los primeros años. Argumenta que ser emprendedor implica desempeñar tres roles: el técnico, el administrador y el emprendedor. También discute las diferentes etapas por las que pasa un negocio y la importancia de evolucionar más allá de solo ser un técnico para administrar y dirigir estratégicamente el negocio.
El mito del emprendedor
El documento resume un libro llamado "El mito del emprendedor" de Michael E. Gerber. El libro habla sobre la administración y desarrollo de negocios desde sus inicios hasta la madurez. El objetivo principal del libro es enseñar sobre el proceso de desarrollo de negocios y cómo esto puede llevar a buenos resultados y ganancias. El libro también enseña por qué muchos negocios fallan y brinda herramientas para tener éxito.
El mito del emprendedor
Este documento describe tres personalidades clave que pueden existir en una persona que emprende un negocio: el emprendedor innovador, el gerente organizador y el técnico trabajador. Sin embargo, los atributos de estas personalidades a menudo chocan, lo que sumerge al negocio en un círculo vicioso del cual es difícil salir. Además, el documento presenta las diversas etapas por las que suelen pasar las nuevas empresas y un programa para subsanar errores comunes de los nuevos empresarios.
Mitos del emprendedor
Este documento resume los principales mitos sobre los emprendedores y las pequeñas empresas. Explica que aunque las pequeñas empresas a menudo no tienen éxito, sus propietarios sí pueden tenerlo si cambian su forma de pensar y actuar. También destaca que el desarrollo del negocio es un proceso que debe seguirse para que una empresa sobreviva y que ignorar este proceso lleva al estancamiento y el fracaso.
Mito del emprendedor
Este documento discute los mitos comunes sobre el emprendimiento. En la introducción, señala que muchas pequeñas empresas en Estados Unidos fracasan a pesar del arduo trabajo de sus dueños. Luego, plantea dos preguntas: por qué tantas personas fracasan al entrar al mundo de los negocios y qué lecciones no han aprendido. En las respuestas, argumenta que el fracaso se debe a una comprensión equivocada del "mito del emprendedor" y que cambiar la mentalidad de los dueños es clave para el éxito.
4 periodo empre
El documento resume cuatro ideas principales sobre los mitos de los emprendedores. La primera idea es que muchas pequeñas empresas fracasan debido a que las razones para iniciar el negocio no están relacionadas con las habilidades de un emprendedor. La segunda idea es que se necesita un cambio en la forma de pensar y actuar para tener éxito. La tercera idea es que un proceso de desarrollo de negocios bien planificado y ejecutado puede llevar a una pequeña empresa al éxito. Y la cuarta idea es que siguiendo pasos
Como iniciar mi propio negocio
Este documento ofrece consejos y orientación para crear un negocio propio exitoso. Explica que más del 50% de las micro, pequeñas y medianas empresas cierran en el primer año y que el éxito de una empresa depende en un 80% de factores internos y un 20% de factores externos. A continuación, detalla las fases para crear un negocio propio: tener una idea innovadora que resuelva un problema, validarla con el mercado, desarrollar un modelo de negocio, crear un plan de negocio y ponerlo en
Emprender o morir 2017
Este documento presenta información sobre un seminario de innovación empresarial. Brevemente resume la historia de éxito de un vendedor de teléfonos móviles y destaca algunas citas sobre emprender por pasión. Además, resalta que la inversión es fuente de crecimiento económico y que las empresas son el motor de la economía mundial. Finalmente, incluye estadísticas sobre la alta tasa de mortalidad de pequeñas empresas.
Mito del emprendedor
El documento discute los mitos del emprendimiento. Señala que muchas microempresas en Estados Unidos fracasan porque sus propietarios trabajan demasiado de forma incorrecta. También menciona que el 40% de las empresas cierran en el primer año debido a problemas. El autor sugiere que los nuevos empresarios no deben creer en el mito de que las microempresas siempre son exitosas, sino que deben esforzarse para lograr el éxito.
Innovación Empresarial Huánuco
Este documento contiene diapositivas de un seminario sobre innovación empresarial. Presenta casos de éxito como el de Jacyn Heavens, quien fundó una empresa exitosa. Resalta que la inversión es fuente de crecimiento económico y que las empresas son el motor de la economía mundial. Además, enfatiza que innovar o emprender es crucial para el éxito y que la pasión es fundamental para los emprendedores. Finalmente, analiza estadísticas sobre la alta tasa de mortalidad de pequeñas empresas.
Fracasa rápido, fracasa barato
El documento discute cómo vivimos un cambio de época donde se transmite el mensaje de que hay que arriesgarse y no tener miedo a fracasar. Señala que fracasar no es deseable pero suele ser necesario para el éxito futuro, y que es mejor fracasar rápido y barato para aprender e iterar sobre nuevos modelos de negocio. También resalta la importancia de aprender de los fracasos para mejorar continuamente.
4 ideas falsas del emprendedor
Este documento identifica 4 ideas falsas comunes sobre el emprendimiento. Estas incluyen: 1) que lo más importante es la idea, cuando en realidad es más importante la ejecución; 2) que los emprendedores nacen cuando en realidad se hacen con experiencia; 3) que se necesita ser un genio cuando basta con una buena idea y equipo; 4) que se debe arriesgar todo cuando en realidad se deben tomar riesgos calculados. El documento busca desmitificar estas ideas para evitar que desanimen a los emprendedores potenciales.
Mitos del emprendedor
El documento habla sobre los mitos del emprendedor. Explica que muchas personas comienzan negocios sin asesoría adecuada, lo que lleva al fracaso del 40% de empresas estadounidenses en un año y el 80% en cinco años. También describe cómo un grupo en Estados Unidos busca diseñar métodos de aprendizaje para emprendedores a fin de que desarrollen mejor sus ideas de negocio y eviten el fracaso. La conclusión es que los emprendedores deben recibir asesoría para llevar su
Mitos del emprendedor
El documento habla sobre los mitos de los emprendedores y las altas tasas de fracaso de las pequeñas empresas en Estados Unidos. Explica que el éxito de una empresa depende menos del trabajo duro de los dueños y más de trabajar de manera estratégica y sistemática. También presenta cuatro ideas clave para el éxito empresarial: superar los mitos, una revolución en la forma de pensar sobre los negocios, implementar un proceso de desarrollo empresarial y sistematizar las operaciones de la empresa.
Manual de instrucciones de un startup
Este documento presenta un manual de 6 pasos para crear una startup exitosa. Los pasos incluyen definir la idea, formar un equipo talentoso, analizar el mercado y la competencia, identificar el problema del cliente, crear un producto mínimo viable, y obtener financiamiento e iniciar la facturación. El autor ofrece consejos breves para cada paso y describe su experiencia incubando startups durante 4 años a través de su compañía Demium Startups.
2 clase emprendimiento
El documento describe las 10 características clave de un emprendedor exitoso: la constancia, el sentido de oportunidad, el conocimiento, la responsabilidad personal, la capacidad de liderazgo, el espíritu de superación, la mentalidad inquieta e innovadora, la alta capacidad para enfrentar el fracaso, la determinación y la disposición para trabajar en equipo. También enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia, no formar buenos equipos, entre otros.
Best Audiobooks Disrupci n
Este documento promueve el audiolibro "Disrupción" que enseña sobre estrategias disruptivas para crecer un negocio. El libro explica cómo los emprendedores exitosos han usado la disrupción para cambiar industrias, identificar oportunidades disruptivas en la tecnología digital, y transformar negocios en empresas millonarias en pocos años resolviendo problemas de los consumidores. El documento sugiere que el libro es útil para emprendedores, empresarios y líderes que quieren cambiar las reglas del juego de sus
Orion startups ¿cómo levantar inversión en etapas tempranas?
Consejos para el emprendedor sobre de lo que hemos visto en el Fondo de Inversión para startups Orion Startups. ¿Cuándo? ¿A quién? ¿Por qué? ¿Cómo?
Actividad 1 emprendimiento
Este documento explora varios mitos sobre el emprendimiento. Primero, señala que el problema no es que los empresarios trabajen mucho, sino la forma en que algunos lo hacen. Segundo, indica que las personas que han mantenido sus negocios durante más de 5 años son aquellas que no descuidan su trabajo. Tercero, explica que el éxito de un negocio depende de las decisiones y esfuerzos de los emprendedores, no de su personalidad.
Los once mandamientos para la administración del siglo
Los 11 mandamientos de Kiernan se refieren al potenciamiento del capital intelectual. Algunos de los mandamientos incluyen: inventar nuevas ideas y que otros las sigan; llevar los planes a la práctica rápidamente antes que la competencia; y empoderar a los colaboradores dándoles autonomía y capacidad de decisión. Otro mandamiento es convertirse en un líder global aprovechando el rápido crecimiento de las economías emergentes.
6 pasos para innovar
Plática para empresarios de CANACO en Ciudad Obregón, sobre la necesidad de innovación en las empresas y los pasos que debes ser considerados para poder lograr una apertura organizacional a la innovación.
Gestión de recursos para proyecto de Emprendimiento
El documento habla sobre la autogestión de recursos para proyectos de emprendimiento. Explica que se pueden usar recursos propios, de la familia y amigos, o de inversores de riesgo y bancos. También da 7 reglas para la autogestión: iniciar con una operación alcanzable, buscar rentabilidad rápida, usar ventas personales, no necesitar superestrellas, crecer moderadamente, definir el proyecto financieramente, y abrir cuentas bancarias anticipadamente.
Los 7 mitos sorprendentemente falsos sobre ser emprendedor
El documento describe 7 mitos comunes sobre los emprendedores, incluyendo que no tendrán jefe, que son ricos, y que solo necesitan una gran idea para tener éxito. También habla sobre la importancia de enfocarse en resolver problemas en lugar de solo crear productos, y ofrece consejos como observar, opinar, viajar, leer, y cultivar una red de contactos para lograr el éxito empresarial.
Conociendo a grandes emprendedores
El documento resume consejos de cinco emprendedores exitosos: Bill Gates, Jeff Bezos, Larry Page, Frédéric Mazzela y Brian Chesky. Bill Gates aconseja tener a alguien que ponga límites a las decisiones y contratar fracasados. Jeff Bezos sugiere pensar diferente a los demás y no enfocarse en la competencia. Larry Page recomienda escoger bien los socios y enfocarse en un solo negocio. Frédéric Mazzela propone desarrollar productos que uno mismo usaría y resistirse al cambio. Brian Chesky
Presentación1
El documento resume las ideas clave del libro "Mito del emprendedor" para el éxito de pequeños negocios. Explica que muchos fracasan por hacer el trabajo equivocado en lugar de delegar tareas. Recomienda entender que los negocios deben sistematizar sus procesos y aplicar consejos como incorporar propósitos del dueño de forma gradual. Lo más importante es que los emprendedores tengan claras sus ideas de negocio e iniciativa, mente positiva y perseverancia.
Act num 4 mito del emprendedor
El documento resume varios mitos sobre el emprendimiento. Señala que el 40% de los negocios creados en Estados Unidos no subsisten económicamente y que la mayoría de los que prosperan más de 5 años terminan quebrando. También indica que las razones por las que la gente abre negocios no siempre son por un verdadero espíritu emprendedor y que por eso muchos terminan quebrando. Finalmente, resalta que la experiencia, tener claros los objetivos y trabajar de forma ordenada y constante son factores clave para que un negoc
Trabajo Planeación y toma de decisiones gerencia de las comunicaciones 2
El documento resume las siguientes ideas en 3 oraciones:
1) Explica brevemente la definición de pequeña empresa y cómo se diferencia de una gran empresa. 2) Señala que las pequeñas empresas son más innovadoras y ágiles que las grandes empresas debido a su tamaño. 3) Indica que una investigación encontró que las pequeñas empresas son responsables de crear 8 de cada 10 nuevos empleos en Estados Unidos.
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
Este documento analiza por qué muchas empresas, especialmente las PYMES en México, cierran sin cumplir sus objetivos. Identifica varias razones principales, como la falta de planeación, experiencia empresarial, capital, y sistemas de gestión. También señala que muchos emprendedores se enfocan demasiado en el producto/servicio en lugar de gestionar una empresa completa. Para tener éxito, las PYMES necesitan consultoría, capacitación, e implementar estrategias y planes de negocios formales.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Como iniciar mi propio negocio
Este documento ofrece consejos y orientación para crear un negocio propio exitoso. Explica que más del 50% de las micro, pequeñas y medianas empresas cierran en el primer año y que el éxito de una empresa depende en un 80% de factores internos y un 20% de factores externos. A continuación, detalla las fases para crear un negocio propio: tener una idea innovadora que resuelva un problema, validarla con el mercado, desarrollar un modelo de negocio, crear un plan de negocio y ponerlo en
Emprender o morir 2017
Este documento presenta información sobre un seminario de innovación empresarial. Brevemente resume la historia de éxito de un vendedor de teléfonos móviles y destaca algunas citas sobre emprender por pasión. Además, resalta que la inversión es fuente de crecimiento económico y que las empresas son el motor de la economía mundial. Finalmente, incluye estadísticas sobre la alta tasa de mortalidad de pequeñas empresas.
Mito del emprendedor
El documento discute los mitos del emprendimiento. Señala que muchas microempresas en Estados Unidos fracasan porque sus propietarios trabajan demasiado de forma incorrecta. También menciona que el 40% de las empresas cierran en el primer año debido a problemas. El autor sugiere que los nuevos empresarios no deben creer en el mito de que las microempresas siempre son exitosas, sino que deben esforzarse para lograr el éxito.
Innovación Empresarial Huánuco
Este documento contiene diapositivas de un seminario sobre innovación empresarial. Presenta casos de éxito como el de Jacyn Heavens, quien fundó una empresa exitosa. Resalta que la inversión es fuente de crecimiento económico y que las empresas son el motor de la economía mundial. Además, enfatiza que innovar o emprender es crucial para el éxito y que la pasión es fundamental para los emprendedores. Finalmente, analiza estadísticas sobre la alta tasa de mortalidad de pequeñas empresas.
Fracasa rápido, fracasa barato
El documento discute cómo vivimos un cambio de época donde se transmite el mensaje de que hay que arriesgarse y no tener miedo a fracasar. Señala que fracasar no es deseable pero suele ser necesario para el éxito futuro, y que es mejor fracasar rápido y barato para aprender e iterar sobre nuevos modelos de negocio. También resalta la importancia de aprender de los fracasos para mejorar continuamente.
4 ideas falsas del emprendedor
Este documento identifica 4 ideas falsas comunes sobre el emprendimiento. Estas incluyen: 1) que lo más importante es la idea, cuando en realidad es más importante la ejecución; 2) que los emprendedores nacen cuando en realidad se hacen con experiencia; 3) que se necesita ser un genio cuando basta con una buena idea y equipo; 4) que se debe arriesgar todo cuando en realidad se deben tomar riesgos calculados. El documento busca desmitificar estas ideas para evitar que desanimen a los emprendedores potenciales.
Mitos del emprendedor
El documento habla sobre los mitos del emprendedor. Explica que muchas personas comienzan negocios sin asesoría adecuada, lo que lleva al fracaso del 40% de empresas estadounidenses en un año y el 80% en cinco años. También describe cómo un grupo en Estados Unidos busca diseñar métodos de aprendizaje para emprendedores a fin de que desarrollen mejor sus ideas de negocio y eviten el fracaso. La conclusión es que los emprendedores deben recibir asesoría para llevar su
Mitos del emprendedor
El documento habla sobre los mitos de los emprendedores y las altas tasas de fracaso de las pequeñas empresas en Estados Unidos. Explica que el éxito de una empresa depende menos del trabajo duro de los dueños y más de trabajar de manera estratégica y sistemática. También presenta cuatro ideas clave para el éxito empresarial: superar los mitos, una revolución en la forma de pensar sobre los negocios, implementar un proceso de desarrollo empresarial y sistematizar las operaciones de la empresa.
Manual de instrucciones de un startup
Este documento presenta un manual de 6 pasos para crear una startup exitosa. Los pasos incluyen definir la idea, formar un equipo talentoso, analizar el mercado y la competencia, identificar el problema del cliente, crear un producto mínimo viable, y obtener financiamiento e iniciar la facturación. El autor ofrece consejos breves para cada paso y describe su experiencia incubando startups durante 4 años a través de su compañía Demium Startups.
2 clase emprendimiento
El documento describe las 10 características clave de un emprendedor exitoso: la constancia, el sentido de oportunidad, el conocimiento, la responsabilidad personal, la capacidad de liderazgo, el espíritu de superación, la mentalidad inquieta e innovadora, la alta capacidad para enfrentar el fracaso, la determinación y la disposición para trabajar en equipo. También enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia, no formar buenos equipos, entre otros.
Best Audiobooks Disrupci n
Este documento promueve el audiolibro "Disrupción" que enseña sobre estrategias disruptivas para crecer un negocio. El libro explica cómo los emprendedores exitosos han usado la disrupción para cambiar industrias, identificar oportunidades disruptivas en la tecnología digital, y transformar negocios en empresas millonarias en pocos años resolviendo problemas de los consumidores. El documento sugiere que el libro es útil para emprendedores, empresarios y líderes que quieren cambiar las reglas del juego de sus
Orion startups ¿cómo levantar inversión en etapas tempranas?
Consejos para el emprendedor sobre de lo que hemos visto en el Fondo de Inversión para startups Orion Startups. ¿Cuándo? ¿A quién? ¿Por qué? ¿Cómo?
Actividad 1 emprendimiento
Este documento explora varios mitos sobre el emprendimiento. Primero, señala que el problema no es que los empresarios trabajen mucho, sino la forma en que algunos lo hacen. Segundo, indica que las personas que han mantenido sus negocios durante más de 5 años son aquellas que no descuidan su trabajo. Tercero, explica que el éxito de un negocio depende de las decisiones y esfuerzos de los emprendedores, no de su personalidad.
Los once mandamientos para la administración del siglo
Los 11 mandamientos de Kiernan se refieren al potenciamiento del capital intelectual. Algunos de los mandamientos incluyen: inventar nuevas ideas y que otros las sigan; llevar los planes a la práctica rápidamente antes que la competencia; y empoderar a los colaboradores dándoles autonomía y capacidad de decisión. Otro mandamiento es convertirse en un líder global aprovechando el rápido crecimiento de las economías emergentes.
6 pasos para innovar
Plática para empresarios de CANACO en Ciudad Obregón, sobre la necesidad de innovación en las empresas y los pasos que debes ser considerados para poder lograr una apertura organizacional a la innovación.
Gestión de recursos para proyecto de Emprendimiento
El documento habla sobre la autogestión de recursos para proyectos de emprendimiento. Explica que se pueden usar recursos propios, de la familia y amigos, o de inversores de riesgo y bancos. También da 7 reglas para la autogestión: iniciar con una operación alcanzable, buscar rentabilidad rápida, usar ventas personales, no necesitar superestrellas, crecer moderadamente, definir el proyecto financieramente, y abrir cuentas bancarias anticipadamente.
Los 7 mitos sorprendentemente falsos sobre ser emprendedor
El documento describe 7 mitos comunes sobre los emprendedores, incluyendo que no tendrán jefe, que son ricos, y que solo necesitan una gran idea para tener éxito. También habla sobre la importancia de enfocarse en resolver problemas en lugar de solo crear productos, y ofrece consejos como observar, opinar, viajar, leer, y cultivar una red de contactos para lograr el éxito empresarial.
Conociendo a grandes emprendedores
El documento resume consejos de cinco emprendedores exitosos: Bill Gates, Jeff Bezos, Larry Page, Frédéric Mazzela y Brian Chesky. Bill Gates aconseja tener a alguien que ponga límites a las decisiones y contratar fracasados. Jeff Bezos sugiere pensar diferente a los demás y no enfocarse en la competencia. Larry Page recomienda escoger bien los socios y enfocarse en un solo negocio. Frédéric Mazzela propone desarrollar productos que uno mismo usaría y resistirse al cambio. Brian Chesky
Presentación1
El documento resume las ideas clave del libro "Mito del emprendedor" para el éxito de pequeños negocios. Explica que muchos fracasan por hacer el trabajo equivocado en lugar de delegar tareas. Recomienda entender que los negocios deben sistematizar sus procesos y aplicar consejos como incorporar propósitos del dueño de forma gradual. Lo más importante es que los emprendedores tengan claras sus ideas de negocio e iniciativa, mente positiva y perseverancia.
Act num 4 mito del emprendedor
El documento resume varios mitos sobre el emprendimiento. Señala que el 40% de los negocios creados en Estados Unidos no subsisten económicamente y que la mayoría de los que prosperan más de 5 años terminan quebrando. También indica que las razones por las que la gente abre negocios no siempre son por un verdadero espíritu emprendedor y que por eso muchos terminan quebrando. Finalmente, resalta que la experiencia, tener claros los objetivos y trabajar de forma ordenada y constante son factores clave para que un negoc
La actualidad más candente (20)
Orion startups ¿cómo levantar inversión en etapas tempranas?
Orion startups ¿cómo levantar inversión en etapas tempranas?
Los once mandamientos para la administración del siglo
Los once mandamientos para la administración del siglo
Gestión de recursos para proyecto de Emprendimiento
Gestión de recursos para proyecto de Emprendimiento
Los 7 mitos sorprendentemente falsos sobre ser emprendedor
Los 7 mitos sorprendentemente falsos sobre ser emprendedor
Similar a Proyectoretos a los que se enfrenta un emprendedor a la hora de crear una empresa
Trabajo Planeación y toma de decisiones gerencia de las comunicaciones 2
El documento resume las siguientes ideas en 3 oraciones:
1) Explica brevemente la definición de pequeña empresa y cómo se diferencia de una gran empresa. 2) Señala que las pequeñas empresas son más innovadoras y ágiles que las grandes empresas debido a su tamaño. 3) Indica que una investigación encontró que las pequeñas empresas son responsables de crear 8 de cada 10 nuevos empleos en Estados Unidos.
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
Este documento analiza por qué muchas empresas, especialmente las PYMES en México, cierran sin cumplir sus objetivos. Identifica varias razones principales, como la falta de planeación, experiencia empresarial, capital, y sistemas de gestión. También señala que muchos emprendedores se enfocan demasiado en el producto/servicio en lugar de gestionar una empresa completa. Para tener éxito, las PYMES necesitan consultoría, capacitación, e implementar estrategias y planes de negocios formales.
Idea de negocio
Este documento presenta las etapas para generar una idea de negocio viable, incluyendo cómo generar ideas, factores que afectan las ideas de negocio, y cómo crear un plan de negocio. Explica que las ideas surgen al identificar necesidades insatisfechas en el mercado y cómo analizar la viabilidad considerando factores externos como la economía y la competencia. El objetivo es adquirir una visión del proceso de creación de empresas y asumir el rol empresarial.
Empresarismo
El documento presenta una introducción al módulo de mentalidad empresarial. Resalta la necesidad del cambio para aprovechar oportunidades y adaptarse a nuevas situaciones. Explica que el cambio debe darse en la forma de atender al cliente, el estilo administrativo, los procesos mentales y las ideas de negocio para hacer frente a factores como cambios tecnológicos y de gustos. También enfatiza la importancia de establecer objetivos y metas claras, y desarrollar habilidades de liderazgo para guiar procesos de
Boletín de Emprendimiento No.12 -febrero 2011
Este boletín informativo presenta tres resúmenes principales: 1) da la bienvenida a la comunidad universitaria a su primera edición del año y continúa promoviendo el emprendimiento; 2) describe algunos errores comunes que impiden que los emprendedores tengan éxito como formar equipos débiles, mercados ilusorios y falta de paciencia; 3) anuncia varias convocatorias y eventos de emprendimiento incluyendo Ventures, financiamiento de patentes, estímulos del Ministerio de Cultura y un evento en la
Taller 1 y 2 de la cartilla
Este documento presenta una guía para un taller sobre la mentalidad emprendedora. Incluye definiciones de términos como liderazgo, autogestión, participación y las competencias de un emprendedor. También describe las 11 cualidades de un emprendedor exitoso, los 10 errores más comunes que cometen los emprendedores y los pasos para estructurar un proyecto de vida. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo encontrar oportunidades de negocio y la importancia de creer en uno mismo para lograr el éxito.
Negocio
El documento resume los ingredientes básicos para un negocio exitoso. Menciona que se debe determinar el lugar y tiempo del negocio. También destaca la importancia de tener conocimiento técnico, aprovechar oportunidades, recursos como financieros y humanos, y pasar por etapas para la creación de un negocio. Finaliza citando una bibliografía.
CUANDO FRACASAN LAS MYPES
1) Muchos emprendedores tienen un buen producto o servicio pero no saben cómo gestionar una empresa de manera efectiva. Carecen de conocimientos básicos sobre marketing, finanzas, ventas, administración y otras áreas clave.
2) Tener solo un buen producto no es suficiente para tener éxito; se requiere aprender cómo funciona el mundo empresarial y cómo gestionar todos los aspectos de un negocio.
3) Una de las principales razones por las que fracasan las empresas es la falta de educación empresarial y la
La planeación de una pyme
Este documento describe la importancia de la planeación empresarial. Explica que la planeación es un proceso mediante el cual se establecen metas y acciones para lograrlas, y que ayuda a orientar, evaluar y tomar decisiones en la empresa de manera eficiente. También indica que la planeación no depende del tamaño de la empresa, que no es una pérdida de tiempo cuando se implementan los planes, y que aunque no garantiza el éxito sí aumenta las posibilidades de sobrevivir a largo plazo. Finalmente, resume que el proceso de plane
Causas del porque las pymes duran en puebla menos de 3 años.
Las PYMES en Puebla tienden a durar menos de 3 años debido a factores externos como la globalización y factores internos como problemas de ventas, producción, control de calidad, falta de planeación y gestión. Para sobrevivir, las PYMES necesitan financiamiento adecuado, capacitación del personal, enfoque en nichos de mercado específicos y medición constante de resultados.
Resúmenes
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad de negocio debe aportar un valor agregado de manera realista para tener éxito.
Resúmenes
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad debe aportar valor agregado y basarse en un planteamiento realista para ser viable como empresa a largo plazo.
TEMA 3. EL PROCESO EMPRENDEDOR.pdf
El documento describe el proceso emprendedor y sus diferentes etapas. La primera etapa es el impulso, que comienza con una idea y una persona motivada para emprender. Una buena idea de negocio satisface necesidades de los clientes de manera innovadora. El emprendedor debe poseer características como iniciativa, tolerancia al riesgo y capacidad de liderazgo.
Idea de negocio
1. El documento proporciona información sobre cómo identificar una idea de negocio y contiene consejos para emprendedores sobre reconocer necesidades insatisfechas, investigar tendencias del mercado, mejorar productos existentes, mantenerse informado, e identificar fortalezas y debilidades. 2. También describe los componentes necesarios para que una idea se convierta en una oportunidad de negocio exitosa, incluyendo la oportunidad, el emprendedor, y un plan de negocios con recursos. 3. Finalmente, recomienda investigar cuidados
Idea de negocio
El documento presenta información sobre cómo identificar una idea de negocio. Se mencionan seis pasos clave para identificar una idea de negocio exitosa, incluyendo reconocer necesidades insatisfechas, investigar tendencias del mercado, mejorar productos existentes, mantenerse informado, identificar fortalezas personales y establecer una amplia red de contactos. Además, se enfatiza la importancia de conocer al cliente objetivo, la competencia y el tamaño del mercado meta.
Taller de emprendedores
El documento presenta estadísticas sobre las altas tasas de fracaso de nuevas empresas, entre el 70-80% cierran dentro de un año. También discute los desafíos de emprender un negocio y cómo requiere identificar oportunidades a través de generar ideas, filtrarlas y elegir las más viables. Finalmente, ofrece algunas claves para iniciar con éxito un negocio como hacer lo que te gusta y tener una ventaja competitiva.
Presentacion informe final
El documento describe los requisitos y pasos para crear una pyme en México. Explica que las pymes representan el 73% del empleo en el país. Detalla los trámites ante el SAT, IMSS, licencias y permisos requeridos. Aconseja investigar el mercado meta, establecer metas financieras, crear contenido compartible y lanzar productos/servicios para vender. Alienta a los emprendedores a comenzar y mejorar, disfrutando el proceso a pesar de las dificultades.
Informe Final
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los factores que logran el éxito de una empresa. Identifica áreas clave como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Explica que la falta de experiencia administrativa es una causa común de fracaso empresarial en México. Concluye que para tener éxito, una empresa debe enfocarse en el cliente, cuidar a sus empleados, entregar valor y tener procesos bien controlados.
Cual es la mejor franquicia
El documento discute las oportunidades para franquicias en Latinoamérica y cómo las franquicias ofrecen una opción de negocio con menos riesgos que uno independiente debido a la transmisión de conocimientos y métodos probados. Recomienda analizar exhaustivamente las opciones considerando si el negocio de la franquicia es algo que disfrutarías hacer a largo plazo y si coincide con tus intereses y aptitudes, ya que elegir una franquicia acorde a uno mismo es clave para el éxito.
Inicie una pyme
El documento ofrece consejos para analizar la viabilidad de iniciar un negocio propio. Recomienda investigar el mercado, la competencia, las ventajas competitivas y la demanda potencial antes de invertir; identificar las razones para emprender; y considerar opciones como comprar un negocio existente, una franquicia u originar una idea. También analiza características de los emprendedores exitosos como la pasión, concentración en fortalezas, y perseverancia ante posibles fracasos.
Similar a Proyectoretos a los que se enfrenta un emprendedor a la hora de crear una empresa (20)
Trabajo Planeación y toma de decisiones gerencia de las comunicaciones 2
Trabajo Planeación y toma de decisiones gerencia de las comunicaciones 2
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
Causas del porque las pymes duran en puebla menos de 3 años.
Causas del porque las pymes duran en puebla menos de 3 años.
Último
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
Regimen Académico para la escuela secundaria
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
descripcion de elementos basicos de la comprension oral
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
https://labitacoradeann.blogspot.com/2019/10/estas-conmigo-jesus-amigo.html
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
Último (20)
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
2024 planificacion microcurricular 7mo A matutino..docx
2024 planificacion microcurricular 7mo A matutino..docx
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Proyectoretos a los que se enfrenta un emprendedor a la hora de crear una empresa
- 1. RETOS A LOS QUE SE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR A LA HORA DE CREAR UNA EMPRESA Domingo Ramírez Vázquez
- 6. 6 Metodología Realizar Encuestas ¿TIENE ALGÚN CONOCIMIENTO EN ADMINISTRACIÓN? ¿CREE QUE SEA NECESARIA UNA CARRERA UNIVERSITARIA PARA EMPRENDER UN NEGOCIO? ¿CONSIDERA LA POSIBILIDAD DE EMPRENDER UN NEGOCIO? ¿SABE DE ALGÚN PROGRAMA DEL GOBIERNO O EMPRESA PRIVADA QUE LE ORIENTE A EMPRENDER UN NEGOCIO? ¿PORQUÉ CONSIDERA QUE UNA PERSONA EMPRENDE UN NEGOCIO? ¿CUÁL CREE QUE ES LA MAYOR PROBLEMÁTICA A LA HORA DE EMPRENDER UN NEGOCIO?
- 8. 8 Graficas
- 9. 9 Graficas
- 10. 10 Graficas
- 11. 11 Graficas
- 13. 13 NO ES TRABAJAR DURO, ES TRABAJAR DE MANERA EFICIENTE E INTELIGENTE