El documento ofrece consejos para analizar la viabilidad de iniciar un negocio propio. Recomienda investigar el mercado, la competencia, las ventajas competitivas y la demanda potencial antes de invertir; identificar las razones para emprender; y considerar opciones como comprar un negocio existente, una franquicia u originar una idea. También analiza características de los emprendedores exitosos como la pasión, concentración en fortalezas, y perseverancia ante posibles fracasos.

1. INTRODUCCIÓN La tarea del maestro es estimular a personas aparentemente ordinarias a realizar esfuerzos extraordinarios. Lo difícil no es identificar a los ganadores, sino hacer a la gente ordinaria ganadores.

2. PODRÉ ABRIR UN NEGOCIO? Invertir tiempo en el análisis, antes de la inversión monetaria. Qué negocio me interesa empezar? Qué servicios o productos venderé? Quién es mi competencia? Mi idea satisface una necesidad del mercado?

3. Cuál es la ventaja de mi negocio sobre las empresas existentes? Puedo proporcionar un servicio de mejor calidad? Puedo crear demanda para mi negocio? Que dicen otras personas acerca de lo que hago bien? Tendré el apoyo de mi familia? Cuánto tiempo tengo para administrar un negocio exitoso? Tengo pasatiempos favoritos o interesantes que son comercializables?

4. RAZONES PARA ABRIR UN NEGOCIO Identificar cuales son las razones por la que se decide abrir un negocio: Poseemos un capital y queremos invertirlo para obtener beneficios económicos. Tenemos una gran idea que debe ser muy provechosa. Nos interesa poseer un status en la sociedad. Queremos garantizar económicamente nuestro futuro y el de nuestra familia.

5. Pensamos que nuestro negocio puede resultar muy útil para la sociedad. No tenemos muy clara la idea, pero sabemos y sentimos que hay oportunidades. Por sobre salir, lograr algo en la vida.

6. Cuadro de valoración para iniciar PYMES. TABLA . PONDERACION DE IDEAS DE NEGOCIO Elaboraci ó n: Propia. Ponderaci ó n de 1 a 5 donde 5 es la m á s alta. IDEAS NIVEL DE INNOVACION MERCADO POTENCIAL CONOCIMIENTO TÉCNICO REQUERIMIENTO DE CAPITAL TOTAL CAFÉ NET 4 3 5 3 15 OBRAS DE ARTE 4 2 5 2 13 FRANQUICIA DE LACTEOS 3 4 1 3 11 PELUQUERIA 4 3 3 4 14 CABAÑAS 3 4 4 1 12

7. OPCIONES DE NEGOCIOS COMPRAR UN NEGOCIO

8. COMPRAR UNA FRANQUICIA FRANQUICIA.- Establecimiento de una relación legal y comercial entre el dueño (el que otorga la franquicia de una marca registrada, marca de servicio, nombre comercial o símbolo publicitario) y el INDIVIDUO(el que compra la franquicia).

9. COMPRA DE UNA FRANQUICIA

10. COMENZAR EL NEGOCIO A PARTIR DE UNA IDEA ORIGINAL.

11. ABRIR UN NEGOCIO DE MULTINIVELES. Negocio piramidal, método de venta que depende de la creación de una red entre las personas participantes.

12. SELECCIÓN DEL TIPO DE NEGOCIO La selección del tipo de negocio es fundamental. De ahí que para decidir el tipo del negocio, es conveniente contestar las interrogantes siguientes: Qué nicho o vacio comercial va a llenar mi negocio? Puedo crear una demanda para mi negocio. Qué estructura legal le daré a mi negocio. Con qué recursos dispongo.

13. Que financiamiento voy a necesitar. Que nombre le voy a poner a mi negocio. Donde voy a ubicar mi negocio: Algunos criterios para ubicar mi negocio: Volumen de tránsito, auto o peatones. Su visibilidad La accesibilidad del trasporte Su cercanía con la competencia

14. Posibilidades de parqueo o no Las condiciones de las instalaciones Su proximidad con generadores de clientes. Características sociales de la zona: nivel de ingresos, densidad de la población, edad promedio, niveles de la educación, estadísticas de robos y crímenes, etc. Crecimiento del área. Si el área está en vías de mejora o deterioro. La disponibilidad de empleados capacitados.

15. Ser Humano Ambiente Empresa Empresario Circunstancia

16. EMPRESA O NEGOCIO.- Es toda actividad donde existe un intercambio de bienes y/o servicios con el fin de satisfacer una necesidad del consumidor y obtener una ganancia para su propietario.

17. ACTITUD DE APERTURA Y FE APASIONADO POR LO QUE HACE CONCENTRARSE EN LAS FORTALEZAS QUE POSEE. NUNCA CONSIDERE LA POSIBILIDAD DEL FRACASO. Ayn Rand escribió: No está en la naturaleza del hombre , ni en ningún ser vivo, empezar por rendirse” Si no tienes coraje para empezar, ya has terminado. . EL ÉXITO ESTÁ EN ANALIZAR Y MINIMIZAR LOS RIEGOS Y BUSCAR BENEFICIOS. PLANEAR METAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO. VOLUNTAD DE APRENDER DISCIPLINA Y PERSEVERANCIA Thomas Huxley dijo una vez: “Haz lo que debes hacer, cuando debe hacerlo, si te gusta o no” Si crees que puedes o crees que no puedes, tienes razón. EMPRESARIO O EMPRENDEDOR CARACTERISTICAS

18. PERCEPCIÓN DE DESEABILIDAD PERCEPCIÓN DE FACTIBLIDAD CAMBIO EN EL ESTILO DE VIDA

19. Oportunidad Etapa motivacional Etapa Situacional Etapa Psicológica Etapa Analítica Etapa Económica Gusto Decisión Plan de Negocio Recursos PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DEL NUEVO EMPRESARIO

20. CONFORMACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EVALUACIÓN DE IDEAS EVALUACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IDEAS IDEAS DE NEGOCIO continua

21. REQUISITOS BASICOS PARA EL ÉXITO DE UNA EMPRESA Liderazgo Conocimientos Recursos Organización Procesos Estilo y Filosofía de Gestión Posición Competitiva del Negocio

22. GENERACION DE COMPETENCIAS Conocimiento Actitud Se de algo Hago algo Quiero hacer lo que se Habilidad Articulamos Generando Una competencia se obtiene desde nuestro modelo conceptual al fortalecer en una persona estos tres componentes

23. ESCENARIO Emprendedor Trabajo Para la Inclusión en IC Oportunidades Actitud Conocimiento Inclusión Para habilidades

24. Empresario EMPRESARIO(A) RECURSOS NATURALES TECNOLOGIA E INFORMACION REDES EMPRESARIALES MANO DE OBRA CAPACITADA RECURSOS FINANCIEROS

25. ACTITUD

26. Actitud.- Es la disposición de ánimo que se manifiesta frente a la gente, a las situaciones, los problemas, etc. El secreto del éxito en la vida, radica en los hábitos que se tengan. Así como el cuerpo necesita del alimento diario para vivir, la mente tembién necesita de la motivación diaria para crecer . Si usted piensa en algo positivo y lo siente verdaderamente su comportamiento será directamente proporcional a ello.

27. COMO LOGRAR EL ÉXITO Tenga un firme convencimiento de que va a cambiar no se engañe, si su actuación es la misma que ha venido haciendo no obtendrá ÉXITO . “ QUIEN QUIERA TENER O LOGRAR ALGO QUE NUNCA HA LOGRADO,TENDRÁ QUE HACER ALGO QUE NUNCA HAYA HECHO ANTES”. Pregúntese donde estoy ahora en mi vida que he logrado , hágase una Auto evaluación. Establezca QUE QUIERE SER, TENER Y HACER , en la vida. Visualice sus metas, servirá de refuerzo para que su subconsciente refuerce su parte consciente .

28. Establezca un plan de acción por escrito para planificar y poder medir y evaluar cada meta . Empiece YA, cualquier cosa que valga la pena realizar hay que intentarlo, no importa las veces que fracacemos. Llegará el momento de HACERLO BIEN . Persevere, nunca se dé por vencido, es una característica común en TODAS LAS PERSONAS DE ÉXITO. “ PERSEVERANCIA ES HACER EL TRABAJO DURO, LUEGO DE HABER CULMINADO OTRO IGUALMENTE FORSOSO”.

29. MANTENGA CONTACTO CON PERSONAS TRIUNFADORAS . Escuche sus experiencias y póngalas en práctica. EXPRESE SUS SENTIMIENTOS A SUS SERES QUERIDOS , a través de palabras y expresiones de cariño APUNTE LOS ÉXITOS Persevere. Repase sus éxitos cada semana y evalúe sus planes de acción. ARRIÉSGUESE CADA DÍA EN ALGÚN proyecto. El éxito requiere riesgos constantes. ÁMESE Y APÓYESE A SÍ MISMO . Dedique tiempo para sí mismo, acéptese como es. ACTIVIDADES PARA MANTENER VIVA LA ENERGIA DEL EXITO

30. CAUSAS DEL FRACASO EN LA CREACION DE EMPRESAS El promotor del proyecto no tiene la personalidad adecuada para crear e impulsar su negocio. Ni el empresario, ni su equipo de inmediatos colaboradores tienen suficiente formación, conocimientos, experiencia, etc., en la gestión empresarial o en ese negocio en particular, o bien con el transcurso del tiempo el negocio fue evolucionando y complicándose, rebasando con mucho sus habilidades y capacidades. Erróneas previsiones de futuro (ventas, márgenes, beneficios), fueron excesivamente optimistas. Desconocer el mecanismo de funcionamiento del mercado al cual se quiere dirigir los productos.

31. Carencia de recursos económicos. Poca colaboración por parte de las administraciones públicas, las cuales están mucho más preocupadas por recaudar que por potenciar. Falta de coordinación de ideas y de estrategias entre los socios de la empresa. No lograr convencer a los inversores, clientes, proveedores, bancos y al propio personal de la empresa, para que confiaran en el proyecto. Tener excesiva confianza en que la competencia no reaccionará adecuadamente ante la aparición de un nuevo competidor.