Un proyecto informático involucra personas, hardware, software y comunicaciones enfocados en obtener resultados deseables sobre un sistema de información. Los objetivos de un proyecto informático pueden ser de servicio, producción o estratégicos. Un proyecto informático involucra agentes como analistas funcionales, analistas orgánicos, programadores y un jefe de proyecto que planifica, coordina y controla el proyecto.

1. Proyectos
Informáticos

2. Índice
1. Introducción
2. Objetivos
3. Definición de Proyecto Informático
4. Objetivos de un Proyecto Informático
5. Tipos de Proyectos Informáticos
6. Organización de proyectos informático
7. Agentes que intervienen en el proyecto informático
8. El jefe del proyecto
9. El equipo del proyecto
10.Funciones propias de los componentes del proyecto
11.Conclusión
12.Infografía
2

3. Introducción
⬡ El Proyecto informático representa el enunciado
de una intervención concreta de la que se
espera tener resultados que contribuyan al
logro de los efectos específicos que
un programa define. Como tal, expresa el nivel
operativo del proceso de planificación, por lo
que sus metodologías y técnicas serán de uso
habitual para los profesionales de la
Intervención social.
3

4. Objetivos
⬡ Definir el concepto de proyecto
informático
⬡ Conocer los tipos de proyectos
informáticos y como funcionan
4

5. “ ⬡ Un proyecto informático es
un sistema de cursos de
acción simultáneos y/o
secuenciales que incluye
personas, equipamientos de
hardware, software y
comunicaciones, enfocados
en obtener uno o más
resultados deseables sobre
un sistema de información.
5

6. Objetivos de un Proyecto
Informático
6
De servicio
• Este tipo de objetivos
son definidos por el
cliente, normalmente
para alcanzar a largo
plazo y afectan a la
organización operativa
y gestión del área
usada, pueden ser
cualitativos y
cuantitativos
De producción
• Son definidos por la
informática, se han de
cumplir a corto plazo y
afectan al desarrollo y
explotación del
proyecto. Normalmente
son cuantitativos.
Estratégicos
• Son definidos por el
DG, su alcance es a
largo plazo y afectan a
todas las áreas de la
empresa.

7. Problemas que se presentan durante el
ciclo de desarrollo del proyecto
⬡ El cliente puede no quedar satisfecho con el producto final,
ya que es posible que no haya definido correctamente lo
que quiere.
⬡ El cliente puede introducir objetivos o restricciones durante
la ejecución del proyecto que afecten de manera sustancial
al mismo.
⬡ La no concreción o ambigüedad de los objetivos puede
provocar que nadie se responsabilice de los fallos, ya que
gran parte del proyecto habrá sido dejado al criterio del
programador, en vez de ser este únicamente el técnico que
permita obtener los objetivos impuestos por el cliente.
7

8. Tipos de Proyectos
Informáticos
• La investigación básica es la que se realiza con total libertad hasta el punto que a veces no existen
objetivos marcados. Su libertad es máxima y el riesgo de no conseguir algún resultado es muy grande
Proyectos de investigación
básica
• Existen menos grados de libertad y se pueden marcar algunos objetivos a conseguir, no obstante el
riesgo sigue siendo alto en este tipo de proyectos. Es en este tipo donde empieza a aplicarse el
concepto de proyecto definido anteriormente, ya que cada investigación ira dirigida a un propósito
determinado y se le asignaran unos recursos, aunque estos pueden ser cambiantes con el tiempo.
Proyectos de investigación
aplicada
• Estos ya son aplicaciones muy específicas que han de dar lugar a la producción de prototipos y donde
se realiza un diseño previo, se proponen unos objetivos y se realiza un estudio de viabilidad
Proyectos de investigación y
desarrollo (I+D)
• El grado de libertad de que se dispone en este tipo de proyectos es todavía menor que en los
anteriores, ya que conocemos el coste, la cantidad y la naturaleza de los recursos
Proyectos correspondientes
a la construcción de
cualquier elemento
8

9. Aspectos fundamentales que
las diferencian
Criterios de valor del promotor:
⬡ Una característica de los proyectos privados es la búsqueda de un
beneficio económico, con una menor preocupación por los aspectos
sociales y ambientales. En cambio los proyectos públicos pueden no
buscar ese beneficio económico-comercial o sustituirlo por otro de
carácter social o ambiental.
Nivel de complejidad:
⬡ Normalmente los proyectos públicos, por tomar en consideración un
mayor numero de aspectos (sociales, económicos, ambientales, etc.)
entrañan un nivel de complejidad mucho mayor. Estos proyectos son
financiados con fondos públicos y por lo tanto pueden estar
justificados con bajos índices de rentabilidad económica.
9

10. Organización del proyecto
informático
⬡ Al abordar un proyecto se deben considerar los recursos necesarios,
algunos de ellos son:
10
Físicos
•Sistema central
•Periféricos
•Comunicaciones
Lógicos
•Estructuras de
almacenamiento
•Monitores de
comunicaciones
•Lenguajes
•Utilidades
•Métodos de desarrollo
•Control de seguridad y
desarrollo
Humanos
•Selección
•Formación
•Incentivación

11. Agentes que intervienen en el
proyecto informático
Para desarrollar un proyecto hay que formar un
equipo, el equipo probablemente contara con
especialistas de las siguientes categorías:
⬡ Analista funcional.
⬡ Analista orgánico.
⬡ Analista / programador.
⬡ Programador.
11

12. El jefe del proyecto
⬡ Debe tener una autoridad real y capacidad para tomar decisiones
sobre la realización del proyecto siempre respetando los objetivos
del proyecto.
⬡ La falta de autoridad o el exceso de independencia de algunas
áreas informáticas son la causa de muchas dificultades en los
proyectos.
⬡ Las funciones del jefe de proyecto podrían son:
12
Planificar, que es la única forma
de asegurar la finalización del
proyecto en el plazo adecuado
sin dejarlo en manos de la
improvisación.
Coordinar, para que todas las
acciones de los implicados en el
proyecto tanto propios
(componentes del equipo de
proyecto) como externos
(usuarios u otros departamentos
o empresas), sean eficaces y no
den lugar a conflictos.
Controlar, para asegurar que se
cumple lo planificado y se
obtiene la calidad requerida.

13. El equipo del proyecto
⬡ El equipo estará formado por un conjunto de técnicos en tareas
informáticas, al mando directo del jefe del proyecto.
⬡ Eventualmente puede ser necesaria también la intervención de
personal ajeno al equipo de proyecto para la realización de tareas
concretas.
⬡ El usuario, como conocedor de las funciones y necesidades a cubrir
por el proyecto, debe también ser involucrado en el mismo.
⬡ Es especialmente importante que todos los componentes del equipo
técnico conozcan con la suficiente antelación la planificación del
proyecto, para que dispongan de tiempo suficiente para cumplir los
plazos.
13

14. Funciones propias de los
componentes del proyecto
14
Análisis o Diseño:
• Funcional o externo
• Orgánico o interno
(también, técnico)
Programación
• Lógica del programa
(estructura)
• Codificación
• Pruebas (unitarias y
de conjunto)

15. Funciones propias de los
componentes del proyecto
⬡ Estas funciones dan lugar a los puestos de trabajo: Analista
funcional, Analista orgánico y Programador. Exista un puesto
eslabón entre el de analista y el programador, es el analista-
programador.
⬡ El programador debe tener conocimiento de análisis técnico, ya que
al final esto implica una disminución de los costes.
⬡ Por lo general dentro de un proyecto el numero de programadores
puros es mucho mayor que el de analistas, sin embargo esto tiende
a cambiar, lo ideal seria que el análisis y diseño pudiesen ser
introducidos directamente en programas que de manera automática
generasen el código, eliminando la tediosa tarea de codificación y
dejándole al técnico tan solo la tarea de diseño funcional y técnico.
15

16. Conclusión
⬡ Aunque los aspectos puramente materiales y técnicos de diseñar
son esenciales, es necesario considerar el componente no-técnico
que igualmente influye en la viabilidad del proyecto.
⬡ Los proyectos nacen como respuesta a la necesidad del
cumplimiento de determinados objetivos de cualquier empresa o
Institución y están enmarcados dentro de la finalidad de ésta. Por
tanto, los proyectos tendrán siempre objetivos y finalidades
específicas y hay que considerarlos como las herramientas para el
logro de los objetivos empresariales.
⬡ Hoy en día, un proyecto presenta, además de sus características
técnicas, una componente económica-financiera, social y ambiental
y una dimensión humana sin las cuales es imposible acometerlo con
cierto grado de garantía.
16

17. Infografía
⬡ http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/proyectoinformatico/libro/c1/c1.htm#:
~:text=De%20la%20definici%C3%B3n%20de%20proyectos,sobre%20un%20sistema%
20de%20informaci%C3%B3n.
⬡ https://www.ecured.cu/Proyectos_inform%C3%A1ticos
17