Sesion de capacitacion sobre Personal Software Process (TM) / Español / 2014.02. NOTA: Todas la marcas son propiedad de sus respectivos dueños.

1. SESIÓN 04: ESTIMACIÓN Y PLANEACIÓN-II
1

2. 2

3. 3

4. 4

5. 5

6. 6

7. 7

8. 8

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. 13

14. 14

15. 15

16. 16

17. Cómo planear?
Hacer un plan antes de comprometerse con fechas
Determinar la disponibilidad que se tiene para desarrollar el trabajo
OJO: quitar los dias que no son habiles.
[>] La planeación es un item importante en el círculo de denning (teoria de calidad total):
• - plan
• - do
• - check
• - improve
[>] Y es preferible que lo hagan las personas que lo van a desarrollar (Efecto IKEA [tiendas suecas, que
venden los muebles desarmados: si la persona arma el mueble lo aprecia más o se genera un
compromiso moral]).
[>] efectividad: mas o menos 80% de horas a la semana, porque no siempre”la musa de la inspiración”
llega.
[>] tratar de que las tareas no demoren más de 10 horas o que una sola se gaste la disponibilidad de la
semana, porque dará la apariencia que no se avanza.
17

18. Tracking, Valor Planeado y Valor Ganado [30min]
Cómo saber que un conjunto de tareas se completa?
Cómo saber que un proyecto será entregado a tiempo?
El tracking (seguimiento) de proyectos sería fácil si
• Las tareas se completan en el orden y tiempo
• No se agregan o eliminan tareas
Pero esto no ocurre: los requerimientos cambian, se agregan y eliminan tareas,...
Para hacer el seguimiento de un proyecto se asigna un valor que mida la contribución de la tarea en
relación al proyecto en general (Valor Planeado: PV).
Luego se agrega el valor sólo cuando la tarea se completa (Valor Ganado: EV).
Tareas parciales no reciben valor: no se hace sobre el porcentaje de avance de una tarea:
[> ]síndrome del 90%
[>] a veces tengo que hacer tareas, que no estaban en el plan, pero son necesarias para avance del
proyecto (overhead)
[>] a veces hay tareas que planeé, pero que no hubo necesidad de hacerlas
18

19. Proyectando la fecha de terminación (completion date):
El valor ganado a 3 semanas es 42.8
Si se calcula una aproximación lineal con una regla de 3 para ver el valor del 100%:
3.......42.8%
x.......100.0%
x = 100* 3 / 42.8 = 7 semanas aprox.
Ya no se va a terminar en 5 semanas sino en 7, esto significa un retraso de 2 semanas.
19

20. Ejercicio2: Atrasado o adelaantado?
El proyecto tiene un EV a la fecha de 22.3 mientras que deberia ir en 28.2, por lo cual está detrás de lo
planeado.
La última columna muestra el CPI mayor a 1, esto significa que el planeado es más elevado que el
actual.
Al ritmo actual, y haciendo una regla de 3, con el fin de validar cuánto está atrasado el proyecto:
7....................22.3%
x ...................28.2%
X = (deberia ir en) 8.85 semanas, pero va en la 7 ( es decir que tiene 1.85 semanas de atraso)
20

21. 21

22. 22

23. Assignment 03: [20min] Checklists para fases DLDR y CR
Para aprender PSP2
• Hacer checklist: con los resultados de los assignments anteriores.
• La idea es definir un checklist de revision de codigo.
• Indicar que también existen checlists de revision del diseño.
Enviar el assignment: Archivo .zip con:
• Documento de checklist para DLDR
• Documento de checklist para CR
23