La situación económica actual nos ha demostrado que la mayoría de modelos de negocio están obsoletos y que es necesario un cambio en el funcionamiento de nuestras empresas. En uno500 podemos ayudarte a crear nuevos modelos de negocio innovadores que te permitan redimensionar, e incluso crear nuevos espacios donde desarrollar tu actividad con menos competencia.

1. INNOVACIÓN
!
EN
MODELOS
DE
NEGOCIO

2. Pongamos
el
caso
de
Pedro

3. Pedro
es
una
persona
de
éxito
que
trabaja
para….

4. Una
de
las
4
grandes
discográficas.

5. empezó
en
la
industria
musical
por….

6. las
luces
y
los
conciertos….

7. el
glamour….

8. y
entonces
él
solía….

9. jugar
el
tenis
los
jueves
en
el
club
social….

10. jugar
al
golf
los
viernes….

11. y
navegar
con
su
yate
los
sábados….

12. pero
las
cosas
cambiaron….

13. las
ventas
de
CD
cayeron
poco
a
poco….

14. ahora
Pedro
trabaja….

15. …los
jueves

16. …los
viernes

17. …y
los
sábados

18. él
culpa
a….

20. así
que
Pedro
decide
contratar….

21. un
presRgioso
gabinete
de
abogados

22. para
capturar
a….

23. Patricia,
una
chica
de
12
años
que
se
descarga
música
de
internet
de
manera
ilegal…

24. sin
embargo
Pedro
quizás
debería
haberse
planteado…

25. INNOVAR
SU
MODELO
DE
NEGOCIO

26. y
reflexionar
sobre…

28. SpoRfy
permite
escuchar
música
online
GRATIS

29. y
puedes
subscribirte,
o
descargar
canciones
pagando…

30. y
entre
más
suscripciones
y
más
descargas
se
llevan
a
cabo,
más
gana
SpoRfy...

31. eso
es
INNOVACIÓN
DE
MODELOS
DE
NEGOCIO

32. eso
es
INNOVACIÓN
DE
MODELOS
DE
NEGOCIO

33. eso
es
INNOVACIÓN
DE
MODELOS
DE
NEGOCIO

34. eso
es
INNOVACIÓN
DE
MODELOS
DE
NEGOCIO

35. o
reflexionar
sobre…

37. ofrecen
un
servicio
realmente
úRl…

38. imagina
que
estas
de
compras
o
trabajando…

39. y
escuchas
una
canción
que
te
gusta...

40. pero
no
sabes
ni
el
arRsta
ni
el
[tulo...

41. con
Shazam
puedes
acercar
tu
móvil
a
la
música…

42. y
obtener
el
[tulo
de
la
canción
y
el
interprete…

43. y
¿cómo
ganan
dinero?…

44. a
través
de
las
comisiones
de
ventas

45. eso
es
INNOVACIÓN
DE
MODELOS
DE
NEGOCIO

46. eso
es
INNOVACIÓN
DE
MODELOS
DE
NEGOCIO

47. eso
es
INNOVACIÓN
DE
MODELOS
DE
NEGOCIO

48. eso
es
INNOVACIÓN
DE
MODELOS
DE
NEGOCIO

49. y
por
supuesto,
reflexionar
sobre…

50. ¿te
suena
esto?

51. sin
embargo,
podrías
decir….

52. yo
no
pertenezco
a
la
industria
de
la
música!!

53. ¿quieres
algunos
ejemplos
más?….

54. el
sector
editorial

55. Lulu.com
dio
la
vuelta
al
modelo
tradicional
permiRendo
que
cualquiera
pueda
publicar
sus
escritos.

56. el
sector
de
las
tele-­‐
comunicaciones

57. ¿cuánto
hace
que
no
envías
SMS?

58. el
sector
de
la
alimentación

59. ¿has
probado
un
buen
café?

60. el
sector
del
mueble

61. ¿Se
pueden
vender
muebles
de
otra
forma?

62. piensa
en
tu
empresa!

63. ¿Crees
que
no
se
puede?.
Aunque,
podrías
preguntarte…

64. ¿POR
QUÉ
TENDRÍA
QUE
INNOVAR
MI
MODELO
DE
NEGOCIO?

65. Puede
que:
-­‐ como
respuesta
a
una
situación
de
crisis
-­‐ porque
buscas
nuevas
vías
de
crecimiento
-­‐ porque
estás
en
modo
startup
-­‐ porque
quieres
comercializar
un
nuevo
producto/servicio
-­‐ porque
quieres
prepararte
para
el
futuro
probando
nuevos
modelos

66. PERO…
¿CÓMO?

67. CON
EL
MÉTODO
DEL
LIENZO

68. que
te
ayuda
a
reflexionar
sistemáRcamente
sobre
tu
modelo
de
negocio
con…

69. 4
áreas

70. ¿QUÉ?

71. ¿QUÉ?
¿QUIÉN?

72. ¿CÓMO?
¿QUÉ?
¿QUIÉN?

73. ¿CÓMO?
¿QUÉ?
¿QUIÉN?
¿€?
¿€?

74. Y
9
bloques

75. ¿CÓMO?
¿QUÉ?
¿QUIÉN?
¿€?
¿€?

76. ¿CÓMO?
¿QUÉ?
CLIENTES
¿€?
¿€?

77. ¿CÓMO?
¿QUÉ?
SEGMENTOS
CLIENTES
¿€?
¿€?

78. ¿CÓMO?
OFERTA
SEGMENTOS
CLIENTES
¿€?
¿€?

79. ¿CÓMO?
OFERTA
SEGMENTOS
CLIENTES
CANALES
DISTRIBUCIÓN
¿€?
¿€?

80. RELACIONES
CON
CLIENTES
¿CÓMO?
OFERTA
SEGMENTOS
CLIENTES
CANALES
DISTRIBUCIÓN
¿€?
¿€?

81. RELACIONES
CON
CLIENTES
¿CÓMO?
OFERTA
SEGMENTOS
CLIENTES
CANALES
DISTRIBUCIÓN
¿€?
FUENTES
DE
INGRESO

82. RELACIONES
CON
CLIENTES
¿CÓMO?
OFERTA
SEGMENTOS
CLIENTES
RECURSOS
CANALES
CLAVE
DISTRIBUCIÓN
¿€?
FUENTES
DE
INGRESO

83. ACTIVIDADES
RELACIONES
CLAVE
CON
CLIENTES
¿CÓMO?
OFERTA
SEGMENTOS
CLIENTES
RECURSOS
CANALES
CLAVE
DISTRIBUCIÓN
¿€?
FUENTES
DE
INGRESO

84. ACTIVIDADES
RELACIONES
CLAVE
CON
CLIENTES
SEGMENTOS
SOCIOS
CLAVE
OFERTA
CLIENTES
RECURSOS
CANALES
CLAVE
DISTRIBUCIÓN
¿€?
FUENTES
DE
INGRESO

85. ACTIVIDADES
RELACIONES
CLAVE
CON
CLIENTES
SEGMENTOS
SOCIOS
CLAVE
OFERTA
CLIENTES
RECURSOS
CANALES
CLAVE
DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA
DE
COSTES
FUENTES
DE
INGRESO

86. ¿CREES
QUE
NO
SE
PUEDE
INNOVAR
EN
TU
NEGOCIO
Y
EN
TU
SECTOR?

87. PRUÉBANOS
Fernando
Ramos
f.ramos@uno500.com
Mov.
686988932
Gerónimo
Sánchez
geronimo@ouRsider-­‐in.es
Mov.
633644333
Presentación
basada
en
Bussiness
Model
InnovaRon
Mapers
de
Alexander
Osterwalder
disponible
en
hpp://alexosterwalder.com/
Fuente
de
imágenes:
Galería
de
imágenes
de
Microsor
Office
disponible
en
hpp://office.microsor.com/es-­‐es/images