El documento presenta información sobre Peter Senge y su libro "La Quinta Disciplina sobre la Danza del Cambio". Senge es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del MIT. En su libro de 1990, desarrolla la noción de organización como un sistema abierto al aprendizaje, donde las empresas aprenden de sus experiencias para detectar errores y mejorar su funcionamiento.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo se ayuda mutuamente en los buenos y malos momentos. Además, indica que la comunicación efectiva, escuchar las ideas de los demás, dividir las tareas y apoyarse mutuamente son elementos clave para que un equipo alcance sus objetivos de manera más fácil.
El documento describe las características de las organizaciones inteligentes y las cinco disciplinas que deben desarrollar los equipos para lograrlo. Las organizaciones inteligentes son aquellas donde los individuos expanden su capacidad y crean los resultados deseados mediante el aprendizaje continuo. Las cinco disciplinas son: dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la gestión de equipos de trabajo. En primer lugar, habla sobre la satisfacción laboral y los factores que la afectan como la retribución, las condiciones de trabajo y la supervisión. Luego, define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros para lograr objetivos compartidos. Por último, explica que para formar un equipo efectivo se debe establecer una meta común, proveer los recursos necesarios y ayudar a los miembros a desarroll
El documento resume el modelo de Peter Senge de una organización que aprende, incluyendo pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, aprendizaje en equipo e institucional. Propone que la organización "X" adopte estos principios para lograr atención excelente al cliente a bajo costo, estimular el compromiso de los empleados, adaptar las mejores prácticas de otras empresas y aprender más rápido que los competidores.
El documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de una persona para influir en un grupo e inspirarlos a trabajar juntos para lograr objetivos comunes. Menciona que los líderes se destacan por estar pendientes de los demás, organizar actividades y dar el ejemplo. Finalmente, señala que un líder debe ser respetado y seguido, tener visión y capacidad de gestión para hacer que su empresa sea competitiva.
Este documento describe los valores corporativos de una empresa. Enfatiza el trabajo en equipo, la resolución rápida de problemas, y la innovación constante para lograr objetivos. También destaca el desarrollo personal y la confianza en sí mismos de los empleados, así como un enfoque orientado a resultados.
Este documento resume las cinco disciplinas de una organización inteligente según Peter Senge: 1) dominio personal, 2) modelos mentales, 3) construcción de una visión compartida, 4) aprendizaje en equipo, y 5) pensamiento sistémico. Argumenta que las empresas exitosas son aquellas que fomentan el aprendizaje constante y dejan de lado el enfoque en el tener para enfocarse en el desarrollo personal.
El documento presenta información sobre Peter Senge y su libro "La Quinta Disciplina sobre la Danza del Cambio". Senge es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del MIT. En su libro de 1990, desarrolla la noción de organización como un sistema abierto al aprendizaje, donde las empresas aprenden de sus experiencias para detectar errores y mejorar su funcionamiento.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo se ayuda mutuamente en los buenos y malos momentos. Además, indica que la comunicación efectiva, escuchar las ideas de los demás, dividir las tareas y apoyarse mutuamente son elementos clave para que un equipo alcance sus objetivos de manera más fácil.
El documento describe las características de las organizaciones inteligentes y las cinco disciplinas que deben desarrollar los equipos para lograrlo. Las organizaciones inteligentes son aquellas donde los individuos expanden su capacidad y crean los resultados deseados mediante el aprendizaje continuo. Las cinco disciplinas son: dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la gestión de equipos de trabajo. En primer lugar, habla sobre la satisfacción laboral y los factores que la afectan como la retribución, las condiciones de trabajo y la supervisión. Luego, define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros para lograr objetivos compartidos. Por último, explica que para formar un equipo efectivo se debe establecer una meta común, proveer los recursos necesarios y ayudar a los miembros a desarroll
El documento resume el modelo de Peter Senge de una organización que aprende, incluyendo pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, aprendizaje en equipo e institucional. Propone que la organización "X" adopte estos principios para lograr atención excelente al cliente a bajo costo, estimular el compromiso de los empleados, adaptar las mejores prácticas de otras empresas y aprender más rápido que los competidores.
El documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de una persona para influir en un grupo e inspirarlos a trabajar juntos para lograr objetivos comunes. Menciona que los líderes se destacan por estar pendientes de los demás, organizar actividades y dar el ejemplo. Finalmente, señala que un líder debe ser respetado y seguido, tener visión y capacidad de gestión para hacer que su empresa sea competitiva.
Este documento describe los valores corporativos de una empresa. Enfatiza el trabajo en equipo, la resolución rápida de problemas, y la innovación constante para lograr objetivos. También destaca el desarrollo personal y la confianza en sí mismos de los empleados, así como un enfoque orientado a resultados.
Este documento resume las cinco disciplinas de una organización inteligente según Peter Senge: 1) dominio personal, 2) modelos mentales, 3) construcción de una visión compartida, 4) aprendizaje en equipo, y 5) pensamiento sistémico. Argumenta que las empresas exitosas son aquellas que fomentan el aprendizaje constante y dejan de lado el enfoque en el tener para enfocarse en el desarrollo personal.
El documento habla sobre el aprendizaje en equipo. Explica que un equipo de trabajo es un grupo de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador. El aprendizaje en equipo permite que el resultado del trabajo del equipo sea mayor que la suma de las contribuciones individuales mediante la exploración de diferentes perspectivas. Las empresas que desarrollan esta habilidad adquieren una ventaja competitiva.
El documento discute los desafíos de las organizaciones ecuatorianas y propone una "Organización del Futuro". Identifica defectos comunes como falta de organización, trabajo en equipo e individualismo. Propone que una organización del futuro tendrá mayormente creadores de valor, entrenadores y unos pocos líderes. Para tener éxito en el futuro, las organizaciones deben reinventarse constantemente, involucrar diversas perspectivas y permanecer a la vanguardia del cambio.
La quinta disciplina como estrategia de desarrolloHermila A
Este documento resume las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge para el desarrollo de organizaciones inteligentes. Estas disciplinas son: 1) dominio personal, 2) trabajar con modelos mentales, 3) construcción de una visión compartida, 4) aprendizaje en equipo, y 5) pensamiento sistémico. El pensamiento sistémico integra las otras cuatro disciplinas y enfatiza que los resultados del trabajo en equipo son mejores que los de individuos trabajando de forma aislada. El documento también sugiere que las organizaciones que promueven el
El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo en las organizaciones modernas. Explica que las nuevas estructuras organizacionales requieren una mayor interacción entre las personas a través de una actitud cooperativa en lugar de individualista. También destaca que el libro enseña sobre la ética como un valor fundamental para la toma de decisiones tanto en la vida personal como profesional de una manera que lleve al éxito a largo plazo.
El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo. Explica que el liderazgo y la creatividad son fuerzas poderosas que pueden usarse para el bien o el mal. También contrasta el liderazgo con la gerencia, señalando que los líderes se enfocan en los conceptos mientras que los gerentes se enfocan en los detalles. Además, analiza el síndrome del Titanic y cómo el orgullo y la complacencia pueden conducir al fracaso, al igual que la importancia de aprender de la histor
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Señala que dos mentes piensan más que una y que si todos trabajan juntos lograrán triunfar y ser grandes. También menciona que la unión hace la fuerza y que unidos lograrán un mundo mejor al trabajar para alcanzar un propósito común.
El documento describe las cinco disciplinas de una organización inteligente según Peter Senge: 1) pensamiento sistémico, 2) dominio personal, 3) modelos mentales, 4) visión compartida, y 5) aprendizaje en equipo. Estas disciplinas permiten que las personas mejoren continuamente sus habilidades, aprendan juntas, y desarrollen soluciones de grupo para problemas complejos. Las organizaciones inteligentes fomentan el aprendizaje, la interacción, y los logros del personal para alcanzar resultados exitosos.
El documento describe el aprendizaje en equipo como el proceso de alinear y desarrollar la capacidad de un equipo para lograr resultados mediante el pensamiento crítico sobre problemas complejos, la acción coordinada e innovadora, y el papel de los miembros en otros equipos; también señala que la disciplina del aprendizaje en equipo implica dominar prácticas como el diálogo y la discusión.
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Introduce al protagonista John Daily y su crisis en el trabajo y el hogar. Explica conceptos como paradigma, diferentes modelos de liderazgo a lo largo de la historia, la importancia del amor y la creación de un buen entorno. Finalmente argumenta que el esfuerzo de desarrollar nuevas habilidades de liderazgo vale la pena para convertirse en el líder que cada uno desea ser.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Explica que un equipo efectivo está compuesto por personas con habilidades complementarias, metas comunes y compromiso. Trabajar en equipo genera mayores beneficios tanto para los individuos como para las organizaciones, incluyendo una mayor productividad y mejores resultados. Se requiere comunicación, ensayos previos y visión compartida para que un equipo funcione de manera efectiva.
El documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de una persona para influir en un grupo e inspirarlos a trabajar juntos para lograr objetivos comunes. Luego menciona algunos ejemplos de líderes en la escuela, el ballet y las empresas y cómo se destacan guiando a los demás y organizando actividades. Finalmente, describe las cualidades de un buen líder como ser respetado, dar el ejemplo y tener visión para llevar la empresa al éxito.
Este documento presenta un caso práctico sobre la coordinación de dos grupos de trabajo compuestos por 15 personas cada uno con el objetivo de construir huertos ecológicos en un campamento de verano. Se plantean tres preguntas: 1) qué condiciones debe tener el equipo para trabajar de forma positiva hacia un objetivo común, 2) qué estrategia seguir para lograr la mayor productividad y 3) cómo actuar ante posibles conflictos como líder.
Este documento presenta información sobre la administración y selección de recursos humanos. Incluye secciones sobre cómo Google dirige su gestión de recursos humanos hacia la innovación, los beneficios de trabajar para las mejores empresas multinacionales en América Latina, y cómo los trabajos flexibles en Perú otorgan grandes beneficios a los empleados y las empresas.
El documento presenta información sobre el equipo "Stars for ever equipo no 69oE" y destaca la importancia del trabajo en equipo. Señala que cuando se trabaja en equipo todos son diferentes y deben aprender a aceptarse mutuamente. También resalta que el trabajo en equipo permite alcanzar objetivos más fácilmente al confiar y apoyarse los unos en los otros, y que la unión genera fuerza colectiva. Finalmente, enfatiza que la responsabilidad es de todos los miembros del equipo y que se debe estar dispuesto a ayudar a solucion
El documento describe los principios del trabajo en equipo, incluyendo que cada miembro del equipo es diferente y debe aceptarse, que el trabajo conjunto genera mayor impacto, y que la comunicación, liderazgo, y responsabilidad compartida son fundamentales para el éxito del equipo.
El documento presenta un equipo de trabajo llamado "Stars for ever equipo no 69oE" compuesto por 6 mujeres. Describe la importancia de aceptar las diferencias entre los miembros de un equipo y aprender a trabajar juntos como los gansos, donde cada miembro aporta y se turnan para descansar. También enfatiza la necesidad de tener buena comunicación, establecer metas comunes, y que todos los miembros asuman su responsabilidad para lograr los objetivos del equipo de manera efectiva.
La metainteligencia es una disciplina que permite el desarrollo de las capacidades humanas y ayuda a centrar la presencia en el trabajo. Promueve el desarrollo integral de las personas para que lleven a cabo actos extraordinarios. Define el capital humano como las competencias, el compromiso y la conciencia de una persona. Busca eliminar la cultura del miedo e inculcar valores que reconozcan el potencial humano.
Este documento discute la importancia de la fuerza y la superación para las organizaciones. Argumenta que alinear los objetivos de la empresa hacia el éxito del equipo, escuchar a los empleados, y medir su felicidad genera un movimiento positivo que mejora los resultados económicos. También enfatiza la necesidad de conocer a las personas en la organización y crear un clima que los haga sentir reconocidos a través de pequeños gestos como escuchar activamente.
Carl Gustav Jung introdujo el concepto de arquetipos para describir patrones universales de pensamiento que se repiten en diferentes culturas. Los arquetipos se dividen en 12 categorías como guerrero, artista, explorador, rebelde y líder. En la actualidad, cada persona se ha convertido en una marca las 24 horas debido a las redes sociales, lo que implica tanto oportunidades como riesgos de inconsistencia en la imagen pública, como se ilustró en el caso de la cantante Lucero.
Lo que aprendí de un empresario famoso acerca del mercadeo en redMaria Velarde-Peru
El documento discute que a pesar de que todos tienen un vendedor interior, muchos se resisten a la idea de vender. Explica que el mercadeo en red sí requiere saber vender y enseñar a otros a vender, ya que de lo contrario no se tendrá éxito. Finalmente, señala que enseñar es más gratificante que vender y que el mercadeo en red entrena a ser profesor, no solo vendedor.
Redes de Mercadeo El éxito sucederá cuando seas una persona nuevaMaria Velarde-Peru
http://mariavelardev.myorganogold.com/ Las redes de mertcadeo es un negocio divertido y gratificante pero las personas que lo desarrollan deben estar en la constante búsqueda de crecimiento personal
Redes de Mercadeo ¿Cuándo fue la última vez que recomendaste algo?Maria Velarde-Peru
Este documento describe la importancia y el poder de las recomendaciones. Señala que las recomendaciones entre amigos y familiares son muy valoradas y ayudan a las personas a tomar decisiones. También explica que las recomendaciones son una técnica de marketing muy eficaz y que los distribuidores exitosos en el mercadeo en red tienen la habilidad de recomendar productos a otros. Además, menciona que las recomendaciones pueden generar ingresos significativos cada mes a través del negocio de correr la voz sobre un producto.
El documento habla sobre el aprendizaje en equipo. Explica que un equipo de trabajo es un grupo de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador. El aprendizaje en equipo permite que el resultado del trabajo del equipo sea mayor que la suma de las contribuciones individuales mediante la exploración de diferentes perspectivas. Las empresas que desarrollan esta habilidad adquieren una ventaja competitiva.
El documento discute los desafíos de las organizaciones ecuatorianas y propone una "Organización del Futuro". Identifica defectos comunes como falta de organización, trabajo en equipo e individualismo. Propone que una organización del futuro tendrá mayormente creadores de valor, entrenadores y unos pocos líderes. Para tener éxito en el futuro, las organizaciones deben reinventarse constantemente, involucrar diversas perspectivas y permanecer a la vanguardia del cambio.
La quinta disciplina como estrategia de desarrolloHermila A
Este documento resume las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge para el desarrollo de organizaciones inteligentes. Estas disciplinas son: 1) dominio personal, 2) trabajar con modelos mentales, 3) construcción de una visión compartida, 4) aprendizaje en equipo, y 5) pensamiento sistémico. El pensamiento sistémico integra las otras cuatro disciplinas y enfatiza que los resultados del trabajo en equipo son mejores que los de individuos trabajando de forma aislada. El documento también sugiere que las organizaciones que promueven el
El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo en las organizaciones modernas. Explica que las nuevas estructuras organizacionales requieren una mayor interacción entre las personas a través de una actitud cooperativa en lugar de individualista. También destaca que el libro enseña sobre la ética como un valor fundamental para la toma de decisiones tanto en la vida personal como profesional de una manera que lleve al éxito a largo plazo.
El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo. Explica que el liderazgo y la creatividad son fuerzas poderosas que pueden usarse para el bien o el mal. También contrasta el liderazgo con la gerencia, señalando que los líderes se enfocan en los conceptos mientras que los gerentes se enfocan en los detalles. Además, analiza el síndrome del Titanic y cómo el orgullo y la complacencia pueden conducir al fracaso, al igual que la importancia de aprender de la histor
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Señala que dos mentes piensan más que una y que si todos trabajan juntos lograrán triunfar y ser grandes. También menciona que la unión hace la fuerza y que unidos lograrán un mundo mejor al trabajar para alcanzar un propósito común.
El documento describe las cinco disciplinas de una organización inteligente según Peter Senge: 1) pensamiento sistémico, 2) dominio personal, 3) modelos mentales, 4) visión compartida, y 5) aprendizaje en equipo. Estas disciplinas permiten que las personas mejoren continuamente sus habilidades, aprendan juntas, y desarrollen soluciones de grupo para problemas complejos. Las organizaciones inteligentes fomentan el aprendizaje, la interacción, y los logros del personal para alcanzar resultados exitosos.
El documento describe el aprendizaje en equipo como el proceso de alinear y desarrollar la capacidad de un equipo para lograr resultados mediante el pensamiento crítico sobre problemas complejos, la acción coordinada e innovadora, y el papel de los miembros en otros equipos; también señala que la disciplina del aprendizaje en equipo implica dominar prácticas como el diálogo y la discusión.
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Introduce al protagonista John Daily y su crisis en el trabajo y el hogar. Explica conceptos como paradigma, diferentes modelos de liderazgo a lo largo de la historia, la importancia del amor y la creación de un buen entorno. Finalmente argumenta que el esfuerzo de desarrollar nuevas habilidades de liderazgo vale la pena para convertirse en el líder que cada uno desea ser.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Explica que un equipo efectivo está compuesto por personas con habilidades complementarias, metas comunes y compromiso. Trabajar en equipo genera mayores beneficios tanto para los individuos como para las organizaciones, incluyendo una mayor productividad y mejores resultados. Se requiere comunicación, ensayos previos y visión compartida para que un equipo funcione de manera efectiva.
El documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de una persona para influir en un grupo e inspirarlos a trabajar juntos para lograr objetivos comunes. Luego menciona algunos ejemplos de líderes en la escuela, el ballet y las empresas y cómo se destacan guiando a los demás y organizando actividades. Finalmente, describe las cualidades de un buen líder como ser respetado, dar el ejemplo y tener visión para llevar la empresa al éxito.
Este documento presenta un caso práctico sobre la coordinación de dos grupos de trabajo compuestos por 15 personas cada uno con el objetivo de construir huertos ecológicos en un campamento de verano. Se plantean tres preguntas: 1) qué condiciones debe tener el equipo para trabajar de forma positiva hacia un objetivo común, 2) qué estrategia seguir para lograr la mayor productividad y 3) cómo actuar ante posibles conflictos como líder.
Este documento presenta información sobre la administración y selección de recursos humanos. Incluye secciones sobre cómo Google dirige su gestión de recursos humanos hacia la innovación, los beneficios de trabajar para las mejores empresas multinacionales en América Latina, y cómo los trabajos flexibles en Perú otorgan grandes beneficios a los empleados y las empresas.
El documento presenta información sobre el equipo "Stars for ever equipo no 69oE" y destaca la importancia del trabajo en equipo. Señala que cuando se trabaja en equipo todos son diferentes y deben aprender a aceptarse mutuamente. También resalta que el trabajo en equipo permite alcanzar objetivos más fácilmente al confiar y apoyarse los unos en los otros, y que la unión genera fuerza colectiva. Finalmente, enfatiza que la responsabilidad es de todos los miembros del equipo y que se debe estar dispuesto a ayudar a solucion
El documento describe los principios del trabajo en equipo, incluyendo que cada miembro del equipo es diferente y debe aceptarse, que el trabajo conjunto genera mayor impacto, y que la comunicación, liderazgo, y responsabilidad compartida son fundamentales para el éxito del equipo.
El documento presenta un equipo de trabajo llamado "Stars for ever equipo no 69oE" compuesto por 6 mujeres. Describe la importancia de aceptar las diferencias entre los miembros de un equipo y aprender a trabajar juntos como los gansos, donde cada miembro aporta y se turnan para descansar. También enfatiza la necesidad de tener buena comunicación, establecer metas comunes, y que todos los miembros asuman su responsabilidad para lograr los objetivos del equipo de manera efectiva.
La metainteligencia es una disciplina que permite el desarrollo de las capacidades humanas y ayuda a centrar la presencia en el trabajo. Promueve el desarrollo integral de las personas para que lleven a cabo actos extraordinarios. Define el capital humano como las competencias, el compromiso y la conciencia de una persona. Busca eliminar la cultura del miedo e inculcar valores que reconozcan el potencial humano.
Este documento discute la importancia de la fuerza y la superación para las organizaciones. Argumenta que alinear los objetivos de la empresa hacia el éxito del equipo, escuchar a los empleados, y medir su felicidad genera un movimiento positivo que mejora los resultados económicos. También enfatiza la necesidad de conocer a las personas en la organización y crear un clima que los haga sentir reconocidos a través de pequeños gestos como escuchar activamente.
Carl Gustav Jung introdujo el concepto de arquetipos para describir patrones universales de pensamiento que se repiten en diferentes culturas. Los arquetipos se dividen en 12 categorías como guerrero, artista, explorador, rebelde y líder. En la actualidad, cada persona se ha convertido en una marca las 24 horas debido a las redes sociales, lo que implica tanto oportunidades como riesgos de inconsistencia en la imagen pública, como se ilustró en el caso de la cantante Lucero.
Lo que aprendí de un empresario famoso acerca del mercadeo en redMaria Velarde-Peru
El documento discute que a pesar de que todos tienen un vendedor interior, muchos se resisten a la idea de vender. Explica que el mercadeo en red sí requiere saber vender y enseñar a otros a vender, ya que de lo contrario no se tendrá éxito. Finalmente, señala que enseñar es más gratificante que vender y que el mercadeo en red entrena a ser profesor, no solo vendedor.
Redes de Mercadeo El éxito sucederá cuando seas una persona nuevaMaria Velarde-Peru
http://mariavelardev.myorganogold.com/ Las redes de mertcadeo es un negocio divertido y gratificante pero las personas que lo desarrollan deben estar en la constante búsqueda de crecimiento personal
Redes de Mercadeo ¿Cuándo fue la última vez que recomendaste algo?Maria Velarde-Peru
Este documento describe la importancia y el poder de las recomendaciones. Señala que las recomendaciones entre amigos y familiares son muy valoradas y ayudan a las personas a tomar decisiones. También explica que las recomendaciones son una técnica de marketing muy eficaz y que los distribuidores exitosos en el mercadeo en red tienen la habilidad de recomendar productos a otros. Además, menciona que las recomendaciones pueden generar ingresos significativos cada mes a través del negocio de correr la voz sobre un producto.
En la era de la ecanomía digital cualquiera puede iniciar un negocio y ganar dinero y penetrar en las industrias más poderosas y millonarias del planeta
Este documento describe una oportunidad de negocio en el sector del turismo que involucra el uso de Internet. El negocio consiste en conectar la oferta turística con la demanda a través de una plataforma en línea y generar ingresos. Para tener éxito, se requiere determinación, planificación, estrategias de marketing y una plataforma tecnológica adecuada. El documento invita al lector a visitar un sitio web para obtener más información sobre este modelo de negocio en el sector turístico.
La aparición de nuevas tecnologías ha permitido el surgimiento de ideas de negocio y empresas basadas en la colaboración y el trueque a través de plataformas electrónicas, dando lugar a una economía compartida donde los usuarios pueden alquilar artículos que otros no usan como libros, transporte o alojamiento. Las redes sociales han sido clave para el florecimiento de iniciativas colaborativas tanto globales como locales que ofrecen nuevas formas de emprender.
Este documento contiene varias citas que resaltan la importancia de la humildad. La humildad se describe como una virtud que acerca a las personas a la grandeza y la sabiduría, y aleja del orgullo y la ignorancia. También señala que cuanto más alto esté una persona, más humilde debe ser, y que Dios reside tanto en lo alto del cielo como en los corazones más humildes.
Este documento explica la diferencia entre una cuenta de perfil de Facebook y una página de fans, y por qué es importante usar una página de fans para promocionar un negocio en lugar de un perfil personal. Muchos emprendedores usan inicialmente su perfil personal para promover su negocio antes de darse cuenta de que una página de fans es más adecuada para este propósito. Una página de fans permite un alcance ilimitado y no requiere aprobación para que la gente la siga, a diferencia de un perfil personal con límites
Este documento presenta 25 citas de diferentes expertos en publicidad y marketing que ofrecen consejos y perspectivas sobre temas como la creatividad, la estrategia, la influencia de las marcas, y los cambios en las tácticas de marketing en la era digital. Algunas de las ideas clave son que la publicidad debe ser estratégica y no engañosa, que es importante ser diferente para tener éxito, y que los marketeros deben enfocarse más en el marketing de contenidos y las conversaciones entre consumidores.
Cómo Eliminar la Celulitis Rápidamente de Forma NaturalMaria Velarde-Peru
http://bit.ly/1xOFTEr
Una mujer común y corriente eliminó su celulitis rápidamente de forma natural y ahora tiene piernas y nalgas de topmodel.Descubre el secreto que transformó la vida de esta mujer.
Este documento ofrece una guía para eliminar la celulitis y estrías de forma natural, sin necesidad de cremas, pastillas, masajes, dietas estrictas o cirugía. Propone un sistema basado en pequeños cambios alimenticios y ejercicios específicos que permitirán ver resultados en 2 semanas y lograr una piel más firme en 1 mes, desapareciendo la celulitis por completo en 2 meses.
http://bit.ly/1xOFTEr Ek método Celulitis Nunca Más ers hoy en día la guía más vendida para eliminar la celulitis.Es posible sacar provecho a este método y utilizarlo en su beneficio.Curar la celulitis a través de este método es algo que cualquiera puede hacer y seguro logrará nalgas y piernas más sexys.GARANTIZADO!
Este documento es una promoción para el programa "Libre De Diabetes" creado por Andrés Di Angelo, el cual promete curar la diabetes de forma natural siguiendo sus instrucciones. Se resaltan tanto los puntos positivos como las ventajas del programa, destacando que enseña a controlar los niveles de azúcar de forma natural y que incluye seis obsequios valorados en $394 dólares. También menciona dos puntos negativos, que no es una cura instantánea y que se deben seguir los pasos indicados. A lo
Pruebas Demuestran que con Infoproductos Ellos Financian la Vida que Querían ...Maria Velarde-Peru
Cuando estas personas desarrollaron productos digitales y los vendieron no se imaginaron que les ayudarían a financiar la vida que ellos querían vivir.
Este documento promueve un seminario llamado Facebook Marketing Masterclass, el cual enseña una técnica para conseguir clientes en 6 pasos: 1) conseguir clientes, 2) atraer clientes, 3) conectar con clientes, 4) vender a clientes, 5) convertirlos en compradores recurrentes, y 6) obtener recomendaciones. El seminario cuesta $99 dólares y enseña habilidades avanzadas de marketing en Facebook para generar miles de clientes y aumentar las ganancias de un negocio.
Influencia es la habilidad hacer que alguien haga lo que tu quieres.Como por ejemplo hacer clic en tus publicaciones.Solo hay un medio para poder hacerlo.Se llama Influencia.La manera de influenciar a una persona es apelando a sus emociones.En las redes sociales puedes hacer por medioa de imagenes,texto y vídeo
5. Unirte a un equipo
multinivel significa…
enriquecerlo
con..
Talento
Amor
Trabajo
6. Trabajo en equipo no se
Armonía:
logra sin tener
Conjunto de personas
claro lo que significa
conectadas para un fin
Armonía y dispuestas a
Colaborar
7. Una relación agradable
de paz, y concordia es
parte
fundamental de una red
de mercadeo con
capacidad de
colaboración para
alcanzar un sueño
8. Qué significa
armonía
consigo
mismo.
Ser congruente entre
pensamiento y acción
9. Si en tu equipo unos trabajan
…y otros no
Le quita capacidad al
equipo para lograr
algo
10. La Armonía es una disposición natural
del hombre
que le permite estar en paz
11. Existe armonía en el grupo
cuando todos mantienen alegría
y deseo de colaborar