En 1949, Gustavo Toro abrió un pequeño almacén de telas y confecciones en Medellín llamado Almacenes Éxito junto con dos amigos. Siguiendo los principios de precios bajos y máxima atención al cliente, el negocio prosperó, por lo que Toro invitó a sus diez hermanos a unirse a la sociedad. Para evitar conflictos debido al tamaño de la familia involucrada, se establecieron claramente las funciones y responsabilidades de cada uno desde el inicio.

1. Por: Manuel Jaime rueda duque
9ª

2.  El emprendimiento es un termino últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues
es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma
importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas
económicos.
 La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente
 En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir
mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

3.  activo
 Acometedor
 atrevido
 audaz
 decidido
 resuelto
 apresivo

4.  1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La
pasión es un componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
 2.Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos finales. El trabajo
comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados. Además a partir del establecimiento
de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
 3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden
aprender de todos cada día. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
 4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas que creen que pueden controlar su propio destino
y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado.
 5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones
para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar
cuando algo está mal para corregirlo.
 6.Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y
transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.
 7. Persistencia.-Toda iniciativa debe ser persistente.Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar
un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la
primera.
 8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas que viven a
su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.

5.  Soy emprendedor por que visualizo mi futuro
lucho por el y lo construyo sigo adelante ante
todo y supero los obstáculos pensando y
analizando.

6.  Nació en el barrio Robledo de Medellín y desde niño le gustaron los
negocios y las ventas. Aunque siempre quiso ser independiente, su vida
laboral comenzó en su natal Medellín, en el área de mecánica industrial
de Pepalfa, donde durante dos años y medio ahorró todo lo que se ganó.
 Viajó a Bogotá a buscar un horizonte propio.Comenzó administrando un
almacén de los varios que tenía el señor Correa, quien luego de un
tiempo decidió venderlos y Calle le compró uno de confecciones. Del
almacén de SanVictorino se pasó a uno más grande, en la Avenida
Jiménez, con Caracas, luego montó dos más, con un nombre que él
califica como horrible: Danté.
 El cuarto ya tuvo el nombre Arturo Calle y con él vio la necesidad de
comenzar a producir, en lugar de comprarles a terceros, para asegurar el
concepto de calidad a precios bajos, que lo distinguió desde el comienzo.
Al negocio de la confección entró en sociedad, la cual mantiene hasta
hoy, pero en la comercialización está solo. "Lo más importante cuando se
inicia una empresa es tener claro a dónde se quiere llegar; no gastar
dinero en los comienzos y cuando llegue, saberlo administrar", comentó
Calle.

7.  E n 1949, GustavoToro, un hombre de 21 años que trabajaba como empleado de
un almacén de granos, reunió todos sus ahorros y les propuso a dos amigos abrir
en sociedad un pequeño negocio en la parte central dela ciudad de Medellín, que
en ese entonces experimentaba un explosivo desarrollo.
 Tras un breve periodo de planeación, los nuevos socios inauguraron un almacén
de telas y confecciones en un reducido local al que bautizaron cómo Almacenes
Éxito, aclarando que el plural no era error, porque tarde o temprano habría más
de uno.
 La estrategia de arranque fue de precios bajos y la máxima atención Hay dos
formas de hacer las cosas: bien o mal. Hagámoslas bien. Siguiendo estos
principios, el negocio prosperó sin ningún problema, lo que indujo aToro a invitar
a sus diez hermanos a ingresar en la sociedad.
 Pero una familia tan numerosa metida en un negocio tan pequeño, podría
terminar en una pelea de perros y gatos. Así que desde un principio se
establecieron las reglas en cuanto a funciones y responsabilidades de cada uno.
GustavoToro siguió siendo el líder de la familia, mientras el resto se dividió las
tareas de contabilidad, ventas y manejo de proveedores.