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El documento describe 3 cualidades necesarias para tiempos de incertidumbre: determinación, que es la fuerza interior que impulsa a los emprendedores a superarse a sí mismos y encontrar soluciones donde otros se rinden; carácter, que son las cualidades y circunstancias que distinguen a una persona; y confianza, que es sentirse seguro de uno mismo y de su talento de una manera realista y no arrogante.
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Liderazgo. Gestión del Talento Humano
El documento describe los principales aspectos del liderazgo. Define al líder como una persona con la capacidad de influir positivamente en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica comunicar e inspirar a otros. Además, destaca que no existe un único estilo de liderazgo ideal sino que depende de factores internos y externos como la situación y las características del líder y del grupo.
Carisma y liderazgo
1. Un piloto experto en aviación elaboró 11 puntos sobre las posibles causas del accidente de un avión de una aerolínea en Colombia después de no encontrar fallas mecánicas. Estos puntos incluyen información ambigua, falta de dirección clara, planes y controles inadecuados, y decisiones apresuradas.
2. El documento también presenta factores que pueden obstaculizar el aprendizaje organizacional como compromisos compartidos, tareas interdependientes, procesos colaborativos, composición diversa y un ambiente de apoyo.
No basta el talento para ser líder
El documento discute las cualidades necesarias para ser un líder efectivo. Explica que el talento solo no es suficiente, se requieren también competencias emocionales como la empatía y la capacidad de inspirar a otros. Un líder debe ser capaz de comunicarse claramente, establecer metas, ser responsable e inspirar confianza. El documento proporciona ejemplos de características positivas de los líderes como escuchar activamente y reconocer los logros de otros.
Liderazgo
El lider es quién es capaz de influir en las personas en base a su autoridad moral. El lider es quien puede ser lider , no quien quiere serlo.
Lider
Pedro Armando Causil Rojas es un deportista talentoso que actualmente posee el récord de la pista peraltada del patinódromo mundial. Causil cree que es importante demostrar su liderazgo y el de sus compañeros del equipo juvenil en las próximas competencias. Los líderes deportivos como Causil son modelos a seguir que inspiran y guían a otros a través de su ejemplo de valores positivos como la sencillez, la honestidad y el trabajo en equipo.
Diplomado online de liderazgo y mercadeo miguel angel cornejo
Este documento describe las características de un líder de excelencia. Un líder de excelencia se hace a sí mismo a través de aprender de experiencias propias y ajenas, y paga el costo de desarrollar su talento innato para el liderazgo a través de esfuerzo y perseverancia. Los líderes de excelencia reconocen que su poder viene de inspirar a los demás y guiar a una organización al éxito. El documento también contrasta a un administrador con un líder, notando que un líder es innovador, original y desarroll
Liderazgo: ¿qué es?
Material de apoyo a la clase de Introducción al Liderazgo.
Curso Liderazgo y Negociación, dictado por Waldemar Fontes en Instituto de Asesoramiento y Capacitación
www.iacapacitacion.edu.uy
Lider excelente y motivación
El documento discute las cualidades de un líder excelente y la importancia de la motivación. Un líder excelente debe tener pasión, la capacidad de motivar a otros, confianza en Dios, perseverancia, una visión equilibrada de la realidad, y la disposición de trabajar duro sin egoísmo. También se enfatiza la necesidad de que los líderes motiven a sus seguidores a través del establecimiento de objetivos, reconocimiento público, y creando un sentido de propósito y mejora continua. El documento concluye destacando la demanda
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Las leyes de trabajo en equipo john maxwell
Este documento describe los principios fundamentales para construir y mantener equipos exitosos. Enfatiza que los equipos son más efectivos que los individuos trabajando solos, y que requieren liderazgo compartido, valores compartidos, y la contribución de cada miembro para alcanzar metas comunes. También destaca la importancia de comunicación, confianza, visión compartida y pagar el precio necesario para lograr el éxito colectivo.
INFOGRAFIA Decalogo de un liderazgo innovador
El documento ofrece consejos para ser un líder inspirador, incluyendo promover el sentido de pertenencia en el equipo, transmitir entusiasmo y optimismo, y practicar un liderazgo que saque lo mejor de los empleados alentándolos a alcanzar su máximo potencial. También recomienda definir visiones claras e inspiradoras, marcar retos para fomentar el crecimiento profesional, y liderar a través de valores como la empatía y el respeto.
Auto liderazgo
El documento describe las competencias claves para lograr el autoliderazgo. Estas incluyen la autoestima, el rediseño de modelos mentales limitantes, tener objetivos claros, la aplicación de la inteligencia emocional y la flexibilidad. El autoliderazgo es la capacidad de liderarse a uno mismo para descubrir un modelo de existencia único e irrepetible mediante el autoconocimiento y el enfrentamiento de obstáculos.
Qué es el liderazgo
El liderazgo se define como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr objetivos comunes. Si bien el liderazgo nace en algunas personas, también se desarrolla a través del aprendizaje. Existen diferentes tipos de liderazgo como el autoritario, persuasivo, consultivo y participativo. Un buen líder utiliza su autoridad o poder de influencia para guiar a un grupo hacia el éxito de la organización.
2 leyes del liderazgo
El liderazgo es esencial. La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Además, La influencia es la capacidad de provocar que otro te siga, esto puede suceder intuitivamente o a proposito.
La mejor influencia en la historia de la humanidad, una vez tras otra, ha sido la que a agregado valor a las personas, en donde los seguidores han sido beneficiados, en resúmen estamos hablando del servicio a las necesidades de otro, estoy hablando de la necesidad de otros, no de las necesidades que yo creo que tienen, sino de las reales que derrepente ni aiquiera ellos sabes que tienen.
La influencia se mantiene y perdura en el tiempo y crece cuando es planificada intencionalmente.
10 leyes para el trabajo en equipo
Este documento presenta 10 leyes del trabajo en equipo. Cada ley se explica brevemente con ejemplos e historias. Las leyes incluyen la importancia de trabajar juntos en lugar de solos, poner a cada persona en el rol adecuado, tener una visión compartida, comunicarse efectivamente, y invertir tiempo en el desarrollo del equipo. El objetivo general es destacar que los equipos funcionan mejor cuando todos trabajan juntos hacia una meta común.
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo
Este documento resume 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo según John C. Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen la ley de lo trascendental, que enfatiza la importancia del trabajo en equipo; la ley del cuadro completo, que destaca la necesidad de tener una visión, medir la situación actual y organizar los recursos necesarios; y la ley de los dividendos, que indica que aunque puede tomar tiempo, la inversión en el desarrollo de los miembros del equipo eventualmente dará resultados positivos.
Cualidades de un lider
Este documento ofrece consejos sobre las características y habilidades clave para cultivar buenas relaciones y ser un líder efectivo. Estas incluyen amar, ayudar, comprender, mejorar la mente, fortalecer la sensibilidad, corregir relaciones dolorosas, asumir responsabilidad, producir a pesar de la situación, ser motivado por la excelencia, conocerse a uno mismo, servir a otros anteponiendo sus intereses, escuchar más de lo que se habla, tener una actitud de aprendizaje permanente, superar el
21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
Este documento presenta un resumen de 21 leyes del liderazgo propuestas por John Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen la Ley de la Influencia, que se refiere a la capacidad de un líder de ganar seguidores; la Ley de la Conexión, que establece que los líderes deben relacionarse con las personas; y la Ley del Legado, que indica que el éxito de un líder se mide por quienes siguen sus pasos. El documento fue escrito por Washington Gabriel Santana Zambrano como parte de un curso de
Liderazgo
Autoras: Lisleida Carmona, Yanetsi Martinez.
Estudiantes: De postgrado en Especialización en Gerencia Aduanera y Tributaria.
Diciembre 2014.
¿Soy empresario...ahora qué?
Cuando somos empresarios nos convertimos en jefes, los jefes deben dirigir, pero no siempre tenemos claro que significa dirigir. ¿Qué capacidades y habilidades debemos desarrollar para convertirnos en un buen directivo?
Las 21 cualidades indispensables
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17 cualidades de los grandes lideres
Existen diversos enfoques y teorias acerca de las cualidades que hacen de una persona un gran lider, aqui una forma de reconocerlos.
Equivóquese a menudo cuando sea joven. Aprenda de sus errores, admítalos y sea humilde.
Piense en lo imposible para lograr lo máximo posible. Sea audaz y valiente.
Sea empático pero firme con su equipo de trabajo. Deles lo que usted cree que necesitan, y no necesariamente lo que quieren.
Sea eficaz y eficiente a la vez. Haga lo correcto de una manera correcta.
Ejecute sus proyectos como si fuera un arte. Concéntrese en la toma de decisiones y póngalas en práctica de la mejor manera posible hasta el final.
Adopte una postura de poeta y campesino. Tenga una mente estratégica y a la vez no dude en entrar en detalles y poner manos a la obra.
Sea humano, accesible, y respetuoso. Céntrese en las personas y no en las tareas, incluso y sobre todo, cuando la situación se pone dificil.
Sea flexible y muestre una actitud de “si se puede”. Si algo no funciona, pruebe otra cosa. Mantenga una actitud positiva e irradie confianza y fortaleza.
Exagere en la comunicación y se desempeñará por encima de los objetivos. Los equipos de trabajo, colegas y socios de negocios necesitan claridad y transparencia.
Reclute y fortalezca a las mejores personas para determinado cargo. Asegúrese de que haya un vínculo “cultural” y mental entre la empresa y los empleados, forjado con un “contrato psicológico”.
Trabaje duro y de forma inteligente, pero sin dejar de divertirse. No se consigue nada si no se ha aportado nada. Al mismo tiempo, usted debe amar y disfrutar de lo que hace. Solo entonces podrá ser muy apasionado y comprometido con su trabajo.
No prometa tanto y haga más cosas. Practique lo que predique.
Inspire. Piense, compórtese y comuníquese más allá de solo objetivos y cifras. Incentive a la gente a su alrededor a involucrarse y experimentar.
Sea fiel a usted mismo y a sus valores fundamentales. Adáptese si es necesario pero nunca se deje doblegar.
Crea en las cosas buenas. Mantenga siempre la mente abierta y curiosa, sin pecar de ingenuo.
Todo es acerca del largo plazo. Si es necesario, renuncie y sacrifique ganancias y beneficios a corto plazo en aras del crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
Lleve una vida holística. La vida es mucho más que su trabajo y carrera profesional. Pase bastante tiempo con la familia, amigos y seres queridos. Disfrute de sus pasatiempos sin preocupaciones.
Liderazgo
El resumen describe el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastor, general del ejército, de la realeza y natural. Cada uno se adapta mejor a diferentes circunstancias. También menciona beneficios como la supervivencia y crecimiento de una sociedad, pero también obstáculos como fallas en el autoconocimiento.
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- Yasmelis
El documento resume la historia de dos amigos y líderes empresariales, Peter Franklin y Julián Mantler. Peter era inteligente pero arrogante y obsesionado con el éxito, lo que causó problemas en su empresa. Julián sufrió un ataque cardíaco que lo llevó a convertirse en monje budista y maestro. Más tarde, cuando la empresa de Peter comenzó a decaer, Julián lo ayudó a encontrar un nuevo enfoque del liderazgo basado en la humildad, el servicio a los demás y el desarrollo personal.
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Liderazgo concentrado
Este documento presenta las perspectivas de varios pensadores sobre el liderazgo. Platón creía que los filósofos debían gobernar debido a su sabiduría. Stephen Covey argumentó que el liderazgo se basa en la visión, la disciplina, la pasión y la conciencia. Jim Collins describió cinco niveles de liderazgo, destacando el nivel 5 de líderes que logran resultados sostenibles a largo plazo.
Las8 claves del monje que vendio su ferrari oly mar
Las siguientes Diapositivas explican el contenido del libro las Claves del monje que vendio su Ferrari,como trabajo de liderazgo del Doctorado UFT grupo3 .Elaborado por MSc Oly Mar Valenzuela
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sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
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de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
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