Universidad Fermin Toro

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA LEGAL EMPRESARIAL
COMUNICACIÓN GERENCIAL
CASO Nº 3.
INDUSTRIAS QUE PAILA
REALIZADO POR:
ABOG. ANHAIS AVILA
C.I.: 19.989.011

2. ¿CUÁL ES EL TIPO DE PROBLEMA DE COMUNICACIÓN QUE ESTÁ
PRESENTANDO EN CADA UNO DE LO CASO?
El problema de comunicación que presenta la Industria “Que Paila” es
que su gerentes solo s limitan a dar ordenes mas no informan a sus trabajadores de
la importancia y reverencia para la empresa de los trabajos asignado y de los
beneficios que realizar dicha labor de manera eficiente traerá consigo a la empresa
y por ende a sus trabajadores.
Se limitan a una comunicación básica que se excusa en varios factores
para evadir la responsabilidad de un trabajo realizado medias o no hecho en sus
totalidad.
La falta de delimitar las prioridades dentro de la organización trae como
resultado que la empresa se desvié de sus objetivos y sus trabajadores se encuentre
perdidos o contrariados con los fines que la empresa persigue.

3. ¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO TIENE EL GERENTE?
El gerente de industrias “Que Paila” tiene un tipo de liderazgo
“Laisse Faire” ya que solo se limita dictar ordenes mas no se
involucra en el proceso; supervisa las actividades asignadas y por
ende no realiza una valoración de las mismas.

4. ¿CUÁL SERÍA LA DECISIÓN QUE DEBERÍA TOMAR EL
GERENTE EN CADA UNO DE LOS CASOS?
CASO 1:
Se debe realizar un estudio de si es necesario contratar mas
personal dentro de la empresa para llevar a cabo los procesos.
Utilizar mecanismos de gestión actualizados y de tecnología
para determinar la demanda del mercado.
Supervisar que el personal a la cual se le ha asignado la labor se
encuentre en la capacidad de asumir dicho trabajo y de no ser
así ubicar a una persona especializada en la materia o capacitar
al personal encargado en la formación de dicha labor.

5. CASO 2:
Para un análisis del clima laboral se deben buscar sistemas
de información adecuados a la dinamización de la empresa que
permitan que una vez realizado el estudio, se puedan procesar los
resultados de manera célere y eficaz posible. Se debe dejar de lado lo
sistema anticuados de gestiones que solo hacen mas engorroso los
procesos y poner en practica mecanismos de vanguardia que
permitan el procesamiento de datos y a sus vez comenzar a buscar las
posibles soluciones.
CASO 3:
Delimitar las prioridades de la empresa, donde se
establezcan los pasos, recomendaciones y soluciones a seguir en cada
proceso.
Capacitar al personal sobre la importancia de los análisis
administrativos de la empresa para que estos tomen en cuenta su
relevancia y los beneficios que se obtienen.
Minimizar en su máxima expresión los caminos
burocráticos para la realización de labores.
Utilizar mecanismos de información para que la información
llegue a todos.

6. ¿QUÉ TIPO DE MOTIVACIÓN ESTÁ DANDOLES EL
GERENTE A SUS COLABORADORES?
Si bien el gerente está informando a sus trabajadores de
los aspectos positivos que trae consigo realizar el trabajo
asignado, éste lo informa en un tiempo y una manera no
adecuada.
El gerente una vez asignado el trabajo debe informar a
quien lo llevará a cabo su importancia para la empresa y los
trabajadores . Este debe motivar a lo trabajadores con distintos
beneficios que motiven verdaderamente al trabajador a realizar
un trabajo de calidad y que el resultado de su trabajo sea
valorado dentro de la organización.
En consecuencia no contempla ningún tipo de
motivación a sus trabajadores.