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Dirección de Investigación y Postgrado
Introducción a la gestión Administrativa
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posmoderna, la sociedad de computadoras,
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complicados en sus funciones.
 http://www.blogger.com/profile/09713885364351931990
 www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409 DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN
PREMODERNA, MODERNA YPOSMODERNA: PROPUESTAS PARA UN DEBATE EN
LATINOAMÉRICA, Jean, Baudrillard, El paroxista indiferente, Barcelona, Anagrama, 1998, p. 100
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Modelos administrativos

  • 1. Universidad Fermín Toro. Dirección de Investigación y Postgrado Introducción a la gestión Administrativa Maestría en Gerencia Empresarial Modelos Administrativos en el contexto de la Sociedad Postmoderna Lcdo. Eleazar A Díaz. C.I 13.788.689 Grupo 15ª Tutor: Marialberth Medina Maturín, Junio 2014
  • 2. Modelos Administrativos: En términos generales los modelos Administrativos se refiere al conjunto de normas, procedimientos y controles que establece una empresa según su área de necesidad con la finalidad de llevar a cabo el éxito financiero y administrativo de la empresa.
  • 3. Baudrillard, Lyotard asocia así lo posmoderno con las tendencias de la tan llamada Postindustrial O sea, la sociedad posmoderna, la sociedad de computadoras, información,conocimiento científico, tecnología avanzada y de cambio rápido debido a nuevos avances en ciencia y tecnología Para Baudrillard, la modernidad está caracterizada por la explosión del consumo, la mecanización, el auge de la tecnología, el intercambio y el mercado, mientras que la Posmdernidad se caracteriza por la implosión de esos límites, por simulaciones, hiperrealidad y nuevas formas de tecnología, cultura y sociedad
  • 4. Tipos de Modelos Administrativos Objetivo Racional: Basado en la teoría científica Proceso Interno: Basado en la teoría clásica Relaciones Humanas: Basada en Teorías Humanísticas Sistema Abierto: Basada en Teoría estructuralista
  • 5. Características de Modelos AdministrativosCaracterísticas de los modelos Administrativo s Requieren de herramientas para su ejecución Recurso Humano Requerido Flexible :Capaz de adaptarse a la necesidad de cualquier empresa Implementan para cambiar o mejorar algún aspecto débil o carente de la empresa.
  • 6.  Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales.  Maximizan el rendimiento total para la compañía.  Propicia una mejor toma decisiones .  Ayuda a lograr los objetivos de la organización Produce un ambiente de trabajo en el cual la meta y su cumplimiento hacen olvidar al elemento humano, cuando el propósito original era prestar más atención al empleado como individuo  El modelo no representa con exactitud la situación real.
  • 7. Los Modelos Administrativos y su estudio son de gran importancia para el desarrollo de la organización. Para la experiencia administrativa actual serán los sistemas utilizados los que así determine. En la administración en si los sistemas aplican metodologías efectivas aplicables a las actividades y a las relaciones humanas, siendo los sistemas un medio de acción y de resultados. Mediante los sistemas se evitan que se pierdan de vista los objetivos primordiales de una organización, pues de no ser por ellos dichos objetivos se verían complicados en sus funciones.
  • 8.  http://www.blogger.com/profile/09713885364351931990  www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409 DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN PREMODERNA, MODERNA YPOSMODERNA: PROPUESTAS PARA UN DEBATE EN LATINOAMÉRICA, Jean, Baudrillard, El paroxista indiferente, Barcelona, Anagrama, 1998, p. 100  http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.shtml Referencias Electronicas.