Este documento describe la importancia de conocer el tipo de organización en la que se trabaja o dirige. Existen diferentes tipos de organizaciones como empresas, corporaciones, ONG's y entidades del estado, cada una con estrategias y objetivos diferentes. Es fundamental conocer la organización para dirigir y ejecutar funciones adecuadamente, incluyendo la planeación, productos, servicios, metas y más. También es importante analizar la psicología organizacional de los empleados para adaptarlos correctamente a través de la inducción y capacitación.

1. @comodirigirunaempresa
@claudiekarolconsultora
@comodirigir
@comodirigirunaempresa
Te has preguntado….
¿Qué tipo de empresa dirijo o donde
laboro actualmente?
TEMA 1
HABILIDAD GERENCIALES

2. TEMA 1
HABILIDAD GERENCIALES
➢ Un dato muy importante
para no dejar por
desapercibido.
➢ Si eres Gerente, Coordinador,
Jefe, Supervisor, o desempeñas
puestos de mandos medios u
operativos, es importante que
conozcas el tipo de organización
en la cual estás laborando.
➢ O bien, si piensas cambiar de
Organización conocer más sobre
ellas.

3. TEMA 1
HABILIDAD GERENCIALES
¿Porqué es importante?
Porque difiere en su dirección, en como
voy a dirigir, ejecutar funciones. Aquí los
elementos a tomar en cuenta en ellas:
Planeación
Estrategica Productos
Servicios
Puestos de
Trabajos
Metas KPI´S
(INDICADORES)
Dirigir
Ejecutar

4. TEMA 1
HABILIDAD GERENCIALES
1 2 3 4
Aplican
Aquí los tipos de organización….
Organizaciones
Entidades del
Estado
Empresas Corporaciones
(holdings)
ONG´s
(Organizaciones del tercer sector)
Estrategias
Institucionales
Estrategias de
Desarrollo
Estrategias
Empresariales
Estrategias
Competitivas
Y
Son
Propietarias
Unidades
estratégicas de
Negocios
Estrategias
Corporativas
Aplican
Estrategias
según áreas o
conceptos
Aplican
Aplican
Y

5. TEMA 1
HABILIDAD GERENCIALES
Ojo…. Dato importante para:
❑ La importancia de la inducción, por muchas razones se contrata
por medio de amistades, recomendados, proceso de selección y es
primordial adaptar los contenidos de inducción y capacitaciones al
giro del negocio, ejemplo, manejo de cartera de clientes, ventas,
administración, glosarios o términos utilizados en la empresa para
que el nuevo personal se asimile los nuevos cambios.
1. R.R.H.H.
❑ Un error que se comenten dentro de las organizaciones son; “no se
ajusta el personal nuevo al puesto”, “no aprende”, “no se desarrolla
de forma individual”. ¿Porqué? Porque desde un inicio no se hace
un análisis de su trayectoria laboral, solo se fijan en contratar y
llenar el vacío de un puesto de trabajo.
❑ El análisis de la psicología organizacional es FUNDAMENTAL en el
proceso de selección.
❑ La mente del personal en las diferentes tipos de organizaciones
donde ha laborado, es muy diferente a tu empresa, todos tienen la
capacidad, las habilidades y destrezas pero se necesita una
inducción y análisis para llevar a cabo el objetivo de contratación.

6. TEMA 1
HABILIDAD GERENCIALES
❑ Los gerentes, coordinadores, jefes, supervisores, deben de ser
analistas de su personal, no dejarse llevar por lo que dicen, esto
es falta de un proceso y del empoderamiento del puesto gerencial.
2. Gerencia
(mandos de liderazgo)
❑ Debe de existir dentro de los manuales administrativos dentro del
proceso de selección la parte de ajuste en conocimiento laboral
para poder dar la inducción y capacitaciones presentes y futuros
el personal nuevo se adapte a los cambios donde labora.
❑ Dentro del plan estratégico de la empresa incluir este proceso.
❑ La cultura organizacional influye mucho sobre estos cambios y
adaptabilidad del personal.
❑ La gerencia indispensable liderar estos cambios.

7. TEMA 1
HABILIDAD GERENCIALES
Ojo…. Dato importante para:
¿Ves la importancia de conocer
bien la empresa que dirijo o donde
laboro? Te ayudará a dirigir mejor
las funciones y manejo del
personal y aplicar estrategias
adecuadas a la empresa.

8. @comodirigirunaempresa
@claudiekarolconsultora
@comodirigir
@comodirigirunaempresa
AUXILIAR VICE- ????
➢ El jefe es similar pero pone énfasis en
la dirección de personas.
➢ Suele buscarse un jefe cuando hay
que dirigir y coordinar a un equipo
mediano o grande.
➢ Tienen autoridad para dar órdenes,
pero no tienen poder de decisión.
➢ Tiene a cargo personal.
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