El gerente de la empresa debe garantizar la efectividad de las operaciones diarias, liderar y coordinar la planificación estratégica. Pero muchas veces, en las empresas existe una amplia desorganización financiera, comunicativa, informativa, etc., que nos impide la obtención de información correcta y oportuna. Un buen gerente es aquel que no sólo se preocupa por las personas que maneja, sino que también se las arregla para mantenerlos motivados para ayudarles a alcanzar los objetivos de la organización. Un buen gerente debe tener cuatro capacidades básicas: liderazgo personal, capacidad empresarial, visión de negocios y ética profesional. os buenos gerentes son excelentes comunicadores, practican la escucha activa y se destacan por brindar apoyo. Independientemente de que seas nuevo en este puesto o estés buscando convertirte en un mejor gerente para tu equipo, nuestros 11 consejos prácticos te ayudarán a prosperar en este puesto y a preparar a tu equipo para el éxito. La microgestión se da cuando intentas controlar cada parte de un proyecto. Ser la persona responsable del éxito de un proyecto y no intentar estar en todas partes a la vez es algo realmente complicado. Pero si comprendes que sentir esa preocupación es algo que puede pasarte, habrás dado el primer paso para evitar la microgestión. La microgestión puede hacer que tanto tú como los miembros de tu equipo experimenten lo siguiente: Disminución de la confianza Mayor fastidio Falta de fe en las habilidades de tu equipo (y en las tuyas también) Agotamiento Menos probabilidad de ver el panorama general Errores que no puedes corregir con objetividad Para evitar la microgestión, practica delegar responsabilidades entre los miembros de tu equipo. Para delegar de manera efectiva, debes comprender las fortalezas y debilidades de tu equipo. Trata de delegar de una manera que favorezca las fortalezas de los miembros de tu equipo y tus objetivos. Si puedes alinear tus intereses con los del equipo, les resultará más fácil realizar sus tareas con éxito. Establecer objetivos claros es una de las formas más efectivas de lograr el éxito. Aclarar cuál es el resultado deseado para el proyecto en el que está trabajando tu equipo es tu responsabilidad. Cuanto más claro puedas ser a la hora de establecer tus expectativas, más fácil será para tu equipo hacer lo mismo. Los objetivos SMART son un gran formato para establecer objetivos. SMART es un acrónimo en inglés que significa que el objetivo es específico, medible, alcanzable, realista y de duración limitada. Los objetivos SMART son claros y se les puede dar seguimiento, lo que los hace más fáciles de medir cuando se logran (y cuando no). Ya sea que alcances todos tus objetivos o no, darles seguimiento de manera inteligente o SMART te permitirá aprender para el futuro. Con este información lograremos ser buenos gerentes para nuestra empresa.

1. @comodirigirunaempresa
@claudiekarolconsultora
@comodirigir
@comodirigirunaempresa
Sabes….
TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES

2. TAREAS
Disminución dias de Morosidad
(cartera)
Análisis entorno político y
económico del país
La reducción de los Costos
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Análisis al presupuesto General
Ejecutar las Estrategias
Plan de Sostenibilidad Empresarial
La Reducción de Márgenes
Clima Organizacional
La Digitalización
TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
ENE FEB MAR ABR MAY….
➢ En la publicación anterior vimos los pasos de como
ordenar las ideas para dirigir una empresa o
departamento, hoy te presento las prioridades que
toda gerencia o emprendedor debe manejar para un
mayor resultado en sus gestiones.

3. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
Recuerda todos los pasos….
Estos procesos los ajustas a todos los puestos de
mandos, siempre y cuando se adapten a las funciones
que cada uno se le asigne.

4. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
Ojo….
¿Ves la importancia de organizarse
bien desde un principio para ejecutar
las gestiones correctamente? Te
ayudará a dirigir mejor las funciones
y manejo del personal y aplicar
estrategias adecuadas a la empresa.
Recuerda…

5. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES
Habilidades Gerenciales:
1. Selección de personal
calificado a los puestos.
2. Plan de formación
gerencial, funcional, mandos
medios y operativos.
3. Estructura de procesos y
evaluaciones de acuerdo a cada
puesto de trabajo.
4. Formación
Continua en KPI´S,
METAS, liderazgo.
Tienes enllavadas
estas gestiones?
Con llave de la productividad
……..en….
Obtienes beneficios en:
1. Sientes que tus gerentes,
coordinadores, jefes, supervisores
no cuentas con la capacidad de
análisis en sus gestione?.
2. La selección de tus puestos
gerenciales fue por afinidad
familiar?.
3. Existe en tu empresa un plan para
desarrollo gerencial?.
4. Los resultados en ventas y
cobranza no son los adecuados
mensualmente?.
5. Las evaluaciones no se ajustan a
los puestos de mandos gerenciales,
funcionales ni operativos?.

6. @comodirigirunaempresa
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@comodirigir
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