Quiero crear mi propia empresa, emprendimiento, empresario, emprendedor, innovación, desarrollo económico, cultura emprendedora, autoempleo, crecimiento económico, espiritu emprendedor, intraemprendedor, I+D, actividad empresarial, escribir un plan de negocio, business plan, DAFO, dafo
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...Juan Jesús Velasco Rivera
Sesión impartida por Juan Jesús Velasco en el Programa de Transformación Digital para la Alta Dirección de San Telmo Business School sobre modelos de innovación en la empresa, poniendo el foco en el intraemprendimiento y en la innovación abierta.
Quiero crear mi propia empresa, emprendimiento, empresario, emprendedor, innovación, desarrollo económico, cultura emprendedora, autoempleo, crecimiento económico, espiritu emprendedor, intraemprendedor, I+D, actividad empresarial, escribir un plan de negocio, business plan, DAFO, dafo
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...Juan Jesús Velasco Rivera
Sesión impartida por Juan Jesús Velasco en el Programa de Transformación Digital para la Alta Dirección de San Telmo Business School sobre modelos de innovación en la empresa, poniendo el foco en el intraemprendimiento y en la innovación abierta.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Qué-es-un-reto-de-innovación-abierta-1.pptx
1. ¿QUÉ ES UN RETO DE
INNOVACIÓN ABIERTA?
CASOS PRÁCTICOS
Francisco Pizarro Escribano
francisco.pizarro@fundecyt-pctex.es
2. ¿QUÉ INNOVACIÓN ABIERTA?
“Las empresas van más allá de sus límites y desarrollan la cooperación con
organizaciones o profesionales externos” Henry Chesbrough, 2003.
Para ello, las empresas deben:
- Reconocer la oportunidad de co-crear con
profesionales y organizaciones fuera:
eficiencia, eficacia y rapidez
- Estar dispuesto a compartir el beneficio de la
colaboración.
- Desarrollar una estrategia de innovación.
- Promover un ecosistema de innovación,
estableciendo diversas fórmulas de
colaboración.
- Flexibilizar la organización para integrar
equipos internos con fuentes de conocimiento
exterior.
3. EVOLUCIÓN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
OPORTUNIDAD /
NECESIDAD
RETO MISIÓN
Modelo centralizado
Innovación de fuentes
internas
INNOVACIÓN
CERRADA
Modelo colaborativo
Innovación de fuentes
externas
INNOVACIÓN
ABIERTA
Modelo ecosistémico
Innovación trans -
organizacional
REDES DE
INNOVACIÓN
4. ¿QUÉ ES UN RETO DE INNOVACIÓN ABIERTA?
Problema cuya solución no está disponible en el
mercado y requiere de un proceso de colaboración entre
diferentes agentes generadores de conocimiento
Elementos:
- Descripción del contexto.
- Descripción del reto en tanto que problema a resolver.
- Delimitación de las restricciones a la solución del reto.
- Premio, recompensa, o modelo de colaboración.
Recomendaciones:
- Debe poder comunicarse sin que sea confidencial.
- Debe estar lo suficientemente abierto como para estimular respuestas.
- Debe estar alineado con la estrategia y anticiparse el ahorro o
potencial de mercado de una posible solución.
- Debe establecerse un tiempo y un presupuesto aproximado.
5.
6. 6 meses de desarrollo, hasta 50.000 euros de presupuesto
https://imnovation.com/
9. • FUSIÓN: integración total de dos o más empresas
4 ajustes: financiero – empresarial – organizativo – social
• JOINT VENTURE: realización conjunta de una actividad empresarial de manera temporal entre
socios que comparten capital
Modos: toma de participaciones cruzadas o inversión directa recíproca
Objetos: actividad precompetitiva, actividad de cadena de valor, nuevo mercado
• AGRUPACIÓN DE INTERÉS ECONÓMICO: simple contrato de agrupación
• CORPORATE VENTURING: gran corporación participa minoritariamente del capital de una
pequeña empresa con posibilidades de expansión
• ACUERDOS DE COLABORACIÓN: acuerdo puntual. Bajo riesgo organizativo
• ACUERDOS MULTILATERALES: entramado de relaciones entre varias cías.
• FRANQUICIA Y LICENCIA: afectan a la acaparación de un recurso particular
a veces junto con otros servicios y a cambio de tasa fija o sobre resultados
Riesgo Mínimo – Autocontrol – Fácil gestión de las relaciones
COLABORACIÓN PARA LA INNOVACIÓN
10. COLABORACIÓN PARA LA INNOVACIÓN
DECISIÓN
ESTRATÉGICA
CONFIGURACIÓN
DE LA
ALIANZA
SELECCIÓN
DE SOCIOS
GESTIÓN
DE LA
ALIANZA
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
ASPECTOS CLAVE:
1. Definir claramente los objetivos y los retornos
2. Contribuir con suficientes recursos y capacidades
3. Estructura que clarifique responsabilidades
4. Transferir personas clave a la alianza
5. Ambiente de confianza
6. Vigilar el proceso mediante información
7. Reconocer los límites de la alianza