Este documento describe la innovación abierta, que implica usar tanto ideas internas como externas para la innovación. Explica que la innovación tradicional se centraba en la investigación interna, mientras que la innovación abierta aprovecha ideas de todo el mundo. También discute los beneficios de la innovación abierta para los centros de I+D, como el acceso a más recursos y conocimientos. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo los centros de I+D pueden prepararse para participar en la innovación abierta mediante la auditoría de sus competencias y

1. Innovación abierta
Más allá de la Innovación tradicional
Preparado por Alvaro Javier Santana González

2. CONTENIDOS 1.¿Qué es la Innovación Abierta?
2.Los beneficios de la Innovación Abierta
3.Algunas cuestiones clave para los
Centros I+D

3. 1. ¿Qué es la Innovación Abierta?
“La Innovación Abierta es un paradigma según
el cual las empresas pueden y deben utilizar de
manera sistemática tanto las ideas externas
como las internas, y tanto los canales internos
como externos de acceso al mercado, en sus
esfuerzos por incrementar su saber-hacer”

4. 1. ¿Qué es la Innovación Abierta?

5. Caso: Notas Post-It

6. ¿Qué hay de nuevo en la Innovación Abierta?
Tradicionalmente, la ecuación “promover la innovación” significaba
“invertir más recursos para lograr más resultados de investigación”.
Sin embargo, no solo se puede conseguir una ventaja competitiva
profundizando en la investigación, sino que también se puede
aumentar la accesibilidad de los resultados de ésta sacando a la luz
ante terceros los procesos de innovación internos que anteriormente
se ocultaban, y, al mismo tiempo, explorando ideas que surgen de los
sistemas de innovación de otras organizaciones.
Lema de la Innovación Abierta: “El mundo es nuestro Departamento
de I+D+i”

7. Innovación Cerrada frente a Innovación Abierta
Vamos a analizar conceptos básicos de la Innovación tradicional
(“cerrada”) y “enfrentárlos” con los de Innovación Abierta

8. Premisas básicas de la Innovación “Cerrada”
• Las personas de más talento en nuestro campo trabajan para
nosotros.
• Para beneficiarnos de la I+D+i, nosotros mismos hemos de
descubrirla, desarrollarla y aplicarla.
• Si descubrimos algo por nuestra cuenta debemos ser los
primeros en lanzarlo al mercado.
• Gana la empresa que primero comercializa una innovación
• Ganaremos si generamos la mayor cantidad posible de ideas de
la mejor calidad posible.
•Debemos controlar nuestra propiedad intelectual para que
nuestros competidores no puedan sacar partido de nuestras
ideas.

9. Premisas básicas de la Innovación “Cerrada”

10. Premisas básicas de la Innovación “Abierta”
• No todas las personas de más talento de nuestro campo
trabajan para nosotros. Necesitamos trabajar con personas de
talento dentro y fuera de la empresa.
•La I+D+i externa puede generar mucho valor; la I+D+i interna es
necesaria para reclamar cierta porción de ese valor.
•No tenemos por qué generar la investigación para beneficiarnos
de ella.
•Construir un mejor MODELO DE NEGOCIO es mejor que ser el
primero en llegar al mercado.
• Ganaremos si sacamos el mejor partido de las ideas internas y
externas.
• Deberíamos sacar provecho del uso que otros hacen de nuestra
propiedad intelectual; deberíamos adquirir los derechos de
propiedad intelectual de otros cuando ello favorezca a nuestro
MODELO DE NEGOCIO.

11. Premisas básicas de la Innovación “Abierta”

12. 2. Los beneficios de la Innovación Abierta
La Innovación Abierta permite que muchas personas de
diferentes disciplinas puedan abordar un mismo problema
simultáneamente, y no solo secuencialmente. Cuando muchas
“cabezas” trabajan sobre un mismo problema se requiere
menos tiempo para resolverlo. Y, además, las soluciones a las
que se llega son mejores.

13. 2. Los beneficios de la Innovación Abierta

14. ¿Qué beneficios pueden obtener los Centros de I+D
innovando con otros agentes?
Los Centros pueden (y deben) abrir sus propios procesos de
innovación…
• Para aplicar ideas internas que de otro modo quedarían sin
explorar.
• Para garantizar el acceso a ideas externas.
• Para permitir un mejor aprovechamiento del potencial
innovador interno que se encuentra parcialmente oculto.
•Para usar de manera más eficiente, en modo compartido,
ciertos recursos distribuidos.
•Para ampliar su potencial de crecimiento a través de alianzas
y/o captación de fondos.
• Para tener acceso a recursos/conocimientos de grandes
empresas que, de otro modo, las Pymes no podrían costear.

15. ¿Qué beneficios pueden obtener los Centros de I+D
innovando con otros agentes?

16. 3. Algunas cuestiones clave para los Centros I+D

17. ¿Por qué los Centros deberían involucrarse en la
Innovación Abierta?
La mayoría de los Centros de Investigación carecen de
financiación suficiente, por lo que necesitan ser especialmente
creativos en la distribución de sus recursos.
Para los Centros , la Innovación Abierta puede implicar trabajo
colaborativo con otros Centros o con otros agentes, o el
establecimiento de relaciones con “socios industriales” en el
desarrollo de nuevos productos o servicios que, aunque quizá
tengan un volumen reducido, sí son rentables

18. ¿Por qué los Centros deberían involucrarse en la
Innovación Abierta?
Las empresas que usan la Innovación Abierta con éxito son
aquellas que están dispuestas a adoptar y a combinar los modos
de innovación tradicionales de maneras novedosas (p. ej., a
través de las aportaciones provenientes de grandes
comunidades de iguales: el llamado “crowdsourcing”)

19. ¿Qué es el Crowdsourcing?
"El crowdsourcing es un tipo de actividad online participativa en
la que una persona, institución, organización sin ánimo de lucro
o empresa, propone a un grupo de individuos mediante una
convocatoria abierta flexible la realización libre y voluntaria de
una tarea. La realización de la tarea, de complejidad y
modularidad variable, y en la que la multitud debe participar
aportando su trabajo, dinero, conocimiento y/o experiencia,
siempre implica un beneficio mútuo. El usuario recibirá la
satisfacción de una necesidad concreta, ya sea esta económica,
de reconocimiento social, de auto-estima, o de desarrollo de
aptitudes personales, mientras que el crowdsourcer obtendrá y
utilizará en su beneficio la aportación del usuario, cuya forma
dependerá del tipo de actividad realizada.

20. ¿Qué es el Crowdsourcing?

21. ¿Cómo pueden prepararse los Centros de
Investigación para la Innovación Abierta?
En primer lugar, los Centros pueden prepararse realizando una
auditoría interna de sus conocimientos especializados
(competencias básicas) y comenzando a establecer nuevas
relaciones con sus agentes (empleados, otras empresas de sus
sector, consumidores, competidores, centros de I+D+i,
universidades, fuentes de financiación tanto publicas y
privadas). Asimismo, los Centros pueden informarse en sus
asesorías jurídicas sobre las implicaciones legales de cualquier
proyecto de Innovación Abierta, desarrollo conjunto o
asociación estratégica.

22. ¿Cuáles son los puntos de partida de la Innovación
Abierta?
Lo más importante es entender que el propio Departamento de
I+D+i puede ser el mundo entero. Las empresas deben
prepararse para la organización de un cambio de cultura, para
desarrollar y aplicar una estrategia de redes, para formar en
innovación a sus trabajadores y para trabajar con socios
externos.