El Club de la Innovación es una comunidad exclusiva de empresas y organizaciones que ve la innovación como una prioridad estratégica.
Nuestro objetivo es reunir a practicantes de la innovación para compartir las mejores prácticas en gestión de la innovación a nivel mundial, así como experiencias y casos de éxito locales.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoJorge Zavala
Considerando las características de tu empresa, descubre como encauzar el emprendimiento de tu equipo de trabajo para fomentar el desarrollo profesional de ellos e impulsar el crecimiento de tu empresa, generando la mejor combinación de creación de valor para todos los involucrados
La presentación en video esta disponible en https://www.youtube.com/watch?v=nE7Jk3gcdxk
El Club de la Innovación es una comunidad exclusiva de empresas y organizaciones que ve la innovación como una prioridad estratégica.
Nuestro objetivo es reunir a practicantes de la innovación para compartir las mejores prácticas en gestión de la innovación a nivel mundial, así como experiencias y casos de éxito locales.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
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Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoJorge Zavala
Considerando las características de tu empresa, descubre como encauzar el emprendimiento de tu equipo de trabajo para fomentar el desarrollo profesional de ellos e impulsar el crecimiento de tu empresa, generando la mejor combinación de creación de valor para todos los involucrados
La presentación en video esta disponible en https://www.youtube.com/watch?v=nE7Jk3gcdxk
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
El Club de Innovación es la primera comunidad de grandes empresas que enfrenta de forma colaborativa y cocreativa el desafío de sistematizar y acelerar la innovación en Chile y en sus organizaciones. Las empresas crean negocios entre ellas, desarrollan metodología de innovación y se apoyan en la resolución de problemas específicos.
Actualmente somos más de 40 socios: 3M, Sodimac, LAN, Agrosuper, Entel, BBVA, Santander, Chilectra, Angloamerican, Consalud entre otros.
Armando Laborde de la Peña, co-director para Ashoka LATAM; nos comparte las principales reflexiones y puntos destacados del Primer Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC13) del pasado 14 de Mayo.
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...Juan Jesús Velasco Rivera
Sesión impartida por Juan Jesús Velasco en el Programa de Transformación Digital para la Alta Dirección de San Telmo Business School sobre modelos de innovación en la empresa, poniendo el foco en el intraemprendimiento y en la innovación abierta.
Somos la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León, EXECYL. El foro de referencia en el intercambio de experiencias entre empresas para la mejora de los modelos de negocio de la Comunidad.
Toda sinergia es bienvenida.
Conócenos en www.execyl.es
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Anna Lucía Alfaro Dardón
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
7. Crear contextos
Ensanchando la idea de cooperar
Utilizando palancas
Mediante un enfoque a medida
Canalizado a través de 3 líneas de trabajo
Cooperar para innovar
7
8. Así que al llegar a la realidad observamos que no
viene en el “equipamiento de serie” de personas y
empresas. Por tanto, necesitamos
CREAR CONTEXTOS
donde sea más natural cooperar para innovar
Cooperar para innovar
8
9. Contextos en los que cooperar es más natural
•
•
•
•
•
•
•
•
Percepción de la empresa referenciada e integrada en su
cadena de valor
Amenaza externa
Agentes tractores
Utilidad percibida de poder acceder a mercados, productos o
tecnologías a los que individualmente no se puede
Apoyo de profesionales con experiencia y saber hacer
Personas con valores, actitudes y aptitudes
Ya existen dinámicas de cooperación internas
Nuestro negocio ya forma parte de la sharing economy
Cooperar para innovar
9
10. Con la idea de
ENSANCHAR
el concepto de cooperar para innovar
Cooperar para innovar
10
11. • Juntarnos con diferentes (otros sectores, tamaños, formas
jurídicas, culturas) Hibridar.
• Coopetir.
• Aprender de experiencias de la denominada “sharing
economy”.
• Ampliar la tarta y no disponer de un pedazo mayor.
• Cooperar con la ciudadanía: incorporarla en procesos
empresariales (crowdsourcing).
• Cooperar con clientes/usuarios líderes que saben tanto o
más que la empresa sobre el producto/servicio.
• Abrir la empresa a Internet para buscar interacciones
insospechadas.
Cooperar para innovar
11
12. De ahí que identificamos una serie de elementos
concretos que pueden servir de
PALANCAS PARA COOPERAR
y que según cada caso podrían ser útiles
Cooperar para innovar
12
13. • Desarrollar una cultura de cooperación en el interior
• Complementariedad de producto con otras empresas que
permite un mejor acceso al mercado
• Existe un tema concreto a resolver que requiere cooperación
para obtener mejores condiciones
• Acceder a un recurso que individualmente no sería alcanzable
• Un tema de gestión en el que se converge
• Compartir filosofía
• La mejora dentro de la cadena de valor
• Impulso externo por parte de alguna Administración Pública
• Ya existe acuerdo de que perdemos competitividad
individual como negocio aislado
• Existe un enemigo común que obliga a “cerrar filas”
Cooperar para innovar
13
14. Todo ello proporciona a la empresa un escenario
amplio de opciones entre las que puede encontrar
SU PROPIO MODELO
de cooperar para innovar
Cooperar para innovar
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15. ¿Cómo se sitúa la empresa frente a estas opciones?
• ¿Con qué agentes de la cadena de valor encuentra más
posibilidades y potenciales beneficios?
• ¿Hasta qué punto necesita una metodología estructurada?
• ¿Cuenta con personas con perfiles “cooperadores”?
• ¿Mira más a un cooperación local o internacional?
• ¿Apuesta más por cooperar en producto/servicio, mercado,
organización o procesos?
• ¿Mira más a su propio sector o busca diversificar?
• ¿Tiene un cluster o algún tipo de asociación empresarial cerca
en las que basar su iniciativa?
• ¿Mira más a ampliar el número de agentes con quienes
cooperar o quiere profundizar en una opción solo?
Cooperar para innovar
15
16. Y para aterrizar se proponen
3 ENFOQUES DE ACTUACIÓN
que consideramos son los que en conjunto
impulsarían resultados concretos
Cooperar para innovar
16
18. 1
Sensibilización y aspectos
genéricos
• Acciones dirigidas a las entidades que intermedian en
materia de cooperar para innovar (foros, Arbela…)
• Acciones dirigidas a un espectro amplio de agentes
(educación, Barrixe, documentación de buenas prácticas…)
• Acciones dirigidas a la coordinación entre agentes y
herramientas existentes
Cooperar para innovar
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19. 2
Dirigido a empresas
individuales
• Diagnóstico de relaciones y desarrollo de relaciones
colaborativas
• Diagnóstico individual de oportunidades de cooperación
• Fase de identificación / exploración aliadas
• Reconocimiento a las experiencias exitosas en cooperación
Cooperar para innovar
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20. 3
Dirigido a grupos o parejas de
empresas
• Proceso de ideación y definición de proyectos de
cooperación
• Desarrollo de proyecto de cooperación
• Reconocimiento a las experiencias exitosas en cooperación
Cooperar para innovar
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22. 1. Necesitamos identificar “líderes” de cooperar para innovar.
2. Reconocemos un amplio rango de posibilidades.
3. Los agentes intermedios necesitan clarificar su papel y mejorar la
coordinación entre sí.
4. Cooperar no tiene por qué ser contrario a competir: deben ser conceptos a
unir.
5. Los proyectos de cooperación para innovar necesitan financiación de
apoyo.
6. La cooperación nace primero dentro de la empresa y debe impulsarse ahí
también.
7. Hay que seguir apostando por estructuras de soporte a la cooperación para
innovar.
8. Hay que conectar de forma más cercana a los diversos agentes que
intervienen en la cooperación para innovar.
9. Impulsar Barrixe como antena de vigilancia.
10. Arbela puede ser una plataforma adecuada para divulgar y poner en valor.
Cooperar para innovar
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