EMPRESA

1. Quiero crear mi propia
empresa
Unidad 1

2. 1. El trabajo por cuenta propia.
 A raíz de los profundos cambios sociales y económicos
que se están produciendo en nuestra sociedad, la
creación de empresas se consolida como uno de los
principales motores de la generación de empleo.
 Las relaciones de trabajo están sufriendo una gran
transformación debido a diferentes factores:
 Nuevas oportunidades de desarrollo de negocio en Internet.
 Elevado desempleo.
 Descenso del empleo público, debido a recortes presupuestarios.
 Etc.
 Una alternativa al trabajo por cuenta ajena es el
autoempleo.

3. 1. El trabajo por cuenta propia.
 El autoempleo es la actividad profesional o empresarial
ejercida por una persona de forma directa, por su cuenta
y riesgo.
 El autoempleo es una vía de incorporación al mundo
laboral y contribuye a la mejora de la economía general
de un país o de una zona concreta.
 La creación de una empresa no repercute únicamente
en los propios emprendedores que crean su propio
empleo, sino que además influye en la generación e
incremento del tejido empresarial, en la creación de
nuevos puestos de trabajo y en el desarrollo social, ya
que genera beneficios, paga impuestos, cotiza a la
Seguridad social, etc.

4. 2. La cultura emprendedora.
 La cultura emprendedora está estrechamente ligada a la
iniciativa y a la acción, a la capacidad de innovar y de
crear, y a la voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas
de manera diferente.
 Se define la cultura emprendedora como el conjunto de
cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que
poseen los individuos para poder gestionar su propio
itinerario profesional, o crear su propio negocio como
otra opción al trabajo por cuenta ajena.
 El espíritu emprendedor o iniciativa emprendedora no se
debe considerar únicamente como un medio para crear
una empresa, sino como una actitud general muy útil en
el desarrollo de cualquier actividad profesional.

5. 2. La cultura emprendedora.
 Para que la cultura emprendedora y la iniciativa
empresarial se instalen en la sociedad y
reviertan en el conjunto de la economía y de la
sociedad, se debe fomentar:
 La sensibilización de las personas en cuanto
al trabajo por cuenta propia como opción
profesional;
 La formación empresarial necesaria para
poner en marcha una empresa.

6.  Creatividad.
 Iniciativa.
 Responsabilidad.
 Autonomía.
 Asunción de riesgos.
 Competencias sociales: trabajo en equipo, capacidad de
organización y gestión, facilidad para resolver conflictos
y negociar, asertividad, empatía, etc.
 Competencias personales: Motivación, confianza en
uno mismo, constancia, perseverancia, liderazgo, etc.
Cualidades de las personas
emprendedoras.

7. Empleados emprendedores: Intraemprendimiento.
 Existen trabajadores que desarrollan sus ideas de
negocio para su propio beneficio y al mismo tiempo para
contribuir al crecimiento de las empresas en las que
están trabajando; son intraemprendedores o
intraempresarios.
 Las empresas inteligentes quieren que sus empleados
se conviertan en intraemprendedores porque
contribuyen al crecimiento del negocio y les permiten
obtener ventajas competitivas en su sector.
 Algunas características del intraemprendedor son:
espíritu emprendedor, actitud creativa e innovadora,
voluntad de superación, ser constantes y dedicarse al
desarrollo del proyecto de la empresa, trabajo en
equipo, y capacidad de decisión y liderazgo.

8. 3.Actitudes y aptitudes del
empresario.
 Un empresario es una persona capaz de
identificar una necesidad, de reunir los recursos
necesarios y emprender una acción para
satisfacer la necesidad identificada obteniendo
beneficios económicos.
 Para emprender con éxito una actividad
empresarial, hay que partir de 3 requisitos
básicos:
 Una idea válida.
 Un capital inicial.
 Unos conocimientos profesionales y de gestión
empresarial.

9. 3.Actitudes y aptitudes del
empresario.

10. 3.Actitudes y aptitudes del
empresario.
 Ventajas:
 La motivación de trabajar para uno mismo: ser tu propio jefe.
 Crear empleo y riqueza.
 Obtener beneficio económico.
 Satisfacción de luchar y trabajar por algo propio.
 La posibilidad de desarrollar libremente tus iniciativas.
 Obtener prestigio social y reconocimiento profesional.
 Posibilidad de aprender continuamente.
 Inconvenientes:
 Asumir riesgos económicos y personales.
 La dedicación de todo tu tiempo, incluso el de ocio.
 La obligación de hacer de todo.
 La responsabilidad de resolver todos los problemas.

11. 4. La idea de negocio.
 El punto de partida de un proyecto empresarial es la
idea de negocio que un emprendedor puede ser capaz
de generar.
 Los aspectos claves que determinarán si una idea de
negocio resulta viable son los siguientes:

12. 4. La idea de negocio.
 La creatividad es una cualidad que contribuye a la
generación de ideas que originan productos o procesos
innovadores. Sin embargo, ser creativo no significa
necesariamente ser innovador.
 Se podría decir que la innovación es la creatividad
puesta en práctica en un determinado aspecto. Si la
creatividad implica pensar cosas nuevas, la innovación
consiste en hacer cosas nuevas.
 Las ideas innovadoras, por tanto, son aquellas que
incorporan un elemento que las diferencia de lo que
existe hasta ese momento en el mercado. Esta
innovación puede provenir de orígenes muy diversos.

13. El origen de las ideas de
negocio.

14. ¿Cómo podemos innovar?
A. Innovación en producto.
 Implica la creación de un nuevo producto, o bien añadir
a uno ya existente una característica que haga que los
consumidores lo perciban como diferente. Ejemplo ,el
cepillo de dientes electrónico.
 Las innovaciones de producto pueden ser de dos tipos:
 Innovación total. Cuando se crea un producto nuevo que no
existía. Ejemplo, la televisión.
 Innovaciones que aportan algo nuevo al producto. Se da en
aquellos casos en que se mejora un producto ya existente.
Ejemplo, la televisión en color.
Este tipo supone la mayor parte de las innovaciones.

15. ¿Cómo podemos innovar?
B. Innovación en el proceso.
 Este tipo de innovación introduce una manera diferente
de hacer las cosas.
 Se aplica tanto a la producción como a la distribución
del producto. Se puede innovar introduciendo cambios
significativos en las técnicas, los materiales, y/o
programas informáticos.
 Esta orientada a la reducción de costes de producción o
distribución, o a mejorar la calidad.
Ejemplo, es la introducida en Mc Donalds, cuando
introdujo una forma de fabricar alimentos por
trabajadores con poca experiencia y de forma muy
rápida, inventando la industria del fast food (comida
rápida).

16. ¿Cómo podemos innovar?
C. Innovación en marketing.
 Consiste en la introducción de un método de
comercialización no utilizado antes por la empresa.
Puede consistir en un nuevo envase, nuevas formas de
promocionar o comunicar el producto, etc.
 Su objetivo es aumentar las ventas.
 Ejemplo, una marca deportiva que a partir de un
momento dado, presentó sus productos en cajas
reciclables;

17. 4. Idea de negocio. Proceso de
valoración de la idea inicial.
 El éxito de la empresa dependerá en gran medida de su
originalidad, de la capacidad creadora e innovadora del
emprendedor, de las necesidades que pueda satisfacer
y de los huecos de mercado que pueda cubrir.
 Por todo ello hay que hacer una valoración inicial de la
idea, teniendo en cuenta que esta debe:
 Satisfacer necesidades de los futuros clientes.
 Tener algún factor diferenciador respecto de
productos o servicios similares.
Esto nos ayudará a decidir el inicio de nuestra
aventura empresarial.

18. La búsqueda de la idea de negocio.
 Factor diferenciador: ventaja competitiva distinta y
comunicable del producto o servicio.
 Factor diferenciador: aquel aspecto de nuestro producto
o servicio que lo diferencia de los de la competencia.
 El factor diferenciador puede ser:
 Económico: precio, condiciones de pago (compre hoy
y empiece a pagar dentro de 3 meses), etc.
 Práctico: factores de comodidad, ahorro de tiempo y
trabajo (servicio de plancha y tintorería éxpress),etc.
 Estético: color, diseño, tamaño, forma del envase.
 Técnico.
 Psicológicos o sociales: moda, prestigio, status…

19. Autoevaluación de la idea .
El análisis y la valoración de la idea es
fundamental para seguir con el proyecto,
modificarlo o incluso abandonarlo.

20. Autoevaluación de la idea.
Antes de seguir con el proyecto empresarial, es
conveniente reflexionar sobre los siguientes
puntos:
 Macroentorno: ¿Cómo me afectan las tendencias
políticas, sociales y económicas?¿Qué normativa
puede afectarme?.
 Clientes.
 Proveedores: ¿Quién me suministra la materia
prima?.
 Competencia:¿Conozco bien a mis
competidores?¿Cuántos son?.
 Precios: ¿Cuánto estarán dispuestos a pagar por mi
producto?.

21. Autoevaluación de la idea.
 Comunicación: ¿Cómo puedo dar a conocer mi
producto?.
 Inversiones: ¿Cuánto dinero necesito para iniciar el
negocio?.
 Financiación: ¿De dónde sacaré el dinero?
 Obligaciones legales.
 Producto o servicio: ¿cómo puedo innovar?.
 Organización de la empresa: ¿Cuántos empleos
crearé?.
 Previsiones de beneficios.
 Etc.