El documento describe la administración como un proceso indispensable para organizar los recursos de manera productiva y lograr objetivos específicos de manera eficiente. Se presentan definiciones de la administración por varios autores y se explican cinco funciones clave: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, se describen 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol para lograr altos niveles de eficiencia en cualquier organización.
Desarrollo histórico de la administraciónJairo Cordova
La administración ha existido desde que el hombre comenzó a organizarse en sociedad. A lo largo de la historia, las sociedades se han ido transformando y complejizando, dando origen a la administración moderna durante la Revolución Industrial para administrar las grandes empresas que surgieron. La administración se define como el proceso de lograr objetivos a través de la coordinación eficiente de personas y recursos.
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo para lograr sus objetivos de manera eficiente. Involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. Es importante porque sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito. Además, la administración es universal y se encuentra presente donde exista cualquier organismo social.
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo para lograr sus objetivos de manera eficiente. Involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. La administración es tanto un arte como una ciencia, y es universal e importante para el éxito de cualquier organización.
1) El documento introduce el tema de la administración y su historia, origen e importancia. 2) Explica que la administración surgió desde que el hombre comenzó a trabajar en sociedad y ha sido indispensable para el éxito de las organizaciones. 3) Define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otros y enumera los principios generales de la administración según Fayol.
Este documento presenta los conceptos básicos de la buena administración de una empresa con responsabilidad y ética. Explica que la administración incluye procesos como la planeación, organización, ejecución y control para lograr los objetivos de la empresa. También destaca la importancia de la administración para el éxito de una empresa y la sociedad, y describe características como su universalidad y que sigue un propósito.
El documento resume la evolución de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad, destacando las contribuciones de autores como Fayol y Taylor. También define conceptos clave como gerencia, gestión del talento humano, características y roles administrativos. Finalmente, describe los subsistemas de la gestión del talento humano, incluyendo provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control.
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores, describiendo la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus objetivos. También discute las funciones de los administradores, las características y objetivos de la administración, y si la administración es un arte o una ciencia. Finalmente, destaca la importancia de la administración para coordinar los recursos de una organización y lograr sus metas de manera efectiva.
Desarrollo histórico de la administraciónJairo Cordova
La administración ha existido desde que el hombre comenzó a organizarse en sociedad. A lo largo de la historia, las sociedades se han ido transformando y complejizando, dando origen a la administración moderna durante la Revolución Industrial para administrar las grandes empresas que surgieron. La administración se define como el proceso de lograr objetivos a través de la coordinación eficiente de personas y recursos.
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo para lograr sus objetivos de manera eficiente. Involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. Es importante porque sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito. Además, la administración es universal y se encuentra presente donde exista cualquier organismo social.
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo para lograr sus objetivos de manera eficiente. Involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. La administración es tanto un arte como una ciencia, y es universal e importante para el éxito de cualquier organización.
1) El documento introduce el tema de la administración y su historia, origen e importancia. 2) Explica que la administración surgió desde que el hombre comenzó a trabajar en sociedad y ha sido indispensable para el éxito de las organizaciones. 3) Define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otros y enumera los principios generales de la administración según Fayol.
Este documento presenta los conceptos básicos de la buena administración de una empresa con responsabilidad y ética. Explica que la administración incluye procesos como la planeación, organización, ejecución y control para lograr los objetivos de la empresa. También destaca la importancia de la administración para el éxito de una empresa y la sociedad, y describe características como su universalidad y que sigue un propósito.
El documento resume la evolución de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad, destacando las contribuciones de autores como Fayol y Taylor. También define conceptos clave como gerencia, gestión del talento humano, características y roles administrativos. Finalmente, describe los subsistemas de la gestión del talento humano, incluyendo provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control.
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores, describiendo la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus objetivos. También discute las funciones de los administradores, las características y objetivos de la administración, y si la administración es un arte o una ciencia. Finalmente, destaca la importancia de la administración para coordinar los recursos de una organización y lograr sus metas de manera efectiva.
El documento presenta diferentes definiciones de administración de varios autores. También describe los principios, funciones, escuelas de pensamiento y la teoría de sistemas en administración. La administración se define como la coordinación de personas y recursos para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente.
Este documento presenta un resumen de tres teorías del proceso administrativo: la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. La teoría clásica se centra en principios como la jerarquía, la disciplina y la división del trabajo. La teoría de las relaciones humanas enfatiza el bienestar de los empleados. Y la teoría neoclásica es una actualización de la teoría clásica que incorpora enfoques de otras teorías.
El documento presenta un resumen de las principales teorías del proceso administrativo. Describe la teoría clásica con los 14 principios de Henri Fayol. Luego presenta la teoría de las relaciones humanas que se enfoca más en los aspectos humanos. Finalmente, habla de la teoría neoclásica que actualiza la clásica y también de la teoría de la burocracia de Max Weber y la teoría estructuralista.
El documento presenta un resumen de las principales teorías del proceso administrativo. Describe la teoría clásica con los 14 principios de Henri Fayol. Luego presenta la teoría de las relaciones humanas que se enfoca más en los aspectos humanos. Finalmente, habla de la teoría neoclásica que actualiza la clásica y también de la teoría de la burocracia de Max Weber y la teoría estructuralista.
El documento habla sobre la administración y su importancia. Explica que la administración estudia la organización y gestión de recursos, procesos y resultados en empresas. También describe que la revolución industrial creó nuevos tipos de organizaciones a gran escala y llevó al desarrollo de la administración como disciplina. Finalmente, resalta que la teoría general de la administración estudia factores como tareas, estructura, personas, tecnología y competitividad en las organizaciones.
Este documento describe brevemente la historia de la administración. Comienza explicando que la administración ha existido desde que el hombre comenzó a trabajar en sociedad. Luego discute algunos de los principios generales de la administración como la división del trabajo y la jerarquía. Finalmente, destaca la importancia de la administración al señalar que el éxito de cualquier organización depende de su buena administración y que una administración efectiva eleva la productividad.
La administración es esencial para coordinar los esfuerzos de los grupos humanos y ha cobrado importancia a medida que las sociedades dependen más del trabajo en equipo. Como ciencia, aplica conocimientos organizados y métodos empíricos. Un administrador planea, organiza, dirige, integra y controla el trabajo de una organización para alcanzar sus objetivos usando los recursos disponibles de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción a la administración general y su aplicación a la educación. Define la administración como un servicio que se presta para lograr objetivos previamente establecidos. Explora los conceptos, características, funciones, niveles y escuelas de la teoría administrativa, así como su aplicación específica a la administración y gerencia educativa. Finalmente, analiza las habilidades necesarias para desempeñarse como administrador escolar.
Este documento trata sobre la historia de la administración. Explica que la administración ha existido desde que el hombre comenzó a organizarse en sociedad, aunque el cuerpo sistemático de conocimientos sobre administración surgió en la Revolución Industrial cuando se requirieron nuevas formas de organización para las grandes empresas. También discute conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, e identifica principios generales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad.
La administración es una de las actividades humanas más importantes encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo de manera efectiva para alcanzar objetivos. Con el crecimiento de la sociedad y las organizaciones, la tarea de los administradores se ha vuelto cada vez más importante para coordinar los esfuerzos grupales. La administración estudia las organizaciones a través de seis variables clave y busca explicar el comportamiento de las instituciones humanas que están sujetas a continuos cambios.
En esta pagina se puede ayudar sobre como funciona la administración en el hombre y cuales fueron los que dieron a conocer el ámbito de la administración de empresas.
Este documento presenta un resumen de los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe las áreas funcionales comunes de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos, así como el desarrollo histórico y los enfoques de la administración.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Describe las tres áreas funcionales principales de una organización: producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas. Además, explica las tres formas básicas de gerencia - gerencia patrimonial, política y por objetivos - y resume las cuatro funciones gerenciales clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Luego describe las tres principales áreas funcionales de una organización (producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas) y los tres tipos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos). Finalmente, resume las cuatro funciones gerenciales clave de planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Luego describe las tres principales áreas funcionales de una organización (producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas) y los tres tipos básicos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos). Finalmente, resume las cuatro funciones gerenciales clave de planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Describe las tres áreas funcionales principales de una organización: producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas. Además, explica las tres formas básicas de gerencia - gerencia patrimonial, política y por objetivos - y resume las cuatro funciones gerenciales clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Describe las tres áreas funcionales principales de una organización: producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas. Además, explica las tres formas básicas de gerencia - gerencia patrimonial, política y por objetivos - y resume las cuatro funciones gerenciales clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Luego describe las tres principales áreas funcionales de una organización (producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas) y los tres tipos básicos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos). Finalmente, resume las cuatro funciones gerenciales clave de planificación, organización, dirección y control.
Este documento describe los conceptos clave de la administración y su desarrollo histórico. Explica que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Luego resume las principales corrientes de la administración clásica como la Escuela de la Administración Científica de Taylor y la Escuela Clásica de Fayol.
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
Tarea de Derecho Laboral I. diseñada para estudiantes de derecho laboral I de...edwin70
Tarea de Derecho Laboral I. diseñada para estudiantes de derecho laboral I de la facultad multidisciplinaria de la universidad de Es Salvador, con el fin que puedan mostrar sus habilidades y destrezas para analizar y sintetizar cada uno de estos convenios
El documento presenta diferentes definiciones de administración de varios autores. También describe los principios, funciones, escuelas de pensamiento y la teoría de sistemas en administración. La administración se define como la coordinación de personas y recursos para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente.
Este documento presenta un resumen de tres teorías del proceso administrativo: la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. La teoría clásica se centra en principios como la jerarquía, la disciplina y la división del trabajo. La teoría de las relaciones humanas enfatiza el bienestar de los empleados. Y la teoría neoclásica es una actualización de la teoría clásica que incorpora enfoques de otras teorías.
El documento presenta un resumen de las principales teorías del proceso administrativo. Describe la teoría clásica con los 14 principios de Henri Fayol. Luego presenta la teoría de las relaciones humanas que se enfoca más en los aspectos humanos. Finalmente, habla de la teoría neoclásica que actualiza la clásica y también de la teoría de la burocracia de Max Weber y la teoría estructuralista.
El documento presenta un resumen de las principales teorías del proceso administrativo. Describe la teoría clásica con los 14 principios de Henri Fayol. Luego presenta la teoría de las relaciones humanas que se enfoca más en los aspectos humanos. Finalmente, habla de la teoría neoclásica que actualiza la clásica y también de la teoría de la burocracia de Max Weber y la teoría estructuralista.
El documento habla sobre la administración y su importancia. Explica que la administración estudia la organización y gestión de recursos, procesos y resultados en empresas. También describe que la revolución industrial creó nuevos tipos de organizaciones a gran escala y llevó al desarrollo de la administración como disciplina. Finalmente, resalta que la teoría general de la administración estudia factores como tareas, estructura, personas, tecnología y competitividad en las organizaciones.
Este documento describe brevemente la historia de la administración. Comienza explicando que la administración ha existido desde que el hombre comenzó a trabajar en sociedad. Luego discute algunos de los principios generales de la administración como la división del trabajo y la jerarquía. Finalmente, destaca la importancia de la administración al señalar que el éxito de cualquier organización depende de su buena administración y que una administración efectiva eleva la productividad.
La administración es esencial para coordinar los esfuerzos de los grupos humanos y ha cobrado importancia a medida que las sociedades dependen más del trabajo en equipo. Como ciencia, aplica conocimientos organizados y métodos empíricos. Un administrador planea, organiza, dirige, integra y controla el trabajo de una organización para alcanzar sus objetivos usando los recursos disponibles de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción a la administración general y su aplicación a la educación. Define la administración como un servicio que se presta para lograr objetivos previamente establecidos. Explora los conceptos, características, funciones, niveles y escuelas de la teoría administrativa, así como su aplicación específica a la administración y gerencia educativa. Finalmente, analiza las habilidades necesarias para desempeñarse como administrador escolar.
Este documento trata sobre la historia de la administración. Explica que la administración ha existido desde que el hombre comenzó a organizarse en sociedad, aunque el cuerpo sistemático de conocimientos sobre administración surgió en la Revolución Industrial cuando se requirieron nuevas formas de organización para las grandes empresas. También discute conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, e identifica principios generales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad.
La administración es una de las actividades humanas más importantes encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo de manera efectiva para alcanzar objetivos. Con el crecimiento de la sociedad y las organizaciones, la tarea de los administradores se ha vuelto cada vez más importante para coordinar los esfuerzos grupales. La administración estudia las organizaciones a través de seis variables clave y busca explicar el comportamiento de las instituciones humanas que están sujetas a continuos cambios.
En esta pagina se puede ayudar sobre como funciona la administración en el hombre y cuales fueron los que dieron a conocer el ámbito de la administración de empresas.
Este documento presenta un resumen de los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe las áreas funcionales comunes de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos, así como el desarrollo histórico y los enfoques de la administración.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Describe las tres áreas funcionales principales de una organización: producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas. Además, explica las tres formas básicas de gerencia - gerencia patrimonial, política y por objetivos - y resume las cuatro funciones gerenciales clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Luego describe las tres principales áreas funcionales de una organización (producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas) y los tres tipos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos). Finalmente, resume las cuatro funciones gerenciales clave de planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Luego describe las tres principales áreas funcionales de una organización (producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas) y los tres tipos básicos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos). Finalmente, resume las cuatro funciones gerenciales clave de planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Describe las tres áreas funcionales principales de una organización: producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas. Además, explica las tres formas básicas de gerencia - gerencia patrimonial, política y por objetivos - y resume las cuatro funciones gerenciales clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Describe las tres áreas funcionales principales de una organización: producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas. Además, explica las tres formas básicas de gerencia - gerencia patrimonial, política y por objetivos - y resume las cuatro funciones gerenciales clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Luego describe las tres principales áreas funcionales de una organización (producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas) y los tres tipos básicos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos). Finalmente, resume las cuatro funciones gerenciales clave de planificación, organización, dirección y control.
Este documento describe los conceptos clave de la administración y su desarrollo histórico. Explica que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Luego resume las principales corrientes de la administración clásica como la Escuela de la Administración Científica de Taylor y la Escuela Clásica de Fayol.
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
Tarea de Derecho Laboral I. diseñada para estudiantes de derecho laboral I de...edwin70
Tarea de Derecho Laboral I. diseñada para estudiantes de derecho laboral I de la facultad multidisciplinaria de la universidad de Es Salvador, con el fin que puedan mostrar sus habilidades y destrezas para analizar y sintetizar cada uno de estos convenios
Tarea de derecho laboral para estudiantes de la univeridad de El Salvadoredwin70
Este texto es para estudiantes de derecho de la facultad multidisciplinaria oriental de la universidad de El Salvador. El objetivo consiste en eavlauar su aprendizaje
1. MANCIPATIO
- Proviene de “mano” y “coger”. Según Gayo, se llama así porque la cosa se coge con la mano.
- Es un modo primitivo y solemne de transmitir el dominium ex iure Quiritium (propiedad civil) de las res mancipi a través de las formalidades propias de los negocios (balanza, fórmulas, testigos...)
- El origen es antiquísimo, ya estaba recogida en las XII Tablas. Es abolida por Justiniano y los compiladores sustituyen en los textos “mancipatio” por “traditio”.
NATURALEZA JURÍDICA
- Es un modo de adquirir iurie civile y de carácter derivativo.
- En un primer momento es una compraventa real en la que la cosa ha de estar presente y el cobre hace la función de dinero.
- Luego pasa a ser un negocio jurídico formal, pues deben cumplirse las formalidades del ius civile. Al tener carácter estricto no es necesariamente el cambio de una cosa por un precio adecuado, por lo que puede tratarse de una donación en la que figuraría se compra una cosa por un precio irrisorio (nummo uno, una sola moneda).
- La mancipatio en vez de desaparecer se adaptará a las nuevas necesidades –modificacion de su formulación- y resultará apta para variados fines en derechos reales y todos los demás.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
- Elementos personales. Su uso está restringido a los cives. Luego se extenderá a los latinos y a los extranjeros a los que se les confiera el commercium.
- Elementos reales. Son objeto de mancipatio las res mancipi.
- Elementos formales. Según Gayo, presentes al menos cinco testigos (ciudadanos romanos y púberes) y otra persona de igual condición que sostiene una balanza de cobre (libripens) el adquirente sujetando la cosa dice que el objeto le pertenece según el Derecho de los Quirites y que lo compra con este cobre y esta balanza de cobre. Despues golpea la balanza con el cobre y lo da al transmitente como precio.
El transmitente no necesita decir nada, aunque sí puede pronunciar distintas condiciones sobre la cosa vendida (ej. Existencia de gravamenes o su extensión). Estas palabras tendrán fuerza de ley.
EFECTOS
- Si el transmitente es dueño de la cosa, se produce la transmisión del dominium ex iure Quiritium de la res mancipi al adquirente.
- Si no lo es (adquisición a non domino) el adquirente iniciará la usucapión y si antes de consumarla se le priva de la cosa por el verdadero dueño, por rei vindicatio, podrá ejercer contra el transmitente la acción de garantia por la que obtendrá el doble del precio pagado.
- Si al enajenar el fundo el transmitente faltara a la verdad pagará el doble de lo que para el fundo comporte la disminución en caso de gravámenes, o obtendrá el doble del valor de la extensión que faltaba si fue sobre la extensión.
2. IN IURE CESSIO
DENOMINACION
- Es cesión ante el magistrado.
CONCEPTO
- Es un modo de transmitir el dominio común a toda clase de cosas –mancipi y nec mancipi- mediante un proceso aparente de reivindicación en el que el adquirente actua como demandante y el transmitente como demandado.
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
1. 1.2 Concepto, naturaleza, importancia
y principios de la Administracion.
La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El
surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la
historia social en pocos casos, si los hay, una institución básicamente nueva, o algún
nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde un
principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institución se ha
manifestado indispensable con tanta rapidez. La administración que es el órgano
específico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la
responsabilidad de organizar el desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la
era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por qué, una vez creada, creció
con tanta rapidez.
Definiciones por distintos autores:
Clushkov: «Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la
información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo
la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente».
Guzmán Valdivia I: «Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras
personas para obtener determinados resultados».
F. L. Brech: «Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito
dado».
D. Mooney: «Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana». Y contrapone esta definición
con la que da sobre la organización como: «la técnica de relacionar los deberes o
funciones específicas en un todo coordinado».
Peterson and Plowman: «Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y
realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular».
Koontz and O’Donnell: consideran la Administración como: «la dirección de un
organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes».
P. Terry: «Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno».
2. Tannenbaum: «El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a
subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan),
con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en
el logro de¡ fin de la empresa».
Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna
Administración), dice que «administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar».
Morstein Marx la concibe como : «Toda acción encaminada a convertir un propósito en
realidad positiva»…»es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de
recursos aplicados a la realización de un propósito».
M. Fernández Escalante: «Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia,
que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos
comunes».
Reyes Ponce: «Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia
en las formas de estructurar y manejar un organismo social».
Cada una de las anteriores definiciones, si las analizamos con detalle, nos llevará a
penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas.
Como tales, las definiciones son válidas para toda clase de administración (Privada,
Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo (industriales, comerciales o de
servicios).
Administración: Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando
en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
Esta definición básica debería ampliarse.
Cuando se desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las
funciones administrativas de: planeación, organización, dirección y control.
La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit.
La administración persigue la productividad, lo que implica la eficacia y la eficiencia.
Todos administran organizaciones, a las que definiremos como un grupo de personas
que trabajan en común para generar un superávit. En las organizaciones comerciales,
3. este superávit son las utilidades. En las organizaciones no lucrativas, tales como las
filantrópicas, el superávit puede estar representado por la satisfacción de necesidades.
Al estudiar la administración es de gran utilidad dividirla en cinco funciones: planeació n,
organización, dirección y control; entorno a las cuales pueden agruparse los
conocimientos que se hallan en la base de esas funciones. Es por ello que los principios,
conceptos, teorías y técnicas de la administración se organizan en esas cinco funciones.
Ciencia: Es un conocimiento organizado. La característica esencial de cualquier ciencia
es la aplicación del método científico al desarrollo del conocimiento.
Enfoque científico: Requiere conceptos claros, imágenes mentales de cualquier cosa
formadas mediante generalizaciones a partir de particularidades. Éstos términos deben
ser exactos, pertinentes a los que se están analizando e informando tanto para el
científico como para el practicante. El método científico incluye la determinación de
hechos a través de la información. Después de clasificarlos y analizarlos los científicos
buscan relaciones causales. Cuando se comprueban la exactitud de estas
generalizaciones o hipótesis y aparecen ser ciertas, que reflejan o explican la realidad,
se denomina principios. Tiene valor para predecir qué ocurrirá en circunstancias
similares futuras.
Enfoque sistemático:
Sistema: Conjunto ordenado de elementos interdependientes que interactúan entre sí
en post de un objetivo.
Sistemas abiertos: Sistemas dinámicos que interactúan y responden a su entorno. Ej.:
el hombre
Sistemas cerrados: Son sistemas que no están influenciados ni interactúan con el
entorno. Ej.: el reloj.
La empresa es un sistema abierto.
Funciones del administrador:
Planeación: Comprende la selección de misiones o propósitos y los recursos a utilizar.
La herramienta que provee la adm. es el plan de negocios. Requiere la toma de
decisiones, es decir, escoger entre diversos cursos de acción futuros. Así los planes
proporcionan un enfoque racional para objetivos seleccionados de antemano. Además
implica innovación administrativa y permite salvar la brecha que nos separa del sitio a
dónde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera no hubieran
sucedido. La planeación es un proceso que requiere un esfuerzo intelectual; requiere
4. una determinación consistente de los cursos de acción y que las decisiones se basen en
propósitos, conocimientos y estimaciones consideradas.
IMPORTANCIA Y UTILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
Así como se discute si la administración es o no una ciencia, también está a discusión si
la administración debe ser o no una profesión.
Algunos países, como Japón, consideran que la administración no es una profesión,
puesto que el hecho de aprobar un mapa curricular sobre temas de administración no
garantiza que el profesional en dicha área se convierta en buen administrador. Este no
es el caso del médico, del matemático o del químico. Una empresa, o más generalmente,
una organización, no evalúa a los administradores por lo que saben, sino más bien por
los resultados que entregan, porque se sabe que buenos financieros son ingenieros de
profesión, buenos administradores de hospitales son médicos de profesión y buenos
teóricos de la administración han sido matemáticos, sociólogos, psicólogos, economistas
o abogados de profesión.
¿Qué tienen estos profesionistas para ser buenos administradores? Se podrían asumir
varios supuestos:
Que después de haber terminado su respectiva carrera cursaron un posgrado
en administración.
Que son administradores porque genéticamente están predeterminados.
Que son autodidactas teóricos de la administración.
O que aprendieron administración con la práctica.
Independientemente de cuál sea la razón, lo cierto es que el buen administrador
despliega una serie de características que no fueron evaluadas en las pruebas
académicas de la carrera de administración, tales como:
Sus percepciones.
Actitudes.
Personalidad.
Filosofía sobre la vida y el trabajo.
Liderazgo.
Sabiduría.
Tolerancia a la frustración.
A las organizaciones les interesan que las cualidades del administrador se adapten a su
filosofía, principios y prioridades, las cuales finalmente deben repercutir en la meta
suprema de las organizaciones lucrativas, que es crear riqueza para los accionistas.
Según Daniel L. Katz:2
5. […] el éxito de un administrador depende más de su desempeño, de cómo trata a las
personas y cómo se comporta en los distintos escenarios; es decir, el administrador es
mejor visto por lo que logra y no por lo que es. El buen administrador es el que
transforma la teoría en acción.
De acuerdo con este enfoque son tres las habilidades importantes que un buen
administrador deberá adquirir:
1. Conceptuales, que necesita el alto directivo en cuanto a generación de nuevas
ideas y conceptos.
2. Humanas, propias de los mandos medios (gerentes) para relacionarse tanto con
el personal operativo como con la alta dirección.
3. Técnicas, para el manejo de dispositivos técnicos.
Es necesario resaltar la importancia que tienen los conocimientos administrativos
sistematizados tanto
para quienes no son profesionales como para quienes sí lo son.
En la actualidad vemos que las instituciones de educación superior tienen su mayor
matrícula de posgrado precisamente en las áreas de administración e incluso las
empresas más prestigiadas motivan y becan a su personal para que cursen maestrías
en el área de negocios. Lo mismo sucede en las escuelas de México, ya que el mayor
porcentaje de su matrícula es el de los estudiantes que vienen de cursar una carrera
técnica. También puede observarse que resulta evidente el cambio de actitudes y
aptitudes del profesionista que estudia administración, porque al iniciar su programa, lo
hacen con un perfil y este es muy diferente cuando terminan sus estudios. Su estructura
mental y su calidad de análisis mejora, su cosmovisión es diferente y esto se lo deben
a la preparación formal en administración.
Los 14 principios de la Administración
Las investigaciones del ingeniero y teórico de la administración Henry Fayol en materia
gerencial y empresarial pretendieron lograr un enfoque sistémico, global y universal de
las empresas, para lo cual diseñó los catorce principios elementales de la
administración, cuya aplicación en cualquier empresa o institución humana tendría
que conducir a muy altos índices de eficiencia en su cometido.
Estos principios son los siguientes:
1. División del trabajo. En una organización no todo el mundo puede llevar a
cabo el mismo trabajo, ya que se requiere atender diversos aspectos de la
misma y del camino a recorrer hasta la meta. La separación de las
6. responsabilidades y especificación de las labores de cada integrante o
empleado permiten avanzar en diversos caminos a la vez y centralizar las
energías de cada uno en su tarea correspondiente, ganando así tiempo y
eficacia en el trabajo.
2. Autoridad. De la presencia de la autoridad en una organización, es decir, de la
construcción de una cadena de mando, surgirá la responsabilidad y el
compromiso de responder por las acciones individuales o grupales no se diluirá
en la posibilidad de que cada quien opine distinto y emprenda por cuenta
propia las acciones que considere.
3. Disciplina. El respeto a la autoridad y a la cadena de mando es un carácter
necesario en el correcto funcionamiento de una organización humana. Esto no
necesariamente debe interpretarse como una relación marcial o militar, pero
sin duda las instrucciones emanadas de figuras con más autoridad y
responsabilidad deben acatarse.
4. Unidad de comando. Cada individuo de la organización debe recibir órdenes
de un único superior, ya que las contradicciones o yuxtaposiciones en las
órdenes e instrucciones lo ubicarían en una posición difícil, teniendo que
escoger a cuál jefe hacerle caso y a cuál no, lo que propiciaría la escisión de la
unidad de la empresa.
5. Unidad de dirección. La dirección de la organización como tal debe
responder a un único plan de acción, llevado por el administrador a cargo, y
deben avanzar como un todo en un mismo sentido, sin contradicciones, desvíos
y extravíos. Si todos los miembros persiguen el mismo objetivo general,
avanzarán más rápida y eficazmente en esa misma dirección.
6. Subordinación de los intereses individuales a los grupales. Este
principio es fundamental para la constitución de una unidad e identidad
organizacional, sea de la naturaleza que sea, ya que los individuos que laboran
en ella deberán anteponer el beneficio del conjunto, el alcance de los objetivos
generales y comunes a todos, a los de su propia y personal agenda. Así se
evitaría la corrupción, por ejemplo.
7. Remuneración. Todo individuo cuyos esfuerzos contribuyan con el alcance
del objetivo de la organización deberán recibir una justa retribución por sus
esfuerzos, lo cual se traduce en salarios, beneficios y otros derechos adquiridos
para los trabajadores de una empresa, por ejemplo.
8. Centralización. El grado óptimo de centralización en una organización es
aquel que permite que la cadena de mando opere eficazmente sin burocratizar
o hacer “picos de botella” en la toma de decisiones, en los que se debe esperar
por la aprobación del superior para el más mínimo esfuerzo.
9. Jerarquía. La cadena de mando de la organización debe ser visible y estar
claramente definida y acatada. Desde los más altos peldaños hasta los más
bajos, todo individuo debe conocer su lugar en la jerarquía y respetarla.
10. Ordenamiento. Los distintos recursos necesarios para el funcionamiento de la
organización deberán estar en el lugar y momento en que sean necesarios y no
otro.
7. 11. Equidad. El liderazgo en una organización deberá ser ejercido de manera
equitativa y humana, no despótica y egoísta. Caso contrario se perderá el
compromiso de los subalternos.
12. Estabilidad en el personal. Los cambios constantes en el personal
perjudican a la organización pues cada individuo nuevo deberá aprender a
hacer su trabajo nuevamente y no alcanzará a crecer en él, ya que será
reemplazado por otro y así sucesivamente, impidiendo el crecimiento del
conjunto.
13. Iniciativa. La libertad de los subalternos es vital para su motivación, por lo
que una organización debe dar cabida a las ideas nuevas, a la improvisación y
la iniciativa, pues de lo contrario castraría el deseo de emprendimiento de su
personal y, de paso, perdería posibles buenas ideas.
14. Espíritu de cuerpo. En pro de tener un buen ambiente laboral, se debe
cultivar la conciencia de equipo y se debe tener como indispensable a todos los
miembros que lo componen. El trabajo coordinado y entre pares es siempre
más motivante que el despótico.
Fuente:
Referencias:
https://www.gestiopolis.com/definicion-de-administracion-y-teorias-administrativas/
https://editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074386196.pdf
https://www.ejemplos.co/14-principios-de-la-administracion-explicado/#ixzz5x4ghxQ9G