El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las empresas. En la mayoría de las microempresas, no existe un procedimiento sistemático para el reclutamiento y la selección, y tienden a contratar a personas recomendadas o conocidas. Las empresas más grandes suelen contratar consultores para establecer perfiles de puestos, publicar ofertas de empleo, realizar entrevistas múltiples y pruebas para evaluar a los candidatos, y dejar que el jefe tome la decisión final sobre quién será contratado.

1. INSTITUTO SUDAMERICANO TRABAJO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES: Magdalena Orellana Elsa Soria Margarita Zumba

4. características

5. conocimientosQue debe tener esta persona para poder responder a los desafíos de un nuevo cargo. Se podrá hacer una convocatoria a través de internet, periódicos y otros mecanismos, ya que nos permitirá acumular una gran base de datos para la elección de la persona que se necesita.

6. Una vez que se cuente con las personas aspirantes al trabajo se pasa a utilizar una metología que es la entrevista, debiendo ser esta múltiple y las decisiones lo tomara la persona de la empresa. Se realiza la etapa de selección. Se sita a todas las finalistas en donde se realiza desafíos reales para verlos en acción, y esto permitirá evaluar como es su desarrollo académico, debido a que las personas deben preocuparse en desarrollar sus habilidades y conocimientos. Una vez quedado los 3 finalistas es la empresa a la persona que va a ser su jefe que decide o toma la decision.