Recyclin port s.a.s grado 11° (´proyecto)

UNA EMPRESA CREADA PARA APORTAR CON EL
MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE CON (PRODUCTOS
RECICLABLES)
CAICEDO RIASCOS CHRISTIAN ANDRES
CARVAJAL SOSSA YULIETH
MENA HURTADO MAIRA VANESSA
ORTIZ ROSERO ELKIN
ZARATE ORTIZ HELLEN TATIANA
INSTITITUCION EDUCATIVA LAS AMERICAS SEDE DIGNIDAD
AREA DE PROYECTO
VALLE DEL CAUCA
CURSO 11°
BUENAVENTURA
2014
1

UNA EMPRESA CREADA PARA APORTAR CON EL MEJORAMIENTO
DEL MEDIO AMBIENTE CON PRODUCTOS RECICLABLES
CAICEDO RIASCOS CHRISTIAN ANDRES
CARVAJAL SOSSA YULIETH
MENA HURTADO MAIRA VANESSA
ORTIZ ROSERO ELKIN
ZARATE ORTIZ HELLEN TATIANA
Proyecto de grado (reciclaje)
Wayner Celorio
Docente
INSTITITUCION EDUCATIVA LAS AMERICAS SEDE DIGNIDAD
AREA DE PROYECTO
VALLE DEL CAUCA
CURSO 11°
BUENAVENTURA
2014
2

PAGINA DE ACEPTACION
3
Nota de aceptación
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
Presidente del Jurado
____________________
Jurado
____________________
Jurado
Buenaventura 30 De Octubre Del 2014

PAGINA DE DEDICATORIA
4
A la I.E Las Américas
Sede Dignidad Con
Mucho Cariño

AGRADECIMIENTOS
Brindamos nuestro más sincero agradecimiento a nuestro honorable profesor e
instructor del proyecto Wayner Celorio, por su paciencia al educarnos; por apoyarnos
ante las ideas creadas para el proyecto, por su solidaridad.
También agradecemos a la institución Educativa las Américas sede Dignidad por ser
ese motor de arranque o ese impulso para el grupo, para llevarnos al avance de este
proyecto; por ser motivo de inspiración.
Agradecemos a nuestros compañeros de grado 11° porque ellos también participaron
para ser esa voz de aliento ante este proyecto. Y principalmente agradeciendo a Dios
por la iluminación o sabiduría adquirida por él, para obtener ideas para sacar adelante
este proyecto.
5

CONTENIDO
6
PAGINA
1. OBJETIVOS DE PLAN DE NEGOCIO…………………………………………..16
1.1. General……………………………………………………………....16
1.2. Específicos…………………………………………………………..16
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………………………….17
3. BUENAVENTURA……………………………………………………………….....18
3.1. Reseña histórica………………………………………………….…18
3.2. Geografía…………………………………………………………….19
3.3. Situación económica ……………………………………………….20
3.4. Situación social……………………………………………………...21
3.5. Proyección a futuro………………………………………………....22
3.6. Situación política…………………………………………………....23
4. MARCO TEÓRICO………………………………………………………………....24
4.1. Identificación y características de la materia ……………………25
4.2. Descripción de la materia……………………………………….....25
4.3. Características………………………………………………………31
5. ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………....32
5.1. Análisis del sector…………………………………………………..32
5.2. Análisis del mercado……………………………………………….32
5.3. Segmentación del mercado ……………………………………....33
5.4. Investigación de mercado………………………………………....34
5.5. Análisis de competencia…………………………………………..37
5.6. Estrategias de mercado…………………………………………...37

5.7. Concepto del producto o
servicio………………………………………………………………38
5.8. Estrategias de distribución………………………………………..38
5.9. Estrategias de promoción…………………………………………39
5.10. Estrategias de comunicación …………………………………….39
5.11. Lema…………………………………………………………………40
5.12. Logotipo……………………………………………………………..40
5.13. Publicidad…………………………………………………………...42
5.14. Estrategias de servicio…………………………………………….42
5.15. Estrategias de precio……………………………………………...43
6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL……………………………………….44
6.1. Misión……………………………………………………………….44
6.2. Visión ……………………………………………………………….44
6.3. Organigrama de la empresa……………………………………...45
6.4. Perfil y funciones de los cargos…………………………………..46
6.5. Constitución y formalización de la empresa (procesos)……….49
6.6. Saneamiento………………………………………………………..49
6.7. Fumifuego…………………………………………………………..49
6.8. Cámara de comercio……………………………………………….51
6.9. Nit…………………………………………………………………….52
6.10. Dian…………………………………………………………………..53
7. ESTUDIO FINANCIERO……………………………………………………………67
7.1. Egresos……………………………………………………………….54
7.2. Presupuesto de mano de obra……………………………………..54
7.3. Planta de personas ………………………………………………….55
7.4. Presupuesto de la materia prima …………………………………..56
7.5. Flujo de caja…………………………………………………………..57
7.6. Inversiones (Materia prima)…………………………………………58
7.7. Pronostico de ventas por día………………………………………..59
7

7.8. Pronostico de ventas por mes ……………………………………..60
7.9. Inversiones y
necesidades…………………………………………………………..61
7.10. Punto de equilibrio …………………………………………………..62
8. CONCLUSIONES………………………………………………………………..…..63
9. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………64
10. ANEXOS...…………………………………………………………………………….65
8

LISTA DE ANEXOS
9
PAGINA
ANEXO 1………………………………………………………66
ANEXO 2……………………………………………………...66
ANEXO 3………………………………………………………66
ANEXO 4………………………………………………………67
ANEXO 5………………………………………………………67
ANEXO 6………………………………………………………67
ANEXO 7………………………………………………………67
ANEXO 8………………………………………………………67
ANEXO 9………………………………………………………68
ANEXO 10…………………………………………………….68
ANEXO 11…………………………………………………….68
ANEXO 12…………………………………………………….69
ANEXO 13…………………………………………………….69
ANEXO 14…………………………………………………….70
ANEXO 16…………………………………………………….71
ANEXO 17…………………………………………………….72
ANEXO 18…………………………………………………….73
ANEXO 19…………………………………………………….74
ANEXO 20…………………………………………………….75
ANEXO 21…………………………………………………….76
ANEXO 22…………………………………………………….77
ANEXO 23…………………………………………………….78
ANEXO 24…………………………………………………….79
ANEXO 25…………………………………………………….80
ANEXO 26…………………………………………………….81

LISTA DE TABLAS
10
PAGINA
TABLA 1°………………………………………………………………………………….54
TABLA 2°………………………………………………………………………………….55
TABLA 3°………………………………………………………………………………….56
TABLA 4°………………………………………………………………………………….56
TABLA 5°………………………………………………………………………………….57
TABLA 6°………………………………………………………………………………….58
TABLA 7°………………………………………………………………………………….59
TABLA 8°………………………………………………………………………………….60
TABLA 9°………………………………………………………………………………….61
TABLA 10°………………………………………………………………………………...62

LISTA DE GRAFICAS
11
INVESTIGACION DE MERCADO
PAGINA
Grafica 1. Pregunta #1…………………………………………………………………..34
Grafica .4 Pregunta #4…………………………………………………………………..35

GLOSARIO
12
 EL RECICLAJE:
Es un proceso cuyo objetivo es convertir desechos en nuevos productos para
prevenir el desuso de materiales potencialmente útiles, reducir el consumo de
nueva materia prima, reducir el uso de energía, reducir la contaminación del aire
(a través de la incineración) y del agua (a través de los vertederos)
 LOS VERTEDEROS:
Tiraderos o basureros (también conocidos en algunos países hispanohablantes
como basurales), son aquellos lugares donde se deposita finalmente la basura.
Pueden ser oficiales o clandestinos.
 INNOVADOR:
Es alguien capaz de generar una idea, tener un pensamiento que aporta, como
indica el adjetivo, algo nuevo, una manera novedosa de hacer o plantear las
cosas, por ejemplo, proponer que se puede dar un servicio a muy bajo coste o
incluso gratuito, porque existen otros clientes, en otra vertiente del mercado, que
indirectamente lo van a paga.
 SUPERFICIAL:
Trivial que no tiene profundidad ni fundamentos.
 ABSORCIÓN:
Es la operación unitaria que consiste en la separación de uno o más
componentes de una mezcla gaseosa con la ayuda de un solvente líquido con el
cual forma solución (un soluto A, o varios solutos, se absorben de la fase
gaseosa y pasan a la líquida).
 ELASTICIDAD:
Designa la propiedad mecánica de ciertos materiales de sufrir deformaciones
reversibles cuando se encuentran sujetos a la acción de fuerzas exteriores y de
recuperar la forma original si estas fuerzas exteriores se eliminan.
 POLIMEROS:
Son macromoléculas (generalmente orgánicas) formadas por la unión de
moléculas más pequeñas llamadas monómeros.

RESUMEN
¿Qué beneficios o que aporte trae este proyecto para nuestra vida?
El aportar la conservación de nuestro medio, evitar la contaminación ambiental, e
innovar nuestro hogar con productos de material reciclable.
¿Qué fin o que blanco tiene este proyecto?
En hacerle entender a las personas que de las cosas pequeñas o que quizás le dan
poca importancia; podemos obtener de ella una gran creación de un producto reciclable
y no perjudicial para nuestra salud.
Aportar con el buen comercio y enlazarlo con la conservación del medio ambiente.
13

INTRODUCCION
Este Proyecto sobre el Reciclaje pretende de una forma informativa, práctica y
educacional, concienciar y capacitar a los estudiantes sobre la recuperación,
reutilización de los materiales así como la reducción del consumo de estos. Para ello se
recaudará productos desechables renovables como lo son: el plástico, el aluminio, el
papel, el cartón, el vidrio.
A pesar de que en la actualidad es muy fácil recibir información acerca de este
maravilloso proceso (el reciclaje), ya que contamos con medios de comunicación como
radio, prensa, televisión y sobre todo internet. Hemos notado que todavía no se ha
podido lograr la concienciación de la población. Esto nos movió a comenzar este
proyecto de manera que favorezca que cada vez sean más las personas que
contribuyan y tomen conciencia de que nuestro planeta necesita que los seres humanos
sepamos aprovechas al máximo los recursos que tenemos, cuidar y alimentar nuestros
bosques y parques para poder mantener el equilibrio ecológico. IMPRESCINDIBLE
PARA NUESTRA VIDA Y EL FUTURO DEL MUNDO.
14

JUSTIFICACION
Nosotros hemos escogido este tema que actualmente es de vital importancia para la
comunidad, nos hemos dado cuenta que la gente no tiene conciencia de lo que hace
con los materiales que hay, por ejemplo: la gente no sabe que con reciclando una
tonelada de papel se está salvando 17 árboles. Otro ejemplo: si se recicla vidrio se
ahorra un 40% de energía y por cada tonelada de reciclada se ahorra 1.2 toneladas de
materia prima, etc. Estos son unos cuantos ejemplo: que hay que hacerle conocer a la
persona. También hemos cogido ese tema por unas cuantas razones que están dadas
a continuación
1- Porque recolectar materiales nos ayuda a conectar con el mundo en el que
15
estamos inmersos
2- Porque se desarrolla la creatividad
3- Porque queremos darle una segunda oportunidad a los materiales
4- Porque queremos ser respetuosos con el medio ambiente

1. OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIO
16
1.1. OBJETIVO GENERAL
Formular un plan de negocio para la producción de productos o variedades de material
reciclable en la ciudad de Buenaventura.
1.2. OBJETIVO ESPECIFICO
 Elaborar el estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada al
reciclaje con cartón, plástico etc. Aportar con el mejoramiento de medio
ambiente.
 Aportar con el mejoramiento del medio ambiente.
 Para dar utilidad a lo que aparenta ser innecesario.
 Generar empleo.
 Generar ingresos a nuestra empresa.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El reciclaje es un conjunto de procesos mediante los cuales se aprovechan y trasforman
los residuos sólidos recuperados y se devuelven a los materiales sus potencialidades
de reincorporación como materia prima para la fabricación de nuevos productos. La
problemática de los residuos sólidos es la falta de conciencia, información e interés de
la comunidad para darle un mejor destino a estos residuos que poco a poco está
acabando con el medio ambiente.
La necesidad de la preservación de los recursos naturales para estos tiempos es de
vital importancia para la estabilidad emocional física del ser humano, dado al
inadecuado manejo que por su década se le ha dado a los recursos sólidos generador
al nivel industrial y doméstico tan perturbado el ciclo normal que presentan los
diferentes ecosistemas del ambiente en el cual nosotros estamos involucrados.
A partir del desarrollo industrial, las ciudades se han incrementado, así mismo la
población mundial cada vez es mayor generando así una gran cantidad en volumen y
clasificación de residuos sólidos de las diferentes actividades que realiza el hombre en
la producción para la satisfacción de las necesidades básicas.
17

3. BUENAVENTURA
18
3.1. RESEÑA HISTORICA
Fue fundada por Juan Ladrillero, según orden de Pascual de Andagoya, el 14 de juliode
1540 sobre la Isla de Cascajal, aproximadamente a 16 km de su actual ubicación. La
ciudad recibió su nombre por haberse creado en día de la fiesta de San Buenaventura y
por la tranquilidad de la bahía.
En su segundo viaje por la costa occidental recaló en la ensenada de Málaga y en una
de las islas de ella, que desde entonces recibió el nombre de "Isla de la Muerte", se
extinguió la vida de Don Luis de Andagoya hermano del licenciado.
El dolor de la pérdida de su hermano, hizo ingrata la permanencia en la ensenada a don
Pascual y la abandonó para buscar otra isla cercana de mayor tamaño, habitada por
una tribu de indios llamados "Buscajaes." Después de cuatro días de penosa
navegación por las bocanas de Solano y Santa Ana, arribó el 14 de julio de 1540 a la
bahía de la Isla de Cascajal que llamó de la Buenaventura, por lo tranquilo de las aguas
y lo abrigado del recodo. La Isla de Cascajal, de tres kilómetros de longitud muestra una
superficie irregular con depresiones en las dos extremidades y coronada por un
altozano en el centro que hoy se denomina "La loma".
La población fue incendiada por los indios hacia fines del siglo XVI desde entonces la
ciudad secular ha discurrido una vida de dificultades e incertidumbres que impidieron su
afirmación definitiva por largo tiempo. Unas veces la ataca el fuego destructor, otras la
incomprensión que encuentra argumentos en sus condiciones naturales, para retenerla
en la marcha.
En 1833, el 18 de julio, el Coronel don Federico D’croz, prócer de la independencia
nacional colocó en Buenaventura el primer riel para la construcción del ferrocarril que
comunicaría al puerto con Cali
En 1836, por decreto del miércoles 27 de marzo se invita a abrir un camino de Cali a
Buenaventura, y por decreto de mayo 24 del mismo año, se concedió privilegio a la
persona natural o jurídica para abrir tal camino.
En 1916 se inició la construcción del Terminal Marítimo de Buenaventura.
En 1925 fue dado al servicio el Hotel Estación, habiendo sido necesario para
construirlo, rebanar en su área un cerro peñascoso.

19
3.2. GEOGRAFIA
Buenaventura, oficialmente Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Eco
turístico de Buenaventura, es una ciudad de Colombia ubicada en el departamento del
Valle del Cauca. Es el puerto marítimo más importante de Colombia por el volumen de
carga que mueve (más del 60% del comercio del país). Se ubica en las coordenadas
3°53′35″N77°4′10″O3.89306,-77.06944. Dista 115 km por carretera de Cali y 119 km de
la ciudad de Buga y está separada de ella por la Cordillera Occidental de los Andes.
Aparte de esto, es la ciudad más grande en toda la región del Pacífico y el municipio de
mayor extensión del departamento del Valle del Cauca

20
3.3. SITUACION ECONOMICA
En el informe semanal de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (Anif)
señala que constató, de primera mano, los serios problemas que aún enfrenta el puerto
de Buenaventura (único sobre el Pacífico colombiano).
Entre éstos están: asedio constante de la guerrilla, el narcotráfico y el paramilitarismo;
captura política de la región; carencia de buenas vías de acceso, incluyendo falta de un
aeropuerto adecuado; problemas constantes de dragado en el canal de acceso y la
delicada situación social de pobreza e inequidad.
El documento recuerda que en las últimas tres décadas, se han dedicado unos 15
Conpes (a razón de uno cada dos años) a la grave situación económica y social del
puerto de Buenaventura (el único con el cual cuenta Colombia sobre el Pacífico).
Por este motivo, la entidad se pregunta: ¡Ay! ...Mi Buenaventura, ¿bello puerto del mar?
y agrega que en medio de esas dificultades, la Inversión Extranjera Directa (IED) está
creyendo que los TLCs representan una oportunidad única para convertir a
Buenaventura en un hub regional.
“Por ejemplo, una asociación de España, la IFC y algunos locales (incluyendo gente de
la comunidad) crearon el Terminal de Contenedores de Buenaventura (TC-Buen), con
inversiones por valor de US$250 millones durante los años 2007-2010, dando al
servicio un puerto que hoy maneja el 30% de los contenedores de Buenaventura”,
indica.
Para la institución, la perspectiva de una adecuada conectividad en el corredor Buga-
Buenaventura claramente mejoraría la eficiencia del puerto.
También, ayudará a la eficiencia y la competencia hacia futuro, concretar al menos una
opción más de salida por el Pacífico, pero ella tiene que ser ecológicamente amigable,
bien sea por Tribugá o por Cupica-Coredó.

21
3.4. SITUACION SOCIAL
La situación social de Buenaventura es cada vez más dramática y crítica. El desempleo,
la miseria, el desconocimiento de los derechos, el incremento de la violencia, la
violación de los derechos humano, el desplazamiento forzado, los desalojos, todo esto
nos agobia y nos augura un año realmente difícil. Pero este panorama se torna
realmente inaguantable con la situación de los servicios públicos domiciliarios, la salud,
la educación, el transporte, etc.

22
3.5. PROYECCION A FUTURO
Estas condiciones generan, en términos reales, que el índice de desarrollo humano
para Buenaventura se reduzca aún más cayendo a niveles bajos.
DANE
El índice con estas condiciones llega aproximadamente a 0,58 por las presiones que
ejercen los movimientos migratorios y de desplazamiento, la inequidad y concentración
de la propiedad y los índices de violencia.
Según la encuesta continua de hogares 2003 elaborada de manera conjunta con él,
hace referencia que la pobreza en Buenaventura alcanza el 80,6% de su población, con
un índice de indigencia cercana al 43,55%.
Para el año 2010, Buenaventura sigue mostrando un porcentaje alto de personas que
viven en condiciones difíciles. De acuerdo con cifras del DANE, a nivel general el
13,46% de la población de Buenaventura vive en la miseria, esto es, casi 48.822
personas.
De otra parte, 12.474 personas viven en casas o viviendas que no cumplen con las
mínimas condiciones para alojar humanos.
Otros 67.121 habitantes de Buenaventura no tienen acceso a condiciones vitales y
sanitarias mínimas en sus hogares, tales como acueducto, alcantarillado y otras
condiciones necesarias para vivir dignamente. También, observamos que 58.982
personas viven en condiciones de hacinamiento.

23
3.6. SITUACION POLITICA
A 115 kilómetros de Cali, atravesando la Cordillera Occidental, se encuentra
Buenaventura. El municipio con mayor potencial económico del Valle del Cauca. Es una
ciudad/puerto enclavada en la costa del Océano Pacífico por la que entra y sale el 60%
del comercio internacional marítimo de Colombia, lo que deja un recaudo tributario de
más de $2 billones anuales. Su zona rural es una inmensa mina de oro y su entorno
natural la sitúa como una de las zonas más biodiversas del país. Una poderosa capa
vegetal que se extiende hasta el departamento del Chocó y alberga importantes ríos
como el Dagua, el Anchicayá, el Calima, el Cajambre, el Yurumanguí, una parte del
Naya y otra del San Juan. Es, en pocas palabras, uno de los tesoros naturales del país.
Sin embargo, la belleza de su geografía, lo estratégico de su ubicación y la grandeza de
sus recursos hacen de Buenaventura un fortín que se disputan lo más selecto de la
delincuencia de este país y algunos de los más encopetados empresarios. Situación
que lo convierte en uno de los municipios más pobres, desiguales y violentos de toda
Colombia.
La degradación del conflicto que se vive allí, las espantosas tipologías de su violencia y
la enorme brecha social que separa a una minoría acomodada de una mayoría pobre,
miserable y desempleada inspiran tristes frases, como la del alto comisionado de las
Naciones Unidas para los Derechos Humanos, ToddHowland, quien luego de
compararla con el Congo, afirmó: “El nivel de pobreza de la población de Buenaventura
es una vergüenza para un país que, como Colombia, tiene dinero”.
Los bonaverenses se encuentran atrapados en un dramático escenario del conflicto
armado: mientras la guerrilla de las Farc domina su área rural, las nuevas formas del
paramilitarismo, menos ideológicas y más mafiosas, se disputan el control de la zona
urbana y su población. Estas bandas de neo paramilitares operan bajo los nombres de
La Empresa, Los Urabeños, Los Rastrojos y Los Machos. En documentos de
Inteligencia de la Policía se explica la existencia de un crudo conflicto entre La
Empresa, que durante años dominó Buenaventura y ahora se encuentra en decadencia,
y Los Urabeños, que absorbieron a Los Rastrojos y Los Machos, cuyos principales
capos son El Negro Orlando, Martín Bala y El Chicho Urdinola. Este último se encuentra
vinculado a la investigación por el asesinato de Lorena Henao, ocurrido el pasado 27 de
diciembre. Según Inteligencia de la Policía, el poder detrás de Los Urabeños es el
narcotraficante Víctor Patiño Fómeque, quien regresó a Buenaventura para sembrar el
terror en sus calles. De este entramado de bandidos sólo que da un resultado: una
crisis humanitaria que desborda la imaginación de cualquier violentólogo.

4. MARCO TEORICO
Nuestros productos de Recycling Port. S.A.S Son a base de material reciclable por
ejemplo unos de los materiales en el cual son utilizados en los productos son: El papel
(Variedades), el cartón, el plástico, el aluminio etc. Aparte de utilizar materiales
reciclables también van otros materiales en el cual son llamados materia prima. En un
100% del material reciclable en los productos son un 96% y el resto en otros materiales.
Nosotros utilizamos estos materiales para la creación de unos productos que aporten
con el mejoramiento del medio ambiente, ya que a través del tiempo y el mal uso que le
damos a algunos productos o materiales; esto afecta a nuestro medio, por ejemplo: La
capa de Ozono, y pues si nosotros le damos importancia a estos materiales que pueden
tener un nuevo uso para la creación de productos ambientalistas e innovadores
podríamos mantener nuestro ambiente sano y limpio.
La quema de llantas afecta en sus gran porcentaje a la capa de Ozono por esta razón
podríamos darle uso a este material, ya que se le agregan otras variedades de materia
prima y se puede crear quizás una mesa u otra cosa, con el papel; se puede tener un
gran uso, pues con este cubrimos algunos de nuestros objetos ejemplo el cartón, para
darle quizás fortaleza y una mejor apariencia, el aluminio da un gran aspecto en los
productos, este también llama mucho la atención, y con las botellas plásticas podemos
obtener una cantidad de ideas para la creación de nuevos productos por ejemplo con la
creación hecha “ PonnyRolety” y otros productos.
24

4.1. IDENTIFICACION Y CARACTERISTICAS DE LA MATERIA PRIMA
25
 CARTON
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
Grosor y volumen son aspectos significativos en la elaboración del cartón; al final, el
producto debe soportar los pesos de las cargas, equipaje y los demás usos,
manteniendo su forma. Generalmente están compuestos por dos o más capas para
mejorar la calidad. Incluso con capas intermedias corrugadas como en el caso del
cartón ondulado.
4.2. DESCRIPCION DE LA MATERIA
EL GRAMAJE
En la industria, el cartón se mide generalmente por su gramaje, que es el peso del
cartón expresado en g/m²: la mayoría del cartón utilizado para fabricar envases tiene un
gramaje entre 160 y 600 g/m².
GROSOR
El grosor es la distancia entre las dos superficies de la lámina de cartón y se mide en
milésimas de milímetro, μm. Los envases de cartón suelen tener entre 350 y 800 μm de
grosor.
DENSIDAD Y CALIBRE
La densidad del cartón se refiere al grado de compactación del material y se mide en
kg/m³. En la práctica, se sustituye esta característica por el calibre, que expresa la
superficie de cartón en metros cuadrados por cada 10 kg de peso. Esta cifra indica la
cantidad de hojas de cartón, de tamaño 70 x 100 (centímetros), que conforman 10
kilogramos.

26
 SILICONA
 Resistente a temperaturas extremas (-60 a 250°C).
 Resistente a la intemperie, el ozono, la radiación y la humedad.
 Buena resistencia al fuego.
 Excelentes propiedades eléctricas como aislador.
 Gran resistencia a la deformación por compresión.
 Apto para uso alimenticio y sanitario.
 Tiene la facultad de extenderse.
 Permeabilidad al gas
 Vida útil larga
 Capacidad de repeler el agua y formar juntas de estanqueidad , aunque las
siliconas no son hidrófobos
 PAPEL
El papel forma parte, hoy en día, de la mayoría de los ambientes cotidianos del ser
humano, aportándole funcionalidad, comodidad, orden, higiene y protección de los
productos.
El papel es una estructura obtenida en base a fibras vegetales de celulosa, las cuales
se entrecruzan formando una hoja resistente y flexible. Estas fibras provienen del árbol
y, según su longitud, se habla de fibras largas (de aproximadamente 3 milímetros) o de
fibras cortas (de 1 a 2 milímetros).

Dependiendo del uso final que se le dará al papel, en su fabricación se utiliza una
mezcla de los diferentes tipos de fibras, las que aportarán sus características
específicas al producto final.
Las propiedades del papel se pueden agrupar en propiedades mecánicas -o de
resistencia- y propiedades visuales -o de presentación-.
Una de las principales propiedades mecánicas es la rigidez. Ésta depende de las fibras
que forman el papel, ya que un papel producido con mayor contenido de fibra larga será
más rígido que aquel fabricado con mayor cantidad de fibra corta.
Otras propiedades mecánicas son la resistencia al rasgado, la resistencia superficial y
la resistencia a la absorción de agua.
Otras propiedades importantes son el gramaje- que indica el peso en gramos por metro
cuadrado de papel-, la estabilidad dimensional -que es la capacidad del papel de
mantener sus dimensiones originales al variar las condiciones ambientales o al verse
sometido a esfuerzos-, y la humedad, que es el contenido de agua como porcentaje del
peso total del papel.
El Papel tissue es aquel que posee un gramaje menor a 30 g/m2. Es un papel suave y
absorbente que se caracteriza por ser de bajo peso y crepado, es decir, con toda su
superficie cubierta de micro arrugas, las que le confieren elasticidad, absorción y
suavidad.
El crepado aumenta la superficie específica del papel y abre las fibras, permitiendo
mayor capacidad de absorción y mayor flexibilidad que las de una hoja de papel
corriente.
27
 VIDRIO
El vidrio es un material que por sus características es fácilmente recuperable, por lo
tanto, no tienes que tirarlo a la basura.
Concretamente el envase de vidrio es 100% reciclable, es decir, que a partir de un
envase utilizado, puede fabricarse uno nuevo que puede tener las mismas
características del primero.

El vidrio se clasifica según su color, entre los más comunes se encuentran el
transparente, el verde y el azul. Una tonelada de vidrio reutilizada varias veces ahorra
117 barriles de petróleo.
Aunque el vidrio se elabora con materias primas relativamente baratas y abundantes
(arena, sosa, cal), la extracción de los materiales provoca un impacto importante en el
paisaje. Reciclar reduce este problema y también aleja el vidrio, un material que no se
biodegrada, de los vertederos.
A lo largo de la historia, los restos de vidrio se han reutilizado de forma muy diversa. Por
ejemplo, el cristal fundido sirve para hacer bisuterías, cortado en pequeñas piezas, para
hacer vidrieras de colores. El creciente interés por el diseño ha hecho renacer la
artesanía tradicional. El vidrio también puede reprocesarse en otros materiales; puede
sustituir al cuarzo en la fabricación de porcelana de gran resistencia o utilizarse para
fabricar aislantes.
28
 RESINA
Alta resistencia mecánica
• Excelente resistencia a la corrosión
• Transparentes a las ondas electromagnéticas
• Excelentes propiedades dieléctricas
• Alta relación de resistencia a peso
• Resistencia al calor
• Aislante térmico y eléctrico
• Estabilidad dimensional
• Baja absorción al agua
• Cuenta con resistencia a la corrosión y a ciertos agentes químicos

29
 BOTELLAS (PLASTICO)
Los plásticos son sustancias químicas sintéticas denominadas polímeros, de estructura
macromolecular que puede ser moldeada mediante calor o presión y cuyo componente
principal es el carbono. Estos polímeros son grandes agrupaciones de monómeros
unidos mediante un proceso químico llamado polimerización. Los plásticos
proporcionan el balance necesario de propiedades que no pueden lograrse con otros
materiales por ejemplo: color, poco peso, tacto agradable y resistencia a la degradación
ambiental y biológica.
De hecho, plástico se refiere a un estado del material, pero no al material en sí: los
polímeros sintéticos habitualmente llamados plásticos, son en realidad materiales
sintéticos que pueden alcanzar el estado plástico, esto es cuando el material se
encuentra viscoso o fluido, y no tiene propiedades de resistencia a esfuerzos
mecánicos. Este estado se alcanza cuando el material en estado sólido se transforma
en estado plástico generalmente por calentamiento, y es ideal para los diferentes
procesos productivos ya que en este estado es cuando el material puede manipularse
de las distintas formas que existen en la actualidad. Así que la palabra plástico es una
forma de referirse a materiales sintéticos capaces de entrar en un estado plástico, pero
plástico no es necesariamente el grupo de materiales a los que cotidianamente hace
referencia esta palabra.
Las propiedades y características de la mayoría de los plásticos (aunque no siempre se
cumplen en determinados plásticos especiales) son estas:
 fáciles de trabajar y moldear,
 tienen un bajo costo de producción,
 poseen baja densidad,
 suelen ser impermeables,
 buenos aislantes eléctricos,
 aceptables aislantes acústicos,
 buenos aislantes térmicos, aunque la mayoría no resisten temperaturas muy
elevadas,
 resistentes a la corrosión y a muchos factores químicos;
 algunos no son biodegradables ni fáciles de reciclar, y si se queman, son muy
contaminante

30
 NYLON
· Dureza
· Capacidad de amortiguación de golpes, ruido y vibraciones
· Resistencia al desgaste y calor
· Resistencia a la abrasión
· Inercia química casi total
· Antiadherente
· Inflamable
· Excelente dieléctrico
· Alta fuerza sensible
· Excelente abrasión

31
4.3. CARACTERISTICAS
Nuestros productos son elaborados a base de material reciclable, estos tienen un 98%
de seguridad de la cual este le brinda al cliente. No todos los materiales utilizados son
material reciclable, hay unos que solo nos sirven como materia prima. Mas sin embargo
queremos ofrecerle al cliente un producto que sea de alta calidad.

5. ESTUDIO DE MERCADO
32
5.1. ANALISIS DEL SECTOR
El sector de ubicación de la empresa Recycling Port S.A.Ses sano y pues se obtiene
mucha seguridad, y las ventas son muy buenas pues los habitantes de este sector les
gusta mucho los productos con materiales reciclables aunque en ocasiones las ventas
han tenido un bajo porcentaje.
5.2. ANALISIS DEL MERCADO
Nuestra empresa cuenta con solo 4 personas que laboran; pero la visión de nuestra
empresa es llevar un mensaje a muchas ciudades a nivel nacional e internacional que
estos productos no solo pueden ayudar a innovar a mejorar nuestro hogar si no también
podemos ayudar a mejorar la situación de nuestro medio ambiente. En Colombia
existen variedades de microempresas que solo quieren aportar al mejoramiento del
medio ambiente; Pero Recycling Port S.A.S va más allá. Nuestra empresa cuenta con
un buen personal en el cual nos puede ayudar para una buena distribución del
producto, ya que este es necesario; nosotros podemos enviar nuestros productos por
medio de puntos de envíos nacionales e internacionales con el propósito que nuestros
productos sean conocidos a nivel nacional e internacional. Nuestra empresa tiene un
porcentaje de necesidad por el cual eso hace que sea aún más necesario que la
empresa sea más reconocida y no solo reconocida si no también que esta llame la
atención a los clientes… Nuestro perfil es muy bueno también brindamos un buen
servicio al cliente y nuestros productos brindan mucha comodidad para el hogar con el
fin que ellos tengan confianza al hacer la compra de los productos en nuestra empresa.

5.3. SEGMENTACION DE MERCADO
Nuestra empresa se dirigiría a personas que realmente quieran mejorar el estado de
nuestro medio ambiente y a un a las personas que quieran darle un nuevo look a su
hogar… pues RECYCLING PORT S.A.S les ofrece eso y mucho más a la sociedad
33
SEXO: Femenino y Masculino
EDAD: 18 a 35 años
ESTADO CIVIL: casad@s y solter@s
TAMAÑO DE FAMILIA: Grande y mediano
NIVEL ECONOMICO: Medio y alto
HABITAT URBANO: Rural y urbano
HABITAT CLIMATOLOGICO: Cálido, Seco, Frio
HABITAT URBANISTICO: Vivienda unifamiliar
OCUPACION:
AFICIONES: Arte
HABITOS DE COMPRA:

¿Cree usted que con nuestro proyecto "reciclaje"
puede colaborar con el mejoramiento del medio
ambiente?
34
A. No
B. Si
C. Tal vez
¿Qué es lo que mas le atrae a usted, de nuestros
productos?
A. Calidad
B. Innovación
C. Presentación
D. Precio
5.4. INVESTIGACION DE MERCADO
GRAFICA 1
 GRAFICA 1: Concluimos que de 50 personas 43 creen que nuestro proyecto
aporta para el mejoramiento del medio ambiente lo cual hace que sea un
resultado positivo.
 GRAFICA 2: Concluimos que ante la encuesta hay un gran porcentaje de
personas la cual creen que nuestros productos son innovadores, y pocos
admiran el precio que se le accede a cada producto.

¿Piensa usted que nuestros productos puedan satisfacer
alguna necesidad en su hogar?
¿Cree usted que nuestros productos tendrán una buena
acgida en la región pacífica?
35
A. No
B. Si
C. Mas o menos
 GRAFICA 3: Concluimos que el mayor porcentaje ante nuestra pregunta fue un
sí, es decir que nuestros productos aportan también para satisfacer necesidades
en el hogar.
A. Si
B. No
C. Tal vez
 GRAFICA 4: Resolvimos que ante esta pregunta un gran porcentaje de personas
creen que tal vez nuestro productos tengan buena acogida en la región pacífica
lo cual crea esperanzas para emprender con nuestro proyecto.

¿Cree que nuestros productos puedan llegar a ser
reconocidos en otros paises?
36
A. Si
B. No
C. Tal vez
 GRAFICA 5: Concluimos que casi nos daba expresamente por mitad las
opciones SI, TAL VEZ y un gran porcentaje negativo; sin embargo las
esperanzas no se pierden.

37
5.5. ANALISIS DE COMPETENCIA
Nuestra competencia quizás sea las tersanías pero más sin embargo no es mucho de
preocuparse pues los productos de Recycling Port son reciclables más la gran
mayoría de los productos de las tersanías no lo son.
En Buenaventura no tenemos preocupación por competencias pues son muy pocas las
personas que venden estos productos y pues los productos de Recycling Port S.A.S
son únicos y novedosos
5.6. ESTRATERGIAS DE MERCADO
Recycling Port S.A.S fabrica solo productos con material reciclable; esto da a entender
al cliente que nuestros productos son confiables pues tiene a un más fortalezas que
debilidades y más beneficios para la sociedad.
Uno de los beneficios más importantes de estos productos es: el mejoramiento de
nuestro medio ambiente; pues Recycling Port recicla ciertos materiales que nos sirven
para crear ciertos productos novedosos y de gran ayuda para la sociedad.
Estos productos pueden ser un 99.9% confiable para el cliente.

5.7. CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO
Recycling Port S.A.S Te brinda un buen servicio y productos de excelente calidad,
pues queremos que los clientes se sientan cómodos y seguros del manejo de nuestra
empresa. Y que sientan seguridad al comprar alguno de nuestros productos en nuestra
empresa.
5.8. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
38
 PUNTO LOCAL:
Nuestra micro-empresa Recycling Port S.A.S quedaría ubicada en el barrio la
Campiña; el cliente puede acercarse a nuestro punto de venta y así conseguir el
producto deseado.
 A DOMICILIO:
Recycling Port S.A.S Está dispuesto a llevar el producto a donde usted se
encuentre… bien sea dentro o fuera de la ciudad. Pero en este caso (dentro de la
ciudad) uno de los integrantes de este equipo podrá ir personalmente hasta el punto de
donde el cliente se encuentra; bien sea en el hogar o en su punto de labor etc. (El envío
es totalmente gratis; ya si el cliente desea darle propina a la trabajador presente tendrá
que ser de manera voluntaria).
 ENVÍOS POR SERVI-ENTREGA:
Recycling Port S.A.S Solo cubre el 20% del envío del producto fuera de la
ciudad, uno de nuestros compañeros estaría llamando al cliente asegurando que
el producto haya quedado en perfecto estado en sus manos.

5.9. ESTRATEGIAS DE PROMOCION
39
 COMPRE UNO LLEVE 2:
Si compras uno de nuestros productos te podrás llevar el segundo totalmente gratis!
 DESCUENTOS:
Si compras 3 de uno de nuestros productos lleva el 4 a mitad de precio
5.10. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN:
 RADIO:
Hablaríamos con estas estaciones radiales (la mega, marina estéreo, radio uno) para
que nos ayude con la publicidad de nuestra empresa ya que estas estaciones son las
más escuchadas por los habitantes de Buenaventura.
 PÁGINAS WEBS:
Nuestra empresa tendrá publicidad en la web y a si mismo tendrá una página en
Facebook para que nos puedan seguir con más facilidad.
 PRENSA:
Nuestra empresa tendrá publicidad en la prensa bien sea en (Quiubo, Extra etc.) pues
la gran mayoría de los moradores de esta ciudad son muy atentos a la lectura del
periódico. (Esto nos favorecería mucho).
 CHARLAS SOBRE NUESTRA EMPRESA Y SOBRE SUS BENEFICIOS EN EL
HOGAR Y EN EL MEDIO AMBIENTE:
Pues Recycling Port S.A.S arreglaría una jornada de charlas sobre los beneficios de
nuestros productos para el hogar y para el medio ambiente, ya que estos nos benefician
demasiado.

40
5.11. LEMA
 Si a tu hogar deseas renovar con los productos de Recycling Port S.A.S lo
puedes lograr
5.12. LOGOTIPO

42
5.14. ESTRATEGIAS DE SERVICIO
 SERVICIO AL CLIENTE:
Brindar un buen servicio al cliente es la forma más eficiente de hacer crecer un negocio.
Nos referimos a brindar una buena y rápidaatención, un trato amable y personalizado,
cumplir con los compromisos, etc. Esto logra que el cliente vuelva a comprarnos o
visitarnos, y también que recomiende nuestros productos o servicios a otros
consumidores. Nuestro personal debe estar bien capacitado, sobre todo aquel que
tenga que interactuar constantemente con el cliente.
La idea es mirar el negocio más allá de la simple venta de un producto. Hable con sus
clientes, vea sus necesidades y sepa donde apuntar en el momento necesario.
 PROMOCIONES
Se pueden aplicar ciertos beneficios, como descuentos por un segundo producto, o bien
un 2 por 1 o la entrega de un regalo por la compra de cierta cantidad de productos.
Estos beneficios son muy apreciados por los clientes, quienes sienten la necesidad,
involuntaria a veces, de aprovecharlos.
 FIDELIZACIÓN
Para lograr que el cliente vuelva más frecuentemente a su negocio podemos utilizar
distintas herramientas. Los descuentos por la próxima compra, entrega de regalos,
tarjetas de fidelización, etc., son algunas de las herramientas utilizadas para ello. Otra,
muy simple, puede ser avisándole al cliente personalmente o vía electrónica sobre las
próximas novedades o artículos que se estarán vendiendo durante los próximos días.

43
5.15. ESTRATEGIAS DE PRECIO
 Esta tendría que ser un precio por la cual sea justa con el producto ya que este
producto es de muy buen beneficio para el hogar; pero sin embargo se tomaría
un punto de vista del cliente hacia este producto y dependiendo de su opinión
económica así mismo escogeríamos un precio cómodo como para el cliente y
para nuestra empresa.

6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
44
6.1. MISIÓN
Disminuir el uso de materias primas vírgenes, generar fuentes de trabajo
alternativo y mantener constante la esperanza de que con nuestra actividad
evitemos la contaminación del planeta, ofreciendo soluciones ambientales
técnicas en el manejo y disposición final de residuos reciclables.
6.2. VISIÓN
Alcanzar a través del trabajo, esfuerzo de sus colaboradores y gestión de sus
directivos ser la empresa más innovadora en los procesos de reciclaje de
Colombia.

6.3. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE:
Hellen Tatiana Zarate Ortiz
45
SECRETARIO:
Christian Caicedo
CONTADORA: R.
Mayra Mena Hurtado
OPERARIA:
Julieth Carvajal Sossa
VENDEDOR:
Elkin Ortiz Rosero

6.4. PERFIL Y FUNCIONES DE LOS CARGOS
46
GERENTE: Hellen Tatiana Zarate Ortiz
PERFIL:
Conocimiento referente al medio ambiente, el cuidado que se le debe ofrecer.
Liderazgo, motivación. Orden en cuanto a las funciones laborales.
FUNCIONES:
Tiene a su cargo la representación legal de la empresa, la gestión comercial y la acción
administrativa y financiera, la coordinación y la supervisión general la cual se cumplirá
bajo las normas de los estatutos y las disposiciones legales y con sujeción a las
ordenes e instrucciones de la junta directiva.
SECRETARIO: Christian Caicedo Riascos
PERFIL:
Debe ser una persona en la que se tenga plena confianza, y que cumpla con las
siguientes características:
- Buena presencia.
- Persona de buen trato, amable, cortés y seria.
- Excelente redacción y ortografía.
- Facilidad de expresión verbal y escrita.
- Persona proactiva y organizada.
- Facilidad para interactuar en grupos.
- Dominio de Windows, Microsoft Office, Internet

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FUNCIONES:
- Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los
compromisos y demás asuntos.
- Obedecer y realizar instrucciones que te sean asignadas por tú jefe.
- Mejora y aprendizaje continuo.
CONTADORA: Maira Vanessa Mena Hurtado
PERFIL:
Responsable de la planificación, organización y coordinación de todas relacionadas con
el área contable, con el objetivo de obtener las consolidaciones y estados financieros
requeridos por la organización. Establece y coordina la ejecución de las políticas
relacionadas con el área contable, asegurándose que se cumplan los principios de
contabilidad generalmente aceptados y con las políticas específicas de la empresa.
Adicionalmente elabora y controla la labor presupuestaria y de costos.
FUNCIONES:
 Elaborar estados financieros en fechas requeridas con información oportuna y
verídica.
 Verificar y depurar cuentas contables.
 Controlar el correcto registro de los auxiliares de contabilidad.
 Examinar el valor de los inventarios de mercadería y efectuar ajustes
respectivos.
 Revisar órdenes de cheque de oficina, corroborando los cálculos presentados.
 Revisar reportes de ventas diarias y semanales comparativas con periodos
anteriores.
 Participar en las sesiones del comité de gastos de la empresa.
 Coordinar la elaboración del presupuesto general y dar seguimiento al mismo.

EMPLEADA O OPERARIA: Julieth Carvajal Sossa
48
PERFIL:
 Emprendedora, activa en cuanto a su labor, responsable, creativa e innovadora.
Tener respeto
FUNCIONES:
 Cumplir con la creación de los productos.
 Innovar productos
 Recibir órdenes de las autoridades
VENDEDOR: Elkin Ortiz Rosero
PERFIL:
 Buena presentación personal
 Buena actitud
 Activo
 Puntual
 Responsable
 Ágil
FUNCIONES:
 Tener estrategias para la venta de los productos
 Vender los productos
 Darle publicidad a los productos
 Cumplir con las normas que se emplea en la empresa.

49
6.5. PROCESOS;
ESTUDIO LEGAL
CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA EMPRESA:
6.6. SANEAMIENTO
1. Solicitud de acceso a los servicios de saneamiento (entregado por
SEDAPAL).
2. Copia del DNI del solicitante
3. Copia simple de partida registral de inscripción del inmueble en la que
figure como propietario el actual solicitante o certificado de búsqueda
catastral emitido por la oficina de Registros públicos que certifique que el
predio no ha sido inscrito y copia de las escritura pública del contrato de
compra-venta que figure como propietario el solicitante. Para los casos de
poseedores informales, copia simple del certificado o constancia de
posesión emitida por la municipalidad correspondiente.
4. Un plano de ubicación y/o croquis del predio (usuario deberá indicar
ubicación a instalarse la conexión solicitada).
5. Pago por derecho de estudio de factibilidad (inspección)
6. Solicitudes mayores a 300m2 o diámetro mayor a 15mm deberá presentar
memoria descriptiva y plano de instalaciones sanitarias internas firmado
por un ingeniero habilitado
 Opcional: Presentar un número de suministro o recibo del predio vecino (lado
derecho o izquierdo)
6.7. FUMIFUEGO
1. Organízate. Lo primero que debes de hacer es acudir a la delegación o municipio
que te corresponda para que te informen qué documentos deberás presentar en
la SEDUVI. Toma en cuenta que cada caso es diferente, pues dependerá de las
características del lugar, si es nuevo o si ya funcionaba con cierto giro comercial.
Eso sí, debes de cuidar y anticipar tus tiempos según la fecha en la que quieras abrir,
pues ante la cantidad de solicitudes que hay, el permiso puede tardar más tiempo en
completarse del que tenías pensado, comenta Díaz. Este es un trámite que, por lo
regular, debe efectuarse en cinco días, según información proporcionada por la
dependencia y la especialista en derecho mercantil.

2. Documentos en mano. Los fundamentales en este proceso son una copia de tu
identificación oficial y de la última boleta predial. Para agilizar el papeleo, revisa
que la dirección del local no tenga faltas de ortografía y que coincida con la que
aparece en la boleta predial. Para mayor información, consulta la página
www.seduvi.df.gob.mx
3. Clasifícate. En un dato importante al tramitar esta licencia es identificar qué giro
corresponde tu negocio y si se puede abrir en el área deseada. Existe una
distribución por zonas, que varía dependiendo de la delegación o municipio. Así,
el sitio donde se ubique tu empresa puede ser: habitacional, habitacional con
comercio u oficinas; mixta, deportiva y de hospitales, y de zonificación ecológica,
por mencionar algunas.
Si bien las áreas están tipificadas, ha incrementado la apertura de negocios sin permiso
o que no deberían estar en una determinada zona. Esto implica que una verificación
este puede ser clausurada, dice la especialista de la UNAM.
4. Identifica cuál necesitas. Existen diferentes modalidades para el uso del suelo
comercial, que se definen según la actividad que desarrollarás en el local. Por
ejemplo:
 Uso de suelo específico: Se otorga para giros comerciales como lavandería,
cafetería, tintorería y salón de fiestas, entre otros. No podrás realizar otra
actividad adicional a la que se acredita en el permiso.
 Uso de suelo permitido: funciona para diversos giros comerciales que estén
dentro de una clasificación determinada para el lugar donde opere el negocio.
El beneficio de esta acreditación en que puedes hacer modificaciones en tu
actividad.
Definir qué tipo de permiso necesitas es fácil. En las oficinas de la SEDUVI
podrás visitar a un arquitecto que te ayudará a decidir cuál es el permiso
comercial que te corresponde, de acuerdo con las calles donde se ubicará tu
negocio. E n mi caso se trató de una licencia con derechos adquiridos porque el
lugar que tenía más de 10 años operando bajo el mismo concepto. En este caso,
tuve que presentar los documentos para comprobar que el inmueble ya está
pensando para ese fin, relata Luis Díaz.
Aunque en teoría se solicita la revisión del uso del suelo y una vez realizado ese
trámite hay que presentar en la SEDUVI el formato correspondiente, Luis detalla
que, en su experiencia, con la ubicación que realizan los arquitectos en la
secretaria ya no se debe efectuar otra revisión adicional.
5. Desembolso. En la ciudad de México, el costo aproximado para el permiso de
uso de suelo es de $780 y tiene una duración de dos años, de acuerdo con datos
50

de la delegación Benito Juárez. Si planeas abrir tu negocio en otro estado de la
República, visita la independencia a cargo de la planeación urbana de esa
ciudad para conocer la tarifa. En el interior del país, generalmente, el trámite
tiene un precio menor.}
6. Vía electrónica. Una vez que tiene el permiso de uso de suelo, lo siguiente es
hacer una Declaración de Apertura para establecimientos Mercantiles. La buena
noticia es que puedes realizarlo por internet. Ingresa a la página
www.apertura.df.gob.mx para llenar un formulario electrónico.
El trámite es gratuito y una vez que recibas el documento (con un sellos digital),
deberás imprimirlo, firmado y ponerlo a la vista en tu local. La declaración no tiene
vigencia y si tu negocio no cambia de actividad, no es necesario renovarla. Esto solo
sucede si se presenta cambios en la denominación, nombre comercial o giro mercantil o
si se traspasa o se cierra la empresa
7. Otros adicionales. Para determinadas actividades comerciales se piden otro tipo
de documentos, como una licencia de funcionamiento, que se trasmita en las
oficinas delegaciones o municipales. Tal es el caso de: salones de fiestas
(excepto fiestas infantiles), venta de alimentos preparados y de bebidas
alcohólicas –sin importar su graduación- hoteles y moteles, cervecerías, bares,
cantinas y discotecas.
Para restaurantes y hoteles, la demarcación expide una licencia tipo A, con un costo
aproximado de hasta $60,000 o más, según los metros cuadrados que tenga el
negocio. Este documento tiene vigencia de tres años y se revalida. En este caso,
considera que puede pedirte otros papeles, como un uniforme de protección civil donde
se indique que cumples con los trámites de seguridad necesarios.
8. Chequeos continuos. No olvides que cada delegación hace verificaciones
aleatorias. Si en algún momento recibes la visita de un inspector y descubre que
proporcionaste información falsa –como decir que pretendías abrir una barra de
café, en lugar de restaurante –bar- recibirás una multa, que puede ir desde un
día de salario mínimo hasta la clausura del lugar
51
6.8. CAMARA DE COMERCIO:
1. Documento de constitución con los requisitos del art 5 de la ley 1258 del 2008
con reconocimiento.
2. Pre- Rut www.dian.gov.go
3. Original y copia de recibo de servicio público

4. Formulario de matrícula (lo adquiere en la cámara de comercio área de caja)
52
valor del formulario $4.100
5. Copia de la cedula de ciudadanía de los socios y representante legal
Antes de elaborar los estatutos de la sociedad favor verificar que no exista el nombre de
la empresa que se va a registrar, en la cámara de comercio o en la página
www.rue.com.co (art.35 del c de c)
6.9. PASO A PASO PARA EL NIT
A partir del 16 de diciembre de 2011, para obtener la asignación del NIT a través de la
Cámara de comercio de Bogotá deberá seguirse el procedimiento que se describe a
continuación:
a) La persona natural o representante legal de la persona jurídica, interesada en
realizar la inscripción en la matricula mercantil acreditando tal calidad.
b) Apoderado del interesado (Persona natural o jurídica) debidamente acreditado
mediante poder de conformidad con el artículo 35 del Decreto 196 de 1971, el
apoderado debe der abogado titulado, quién debe acreditar su condición
exhibiendo su tarjeta profesional y entregar una copia de la misma.
No se acepta documento de autorización a un tercero diferente al poder.
DOCUMENTOS:
a) Formulario RUT que contenga la anotación “para tramite de cámara”
b) Fotocopia del documento de identidad de quién realiza el trámite con exhibición
del original.
c) Cuando el trámite se realice mediante poder la persona debe adjuntarlo en
original o fotocopia.
d) Fotocopia de un recibo de servicio público domiciliario (agua, luz teléfono, gas y
los demás cuya presentación se encuentre sujeta a vigilancia por la
superintendencia de servicios públicos Domiciliarios) Con exhibición del original,
que corresponda a la dirección informada en el formulario de inscripción en el
registro único tributario RUT o del boletín de nomenclatura catastral
correspondiente al año de la inscripción, última declaración o recibo del impuesto
predial pagado. No es necesario que en los documentos mencionados es este
literal figure el nombre de quien solicita la inscripción.

53
6.10. DIAN:
REQUISITOS:
Los responsables de expedir el certificado al proveedor en forma virtual deberán cumplir
en forma previa el siguiente procedimiento:
a) Estar inscrito en el RUT Como usuario Aduanero en la calidad de sociedad de
comercialización internacional.
b) El representante legal de la sociedad de comercialización internacional o la
persona autorizada para cumplir esta obligación, deben figurar en el Registro
único tributario RUT de dicha sociedad, así mismo deben tener su propio RUT
con la responsabilidad de “obligado a cumplir deberes formales a nombre de
terceros”
c) Adelantar, el trámite de emisión y activación del mecanismo de firma digital
respaldado con certificado digital de la Dirección de impuesto y Aduanas
Nacionales, mínimo con tres días hábiles de antelación al vencimiento del
término para expedir el certificado y siguiendo el procedimiento señalado en la
Resolución 12717 de 2005 de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.

7. ESTUDIO FINANCIERO
DETALLE DEL MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
ARRENDAMIENTOS 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000
ENERGÍA 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000
ACUEDUCTO 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000
TELÉFONO 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000
INTERNET 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
GAS 37,000 37,000 37,000 37,000 37,000 37,000
MANTENIMIENTO 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
OTROS GASTOS 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
TOTAL 3’227.000 3’227.000 3’227.000 3’227.000 3’227.000 3’227.000
54
7.1. EGRESOS
RECYCLING PORT S.A
TABLA 1°

7.2. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
CARGO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Gerente 950,000 950,000 950,000 950,000 950,000 950,000
Contadora 830,000 830,000 830,000 830,000 830,000 830,000
Secretario 790,000 790,000 790,000 790,000 790,000 790,000
Vendedor 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000
Operaria 650,000 650,000 650,000 650,000 650,000 650,000
Valor total 3,920,000 3,920,000 3,920,000 3,920,000 3,920,000 3,920,000
55
TABLA 2°
7.3. PLANTA DE PERSONAS
TABLA 3°
PLANTA PERSONAS
ACTIVIDADES
UNITARIO VALOR TOTAL CANTIDAD
VALOR
ADMINISTRATIVOS
GERENTE 1 950,000 950,000
CONTADORA 1 830,000 830,000
SECRECTARIO 1 790,000 790,000
VENDEDOR 1 700,000 700,000
OPERARIA 1 650,000 650,000
TOTAL PRESUPUESTO
MANO DE OBRA
6 3,920,000 3,920,000

7.4. PRESUPUESTO DE LA MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
CAJAS DE CARTÓN 60 unidades 200 12.000
SILICONA 50 unidades 500 25.000
COLBÓN 15 galones 2500 37.500
PAPEL CRACK 50 royos 300 15.000
TUBOS DE TELA 20 unidades 500 10.000
VIDRIOS 70 unidades 3000 210.000
PERIÓDICO 80 royos 700 56.000
PINTURAS 5 Galones 5000 30.000
RESINA 5 galones 5000 25.000
CARTULINA 7 pliegos 800 5.600
BOTELLAS DE P. 500 unidades 3000 1.500.000
56
PIEDRAS
DECORATIVAS
TABLA 4°
30 docenas 2000 60.000
NAILON 6 royos 2500 15.000
TUBOS DE P.V.C 15 unidades 1500 22.500
TOTAL: 15’523.600

57
7.5. FLUJO DE CAJA
Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Efectivo/inci. 63’935.000 70’328.500 77’361.350 85’097.458 93’607.335
ingreso
s
ventas 24’075.000 288’900.00
0
3’466.800.000 41’601.600.000 499’219.200.00
0
total ingreso 247’425.00
0
2’969.100.0
0
35’629.200.00
0
1’01331.652.55
4
1’01331.652.55
4
egreso 3’227.000 3’549.700 3’904.670 4’295.137 4’724.650.7
saldo y salario 3’920.000 47’040.000 564’480.000 6’773.760.000 81’285.120.000
máquina y
equipo
1’031.000 0 0 0 0
insumos y
materia prima
60’708.000 66’778.800 73’456.680 80’802.348 88’882.582.8
gastos
generales
63’935.000 70’328.500 77’361.350 85’097.458 93’607.335
total
egreso
3’227.000 3’549.700 3’904.670 4’295.137 4’724.650.7
efectivo al
final del
periodo
499’219.200.00
0
TABLA 5°

58
7.6. INVERSION (MATERIA PRIMA)
PRODUCTOS ENERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
CAJAS DE
CARTÓN
360.000 360.000 360.000 360.000 360.000 360.000
SILICONA 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000
COLBÓN 1’125.000 1’125.000 1’125.000 1’125.000 1’125.000 1’125.000
PAPEL CRACK 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000
TUBOS DE
TELA
300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
VIDRIOS 6’300.000 6’300.000 6’300.000 6’300.000 6’300.000 6’300.000
PERIÓDICO 1´680.000 1´680.000 1´680.000 1´680.000 1´680.000 1´680.000
PINTURAS 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000
RESINA 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000
CARTULINA 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000 168.000
BOTELLAS DE
P.
45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000
PIEDRAS
DECORATIVAS
1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000
NAILON 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000
TUBOS DE
P.V.C
675.000 675.000 675.000 675.000 675.000 675.000
TOTAL: 60’708.000 60’708.000 60’708.000 60’708.000 60’708.000 60’708.000
TABLA 6

7.7. PRONOSTICO DE VENTAS POR DIA
PRODUCTO CANTIDAD CONCEPTO VALOR UND VALOR
59
TOTAL
PONY ROLETY 7 Und día 60.000 420.000
COFRES 16 Und día 20.000 320.000
CUADROS 10 Und día 30.000 300.000
RESTAURACION
DE CAMAS
10 Und día 70.000 700.000
RESTAURACION
DE NOCHEROS
20 Und día 50.000 1.000.000
RESTAURACION
DE MESAS
15 Und día 55.000 825.000
PAPER BASKET 20 Und día 15.000 300.000
FLOREROS 25 Und día 30.000 750.000
LAMPARAS 15 Und día 40.000 600.000
ASCESORIOS 30 Und día 7.000 210.000
ESPEJOS 20 Und día 40.000 800.000
BANDEJAS 18 Und día 25.000 450.000
TOTAL: 206 DIARIO 442.000 6’675.000
TABLA 7°

7.8. PRONOSTICO DE VENTAS POR MES
PRODUCTO CANTIDAD CONCEPTO VALOR UND VALOR TOTAL
PONY ROLETY 210 Und mes
60.000 12’600.000
COFRES 480 Und mes 20.000 9’600.000
CUADROS 300 Und mes 30.000 9’000.000
60
RESTAURACION
DE CAMAS
300 Und mes
70.000 2’100.000
RESTAURACION
DE NOCHEROS
600 Und mes 50.000 30’000.000
RESTAURACION
DE MESAS
450 Und mes 55.000 24’750.000
PAPER BASKET 600 Und mes
15.000 9’000.000
FLOREROS 750 Und mes
30.000 22’500.000
LAMPARAS 450 Und mes
40.000 18’000.000
ASCESORIOS 900 Und mes
7.000 6’300.000
ESPEJOS 600 Und mes
40.000 2’400.000
BANDEJAS 540 Und mes
25.000 13’500.000
TOTAL: 6.274 MENSUAL 442.000 240’750.000
TABLA 8°

7.9. INVERSIONES Y NECESIDADES
CANTIDAD PRODUCTO PRECIO UNITARIO TOTAL
4 unidad Estufa 180.000 720.000
10 unidades Pistola de silicona
15.000 150.000
3 unidades Alicate 7.000 21.000
20 unidades pinceles 2.000 40.000
10 royos Alambres 500 5000
10 unidades Tijeras 5.000 50.000
15 unidades Bisturí 2.000 30.000
15 unidades Vasijas 1.000 15.000
61
TOTAL
INVERSION
212.500 1’031.000
TABLA 9°

62
7.10. PUNTO DE EQUILIBRIO
TABLA 10°
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019
COSTOS
VARIABLES
38’724.000 42’596.400 46’856.040 51’541.644 56’695.808.4
COSTOS
FIJOS
20’474.600 22’522.060 24’774.266 27’251.692.6 29’976.861.6
TOTAL
EGRESOS
4’724.650.7 5’197.115.77 5’716.827.347 6’288.510.0817 6’917’361.08987

8. CONCLUSIONES
Este trabajo ha sido den gran ayuda para nosotros los autores, puesto que refleja
nuestro interés, comunicación, interpretación, como fundamento en el excelente
desempeño de nuestra institución académica y para nuestra graduación.
Nos damos cuenta que para realizar un proyecto se necesita conocimiento, interés en el
tema y mucha dedicación para que el proyecto sea un gran éxito.
63

9. BIBLIOGRAFIA
La información vista sobre el reciclaje ha sido adquirida por los siguientes
puntos:
 Internet: http://es.wikipedia.org/wiki/Reciclaje
 Aporte individual del grupo sobre el reciclaje.
64

10. ANEXOS
65
1. ANEXO
2. ANEXO
3. ANEXO
4. ANEXO

66
5. ANEXO
6. ANEXO
7. ANEXO
8. ANEXO

9. ANEXO
67
10. ANEXO
BANDERA DE BUENAVENTURA
11. ANEXO
BUENAVENTURA

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