RELACIÓN COSTO – BENEFICIO Resulta de tomar los ingresos (beneficios) y egresos netos (costos) presentes en el estado de resultados y determinar el beneficio por cada peso invertido en el proyecto.

1. RELACIÓN COSTO BENEFICIOS EN
EMPRESAS FORESTALES
ANA YAGUAL – MONICA TIXI – EDWIN CAUJA – CRISTHIAN ROJAS – DIEGO CAMACHO

2. RELACIÓN COSTO – BENEFICIO
Resulta de tomar los ingresos (beneficios) y egresos netos (costos) presentes en el
estado de resultados y determinar el beneficio por cada peso invertido en el
proyecto.
Adicionalmente sirve como un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar
que un proyecto puede generar a una comunidad.

3. RELACIÓN COSTO – BENEFICIO
La fórmula de la relación costo-beneficio es:
B/C = VAI / VAC
En donde:
B/C: relación costo-beneficio.
VAI: valor actual de los ingresos totales netos o beneficios netos.
VAC: valor actual de los costos de inversión o costos totales.

4. RELACIÓN COSTO – BENEFICIO
Según el análisis costo-beneficio un proyecto de inversión será rentable cuando la
relación costo-beneficio sea mayor que la unidad (ya que los beneficios serán
mayores que los costos de inversión), y no será rentable cuando la relación costo-
beneficio sea igual o menor que la unidad (ya que que los beneficios serán iguales o
menores que los costos de inversión):
oun B/C mayor que 1 significa que el proyecto es rentable.
oun B/C igual o menor que 1 significa que el proyecto no es rentable.

5. CÓMO CALCULAR Y ANALIZAR?
oIdentificar costos y beneficios: en primer lugar debemos hacer la proyección de los costos de
inversión o costos totales y de los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto para
un periodo de tiempo determinado.
oConvertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos
proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro
valor), debemos actualizarlos a través de una tasa de descuento.
oCalcular relación costo-beneficio: a continuación dividimos el valor actual de los beneficios
entre el valor actual de los costos del proyecto.
oAnalizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es
rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es rentable y, por tanto, no es viable
ya que significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de inversión o costos
totales.
oComparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión,
teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación
costo-beneficio.

6. EMPRESA FORESTAL
Proceso de producción de madera aserrada
Análisis costo-beneficio en el eslabón de aserrío de la empresa forestal
Costos por actividad, por tipo de insumos y costos totales
En el eslabón de aserrío se identificaron cinco actividades y cuatro tipos de insumos
como se muestran. De los costos por actividad, en la de transformación los costos
representan el 84% de los costos totales del eslabón aserrío, debido al alto costo de
la materia prima que adquiere la empresa ($1,300.00/m3 ). El menor costo lo
genera el apilado, pues genera gastos solo de mano de obra por producción
(destajo) o de insumos y costos totales

7. COSTO POR ACTIVIDAD Y POR TIPO DE INSUMO DE LA
EMPRESA FORESTAL MADERABLE

8. En relación a costos de los insumos, los mayores costos se presentan en materiales y
servicios, seguidos por mano de obra. El costo menor se presenta en maquinaria y equipo
debido a que solo se consideran los gastos de mantenimiento, en los que no se consideran
los costos de depreciación porque la vida útil de la maquinaria es de 15 años y lleva 31
años en operación.

9. PRODUCCIÓN DE MADERA ASERRADA
COSTO TOTALES
INGRESOS
TOTALES POR
VENTAS
ENERO 1.156.920,31 1.187.291
FEBRERO 1.262.139 1.660.545
MARZO 1.397.935 1.048.025
ABRIL 1.213.860,08 1.444.468,68
MAYO 1.214.392 2.077.468,6
JUNIO 552.495,62 1.157.150,59
6.797.742,01 8.574.948,87
La empresa obtuvo
ingresos totales por $ 8.
574.948,00 con una
inversión en costos de
producción de aserrío
por $ 6.797.742,01.

10. La relación costo-beneficio fue de
1.26, lo que indica que por cada
peso invertido generó $0.26 de
utilidad.
Es decir, el result
RELACIÓN COSTO - BENEFICIO
C/B =
INGRESOS TOTALES
COSTOS TOTALES
C/B =
8574948,87
6797742,01
C/B =1,261440763

11. GRACIAS