Este documento trata sobre la resistencia al cambio en las organizaciones. Define la resistencia como la firmeza para permanecer en la zona de confort y no adaptarse a cambios, mientras que el cambio es la capacidad de adaptarse a variables internas y externas. Explica que la resistencia al cambio ocurre cuando se implementan cambios como reestructuraciones y que existen tres tipos: no conocer los cambios, no sentirse capaz de adaptarse, y no querer salir de la zona de confort. Finalmente, recomienda comunicar y capacitar a los emple
PROPOSITIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DE L'INDUSTRIE DU LOGICIEL EN FRANCE,...PARIS
L’innovation industrielle est aujourd’hui principalement portée par le numérique : omniprésence du logiciel embarqué, rôle stratégique des systèmes d’informations dans la productivité des entreprises, renouvellement des modèles économiques… Plus directement, l’industrie du logiciel, qui connaît une croissance trois fois supérieure à celle du PIB constitue l’un des principaux leviers de croissance en France. L'AFDEL propose dans ce guide 16 mesures pour réformer l'écosystème innovant de la France.
La Société de l'Information en Europe, Guide à l'usage des Régions, Oten CDC ...PARIS
Les Régions françaises investissent avec prudence les programmes et "financements
européens. Il est vrai que certains obstacles (complexité administrative, jargon, contraintes
linguistiques) peuvent ralentir l’accès à ces "financements. Mais la principale limite
tient aujourd’hui à la dif"culté à disposer d’une vision synoptique des politiques, programmes
et réseaux européens.
Ce guide fait un tour d’horizon stratégique et politique de la société de l’information européenne et les secrets d’i2010. il décrypte les
stratégies européennes et détaille les grands dé"s sociétaux auxquels les Régions sont
confrontées : inclusion, amélioration des services publics et de la qualité de vie.
ainsi qu'une visite guidée des principaux instruments financiers européens en matière de développement de la société de l’information notamment eContentPlus,
Safer Internet Plus, le 7e PCRD ou encore le ICT PSP.
ATTENTION - Cette présentation date de 2008 !!
Déploiement d'une organisation Web-écosystème
N'hésitez pas à me contacter pour en discuter : jbplantin@sociotis.com ou jbplantin@gmail.com
12 may 2015 le rôle de la prospective dans le choix et l’adhésion aux prior...Mohamed Larbi BEN YOUNES
Le rôle de la prospective dans le choix et l’adhésion aux priorités nationales de R&DI
Pr. Philippe DURANCE, Professeur du Conservatoire National des Arts & Métiers (CNAM) Paris, Titulaire de la Chaire de Prospective et Développement Durable
PROPOSITIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DE L'INDUSTRIE DU LOGICIEL EN FRANCE,...PARIS
L’innovation industrielle est aujourd’hui principalement portée par le numérique : omniprésence du logiciel embarqué, rôle stratégique des systèmes d’informations dans la productivité des entreprises, renouvellement des modèles économiques… Plus directement, l’industrie du logiciel, qui connaît une croissance trois fois supérieure à celle du PIB constitue l’un des principaux leviers de croissance en France. L'AFDEL propose dans ce guide 16 mesures pour réformer l'écosystème innovant de la France.
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Les Régions françaises investissent avec prudence les programmes et "financements
européens. Il est vrai que certains obstacles (complexité administrative, jargon, contraintes
linguistiques) peuvent ralentir l’accès à ces "financements. Mais la principale limite
tient aujourd’hui à la dif"culté à disposer d’une vision synoptique des politiques, programmes
et réseaux européens.
Ce guide fait un tour d’horizon stratégique et politique de la société de l’information européenne et les secrets d’i2010. il décrypte les
stratégies européennes et détaille les grands dé"s sociétaux auxquels les Régions sont
confrontées : inclusion, amélioration des services publics et de la qualité de vie.
ainsi qu'une visite guidée des principaux instruments financiers européens en matière de développement de la société de l’information notamment eContentPlus,
Safer Internet Plus, le 7e PCRD ou encore le ICT PSP.
ATTENTION - Cette présentation date de 2008 !!
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N'hésitez pas à me contacter pour en discuter : jbplantin@sociotis.com ou jbplantin@gmail.com
12 may 2015 le rôle de la prospective dans le choix et l’adhésion aux prior...Mohamed Larbi BEN YOUNES
Le rôle de la prospective dans le choix et l’adhésion aux priorités nationales de R&DI
Pr. Philippe DURANCE, Professeur du Conservatoire National des Arts & Métiers (CNAM) Paris, Titulaire de la Chaire de Prospective et Développement Durable
Si se sabe planificar contando con la participación de todos, impulsando el liderazgo colectivo, haciendo sentir en primer lugar la necesidad y posteriormente el beneficio y la pasión por hacerlo, habremos creado una cultura de equipos de alto rendimiento, con las grandes cualidades que se van a exigir para sobrevivir en el futuro: adaptabilidad y rapidez.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
Resistencia al cambio. dirección estratégica.
1. ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
TEMA: RESISTENCIA AL CAMBIO
ALUMNA: JEANNIE ARANTXA BURGOS MAGAÑA
CARRERA: CONTADURÍA
MAESTRO: JESÚS ANTONIO CHAN UUH
CUATRIMESTRE: OCTAVO CUATIMESTRE
FECHA: 27 DE FEBRERO DE 2012
2. LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Primeramente definamos que es la resistencia, el cambio:
La resistencia es la firmeza que se antepone ante ciertas cosas o actividades,
es decir, estamos tan aferrados a algo que nos empeñamos a solo realizar esa
misma cosa o actividad.
Cambio es la capacidad de adaptarse a las variables internas y externas que
puedan suceder en la organización.
Por lo tanto la Resistencia al Cambio son las conductas que se desarrollan
cuando nos encontramos en una zona de conformidad y nos rehusamos a
alejarnos de ella.
La resistencia al cambio se presenta generalmente cuando existe una
restructuración, reingeniería o algún tipo de innovación en las empresas y las
personas que son conformistas no son capaces de adaptarse a la nueva
tecnología, y se resisten a adoptar los nuevos cambios que generalmente o
más bien siempre son para una mejoría de la empresa.
Podemos mencionar que existen tres tipos de resistencia que son:
No conocer
No poder
No querer
No conocer se refiere a que en muchas ocasiones el personal de la empresa
desconoce los nuevos cambios o las nuevas implementaciones que se
pretenden desarrollar dentro de la organización. La falta de comunicación o el
error de los directivos de no tomar en cuenta y no comunicarles a los
empleados los cambios a realizar, conllevan a que los subalternos carezcan de
conocimiento y presenten la resistencia al cambio.
No poder es cuando el personal se siente incapaz de desarrollar nuevas
actividades o les cuesta adaptarse, debido a que no cuentan con el
conocimiento y preparación suficiente para desarrollar los nuevos planes a
implementar en la empresa, además también se dice que les cuesta trabajar en
equipo o sienten que el cambio en si no puede realizarse.
No querer se presenta cuando las personas no quieren adaptarse a los nuevos
cambios por sentirse bien en su zona de confort. Es decir, cuando los nuevos
cambios se presentan, su conformismo se ve amenazada, ya que se sienten
tan tranquilos con lo que tienen que no aspiran a superarse o hacer mejoras
dentro de la empresa.
3. La resistencia al cambio generalmente siempre se presentan en todo tipo de
empresas, hasta la fecha no se reconoce ninguna que no haya pasado por
dicho proceso, ya que en toda organización existen las personas dispuestas a
renovarse y las que prefieren quedarse en la comodidad que durante un tiempo
han estado.
Pienso que para evitar ese tipo de situaciones se debe de:
Comunicarle a todo el personal de la empresa los nuevos cambios o la
nueva tecnología a implementar.
Capacitarlos para que desenvuelvan de la mejor manera la actividad que
les toque de desarrollar.
Motivar e incentivar día a día al personal y de alguna manera reconocer
su trabajo.
Hacerles ver a los subalternos que no serán explotados, si no que
mejoraran su capacidad productiva y que desarrollaran mejores
actividades.
Generar compromisos de personas líderes.
Obtener una visión compartida.
Medir resultados.
En conclusión se puede decir, que la resistencia al cambio debe ser manejada
de una manera sutil por los gerentes y administradores, de tal manera que los
subalternos no se vean afectados y que al contrario se sientan motivados a
desarrollar las nuevas actividades junto con la alta gerencia.