En esta presentación se realiza una propuesta en base a la integración entre PMBOK del PMI, RUP y Criterios de Certificaciones de calidad

1. Ciclo de Vida de proyectos
Propuesta Integración PMBOK,
RUP, CMMI
¿Cómo se desarrolla un proyecto?
¿Quiénes trabajan en él?
¿Qué documentos son necesarios?

2. ¿Qué esperamos de esta
capacitación?
• Comprender y aplicar el ciclo de vida de
proyectos
• Organización de la Capacitación
– Antecedentes
– Presentación del procedimiento
– Comentarios y Sugerencias

3. Antecedentes
• La empresa cuenta con un personal
altamente capacitado dinámico, pro-activo y
dispuesto al cambio reflexivo.
• Trabaja en pro de una organización que
aprende y que sea flexible en pro de la
internacionalización en base al PMBOK
• Se consideran elementos claves de calidad
de acuerdo a las directrices de la ISO-9001,
CMMI nivel 2, Proceso Unificado y UML

4. Comer. Desar Operac
Administración / Finanzas.
Clientes
Involucrados en el Sistema de
Gestión de Calidad
Involucrados directos en la
Gestión de Proyectos
Proveedores
Inicio
Cierre
Planeación
Control Ejecución
Escala en base a PMBOK -PMI
Inicio
Construcción
Transición
Elaboración
RUP (UML)
• Planeación del Proyecto
• Administración de los acuerdos
del proveedor
• Control y Monitoreo del
Proyecto
• Administración de
Requerimientos
• Aseguramiento de la Calidad
del Proceso y el Producto
• Administración de la
Configuración
• Análisis y Medida
CMMI- Nivel 2
Fundamentos
Empresas
reales

5. Inicio (En comercial),
Planificación (Proyectos)
Participantes
• A nivel estrategia y decisión
– Líder de la Estrategia comercial
– Lider de Proyectos
– Presidente Ejecutivo
• A nivel operativo
– Gestor de la Estrategia Comercial
– Gerente de Proyecto
• Participan
– Coordinador de Soporte Administrativo y Logística
Artefactos
• Fase Inicio
– Formulario Prospectivo del cliente
– Documento Acuerdo de Confidencialidad
(opcional)
– Formulario de Factibilidad Técnica
– Chartter
• Fase Planificación
– Propuesta Económica y Técnica
• Perfil Inicial del Proyecto (PIP)
• Plan del Proyecto o solo
cronograma
– Plan del Proyecto
– Contrato
Hito
• Contrato firmado y aceptado
• Carpeta con todos los artefactos
• Alineación a Estándares
CMMI nivel 2
PP: Planificación del Proyecto
PMC: Control y Monitoreo del Proyecto
SAM: Administración de Acuerdo con el
Proveedor
ISO 9001
Procedimiento de Emprendimientos
comercialees
PMBOK
Inicio
Planificación

6. Ejecución y Control: DesarrolloParticipantes
• A nivel estrategia y decisión
– Lider de Proyectos
– Jefe de Desarrollo
• A nivel operativo
– Gerente de Proyecto
– Coordinador de Desarrollo
– Aseguramiento de la Calidad del software
• Participan
– Administrador de la Configuración
Artefactos
• Fase Planificación Desarrollo
– Registro en el Sistema de Proyectos
– Cronograma de desarrollo con Fases
– PAC ( Proyectos A-B)
• PPS base
• PGC base
• Fase Elaboración
– RAP ( Proyectos A-B) / DIR (Proyectos C –D)
– Revisión del Proceso (Checklist)
• Fase Construcción
– DAS ( Proyectos A-B) / DIT(Proyectos C –D)
– PPS final
– PGC final
– Revisión del Producto (Checklist)
• Fase Transición - Instalación
– Capacitación
– Certificación del Producto
Hito
• Certificación del Producto
• Alineación a Estándares
CMMI nivel 2
PMC: Control y Monitoreo del Proyecto
SAM: Administración de Acuerdo con el
Proveedor
ISO 9001
PMBOK
Ejecución y Control
REQM: Administración de
Requerimientos
MA: Medidas y Análisis
PPQA: Aseguramiento de la Calidad del
Proceso y el Producto
CM: Administración de la Configuración

7. Cierre: En OperacionesParticipantes
• A nivel estrategia y decisión
– Gestor de Operaciones
• A nivel operativo
– Gerente de Proyecto
– Operador
– Aseguramiento de la Calidad del software
• Participan
– Administrador de la Configuración
– Coordinador de Infraestructura Tecnológica
– Coordinador de Soporte Administrativo y Logistica
Artefactos
• Certificación del cliente
– PPS ejecutado con checklist
– Aceptación Formal del Cliente (mail, acta)
para puesta en producción
• Capacitación
– Procedimientos y Manuales
• Puesta Marcha
– Aceptación de conformidad en Producción
• Cierre
– Informe de Cierre del Proyecto (mail,
documento)
• Lecciones aprendidas (opcional)
Hito
• Aceptación de conformidad
• Alineación a Estándares
CMMI nivel 2
PMC: Control y Monitoreo del Proyecto
SAM: Administración de Acuerdo con el
Proveedor
ISO 9001
Experiencia del Usuario – Control de Cambio
Help desk
PMBOK
Ejecución, Control y Cierre
REQM: Administración de
Requerimientos (Cambios)
MA: Medidas y Análisis
PPQA: Aseguramiento de la Calidad del
Proceso y el Producto
CM: Administración de la Configuración