¿Qué es un Resumen? ¿Cuál es su estructura? Este breve contenido debe permitir identificar el aspecto básico del informe de forma rápida y exacta, fácil de entender.

1. “MANUAL PARA LA FORMULACIÓN DE MEGAPROÉTICOS”
Un nuevo Modelo (Paradigma) para el Desarrollo Sostenible
Diseño de Investigación Tesis
III Trimestre Clase : 3-9-2013
Informe de la segunda clase de “Elaboración de Abstracts”.
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECIALIDAD EN
ALTO DESEMPEÑO
Parte III del programa.
DISEÑO INVESTIGACIÓN TESIS

2. Resumen
(Este breve contenido debe permitir identificar el aspecto básico del informe de forma
rápida y exacta, fácil de entender).
 (Primer párrafo: conteniendo el objetivo o hipótesis)(tiempo presente)
El presente documento se refiere al desarrollo de un “Manual para la Formulación de Mega
Proyectos Inmobiliarios y de Infraestructura” el cual, recoge de manera didáctica todos los
conceptos y aplicaciones de la metodología de marco lógico para la solución de problemas
específicos, relacionados con los “Altos niveles de corrupción y crisis de valores” que
enfrenta el sector referido.
 (Segundo párrafo: Se describe la metodología y diseño a seguir)(tiempo pasado)
Se utilizó el método del marco lógico para solucionar el problema de investigación, el cual
se dividió en tres grandes fases: en la primera, se identificó el problema a resolver, por
medio de un diagnóstico sistémico amplio, que permitió establecer las causas del problema
y por qué no ha logrado ser resuelto; en la segunda fase, se construyó un modelo sistémico
que expresa las condiciones lógicas de toda índole que deben cumplirse para la solución del
problema; y en la tercera fase, se construyó un instrumento gerencial que registra la
estrategia de solución, en la forma de una matriz de objetivos secuenciales que deben
alcanzarse. En esta tercera fase, se incorporaron los indicadores necesarios para mantener el
seguimiento y control sobre la gestión de la solución. Así como también, se expusieron
secuencialmente el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica
del proyecto y se detallan los componentes básicos de la matriz. De igual manera, se
detallaron todas las ideas que comprenden el monitoreo y la evaluación de proyectos y
programas con especial énfasis al sector de la construcción, inmobiliario y de
infraestructura.
 (Tercer párrafo: Se deben presentar los resultados principales)(tiempo pasado)
Para facilitar su comprensión y utilización por parte de los interesados, se incluyeron una
pauta-guía metodológica y un estudio de caso integral con todos los elementos y variables
que comprenden esta metodología. Se privilegió la sencillez en la exposición de las ideas
sobre la extensión analítica, con el objeto de que se convierta en una herramienta versátil,
de apoyo y sumamente potente, para todas las actividades de capacitación, investigación y
asistencia técnica, basadas en la Gestión por Resultados, en los programas y proyectos del
Comentario [C1]: contenido
Comentario [C2]: resultados
Comentario [C3]: problema que se
investiga
Comentario [C4]: metodología
Comentario [C5]: etapa 1
Comentario [C6]: etapa 2
Comentario [C7]: etapa 3
Comentario [C8]: características
Comentario [C9]: características

3. sector público-privado. Por esta razón, su elaboración va acompañada de ejemplos,
experiencias y puesta en práctica de los conceptos que constituyen la esencia de esta
herramienta.
 (Cuarto párrafo: Las conclusiones)(tiempo presente)
Con la utilización del presente manual, se utilizan todas las relaciones existentes de la
metodología del marco lógico en los diferentes niveles funcionales, estratégicos,
programáticos, operativos, económicos-financieros del diseño y planificación de las
políticas, procesos y programas con el objeto de articular y coordinar todas las actividades
de los niveles macro y micro del proceso de planificación interno y externo del proyecto. Se
hace también hincapié en el aporte de este instrumento a la gestión estratégica de los
proyectos y programas y su invaluable contribución al seguimiento, control y evaluación de
los mismos, basados en una nueva propuesta (MEGAPROÉTICA) enfocada principalmente
a razones de desarrollo, productividad, valor y ética.
Nota:
 La extensión del resumen no debe ir más allá de 250 palabras.
 Se sugiere además que los resultados sean con valores numéricos, ya sea en números, tasas, porcentajes o
proporciones; no usar abreviaturas, ni siglas.
 El texto no debe incluir tablas, gráficos ni figuras.
 En resumen, debe ser auto explicativo
 Comience el resumen en una página nueva e identifíquelo con la cornisa o título abreviado y la página
número 2. La leyenda Resumen debe aparecer en mayúscula y minúsculas, centrada y en la parte
superior de la página. Escriba el resumen en un solo párrafo sin sangría.
Palabras Clave: Proyecto, Inmobiliario, Infraestructura, Desarrollo, Ética, Productividad,
Competitividad, Colaboración, Valor, Marco Lógico, Gestión por Resultados, Manual.
Abstract
Comentario [C10]: objetivos
Comentario [C11]: características
Comentario [C12]: conclusiones,
importancia, aplicaciones, implicaciones
Comentario [C13]: resultados y
descubrimientos

4. Resumen
El presente documento se refiere al desarrollo de un “Manual para la Formulación de Mega
Proyectos Inmobiliarios y de Infraestructura” el cual, recoge de manera didáctica todos los
conceptos y aplicaciones de la metodología de marco lógico para la solución de problemas
específicos, relacionados con los “Altos niveles de corrupción y crisis de valores” que
enfrenta el sector referido.
Se utilizó el método del marco lógico para solucionar el problema de investigación, el
cual se dividió en tres grandes fases: en la primera, se identificó el problema a resolver, por
medio de un diagnóstico sistémico amplio, que permitió establecer las causas del problema
y por qué no ha logrado ser resuelto; en la segunda fase, se construyó un modelo sistémico
que expresa las condiciones lógicas de toda índole que deben cumplirse para la solución del
problema; y en la tercera fase, se construyó un instrumento gerencial que registra la
estrategia de solución, en la forma de una matriz de objetivos secuenciales que deben
alcanzarse. En esta tercera fase, se incorporaron los indicadores necesarios para mantener el
seguimiento y control sobre la gestión de la solución. Así como también, se expusieron
secuencialmente el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica
del proyecto y se detallan los componentes básicos de la matriz. De igual manera, se
detallaron todas las ideas que comprenden el monitoreo y la evaluación de proyectos y
programas con especial énfasis al sector de la construcción, inmobiliario y de
infraestructura.
Para facilitar su comprensión y utilización por parte de los interesados, se incluyeron
una pauta-guía metodológica y un estudio de caso integral con todos los elementos y
variables que comprenden esta metodología. Se privilegió la sencillez en la exposición de
las ideas sobre la extensión analítica, con el objeto de que se convierta en una herramienta
versátil, de apoyo y sumamente potente, para todas las actividades de capacitación,
investigación y asistencia técnica, basadas en la Gestión por Resultados, en los programas y
proyectos del sector público-privado. Por esta razón, su elaboración va acompañada de
ejemplos, experiencias y puesta en práctica de los conceptos que constituyen la esencia de
esta herramienta.
Con la utilización del presente manual, se utilizan todas las relaciones existentes de la
metodología del marco lógico en los diferentes niveles funcionales, estratégicos,

5. programáticos, operativos, económicos-financieros del diseño y planificación de las
políticas, procesos y programas con el objeto de articular y coordinar todas las actividades
de los niveles macro y micro del proceso de planificación interno y externo del proyecto. Se
hace también hincapié en el aporte de este instrumento a la gestión estratégica de los
proyectos y programas y su invaluable contribución al seguimiento, control y evaluación de
los mismos, basados en una nueva propuesta (MEGAPROÉTICA) enfocada principalmente
a razones de desarrollo, productividad, valor y ética.
Palabras Clave: Proyecto, Inmobiliario, Infraestructura, Desarrollo, Ética, Productividad,
Competitividad, Colaboración, Valor, Marco Lógico, Gestión por Resultados, Manual.
Abstract