La reunión mensual de socios del PMI Madrid Spain Chapter presentó varias ponencias sobre temas de gestión de proyectos. Se discutieron los perfiles de ingeniería más demandados, la gestión de la multiculturalidad, la actualización de varios microproyectos, y la implantación del voto electrónico. El presidente del capítulo dio las conclusiones y anunció eventos futuros.

1. Reunión de socios
29 de octubre de 2013
PMI Madrid Spain Chapter
Jesús Vázquez
Vicepresidente 1º del PMI Madrid Spain Chapter
jesus.vazquez@pmi-mad.org
www.pmi-mad.org
Reunión mensual de socios
© Jesús Vázquez
1

2. 1. Presentación y agenda (1/3)
Jesús Vázquez, PMP
•
Máster en Dirección de Proyectos Informáticos, por la UAH.
•
PMP (Project Management Professional), por el PMI (Project
Management Institute).
•
Executive MBA, por el IDE-CESEM.
•
Licenciado en Informática, por la UPM.
•
Vicepresidente primero del PMI Madrid Spain Chapter.
•
Profesional con dilatada experiencia en TI, adquirida trabajando en grandes
multinacionales, dirigiendo empresas, departamentos, equipos, portafolios, programas y
proyectos.
•
IT freelance.
•
Socio Director en www.compraentubarrio.com.
•
Perfil profesional en linkedin: http://www.linkedin.com/in/jesusvazquezgonzalez.
Organizador y presentador de la reunión de socios del PMI Madrid Spain Chapter
Reunión mensual de socios
© Jesús Vázquez
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3. 1. Presentación y agenda (2/3)
Juan Serret, PMP
•
Actualmente cursando Executive Master in Project Management.
•
PMP (Project Management Professional), por el PMI (Project
Management Institute).
•
Licenciado en Investigación y técnicas de mercado, por la
Universidad Pontificia de Comillas.
•
Ingeniero Técnico en Informática de Gestión, por la Universidad
Pontificia de Comillas.
•
Voluntario del PMI Madrid Spain Chapter.
•
Analista funcional.
•
Perfil
profesional
cuadrado/26/41b/b03.
en
linkedin:
http://www.linkedin.com/pub/juan-serret-
Colaborador en el webinar de la reunión de socios del PMI Madrid Spain Chapter
Reunión mensual de socios
© Jesús Vázquez
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4. 1. Presentación y agenda (3/3)
1.
Presentación y Agenda
2.
“Perfiles de ingeniería más demandados, por sector y área geográfica” a cargo
de Ana Tarrafeta, PMP (30-35 min.)
3.
“Gestión de la multiculturalidad” a cargo de Javier Romero, PMP (30-35 min.)
4.
Situación del estado de los microproyectos:
4.1. “Proyectos de difusión de la GP aplicada a una actividad determinada para
un cliente concreto” a cargo de José María Núñez, PMP y Vocal del PMI Madrid
Spain Chapter (5 min.)
4.2. “Gestión de proyectos estratégicos siguiendo metodología
PMBoK/ISO21500 en PYMES” a cargo de Juan Antonio Hurtado, PMP (5 min.)
4.3. “Aplicación de buenas prácticas en dirección de proyectos, según el
PMBOK® - ISO 21500, en los contratos públicos de construcción” a cargo de
Manuel de Acuña, PMP (5 min.)
5.
“Implantación del voto electrónico” a cargo de Isaac Olalla, PMP, PMI-RMP y
Vocal del PMI Madrid Spain Chapter (10-15 min.)
6.
Conclusiones y cierre
Reunión mensual de socios
© Jesús Vázquez
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5. 2. Perfiles de ingeniería más demandados,
por sector y área geográfica
Ana Tarrafeta, PMP
•
Licenciada en Sociología, Máster en RRHH (Garrigues) y Coach
certificada.
•
12 años de experiencia en Consultoría de Selección,
exclusivamente especializada en perfiles de Ingenieros, tanto a
nivel nacional como internacional.
Perfiles de Ingeniería más demandados, por sector y área geográfica
Se ofrecerá una visión global sobre cuáles son los perfiles, tipos de proyecto y áreas de
especialización dentro del ámbito de la Ingeniería más demandados según las distintas
áreas geográficas.
Se hará especial hincapié en aquellos nichos de actividad y países en los que las
ingenierías españolas tienen mayor presencia.
Enlace a la presentación:
Reunión mensual de socios
PONENCIA PMI.pptx
© Jesús Vázquez
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6. 3. Gestión de la multiculturalidad
Javier Romero, PMP
•
Licenciado en Dirección Internacional de Empresas por la
Universidad de Lincoln (Reino Unido), Posgraduado en
Marketing por la UNED, AMP por el Instituto de Empresa, SMP y
certificado como Senior Project Manager por IBM.
•
Ponente programas de especialización en Project Management
y Desarrollo Directivo, y autor de artículos de dirección de
proyectos y multiculturalidad.
•
2004 – 2008 Miembro de la JD del Capítulo de Madrid.
¿De qué hablamos cuando hablamos de multiculturalidad?
¿Es realmente cierto que sabemos lo que es la “cultura”?, ¿somos conscientes de lo que
implica desenvolverse en un entorno multicultural?, ¿sabemos lo que creemos saber acerca
de estos aspectos o estamos incurriendo en estereotipificaciones?. Es esta ponencia
pondremos un marco formal tanto al término “cultura” como a los aspectos que subyacen
detrás de la “multiculturalidad” y entenderemos lo que ello significa.
Enlace a la presentación: Ponencia PMI MAD v1.ppt
Reunión mensual de socios
© Jesús Vázquez
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7. 4. Actualización de la situación de los microproyectos (1/3)
José María Núñez Araque, PMP.
•
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad
Politécnica de Madrid, Master in Company en Dirección por el
Instituto de Empresa (Ie) y Project Manager Professional
(PMP®) certificado por el PMI®.
•
Experto en todas las actividades relativas a la provisión de
infraestructuras, edificaciones y servicios como Gerente o
Gestor de Proyectos, muy orientado a resultados y a liderar
equipos de alto rendimiento. Vocal de la JD del PMI Madrid.
Proyectos de difusión de la GP aplicada a una actividad
determinada para un cliente concreto
Presentación de la situación actual del microproyecto.
Enlace a la presentación: MICROPROYECTOS - PMI-MSC - 29-10-2013-Presentación.pptx
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8. 4. Actualización de la situación de los microproyectos (2/3)
Juan Antonio Hurtado, PMP.
•
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Máster en Gestión y
Dirección de empresas Constructoras por la Universidad
Politécnica de Madrid, ha realizado un SMP en el IE Business
School y es Project Manager Professional (PMP®) certificado
por el PMI®.
•
ICCP con más de 20 años de experiencia, especializado en el
desarrollo de todas las tareas relacionadas con el sector
inmobiliario en general, comprendiendo tanto la realización de
obras civiles, de urbanización o edificación, como su reparación,
reforma o demolición y, en particular, con la ejecución de
estructuras de hormigón armado.
Gestión de proyectos estratégicos siguiendo metodología
PMBoK/ISO21500 en PYMES
Presentación de la situación actual del microproyecto.
Enlace a la presentación: GESTIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN PYME con metodología.pptx
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9. 4. Actualización de la situación de los microproyectos (3/3)
Manuel de Acuña, PMP.
•
Ingeniero de Caminos Canales y Puertos, Project Manager
Professional (PMP®) certificado por el PMI®. (Febrero 2013).
Voluntario del Capítulo de Madrid desde Marzo de 2013.
•
Jefe de Departamento de Estudios de empresa Constructora
durante 10 años.
Aplicación de buenas prácticas en dirección de proyectos, según el
PMBOK® - ISO 21500, en los contratos públicos de construcción
Presentación de la situación actual del microproyecto.
Enlace a la presentación: PRESENTACION MICROPROYECTO 29-10-2013 v2.pptx
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10. 5. Implantación del voto electrónico
Isaac Olaya, PMP y PMI-RMP.
•
Isaac Olalla es certificado PMP® y PMI-RMP®, Abogado
colegiado por el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid y Vocal
de la Junta Directiva del PMI-MSC desde 2012.
•
Actualmente reparte su actividad profesional entre la formación
en el campo del Project Management y la consultoría de
estrategia.
Implantación del voto electrónico
Debido a la escasa participación de los socios en las jornadas electorales, la JD quiere
fomentar la participación activa facilitando el voto a los socios mediante la utilización de un
sistema de voto electrónico. Se explicarán los cambios que son necesarios acometer para
finalmente implementar el sistema de voto.
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11. 6. Conclusiones y cierre (1/5)
Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP
•
Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad de Vigo
•
MBA
•
Master’s Certificate in Project Management por The George
Washington University
•
PMP (Project Management Professional), por el PMI (Project
Management Institute)
•
Presidente del Capítulo de Madrid del PMI
•
Responsable de PMO en Nokia Siemens Networks
•
Imparte módulos de dirección de proyectos en masters de escuelas de negocio
•
Perfil profesional en linkedin: http://www.linkedin.com/in/franciscojavierrodriguez.
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12. 6. Conclusiones y cierre (2/5)
•
¿Preguntas y comentarios?
•
Buscamos:
•
•
•
Voluntarios, ponentes y artículos a publicar
Socios, patrocinios (13) y colaboradores (6)
Datos PMI a 30 de septiembre de 2013
•
Hitos
•
•
En España, el número de certificados PMP alcanzó en septiembre la cifra de 5.600. El
número de socios de PMI en España está muy cerca de alcanzar los 5.000.
•
•
El número de certificados PMP en todo el mundo superó en septiembre la cifra de 585.000
certificados.
En el Capítulo de Madrid del PMI, tras un cierto estancamiento en el número de socios en los
meses de junio, julio y agosto, en septiembre volvió a crecer para superar los 1.450. En cuanto
al número de certificados PMP, el Capítulo de Madrid del PMI está a punto de alcanzar los
1.100.
Mundo:
•
Número de socios de PMI: 438.449, incremento anual del 10,31% desde el 1 de enero
•
Número de certificados PMP: 585.040, incremento anual del 14,62% desde el 1 de enero
•
Número de certificados CAPM: 23.793, incremento anual del 18,04% desde el 1 de enero
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13. 6. Conclusiones y cierre (3/5)
•
España:
•
Número de socios de PMI: 4.896, incremento anual del 39,85% desde el 1 de enero
•
Número de certificados PMP: 5.600, incremento anual del 44,78% desde el 1 de enero
•
Número de certificados CAPM: 293, incremento anual del 51,03% desde el 1 de enero
•
A partir de estas estadísticas oficiales de PMI al cierre de septiembre, España seguiría
ocupando el puesto número 10 en el ranking de países con mayor número de asociados a
PMI. Y el puesto número 13 en el ranking de países con mayor número de certificados PMP.
•
Si consideramos únicamente los países europeos en cuanto a número de socios de PMI, con
4.896 a cierre de septiembre, España estaría por detrás de Reino Unido (con 6.472) y de
Alemania (con 6.428); pero por delante de Francia (con 4.340) y de Italia (con 4.002).
•
Y si consideramos el número de certificados PMP en países europeos, con 5.600 a cierre de
septiembre, España estaría por detrás de Alemania (con 10.748) y de Reino Unido (con
6.806); pero por delante de Italia (con 4.717) y de Francia (con 4.146).
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14. 6. Conclusiones y cierre (4/5)
•
Madrid:
•
Número de socios de PMI: 1.457, incremento anual del 19,72% desde el 1 de enero
•
Número de certificados PMP: 1.090, incremento anual del 30,07% desde el 1 de enero
•
Número de certificados CAPM: 12, incremento anual del 140,00% desde el 1 de enero
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15. 6. Conclusiones y cierre (5/5)
•
Eventos y acontecimientos
•
Hemos aparecido en el número de octubre del PMI Today con el resumen del evento del décimo aniversario.
•
Webinars y cursos ofertados. Desde la última reunión de socios se han puesto a disposición de los socios los
siguientes : “Avanza – Habilidades del líder de proyecto. Comunicación y negociación”, “Webinar: En busca del paraíso
azul: Cómo innovar para que no importe la competencia”, “Curso 100% online de preparación al PMP”, “Avanza –
Certificación Green Project Management PRiSM Practitioner”, “Preparación PMP 35h. 100% presencial. 7 tardes”,
“Webinar: Agile PMBOK”, “1er Encuentro de Project Management Office (PMO)”, “Proyectos Ágiles con Scrum” y “ESI
Gestión de proyectos informáticos”.
•
Calendario de eventos disponible en la Web (Webinars, cursos, seminarios talleres, etc.).
•
El día 19 de noviembre de 15:15 a 20:30 tendrá lugar el Xº Congreso del PMI Madrid Spain Chapter:
Dirección de Proyectos: Competencia Directiva Necesaria
•
Próxima reunión de socios: 17 de diciembre, en la que hablaremos de:
•
•
•
“El poder de la comunicación eficaz en el trabajo” a cargo de Ángel Martínez Marcos
Gestión de Cambios a través de la gestión de “El Factor Humano en el liderazgo de Proyectos” a cargo de
Amanda Palazón.
Varios
•
Estamos avanzando en el acuerdo con PMI Buenos Aires
•
Servicio de biblioteca
•
Asistentes presenciales. Firma en el registro de asistencia o entrega de entrada firmada – Declaración
automática de PDU’s en 1 mes (sólo para para los miembros del PMI-MSC con su membresía al corriente de pago, y
con sus datos y firma de asistencia correctas).
•
Asistentes al webinar – La declaración de PDU’s recae bajo su responsabilidad, quienes asistan podrán
declararlas por su cuenta utilizando el código de evento WR131029. El log del webinar servirá como registro de
asistencia en caso de ser necesario.
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16. Gracias por tu atención
Ahora te invitamos a hacer
Networking
Jesús Vázquez
Vicepresidente 1º del PMI Madrid Spain Chapter
jesus.vazquez@pmi-mad.org
www.pmi-mad.org
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