PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?

2
✓ Padre orgulloso
✓ Ingeniero Informático
✓ Senior Project Manager en santalucia seguros
✓ MBA @ PMP @ PMI-PBA @ PRINCE2-F
✓ Fintech Specialist, Saïd Business School, University of Oxford
✓ Finance Programme, The Warton School, Univertsity Of
Pennsylvania
✓ Miembro del PMI desde 2006 y vocal de PMI Madrid
✓ Ponente y Formador
✓ Emprendedor
✓ Mentor, Coach
E-mail: lreyesp@gmail.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/luisreyesplasencia/
Twitter: @lereyesp

3
✓ PMO Impulsada por el Negocio vs PMO Impulsada por la Teoría. Impacto en Misión, Metas y
Objetivos de una PMO
✓ Piensa en el proceso, no en la metodología
✓ Herramientas PMO. Arquitectura PMO vs implementar una herramienta
✓ Rueda de preguntas

4
He leído su plan
estratégico para la PMO.
Hay varias buenas ideas,
pero no entiendo cuáles
son sus metas y objetivos
para la PMO. No hay ninguno.
Eso es lo que no entiendo.

5

6
Myopic – Miope
Ubiquitous – Ubicuo
Size – Tamaño
Intervals of time – Intervalos de tiempo
Chance – Oportunidad

7
Myopic – Miope
Size – Tamaño

8
Myopic – Miope
Size – Tamaño

9
Myopic – Miope
Size – Tamaño

10
Myopic – Miope
Size – Tamaño

11
Myopic – Miope
Size – Tamaño

12
Myopic – Miope
Size – Tamaño

13
Así que trabajas en la
PMO.
Oye, siempre me he
preguntado exactamente
qué hacen ustedes.
Bueno, como gerente del
proyecto, remo la canoa
por delante del equipo y
elimino todos los troncos,
serpientes y escombros en
el agua para que sea más
fácil para el equipo
navegar por el río.
¿Alguna vez pensó en
tomar una ruta más fácil?

14
❑Mentalidad
❑Tecnología
❑Economía

15
Orientado a procesos
Basado en resultados
Normalmente de extremo a extremo
El “quién, qué, dónde, cuándo y por qué”
de lo que hay que hacer
Enfocado al “producto” del proyecto
Basado en las necesidades del negocio
Impulsado por la entrega del proyecto
Actualizado continuamente
Herramientas integradas en el proceso
Propietarios de procesos claramente identificados
Promueve una cultura de mejora
Orientado a la metodología
Basado en métodos
Rara vez de extremo a extremo
El “qué” del qué hacer
Enfocado al “documento” del proyecto
Basado en estándares
Impulsado por informes de proyectos
Raramente actualizado
Metodología integrada en herramientas
Autor original a menudo desconocido
Promueve la burocracia

16
Informes de proyectos versus
mentalidad de entrega de proyectos
Grado de enfoque de extremo a extremo

17
Frecuencia de actualización
Enfoques de integración

18
Tecnología que respalda o da soporte a los
procesos de la PMO

19
Este es nuestro nuevo
sistema SaaS PMO 2.0
basado en XML. Hace
gestión de cartera, gestión
de proyectos, gestión de
recursos y tableros en
tiempo real.
¿Cómo funciona
con todas las
cosas que ya
tenemos?
Y este mes
tenemos una
promoción especial
de fin de
trimestre.

20
Arquitectura PMO

21

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https://community.pmofficers.org/
https://digital.pmoacademy.org

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