Compartir cómo ayudaremos desde PMOfficers durante todo este 2022 ante los retos de Siglo XXI:
1) A los Profesionales con Formaciones y Certificaciones PMO vía PMOAcademy
2) A las empresas en Consultoría PMO vía PMOXperience
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
En la trayectoria profesional de cualquier persona que quiera dedicarse a la gestión de proyectos, contar con experiencia en una PMO siempre será algo interesante y retador, que contribuirá a mejorar la experiencia, los conocimientos y en general su CV. ¿Quieres trabajar en una PMO?
Este webinar está enmarcado dentro del contenido que se imparte en el Máster Universitario Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles de la Universidad Europea de Valencia
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
Cómo medir el Estado de Salud Digital de tu Cartera de Proyectos y Productos (PMO) aplicando método PMOfficers
Objetivo:
Desde una visión estratégica, ser capaces de realizar una Evaluación (Assessment) Digital para evaluar el estado de salud de nuestra actual cartera de proyectos y productos.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
En la trayectoria profesional de cualquier persona que quiera dedicarse a la gestión de proyectos, contar con experiencia en una PMO siempre será algo interesante y retador, que contribuirá a mejorar la experiencia, los conocimientos y en general su CV. ¿Quieres trabajar en una PMO?
Este webinar está enmarcado dentro del contenido que se imparte en el Máster Universitario Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles de la Universidad Europea de Valencia
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
Cómo medir el Estado de Salud Digital de tu Cartera de Proyectos y Productos (PMO) aplicando método PMOfficers
Objetivo:
Desde una visión estratégica, ser capaces de realizar una Evaluación (Assessment) Digital para evaluar el estado de salud de nuestra actual cartera de proyectos y productos.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
Objetivo:
Introducir a los participantes en el Legal Project Management para proporcionar un panorama general de la Gerencia de Proyectos Legales y su relación con la PMO
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!PMOfficers PMOAcademy
¿Dedicas horas a cumplimentar Excels? ¿Copias la misma información en múltiples sistemas? ¿Agregas información de múltiples fuentes?. Un RPA te permitirá automatizar todas estas tareas y que dediques tu tiempo a aportar valor, disponiendo de tiempo adicional para analizar la información, desarrollar planes de acción para la mejora y sacar conclusiones sobre tus equipos.
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
Objetivo:
Introducir a los participantes en el Legal Project Management para proporcionar un panorama general de la Gerencia de Proyectos Legales y su relación con la PMO
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!PMOfficers PMOAcademy
¿Dedicas horas a cumplimentar Excels? ¿Copias la misma información en múltiples sistemas? ¿Agregas información de múltiples fuentes?. Un RPA te permitirá automatizar todas estas tareas y que dediques tu tiempo a aportar valor, disponiendo de tiempo adicional para analizar la información, desarrollar planes de acción para la mejora y sacar conclusiones sobre tus equipos.
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
El Capítulo México del PMI invita a la conferencia:
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
El PMI se transforma, pongámonos al día.
Conoceremos los principales cambios próximos en la certificación PMP® así como los cambios que se están cocinando en el PMBOK® y cómo se relacionan estos 2 temas.
Además, identificaremos nuevos productos, incluyendo certificaciones, que está ofreciendo el PMI a la a la comunidad y a la membresía en particular.
Impartida por:
Rafael Ruiz Velasco de Lira
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
NUGAR PMO, Dirección de Proyectos, implantación de oficinas de dirección de proyectos (PMO). Mejora de procesos. Formación a medida. Interim Management. Experiencia y conocimiento de metodologías y marcos de trabajo. Guía PMBOK, Scrum, Kanban, ISO21500. Si tienes experiencia en jefatura y/o gestión de proyectos, ahora es el momento de convertirte en un buen director de proyectos.
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
OBJECTIVE: Get to know the latest trends of a Future of Work where organisations and companies are going to be "liquid", and the management style will become increasingly fluid
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
OBJECTIVE: to get insights on how a successful initiative is dependent on Team’s Synergy, Attitude and Skill Management. And to get the tips on having a high voltage team based on related scenario.
The PMO can do much more than projects to help your organization by establishing a PMO beyond Project Management.
Objective
PMO for idea & Action Management, Target tracking by OKRs and strategic initiatives like customer experience.
To review the current state of organizational excellence by size, industry sector and region and consider how your PMO measures up and compares to others
To walk through some of the key challenges as the new normal emerges and what are the 'next practices' that are winning the game.
The PMOfficer is at the centre of these efforts and we will talk about the five emerge
Objective: is to understand the importance of PMO and the relationship with product owners in the impact of innovation and the decision making process to bring innovation to the market.
With the growing Project Economy, the PMO’s sphere of influence is no longer just the Project Community but entire organisations.
Find out how PMOs can be the engine driving project upskilling through digital learning.
Objective: To share how to shift focus on some of the human and psychological aspects of change, to balance the usual concentration on process that helped to setup, build & lead the APM PMO of the Year 2020 from the Government of Montserrat.
Objetivo: El objetivo es entender como han evolucionado y los cambios constantes a los que se enfrentan las PMO en la actualidad y su capacidad de adaptación.
Key Highlights for the audience:
1. Is Product Owner only responsible for a Good product?
2. Can a Product Owner become a Good Coach?
3. Role of an Agile Coach in co creating & building a Good Product
4. Can Agile Coaches coach Product Owners in a Service organization?
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
María Fernanda Quiñones - eCommerce Day Colombia 2024
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
1. 1
Cómo PMOfficers seguirá apoyando a los Profesionales y Organizaciones en 2022 en los retos de Siglo XXI
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E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media (por
tema)Invitación Redes Sociales
Speaker:
Leonardo Reyes
Founder PMOfficers, PMOAcademy &
PMOXperience
Strategy & PMO Consultant.
Trainer-Speaker-Author
Webinars Series
La Magia de la PMO
¿Cómo apoyará PMOfficers a
los Profesionales y
Empresas este 2022?
Objetivo: Retos y Tecnologías de Siglo XXI
requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI.
Desde PMOfficers planteamos desde la
experiencia cómo aportar valor actual PMO
1) Organizacional vía Sponsor PMO (CIO, CTO,
CEO, COO) que necesita (re) diseñar su PMO.
2)Profesional que aspira liderar una PMO o
reorientar su carrera como Consultor PMO.
Fecha: Miércoles 12/Enero/2022
Barcelona 20.00 Hora Local
Moderador: Consultor Asociado PMOfficers
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2. 2
Cómo PMOfficers seguirá apoyando a los Profesionales y Organizaciones en 2022 en los retos de Siglo XXI
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Experiencia de +25 en múltiples sectores e industrias tanto sector público como privado, principalmente en la
gestión y liderazgo de oficinas de gestión de proyectos y productos bajo marcos tradicionales (predictivos) y ágiles
(adaptativos).
Fundador de la marca PMOfficers que incluye:
PMOXperience: Consultoría especializada en Oficinas de gestión de proyectos y productos
PMOAcademy: Academia de Formación Especializada para Liderar Oficinas de Proyecto & Productos
Plataforma PMOXSuite (Co-Fundador)
Lic. Informática, Master EBM, Postgrado Dirección Empresa, Postgrado en Calidad,
Certificado: PMO-CC, PMO-SR, PMO-DT, PMO-BR, PMP, SM-I, Sig Sigma Yellow Belt . . .
Juez PMO Global Awards (Desde 2018) Miembro Activo: PMOGA y Capítulo PMI BCN.
Primer Certificado en España PMO-CC de la PMOGA
Profesor universitario sobre PMO:
Certificación PMO-CP en la U. La Salle BCN
Certificación PMO-FO en la Barcelona Executive Business School (BEBS)
Módulo PMO en la U.Europea Campus Valencia
Exponente Capítulos PMI: Madrid, Valencia y LATAM
Conferencista en Universidades , Organizaciones y Centros de Negocio :
Perú (APROLOG), Colombia (U.Del Bosque) y Ecuador (ESPAE)
AACEE (Association for the Advancement of Cost Engineering International) entre otros .
www.pmoacademy.org www.pmoxperience.com
www.pmofficers.com www.pmoxsuite.com
3. 3
Cómo PMOfficers seguirá apoyando a los Profesionales y Organizaciones en 2022 en los retos de Siglo XXI
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AGENDA
1. Fomentando la Inteligencia Colaborativa.
2. Apoyando a Potenciar a los Profesionales.
3. Apoyando a Potenciar a los Organizaciones (Universidades y Empresas).
4. Democratizando la Educación Profesional para Liderar con éxito una PMO.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
PMOfficers – Acciones Concretas ante los retos de Siglo XXI:
4. 4
Cómo PMOfficers seguirá apoyando a los Profesionales y Organizaciones en 2022 en los retos de Siglo XXI
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1. Fomentando la Inteligencia
Colaborativa
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They try to add value from a simple and straightforward
vision but at the same time global and updated on the
reality of the Project and Product Offices (PMO).
From the perspective of non-academic running
professionals..
Objetivo Aportar Valor /
Objective Add Value
Intentan aportar valor desde una visión simple y
sencillas pero al mismo tiempo global y actualizada
sobre la realidad de las Oficinas de Proyectos y
Productos (PMO).
Desde la visión de profesionales que ejecutan no
académico.
Informes Ejecutivos /
Executive Reports
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PMOfficer Vlog
1ª Temporada
Webinars Series
La Magia de la PMO
5ª Temporada
Reflexiones:
Amigos del PMOfficer
2ª Temporada
First eXperiences
Notas del Aprendiz KnowMad
2ª Temporada
7. 7
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Encuesta Global 2021
Encuesta Global 2022
Stay Tunned!
Informe Global y algunos países disponibles
para toda la comunidad gratuitamente.
8. 8
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https://community.pmofficers.org/ Nuevas Sinergias de colaboración
9. 9
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2. Apoyando a Potenciar a los
Profesionales ante los retos
de Siglo XXI
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Ayuda
Aconseja
Facilita
Audita (QA)
Mentor/Coach
Planificación Estratégica
Fomenta la Formación en la Gestión
de Proyectos y Productos
Gestiona el Conocimiento
(Proyectos y Productos)
Planifica
Seguimiento
Inicia
Controla
Gestiona
Ejecuta
Estima
Organiza
Comunica
PMO
PROJECT & PRODUCT MANAGER
PROJECT /PRODUCT
MANAGER
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PROPUESTA CV DE UN
PROFESIONAL COMO
ACTUAL MIEMBRO
Y/O FUTURO LIDER DE
UNA PMO
Descargar Plantilla PMOfficers
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PMOfficers se suma al ecosistema
tecnológico blockchain de la mano de
las soluciones de negocio de la
empresa BlockTac.
A partir de febrero 2021 PMOfficers
incorporará a los certificados PMO de
su Digital PMOAcademy un valor
añadido de seguridad, veracidad
de identificación y antifraude
gracias a los Certificados Digitales
en blockchain de BlockTac.
PMOfficers seguimos impulsando la
Transparencia y Veracidad en la
Educación Profesional.
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3. Apoyando a Potenciar a las
Organizaciones (Universidades y
Empresas) ante los retos de
Siglo XXI
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Universidades
de Siglo XXI
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o Plataforma Digital
o Taller Práctico 4Módulos
o Simulador de Examen
o Materiales de Estudio
o Plantillas de Soporte
o Examen de Certificación
Tecnología Blockchain
A partir de Febrero 2021
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Nuevas Sinergias de colaboración
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Consultoría para Empresas
de Siglo XXI
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Objetivo Solución
El 99.99% de las Empresas tienen
una Cartera de Proyectos y/o
Productos.
Un Beneficio Tangible, Inmediato
y Fundamental es Estandarizar e
Implementar Buenas Prácticas A
NIVEL DE OFICINA (PMO).
Realidad
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FAKE PMO
ES UN ROL
UNA POSICIÓN
UNA PERSONA
UNA PMO JAMÁS
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Realidad – Punto de Dolor Objetivo Solución
El 99.99% utilizan algún tipo de tecnología
o herramientas para la gestión de sus
proyectos y productos.
Un Beneficio tangible y fundamental es
tener una ÚNICA FUENTA DE
INFORMACIÓN VIABLE, VERAZ Y
DIGITAL (Ejemplo PPM propio, compra o
desarrollo externo)
IMPRESCINDIBLE PARA LA MEJOR
TOMA DE DECISIONES ($)
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IMME
DIATE
(1 - 4
Weeks)
MID
TERM
(3 - 9
Months)
LONG
TERM
( 6 - 12
Months)
PMO-BIRISI (3)
PMO STRTEGIC ROADMAP (2)
1) PMO-FO (8h):
• Interesados Clave
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
• Business Unit, HR y/o
Comercial
• Sponsor (opcional)
PMO SETUP (5)
PMO-CP (6)
FASE IMPLEMENTACIÓN
PMO
(PASO1: AS IS 2 - 4 Weeks)
+
(PASO2: TO BE 4 - 8 Weeks)
REPORT
(1-2
Weeks
80 hrs)
PMO SOFT SKILLS (4)
PMO FOUNDATION (1)
Método PMOfficers
PRE-ASSESSMENT
(Evaluación Inicial
+
Presentación Ejecutiva)
Cuestionario
de Evaluación
Inicial
Análisis de
Resultados
+ Propuesta
Hoja de Ruta
(2) PMO-SR (16h)
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
• Sponsor
• Interesados Clave
(opcional)
(3) PMO-BIRISI (8hr)
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
• Sponsor
• Interesados Clave
(4) PMO-SOFT SKILLS (8h)
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
(5) PMO-SETUP (16h)
Fases:
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
• Sponsor (opcional)
(6) PMO-CP (8h)
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
Change
Management
TOOLS PMO - PPM
(Gestión Proyectos
y Productos)
Digital Business &
Solutions
NEXT
GENERATION
STRATEGIC
REPORT (R1)
TACTICAL
REPORT (R2)
OPERATIONAL
TEMPLATES (R3)
(R3) OPERATIONAL TEMPLATES: PACK+- 200
(se incluyen a partir de las necesidades concretas
identificadas en el tactical report (2)
(R1) HIGH LEVEL REPORT: 10 – 15 PAGS
(R2) LOW LEVEL REPORT: 50 – 80 PAGS
FASE DISEÑO PMO
(FORMACIÓN
+
DIGITAL ASSESSMENT 1
SEMANA)
REPORT
(2 - 3
Weeks)
OKRS
PMO
Business
Model
Canvas
SHORT
TERM
(1 - 3
Months)
EXECUTION PMO
(Strategy Execution
12-18 months)
PYME - B.U. - CORPORATE
( Tailoring Roadmap)
PMO
Transformación
PMO
Ingeniería
22. 22
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Realidad Objetivo Solución
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ROADMAP DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN - > EJECUCIÓN
Método PMOfficers
(Estrategia + Cultura = Personas)
Objetivo Solución: Definir la Madurez , Estado de
Salud y Grado de Entrega de la Cartera Global
25. 25
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PMOfficer
PMO PM
<IoT>
APMO PM
<Webs and Apps
Mobile>
Enterprise
Agile Management
Coach
Agile Product
Leader
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
PMO PM
<RPA>
3Ps Program
Managers
3Ps APM
/ Agile Coach
/ Scrum Master
Project
Manager PMO
EXTERNAL
APMO/AMO
(Productos)
Project
Managers PMO
Project
Leaders PMO
PMO
Analyst
ePMO
PMO Gobierno
(Proyectos)
PMO HÍBRIDA
PMO Program
Manager
PMO PM
TeleComms
PMO PM.
Apps
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
PMO PM.
Desktops
3Ps Program Managers 3Ps Program Managers
INTERNAL (B.U/City/Country)
PROJECT MANAGEMENT SUPPLIERS
Fuente: Libro “Lidera TU PMO”
PMO PM
<TeleComms 5G>
PMO Analyst
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Democratizando la Educación
Profesional y Académica para
Liderar una PMO
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Objetivo Soluciones
PMO Pills
Proporcionar respuestas y soluciones
inmediatas a las principales problemáticas
que se presentan en la actualidad para
liderar Oficinas de Proyectos y Productos
(PMO).
Se comparte desde la experiencia real de
profesionales que han o siguen Liderando,
no es algo puramente académico.
Accesible para cualquier persona sin
importar nivel económico a nivel global.
https://digital.pmoacademy.org/shop/
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OBJETIVO: Entender los mitos que
hacen fracasar una PMO
El itinerario formativo del método PMOfficers
Objetivo -> PMOfficer
Camino para Liderar una PMO
1. Proporcionar un camino concreto de
aprendizaje continuo e innovador
fundamental para todo Director de
Proyectos y Productos de Siglo XXI.
2. Focalizado desde una Visión Estratégica
y Global 360º de toda Organización.
3. Potenciando el liderazgo de equipos
transversales tanto bajo marcos
tradicionales como bajo marcos ágiles.
https://digital.pmoacademy.org/
29. 29
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PMO-CP
PMO Specialized
Learning Path
PMO SOFT
SKILLS
PMO
INGENIERÍA
PMO BIRISI
PSO-PM2
PMO DIGITAL
TRANSFORMATION
Objetivo = PMOfficer Liderando
(PMO-DT/VMO/PSO/PMO-IG)
Camino de Especialización PMO
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Certificaciones PMO
bajo Tecnología Blockchain
PMOfficers promueve acercar a
los Profesionales,
Universidades y Organizaciones
<Recruitment>.
PMOfficers se suma al ecosistema
tecnológico blockchain de la mano de las
soluciones de negocio de la empresa
BlockTac.
A partir de febrero PMOfficers incorporará a
los certificados PMO de su Digital
PMOAcademy un valor añadido de
seguridad, veracidad de identificación y
antifraude gracias a los Certificados
Digitales en blockchain de BlockTac.
PMOfficers seguimos impulsando la
Transparencia y Veracidad en la Educación
Profesional.
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Comienza 2022 mucho mejor que 2021 !!! Cómo?
1) Potenciando tu Perfil en una PMO
2) Liderando una PMO
3) Asesorando como Consultor PMO
Aprovecha los packs y súper descuentos formativos hasta el 31/Enero
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