Actividad N° 4.
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El documento describe los pasos del proceso de gestión de riesgos, incluyendo la identificación, análisis y evaluación del riesgo, el monitoreo y registro del proceso, y el tratamiento del riesgo. Además, enfatiza la importancia de la comunicación para garantizar la comprensión del proceso de gestión de riesgos y el establecimiento del contexto para definir los objetivos y parámetros a considerar.
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Infografia NTC ISO 31000
INFOGRAFIA SOBRE LA NTC ISO 31000, DESARROLLADA POR LELIO CARO RINCÓN, ESTUDIANTE DE LA ESPECIALIZACIÓN DE LA GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
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Infografía - Actividad N°4.
La NTC-ISO 31000 establece directrices para la gestión del riesgo que son aplicables a cualquier organización independientemente de su tamaño. El proceso de valoración del riesgo incluye la identificación de riesgos, el análisis de riesgos y la evaluación de riesgos. La identificación de riesgos implica identificar las fuentes de riesgo y sus posibles consecuencias. El análisis de riesgos considera las causas, consecuencias y probabilidad de ocurrencia. La evaluación de riesgos compara los niveles de
Perfil de un gerente de riesgo grupo 4
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EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
El documento describe las funciones y responsabilidades clave de un gerente de riesgos, incluyendo desarrollar e implementar un marco integral de gestión de riesgos, monitorear riesgos operacionales, establecer mecanismos para monitorear riesgos, y promover una cultura de conciencia de riesgos en la organización. También señala que los comités de riesgos y el directorio son responsables de establecer políticas y supervisar la gestión de riesgos en la institución.
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Metodo ntc 31000
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Actividad 3 métodos para la evaluación integral de riesgos
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El Gerente de Riesgos
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Gestion del riesgo
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ADMINISTRACION RIESGO
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Cuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos
Un gerente de riesgos analiza alternativas para mantener los riesgos dentro de los límites definidos, monitorea el progreso de la gestión de riesgos operacionales, y participa en el diseño de nuevos procesos para asegurar que se consideren los riesgos. También define métodos para identificar, medir y analizar riesgos, propone estrategias de gestión de riesgos al comité de riesgos, y promueve el desarrollo de sistemas de información para mejorar la gestión de riesgos.
Administracion De Riesgos[1]
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PERFIL, FUNCIONES Y TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS
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GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2
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- FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS
- GERENTE DE RIESGOS, COMITÉ DE RIEGOS Y DIRECTORIO
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- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
- Proceso detallado de la gestión de riesgo
- Claves del éxito para la gestión de riesgo
Administración de riesgos
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IDENTIFICACION Y ADMINISTRACION DE RIESGOS
LA PRESENTACION TRATA DE LOS DIFERENTES RIESGOS QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN UNA ORGANIZACION Y LA FORMA DE SU CONTROL.
Riesgos 2012
El documento presenta información sobre la gestión de riesgos, incluyendo preguntas clave sobre la protección de activos, identificación de riesgos y amenazas, preparación para eventos no deseados, y niveles de riesgo aceptables. También cubre marcos de referencia, términos comunes, categorías de riesgos operativos, y metodologías para la evaluación de riesgos como cualitativa y cuantitativa. Finalmente, describe el proceso de gestión de riesgos que incluye establecer el contexto, identificar, anal
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El documento presenta los métodos simplificados para la evaluación de riesgos según la norma ISO 31000:2018, los cuales incluyen identificar, reconocer y describir los riesgos y factores como las fuentes de riesgo, amenazas y oportunidades, a través de cuatro procesos: identificación, análisis, valoración y tratamiento de riesgos. El análisis de riesgos debe considerar factores como la probabilidad y consecuencias de los eventos, mientras que la valoración apoya la toma de decisiones como no hacer nada
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Actividad N° 4.
- 1. Es conveniente la comunicación para garantizar que los responsables de la implementación del proceso para la gestión del riesgo entiendan las bases sobre la cual se toman decisiones y aciones particulares. Comunicación y consulta La organización debería identificar las fuentes de riesgo, las áreas de impacto, los evento sus causas y consecuencias potenciales- Identificación del riesgo 1. El monitoreo y revisión debe ser programada y realizarse de forma regular. Y las actividades para la gestión del riesgo deberían tener trazabilidad, los registros brindan la base para la mejora Monitoreo y Registro del Proceso Este análisis brinda una entrada para la evaluación del riesgo y para las decisiones sobre si es necesario tratar los riesgos y sobre las estrategias y herramientas mas adecuado para su tratamiento. 2. Análisis del riesgo Tratamiento del Riesgo El tratamiento del riesgo involucra la selección de una o mas opciones para modificar los riesgos y la implementación de tales opciones. El propósito de la evaluación del riesgo es facilitar la toma de decisiones, basadas en los resultados de dichos ánalisis acerca de cuales riesgos necesitan tratamiento y la prioridad para la implelmentación. 3. Evaluación del riesgo Valoración del riesgo Es el proceso total de identificación del riesgo , análisis del riesgo y evaluación del riesgo. Al establecer el contexto interno y externo la organización articula sus objetivos , define los parámetros externos e internos que se van a considerar al gestionar el riesgo y establece el alcance y los criterios. Establecimiento del contexto Proceso de Valoración del Riesgo. Estudiante: Cecilia Plaza Valencia. Bibliografía: Icontec.(2011).NTC- ISO 31000. Recuperado de. https://sitios.ces.edu.co/Documentos/ NTC-ISO31000_Gestion_del_riesgo.pdf