SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
POLITICAS Y REGLAS EN LA PLANEACION
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
POR EL ALUMNO:
MANUEL ARISTEO HERNANDEZ LOPEZ
M.C. LEONEL AYALA LOPEZ
UNIVERSIDAD DE
OCCIDENTE
UNIDAD LOS MOCHIS
L.A.E.
PROCESO ADMINISTRATIVO I
POLÍTICAS
• Son planes en el sentido de que constituyen
declaraciones o interpretaciones generales que
guían el pensamiento para la toma de decisiones.
• Las políticas son guías para la toma de decisiones,
de ello se desprende que necesitan cierta
flexibilidad, de lo contrario serian reglas.
• Las políticas ayudan a decidir asuntos antes de que
se conviertan en problemas.
TIPOS DE POLÍTICAS
• Entre los ejemplos se incluyen algunas para el
contrato de personal con formación universitaria, o
para estimular las sugerencias de los empleados y
mejorar la cooperación, para realizar los ascensos
dentro de la empresa, para apegarse estrictamente
a un código de ética en los negocios.
• Ejemplos:
• Contratación a nivel profesional:
- No se contratara empleados sin estudios
profesionales o tecnicos para el área administrativa.
- Todo empleado que solicite un ascenso o
aumento de sueldo debe de cumplir con los requisitos
“x”
REGLAS
• Explican con claridad las acciones requeridas o las
acciones que no se deben llevar a cabo, sin
permitir la discreción en esto.
• La regla puede o no formar parte de un
procedimiento, el procedimiento se puede
considerar como una serie de reglas.
• las reglas, aunque también son guías, no permiten
flexibilidad en su aplicación.
• Ejemplos:
• No se aceptan cheques personales
• No fumar en el área de soldadura
• Al ingresar al área de producción es necesario usar
equipo de protección
CONCLUSIÓN
• En toda organización las políticas y las reglas son
necesarias, ya que guían y plantean pasos a seguir
para así lograr una mejor manera de producción,
así mismo para evitar problemas que pueden venir
a futuro.
BIBLIOGRAFÍA
El proceso administrativo,
Juan Carlos Fernández
Administración,
James Stoner
Edward Freeman
Daniel Gilbert JR.
Administración una perspectiva global,
Harold Koontz
Heinz Weinrich

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Los grupos en las organizaciones
Los grupos en las organizacionesLos grupos en las organizaciones
Los grupos en las organizaciones
tatianaperez22
 
La planeacion y su importancia
La planeacion y su importanciaLa planeacion y su importancia
La planeacion y su importancia
castilloheri
 
Perfil Ingeniero en Administración
Perfil Ingeniero en AdministraciónPerfil Ingeniero en Administración
Perfil Ingeniero en Administración
MCGarcia
 
Toma de decisione mapa conceptual
Toma de decisione mapa conceptualToma de decisione mapa conceptual
Toma de decisione mapa conceptual
Luis Campo
 
Sistemas de informacion administrativa
Sistemas de informacion administrativaSistemas de informacion administrativa
Sistemas de informacion administrativa
Aime Rodriguez
 
Origen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalOrigen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacional
Paola Ñañez
 
Control administrativo
Control administrativoControl administrativo
Control administrativo
TomLozan
 
Proceso Administrativo y Toma de Decisiones
Proceso Administrativo y Toma de DecisionesProceso Administrativo y Toma de Decisiones
Proceso Administrativo y Toma de Decisiones
Octavio Escalona Hache
 
Evaluacion de desempeño
Evaluacion de desempeñoEvaluacion de desempeño
Evaluacion de desempeño
Luis Galindez
 

La actualidad más candente (20)

Organizaciones formales e informales
Organizaciones formales e informalesOrganizaciones formales e informales
Organizaciones formales e informales
 
Gerencia segun autores
Gerencia segun autoresGerencia segun autores
Gerencia segun autores
 
Los grupos en las organizaciones
Los grupos en las organizacionesLos grupos en las organizaciones
Los grupos en las organizaciones
 
Planeación: Naturaleza y Propósito
Planeación: Naturaleza y PropósitoPlaneación: Naturaleza y Propósito
Planeación: Naturaleza y Propósito
 
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAGeorge robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
 
La planeacion y su importancia
La planeacion y su importanciaLa planeacion y su importancia
La planeacion y su importancia
 
Perfil Ingeniero en Administración
Perfil Ingeniero en AdministraciónPerfil Ingeniero en Administración
Perfil Ingeniero en Administración
 
Toma de decisione mapa conceptual
Toma de decisione mapa conceptualToma de decisione mapa conceptual
Toma de decisione mapa conceptual
 
Sistemas de informacion administrativa
Sistemas de informacion administrativaSistemas de informacion administrativa
Sistemas de informacion administrativa
 
Origen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalOrigen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacional
 
Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Capacitación y Desarrollo de los Recursos HumanosCapacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
 
Cuadro sinoptico administracion
Cuadro sinoptico administracionCuadro sinoptico administracion
Cuadro sinoptico administracion
 
Teoría de la Organización
Teoría de la OrganizaciónTeoría de la Organización
Teoría de la Organización
 
Control administrativo
Control administrativoControl administrativo
Control administrativo
 
Tarea 2 definicion de administracion 10 autores
Tarea 2  definicion  de administracion  10 autoresTarea 2  definicion  de administracion  10 autores
Tarea 2 definicion de administracion 10 autores
 
Proceso Administrativo y Toma de Decisiones
Proceso Administrativo y Toma de DecisionesProceso Administrativo y Toma de Decisiones
Proceso Administrativo y Toma de Decisiones
 
Comportamiento individual
Comportamiento individualComportamiento individual
Comportamiento individual
 
Evaluacion de desempeño
Evaluacion de desempeñoEvaluacion de desempeño
Evaluacion de desempeño
 
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de StaffTipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
 
Principios de la planeación
Principios de la planeaciónPrincipios de la planeación
Principios de la planeación
 

Similar a PLANEACION Politicas y reglas

Politicas de la organización
Politicas de la organizaciónPoliticas de la organización
Politicas de la organización
LORENAJUYAR
 
Politicas de una buena organizacion blog spot
Politicas de una buena organizacion blog spot Politicas de una buena organizacion blog spot
Politicas de una buena organizacion blog spot
Yessenia Amaya
 
Politicas de la organización blogspot
Politicas de la organización blogspotPoliticas de la organización blogspot
Politicas de la organización blogspot
Yessenia Amaya
 
Politicas de la organización
Politicas de la organizaciónPoliticas de la organización
Politicas de la organización
Yessenia Amaya
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
RALVAR03
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
RALVAR03
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
RALVAR03
 
Politicas de organizacion yess
Politicas de organizacion yessPoliticas de organizacion yess
Politicas de organizacion yess
LORENAJUYAR
 
Politicas de organizacion yess
Politicas de organizacion yessPoliticas de organizacion yess
Politicas de organizacion yess
LORENAJUYAR
 
Teorías Administrativas ( Comentarios)
Teorías Administrativas ( Comentarios)Teorías Administrativas ( Comentarios)
Teorías Administrativas ( Comentarios)
Natalia Rosas
 

Similar a PLANEACION Politicas y reglas (20)

Politicas de la organización
Politicas de la organizaciónPoliticas de la organización
Politicas de la organización
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
ASESORIA Y CONSULTORIA empresarial y gerencial
ASESORIA Y CONSULTORIA empresarial y gerencialASESORIA Y CONSULTORIA empresarial y gerencial
ASESORIA Y CONSULTORIA empresarial y gerencial
 
Politicas de una buena organizacionblogspot
Politicas de una buena organizacionblogspotPoliticas de una buena organizacionblogspot
Politicas de una buena organizacionblogspot
 
Politicas de una buena organizacion blog spot
Politicas de una buena organizacion blog spot Politicas de una buena organizacion blog spot
Politicas de una buena organizacion blog spot
 
Politicas de la organización BLOG SPOT
Politicas de la organización BLOG SPOT Politicas de la organización BLOG SPOT
Politicas de la organización BLOG SPOT
 
Politicas de la organización blogspot
Politicas de la organización blogspotPoliticas de la organización blogspot
Politicas de la organización blogspot
 
Politicas de la organización
Politicas de la organizaciónPoliticas de la organización
Politicas de la organización
 
Politicas de la organización blogspot
Politicas de la organización blogspotPoliticas de la organización blogspot
Politicas de la organización blogspot
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Politicas de organizacion blogspot
Politicas de organizacion blogspotPoliticas de organizacion blogspot
Politicas de organizacion blogspot
 
Politicas de organizacion yess
Politicas de organizacion yessPoliticas de organizacion yess
Politicas de organizacion yess
 
Politicas de organizacion yess
Politicas de organizacion yessPoliticas de organizacion yess
Politicas de organizacion yess
 
Politicas de organizacion blogspot
Politicas de organizacion blogspotPoliticas de organizacion blogspot
Politicas de organizacion blogspot
 
Procesos procedimientos y politicas grupo 10176
Procesos procedimientos y politicas   grupo 10176Procesos procedimientos y politicas   grupo 10176
Procesos procedimientos y politicas grupo 10176
 
Etica y moral
Etica y moralEtica y moral
Etica y moral
 
22-10clavesparaelexito-131024135233-phpapp02.pdf
22-10clavesparaelexito-131024135233-phpapp02.pdf22-10clavesparaelexito-131024135233-phpapp02.pdf
22-10clavesparaelexito-131024135233-phpapp02.pdf
 
Teorías Administrativas ( Comentarios)
Teorías Administrativas ( Comentarios)Teorías Administrativas ( Comentarios)
Teorías Administrativas ( Comentarios)
 

Más de Manuel Aristeo Hernandez Lopez

Más de Manuel Aristeo Hernandez Lopez (20)

Factores de control
Factores de controlFactores de control
Factores de control
 
Etapas de control
Etapas de controlEtapas de control
Etapas de control
 
Delegación
DelegaciónDelegación
Delegación
 
Autoridad
AutoridadAutoridad
Autoridad
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Comunicación
ComunicaciónComunicación
Comunicación
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Planeacion tactica
Planeacion tacticaPlaneacion tactica
Planeacion tactica
 
Division del trabajo
Division del trabajoDivision del trabajo
Division del trabajo
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Importan cia principios organizacion
Importan cia principios organizacionImportan cia principios organizacion
Importan cia principios organizacion
 
Jerarquizacion
JerarquizacionJerarquizacion
Jerarquizacion
 
Programas y procedimientos
Programas y procedimientosProgramas y procedimientos
Programas y procedimientos
 
Proyectos y tecnicas de planeacion
Proyectos y tecnicas de planeacionProyectos y tecnicas de planeacion
Proyectos y tecnicas de planeacion
 
Normas y propositos de la planeacion
Normas y propositos de la planeacion Normas y propositos de la planeacion
Normas y propositos de la planeacion
 
La empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacionLa empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacion
 
Planeacion para la incertidumbre
Planeacion para la incertidumbrePlaneacion para la incertidumbre
Planeacion para la incertidumbre
 
PLANEACION; Ventajas y desventajas
PLANEACION; Ventajas y desventajas PLANEACION; Ventajas y desventajas
PLANEACION; Ventajas y desventajas
 
Importancia y principios de la planeacion
Importancia y principios de la planeacionImportancia y principios de la planeacion
Importancia y principios de la planeacion
 

Último (8)

RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
RÉGIMEN LABORAL DE  CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptxRÉGIMEN LABORAL DE  CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
 
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
 
Explora el boletín del 17 de mayo de 2024
Explora el boletín del 17 de mayo de 2024Explora el boletín del 17 de mayo de 2024
Explora el boletín del 17 de mayo de 2024
 
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docxSEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
 
Explora el boletín del 20 de mayo de 2024
Explora el boletín del 20 de mayo de 2024Explora el boletín del 20 de mayo de 2024
Explora el boletín del 20 de mayo de 2024
 
Actualización de la nueva hoja de vida. Plataforma
Actualización de la nueva hoja de vida. PlataformaActualización de la nueva hoja de vida. Plataforma
Actualización de la nueva hoja de vida. Plataforma
 
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIALPLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
 
Certificado Comercial para presentar para un credito
Certificado Comercial para presentar para un creditoCertificado Comercial para presentar para un credito
Certificado Comercial para presentar para un credito
 

PLANEACION Politicas y reglas

  • 1. POLITICAS Y REGLAS EN LA PLANEACION DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN POR EL ALUMNO: MANUEL ARISTEO HERNANDEZ LOPEZ M.C. LEONEL AYALA LOPEZ UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE UNIDAD LOS MOCHIS L.A.E. PROCESO ADMINISTRATIVO I
  • 2. POLÍTICAS • Son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento para la toma de decisiones. • Las políticas son guías para la toma de decisiones, de ello se desprende que necesitan cierta flexibilidad, de lo contrario serian reglas. • Las políticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas.
  • 3. TIPOS DE POLÍTICAS • Entre los ejemplos se incluyen algunas para el contrato de personal con formación universitaria, o para estimular las sugerencias de los empleados y mejorar la cooperación, para realizar los ascensos dentro de la empresa, para apegarse estrictamente a un código de ética en los negocios. • Ejemplos: • Contratación a nivel profesional: - No se contratara empleados sin estudios profesionales o tecnicos para el área administrativa. - Todo empleado que solicite un ascenso o aumento de sueldo debe de cumplir con los requisitos “x”
  • 4. REGLAS • Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no se deben llevar a cabo, sin permitir la discreción en esto. • La regla puede o no formar parte de un procedimiento, el procedimiento se puede considerar como una serie de reglas.
  • 5. • las reglas, aunque también son guías, no permiten flexibilidad en su aplicación. • Ejemplos: • No se aceptan cheques personales • No fumar en el área de soldadura • Al ingresar al área de producción es necesario usar equipo de protección
  • 6. CONCLUSIÓN • En toda organización las políticas y las reglas son necesarias, ya que guían y plantean pasos a seguir para así lograr una mejor manera de producción, así mismo para evitar problemas que pueden venir a futuro.
  • 7. BIBLIOGRAFÍA El proceso administrativo, Juan Carlos Fernández Administración, James Stoner Edward Freeman Daniel Gilbert JR. Administración una perspectiva global, Harold Koontz Heinz Weinrich