RSE Toolkit es un conjunto de actuaciones, y protocolos, que ayudan a una organización a desplegar la responsabilidad social empresarial en su gestión, de una forma integral, y dando coherencia y credibilidad a su estrategia de RSE en las organizaciones
El documento presenta los informes de la Presidencia, Tesorería y Fiscalía de la Asociación Empresarial para el Desarrollo en su Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de 2011. Se aprueba el informe de la Presidencia y se presentan los estados financieros al 30 de setiembre de 2011, que muestran pérdidas. Adicionalmente, se informan sobre ingresos comprometidos posteriores que mejorarán la situación financiera.
El documento describe el ciclo de gestión del conocimiento, incluyendo la identificación, captura, almacenamiento, recuperación, uso y aplicación del conocimiento. También describe los componentes básicos de una intranet corporativa como sistemas de información, referencias en línea, comunicación cooperativa y formación. Explica la relación entre competitividad y cooperación y cómo funciona la espiral del conocimiento para generar valor para las empresas.
El documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión estratégica de organizaciones. Incluye explicaciones de conceptos como apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, cultura corporativa, gestión del conocimiento, indicadores de desempeño, innovación, ventaja competitiva, visión y misión. El glosario proporciona una guía concisa pero completa de estos importantes conceptos administrativos.
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre gestión del conocimiento. 1) Es importante verificar si existen productos o servicios similares en el mercado antes de desarrollar uno nuevo para evitar reinvertir y mejorar la competitividad. 2) Los centros de creación de conocimiento deben distribuirse por toda la empresa para aprovechar todo el conocimiento. 3) Las acciones formales e informales como bases de datos, salas de chat y eventos sociales fomentan el intercambio de conocimientos.
GlobalPlace Consulting ofrece soluciones de gestión y tecnología basadas en modelos colaborativos para ayudar a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos. Utilizan la cultura y tecnología 2.0 para mejorar procesos empresariales y capacitar profesionales, diseñando nuevos modelos de gestión flexible que enriquecen las estructuras organizativas y amplían la visión estratégica.
Este documento trata sobre la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión por competencias se basa en aprovechar las cualidades de cada miembro del equipo para fortalecer a la empresa. Define una competencia como las características subyacentes de una persona relacionadas con el desempeño exitoso de su trabajo. Finalmente, detalla los diferentes tipos y elementos de las competencias, así como las utilidades y aplicaciones de un sistema de gestión por competencias en una organización.
Este documento presenta conceptos generales sobre planificación estratégica, competencias laborales, modelos de gestión y otros temas relacionados con la administración pública. Explica que la planificación estratégica implica establecer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. También define competencias laborales, modelos de gestión y los diferentes tipos de gestión como la gestión social y la gestión del conocimiento.
El documento presenta los informes de la Presidencia, Tesorería y Fiscalía de la Asociación Empresarial para el Desarrollo en su Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de 2011. Se aprueba el informe de la Presidencia y se presentan los estados financieros al 30 de setiembre de 2011, que muestran pérdidas. Adicionalmente, se informan sobre ingresos comprometidos posteriores que mejorarán la situación financiera.
El documento describe el ciclo de gestión del conocimiento, incluyendo la identificación, captura, almacenamiento, recuperación, uso y aplicación del conocimiento. También describe los componentes básicos de una intranet corporativa como sistemas de información, referencias en línea, comunicación cooperativa y formación. Explica la relación entre competitividad y cooperación y cómo funciona la espiral del conocimiento para generar valor para las empresas.
El documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión estratégica de organizaciones. Incluye explicaciones de conceptos como apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, cultura corporativa, gestión del conocimiento, indicadores de desempeño, innovación, ventaja competitiva, visión y misión. El glosario proporciona una guía concisa pero completa de estos importantes conceptos administrativos.
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre gestión del conocimiento. 1) Es importante verificar si existen productos o servicios similares en el mercado antes de desarrollar uno nuevo para evitar reinvertir y mejorar la competitividad. 2) Los centros de creación de conocimiento deben distribuirse por toda la empresa para aprovechar todo el conocimiento. 3) Las acciones formales e informales como bases de datos, salas de chat y eventos sociales fomentan el intercambio de conocimientos.
GlobalPlace Consulting ofrece soluciones de gestión y tecnología basadas en modelos colaborativos para ayudar a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos. Utilizan la cultura y tecnología 2.0 para mejorar procesos empresariales y capacitar profesionales, diseñando nuevos modelos de gestión flexible que enriquecen las estructuras organizativas y amplían la visión estratégica.
Este documento trata sobre la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión por competencias se basa en aprovechar las cualidades de cada miembro del equipo para fortalecer a la empresa. Define una competencia como las características subyacentes de una persona relacionadas con el desempeño exitoso de su trabajo. Finalmente, detalla los diferentes tipos y elementos de las competencias, así como las utilidades y aplicaciones de un sistema de gestión por competencias en una organización.
Este documento presenta conceptos generales sobre planificación estratégica, competencias laborales, modelos de gestión y otros temas relacionados con la administración pública. Explica que la planificación estratégica implica establecer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. También define competencias laborales, modelos de gestión y los diferentes tipos de gestión como la gestión social y la gestión del conocimiento.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Define la gestión del conocimiento como un sistema para administrar la recopilación, organización, análisis y diseminación del conocimiento dentro de una organización. Explica los procesos, objetivos, herramientas y aplicaciones de la gestión del conocimiento, incluyendo cómo puede mejorar los procesos, las TIC y las organizaciones. El documento también cubre definiciones de gestión del conocimiento de varios autores importantes y las ventajas y desventajas de implementar un sistema de gestión del conocimiento.
Defensa de Suficiencia Investigadora UPV - Irma Noemí No (2005)Irma Noemí No
Una mirada sobre la Gestión del Conocimiento, y su impacto en el vínculo Universidad-Empresa. También se incursiona en la temática de comunidades de práctica.
Esta nota forma parte del número 23 de la Revista a!, la Revista de la Obra Social de Viajantes Vendedores de la República Argentina. Podés leer la revista completa descargándola en forma gratuita desde nuestra web: www.andar.org.ar
Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
El documento trata sobre varios conceptos relacionados con la gestión del conocimiento y la estrategia empresarial. Explica brevemente el significado de términos como apalancamiento, alianzas estratégicas, alineación estratégica, aprendizaje, aprendizaje organizacional, capital intelectual, conocimiento, cultura empresarial, gestión estratégica, innovación, indicadores de desempeño, organizaciones para el conocimiento y visión.
El documento resume los conceptos clave de la gestión del conocimiento, incluyendo el ciclo de gestión del conocimiento, la relación entre competitividad y cooperación, los objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas, y los componentes del capital intelectual de una organización.
La gestión del conocimiento es necesaria para que las organizaciones aprendan constantemente y se adapten al cambio. Permite aprovechar el conocimiento colectivo para innovar y mantener la ventaja competitiva. Requiere sistemas que faciliten la creación, almacenamiento, intercambio y aplicación del conocimiento a través de procesos como la exteriorización, intermediación, interiorización y cognición.
El documento presenta definiciones de varios términos relacionados con la gestión del conocimiento y la estrategia empresarial. Explica conceptos como apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, datos, innovación, indicadores de desempeño y misión. También describe herramientas como el balanced scorecard y procesos como el brainstorming.
El documento proporciona definiciones de varios términos relacionados con la gestión del conocimiento. Algunos de los términos definidos incluyen capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, visión, cultura empresarial, competencias básicas y ventaja competitiva. El documento sirve como un diccionario básico de conceptos clave en la gestión del conocimiento.
Este documento presenta el modelo de Responsabilidad Social Corporativa desarrollado por el Cluster RSC. Explica que el modelo permite a las organizaciones vivir la RSC, obtener el Distintivo ESR y alcanzar resultados de negocio. También describe el proceso de consultoría que incluye diagnóstico, plan de implantación, talleres y evaluación para aplicar el modelo de RSC.
Una empresa del conocimiento optimiza la relación entre personas, objetos e información para lograr objetivos a través de un entorno colaborativo virtual. Gestiona el conocimiento como un activo accesible y reutilizable, creando valor a través de la innovación, la observación y el aprendizaje. Transforma a la empresa para basarse en los saberes de sus empleados y conectarlos mediante procesos y tecnologías flexibles.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes, conocimiento tácito y explícito, y describe procesos como alineación estratégica, fusiones y adquisiciones, y aprendizaje.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes y describe procesos como alineación estratégica, fusiones y adquisiciones, y aprendizaje.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes y describe procesos como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y aprendizaje.
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012M2M
Programa del seminario de marketing, estrategia e innovación que desde hace seis años hacemos con el Instituto de Empresa. Si queréis asistir mencionar que váis de nuestra parte y os haran una bonificación.
El documento describe el concepto de capital intelectual y cómo se clasifica dentro de las organizaciones. Se divide el capital intelectual en tres categorías: capital humano, capital estructural y capital relacional. El capital humano se refiere al conocimiento y habilidades de los empleados. El capital estructural incluye la tecnología, procesos y propiedad intelectual de la empresa. El capital relacional comprende las relaciones con los clientes y socios. Además, el documento analiza cómo medir y gestionar el capital intelectual de una organización para tomar mejores
El documento presenta un análisis sobre la gobernanza de las sociedades cotizadas en el mercado de capitales en Argentina. En primer lugar, introduce el tema de la transparencia y las mejores prácticas en el mercado de capitales y cómo se ha desarrollado lentamente en el país. Luego, se enfoca en el rol fiduciario de los directores y el comité de auditoría como uno de los comités permanentes dentro del directorio. Finalmente, concluye comparando la tradición legal argentina con las tendencias mundiales de gobierno societario.
Este documento describe las 3 fases principales para crear un exitoso negocio de comercio electrónico: 1) definir un modelo de negocio y estrategia mediante investigación de mercado, 2) crear e implementar el sitio web de comercio electrónico usando una plataforma como Magento, y 3) establecer procesos operativos y de gestión.
Desde la productividad del entorno hospitalario hasta la gestion del paciente...Daemon Quest Deloitte
El documento describe los desafíos actuales y futuros del sistema de salud, incluyendo el envejecimiento de la población, el aumento de los costos médicos y la necesidad de una transformación hacia modelos más sostenibles, eficientes y centrados en el paciente. También presenta la visión de Telefónica para contribuir a esta transformación a través de soluciones de eHealth que conecten mejor a pacientes y profesionales, lleven la salud a casa y potencien la prevención y autonomía.
El documento compara la estructura jerárquica del ejército romano hace 2000 años con la organización de línea y personal de una empresa moderna. En el ejército romano, el legatus estaba a cargo de la legión, seguido por tribunos, centuriones y soldados rasos organizados en cohortes y manipulos. Hoy en día, una empresa tiene un CEO a cargo, gerentes generales divididos por departamentos funcionales como producción, I+D y marketing, y directores, gerentes y empleados debajo de ellos.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Define la gestión del conocimiento como un sistema para administrar la recopilación, organización, análisis y diseminación del conocimiento dentro de una organización. Explica los procesos, objetivos, herramientas y aplicaciones de la gestión del conocimiento, incluyendo cómo puede mejorar los procesos, las TIC y las organizaciones. El documento también cubre definiciones de gestión del conocimiento de varios autores importantes y las ventajas y desventajas de implementar un sistema de gestión del conocimiento.
Defensa de Suficiencia Investigadora UPV - Irma Noemí No (2005)Irma Noemí No
Una mirada sobre la Gestión del Conocimiento, y su impacto en el vínculo Universidad-Empresa. También se incursiona en la temática de comunidades de práctica.
Esta nota forma parte del número 23 de la Revista a!, la Revista de la Obra Social de Viajantes Vendedores de la República Argentina. Podés leer la revista completa descargándola en forma gratuita desde nuestra web: www.andar.org.ar
Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
El documento trata sobre varios conceptos relacionados con la gestión del conocimiento y la estrategia empresarial. Explica brevemente el significado de términos como apalancamiento, alianzas estratégicas, alineación estratégica, aprendizaje, aprendizaje organizacional, capital intelectual, conocimiento, cultura empresarial, gestión estratégica, innovación, indicadores de desempeño, organizaciones para el conocimiento y visión.
El documento resume los conceptos clave de la gestión del conocimiento, incluyendo el ciclo de gestión del conocimiento, la relación entre competitividad y cooperación, los objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas, y los componentes del capital intelectual de una organización.
La gestión del conocimiento es necesaria para que las organizaciones aprendan constantemente y se adapten al cambio. Permite aprovechar el conocimiento colectivo para innovar y mantener la ventaja competitiva. Requiere sistemas que faciliten la creación, almacenamiento, intercambio y aplicación del conocimiento a través de procesos como la exteriorización, intermediación, interiorización y cognición.
El documento presenta definiciones de varios términos relacionados con la gestión del conocimiento y la estrategia empresarial. Explica conceptos como apalancamiento, alianzas estratégicas, aprendizaje organizacional, capital intelectual, datos, innovación, indicadores de desempeño y misión. También describe herramientas como el balanced scorecard y procesos como el brainstorming.
El documento proporciona definiciones de varios términos relacionados con la gestión del conocimiento. Algunos de los términos definidos incluyen capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, visión, cultura empresarial, competencias básicas y ventaja competitiva. El documento sirve como un diccionario básico de conceptos clave en la gestión del conocimiento.
Este documento presenta el modelo de Responsabilidad Social Corporativa desarrollado por el Cluster RSC. Explica que el modelo permite a las organizaciones vivir la RSC, obtener el Distintivo ESR y alcanzar resultados de negocio. También describe el proceso de consultoría que incluye diagnóstico, plan de implantación, talleres y evaluación para aplicar el modelo de RSC.
Una empresa del conocimiento optimiza la relación entre personas, objetos e información para lograr objetivos a través de un entorno colaborativo virtual. Gestiona el conocimiento como un activo accesible y reutilizable, creando valor a través de la innovación, la observación y el aprendizaje. Transforma a la empresa para basarse en los saberes de sus empleados y conectarlos mediante procesos y tecnologías flexibles.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes, conocimiento tácito y explícito, y describe procesos como alineación estratégica, fusiones y adquisiciones, y aprendizaje.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes y describe procesos como alineación estratégica, fusiones y adquisiciones, y aprendizaje.
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión del conocimiento, incluyendo capital intelectual, aprendizaje organizacional, innovación, cultura empresarial, indicadores de desempeño, gestión estratégica, ventaja competitiva y visión. Explica conceptos como capital humano, capital estructural, capital de clientes y describe procesos como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y aprendizaje.
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012M2M
Programa del seminario de marketing, estrategia e innovación que desde hace seis años hacemos con el Instituto de Empresa. Si queréis asistir mencionar que váis de nuestra parte y os haran una bonificación.
El documento describe el concepto de capital intelectual y cómo se clasifica dentro de las organizaciones. Se divide el capital intelectual en tres categorías: capital humano, capital estructural y capital relacional. El capital humano se refiere al conocimiento y habilidades de los empleados. El capital estructural incluye la tecnología, procesos y propiedad intelectual de la empresa. El capital relacional comprende las relaciones con los clientes y socios. Además, el documento analiza cómo medir y gestionar el capital intelectual de una organización para tomar mejores
El documento presenta un análisis sobre la gobernanza de las sociedades cotizadas en el mercado de capitales en Argentina. En primer lugar, introduce el tema de la transparencia y las mejores prácticas en el mercado de capitales y cómo se ha desarrollado lentamente en el país. Luego, se enfoca en el rol fiduciario de los directores y el comité de auditoría como uno de los comités permanentes dentro del directorio. Finalmente, concluye comparando la tradición legal argentina con las tendencias mundiales de gobierno societario.
Este documento describe las 3 fases principales para crear un exitoso negocio de comercio electrónico: 1) definir un modelo de negocio y estrategia mediante investigación de mercado, 2) crear e implementar el sitio web de comercio electrónico usando una plataforma como Magento, y 3) establecer procesos operativos y de gestión.
Desde la productividad del entorno hospitalario hasta la gestion del paciente...Daemon Quest Deloitte
El documento describe los desafíos actuales y futuros del sistema de salud, incluyendo el envejecimiento de la población, el aumento de los costos médicos y la necesidad de una transformación hacia modelos más sostenibles, eficientes y centrados en el paciente. También presenta la visión de Telefónica para contribuir a esta transformación a través de soluciones de eHealth que conecten mejor a pacientes y profesionales, lleven la salud a casa y potencien la prevención y autonomía.
El documento compara la estructura jerárquica del ejército romano hace 2000 años con la organización de línea y personal de una empresa moderna. En el ejército romano, el legatus estaba a cargo de la legión, seguido por tribunos, centuriones y soldados rasos organizados en cohortes y manipulos. Hoy en día, una empresa tiene un CEO a cargo, gerentes generales divididos por departamentos funcionales como producción, I+D y marketing, y directores, gerentes y empleados debajo de ellos.
Facebook es una red social muy popular utilizada por empresas para realizar marketing. Más de 300 millones de usuarios comparten información y se mantienen en contacto. Las empresas pueden crear páginas en Facebook para darse a conocer, interactuar con clientes, y medir el crecimiento de su marca de manera barata. Facebook ofrece una forma efectiva para que las empresas se posicionen y se comuniquen con el público.
This document provides instructions for installing and operating a Bunn Ultra cold beverage dispenser. It includes information on site preparation and electrical requirements, initial setup, operating controls, using the dispenser for granita and liquid products, programming functions, maintenance, and cleaning. Programming allows customizing settings like consistency levels and day/night modes using hidden switches on the control panel.
El documento presenta el Plan Estratégico 2014-2017 del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. Describe la estructura organizacional de la institución, los procesos institucionales y el marco legal y metodológico que rige la planificación estratégica. El objetivo es identificar factores internos y externos para apoyar la toma de decisiones y lograr una mayor eficiencia en los servicios de seguridad social.
INSUMOTEC E.I.R.L. es una empresa peruana dedicada a la comercialización y distribución de insumos tecnológicos e industriales para uso industrial y de construcción, contando con marcas prestigiosas. La empresa ofrece servicios como el armado y fabricación de tableros eléctricos, cuenta con stock permanente de productos, y personal capacitado para brindar una atención oportuna a sus clientes.
The document provides case studies and examples of projects completed by Haley Miranda Group, a marketing agency. It summarizes several integrated marketing campaigns the agency created for clients in industries like retail, automotive, entertainment, and wine. These campaigns utilized tactics like sweepstakes, mobile tours, social media engagement, and live events. The case studies demonstrate how the agency delivered measurable results for clients, such as increased sales, new customer acquisition, and improved brand metrics.
El objetivo del taller es explicarte el proceso de la obtención de prospectos y clientes online y poner en marcha tu estrategia en Facebook, definiendo los objetivos de tu propio negocio.
The document contains a masterplan layout for a new development called Gaur Yamuna City. It includes designations for various land uses such as residential buildings, religious buildings, schools from primary to senior secondary, commercial areas, parks, lakes, and medical facilities. A legend provides labels and areas for the different components. Road widths and access points are also indicated on the plan.
Una dulce-idea-que-sale-del-desecho-de-caféSara Betancur
Un grupo de estudiantes creó una empresa llamada Biocafenol para producir etanol a partir de los desechos del café, que representan el 90.5% del fruto del café. El etanol de café puede usarse como combustible para vehículos y ayudar a reducir la dependencia de combustibles fósiles. La empresa también busca mejorar la industria del café en Colombia aprovechando mejor los cultivos y desechos del café.
Corporate Yoga Training Program - Meditation, Pranyama and Mudrasschoolofyogavidhya
School of Yoga Vidhya - Corporate yoga programs are specially designed for professionals’ to improvise efficiency level with time management and increased production with harmony.
This program is more focused on mental, emotional and intellectual capability and performance.
Organization who opt our corporate yoga program, shall get an excellent benefits on employee level and organizational level. Our corporate yoga program has proven track record in many organizations.
Our world renowned yoga masters for this special corporate yoga training programs – enhance your mental ability, concentration, memory power, emotional intelligence and energy (prana) circulation to the body.
Our corporate yoga program is to deliver perfect result and benefits for all the participants and organization who take up our corporate yoga program.
Massi Entertainment is an integrated marketing and strategy group consisting of specialized companies. They offer 360 degree integrated consulting and production services including social media, advertising, promotions, strategic media marketing, and custom branding projects. Their mission is to partner with clients to develop strong consumer and shopper relationships with brands through integrated communication platforms. They have locations across the US, India, Panama, Colombia, and Venezuela and a team of experienced collaborators. They provide services such as AVRA systems, social media management, digital marketing, video production, and more.
Este documento describe los conceptos básicos de la comunicación web, incluyendo sus características como ser universal, ilimitada e interactiva. También se adaptan nuevas tecnologías como blogs, chat y mensajería instantánea. Explica la importancia de definir los objetivos, audiencia y contenido de un sitio web. Además, cubre temas como derechos de autor, planificación, accesibilidad y funcionalidad de los sitios web.
Lean Model-Driven Development through Model-Interpretation: the CPAL design ...Nicolas Navet
We introduce a novel Model-Driven Development (MDD) flow which aims at more simplicity, more intuitive programming, quicker turnaround time and real-time predictability by leveraging the use of model-interpretation and providing the language abstractions needed to argue about the timing correctness on a high-level. The MDD flow is built around a language called Cyber-Physical Action Language (CPAL).
CPAL serves to describe both the functional behaviour of activities (i.e., the code of the function itself) as well as the functional architecture of the system (i.e., the set of functions, how they are activated, and the data flows among the functions). CPAL is meant to support two use-cases. Firstly, CPAL is a development and design space exploration environment for CPS with main features being the formal description, the editing, graphical representation and simulation of CPS models. Secondly, CPAL is a real-time execution platform. The vision behind CPAL is that a model is executed and verified in simulation mode on a workstation and the same model can be later run on an embedded board with a timing-equivalent run-time time behaviour.
Responsabilidad Social Empresarial, oportunidad para las PYMESFormastur
Este documento resume un evento sobre la responsabilidad social empresarial y las pequeñas y medianas empresas. El evento incluyó presentaciones sobre la Iniciativa RSE-PYME del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, soluciones de gestión de la responsabilidad social empresarial y un coloquio. La Iniciativa RSE-PYME promueve la responsabilidad social entre las pequeñas y medianas empresas basada en los 10 principios del Pacto Mundial a través de la firma del pacto, una herramienta de gestión, form
Este documento presenta una guía para la elaboración de reportes de sustentabilidad. Brinda información sobre qué es un reporte de sustentabilidad, por qué es importante reportar, qué contenidos debe considerar y cuándo iniciar el proceso de reporte. Además, entrega orientaciones sobre cómo lograr un buen reporte, incluyendo principios a seguir, actividades claves y herramientas útiles como estándares y centros de investigación. El objetivo es apoyar a las empresas en la comunicación efectiva de su desempe
Caso ISA. Presentación Dra. Martha Falla Cor ProSur
ISA ha implementado diversas iniciativas de responsabilidad social empresarial a lo largo de los años, incluyendo la adopción de estándares internacionales como el Pacto Global y GRI, la creación de políticas de ética y códigos de conducta, y el desarrollo de programas como Transformación Educativa para la Vida que buscan contribuir al desarrollo regional.
Este documento describe diferentes mecanismos y espacios de participación ciudadana a nivel nacional y local para promover el diálogo entre los ciudadanos y el gobierno. A nivel nacional, se menciona la Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir. A nivel local, existen las Asambleas Ciudadanas Locales. También se describen organizaciones territoriales de base como consejos barriales, parroquiales y recintales, así como comunas y comunidades rurales, que permiten la participación ciudadana. Finalmente,
Presentacion resultados proyecto icco 14 enero 2015 moduniRSEnic
Presentación de Logros y Resultados del Proyecto“Promoción, difusión y gestión del conocimiento sobre el Pacto Global de Naciones Unidas como parte integral del modelo de gestión de la RSE basada en Derechos Humanos - 2014”
Guía para preparar un plan de responsabilidad social corporativaManuel Bedoya D
El documento presenta una guía para preparar un plan de responsabilidad social corporativa (RSC). El plan de RSC describe la situación actual de la compañía y su compromiso con el desarrollo económico, social y medioambiental a través de programas de RSC transparentes. El plan propone colaborar con asociaciones y ONGs para impulsar iniciativas sociales y reducir la brecha digital. Además, presenta conceptos clave de RSC y sugiere certificaciones e iniciativas como el Pacto Mundial de la ONU para integrar princip
Guía para preparar un plan de responsabilidad social corporativaManuel Bedoya D
El documento presenta una guía para preparar un plan de responsabilidad social corporativa. El plan propone 6 líneas estratégicas: 1) minimizar el impacto ambiental, 2) asegurar la motivación de los empleados, 3) mantener una relación estrecha con los clientes, 4) extender el compromiso a proveedores, 5) implicarse con la comunidad, y 6) fomentar el diálogo con las partes interesadas. El objetivo es establecer directrices éticas y de respeto a las personas, la sociedad y el medio ambiente.
Curso desarrollado en el año 2014 para la División de Gestión del Ministerio de Educación, para la aplicación del Control de Gestión a través del Instituto Nacional de Comercio de la Cámara Nacional de Comercio de Chile
Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educación de Chile MINEDUC realizado el año 2014.
Este documento presenta una oferta de servicios de consultoría en responsabilidad social empresarial (RSE) de la empresa SER. La oferta incluye diagnósticos de cumplimiento de normas de RSE, diseño e implementación de sistemas de gestión de RSE, asesoría en iniciativas de RSE como mejorar la vinculación con clientes, proveedores y trabajadores, y diseño de reportes de sostenibilidad. La empresa SER busca aplicar sus experiencias y competencias para promover una gestión empresarial socialmente responsable.
El documento presenta los conceptos básicos e indicadores de responsabilidad social empresarial. Explica que la responsabilidad social se caracteriza por promover relaciones éticas entre la empresa y sus colaboradores, clientes, proveedores y la comunidad. También describe los beneficios que la responsabilidad social aporta a las empresas, como mejorar su reputación, atraer y retener talento, y aumentar su flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. El objetivo es proveer una herramienta para que los periodistas puedan informar sobre este tema de manera efect
Este documento presenta la información sobre el módulo de Gerencia Estratégica del programa de especialización en Gestión Ambiental de una universidad. Explica los objetivos del curso, que son comprender la gerencia estratégica para administrar cambios incorporando criterios ambientales. También presenta los temas que se abordarán como planeación estratégica, organizaciones, proyectos y desarrollo sostenible.
Guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social CorporativaRoberto Carreras
El documento presenta una guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Explica que el plan de RSC de la compañía se centra en la colaboración con asociaciones y ONGs para impulsar iniciativas sociales. También describe los principios de RSC como el respeto por los derechos humanos, la integración con los empleados y el medio ambiente. Además, ofrece ideas clave para el plan como minimizar el impacto ambiental, asegurar la motivación de los empleados y mantener una buena relación con los client
Clase 1 introduccion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
El documento presenta una agenda para una sesión de capacitación sobre gestión de riesgos. La agenda incluye una introducción al tema y discute el proceso de gestión de riesgos, incluido el establecimiento del contexto, la identificación, análisis y evaluación de riesgos, y el tratamiento de riesgos. También menciona los resultados positivos que una organización puede obtener al implementar un modelo efectivo de gestión de riesgos.
Este documento describe el proyecto GIF, el cual busca mejorar la gobernanza de instituciones financieras en América Latina a través de un proceso de acompañamiento. El proyecto utiliza herramientas como un manual de gobernanza, instrumentos de evaluación y una caja de herramientas para diagnosticar la situación actual de una institución, implementar un plan de mejora, y certificar su gobernanza. El proceso de acompañamiento dura aproximadamente 15 meses y busca institucionalizar buenas prácticas de gobernanza de manera
El documento resume varios estándares y estructuras internacionales para la responsabilidad social empresarial en el sector de hidrocarburos. Describe siete estructuras principales, incluyendo los Principios de Ecuador, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, SA8000, la Iniciativa para la Transparencia de la Industria Extractiva, ISO 26000 y la Iniciativa Global de Presentación de Informes. Cada una establece principios y pautas voluntarias en áreas como derechos humanos, trabajo, medio ambiente y divulg
Clase 1 introduccion y conceptos basicos curso control de gestión y control f...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión y control Financiero, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Servicio Agrícola Ganadero SAG de la Region de Arica Curso realizado el año 2013.
Este documento describe el diseño, gestión y evaluación compartida de un Proyecto Educativo Socioempresarial Solidario (PESEM). Se divide en tres partes principales: 1) Investigación participativa para diagnosticar la realidad, 2) Planeación participativa para desarrollar un plan basado en el diagnóstico, y 3) Gestión participativa para implementar proyectos, evaluarlos y retroalimentar el ciclo. El objetivo general es promover el desarrollo integral de la comunidad a través de un enfoque educativo y empresarial solidario.
Este documento discute los conceptos clave de teoría y diseño organizacional. Explora las perspectivas sobre qué es una organización, su importancia, los retos actuales que enfrentan y cómo han evolucionado los enfoques de diseño. También compara los enfoques de desempeño eficiente y organización que aprende, analizando elementos como la estructura, cultura, roles, información y estrategia.
Los Optimistas marcan la diferencia, y constituyen un valioso activo para la sociedad, las empresas y las personas. En esta charla descubrirá, de una forma amena y divertida, los recursos para incorporar el optimismo en su día a día, como una competencia más.
Presentación de la Memoria de Actividades 2014 - ADN LIMASARoadmap
Presentación de la Memoria de Actividades 2014, de los Agentes Dinamizadores de LIMASA, (ADN LIMASA), realizada por Jose Joya, Director General de ROADMAP.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de bienes de Rusia, así como sanciones financieras contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
El documento describe el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El modelo evalúa las organizaciones en función de 9 criterios agrupados en facilitadores (liderazgo, estrategia, personas, alianzas y recursos) y resultados (resultados clave, clientes, personas y sociedad). El modelo busca ayudar a las organizaciones a mejorar mediante la autoevaluación y comparación con las mejores prácticas.
Este informe describe los resultados del Estudio de la Responsabilidad Social de las Empresas Turísticas de la Provincia de Málaga, así como los potenciales turistas integran la RSE en su decisión de comprar un productto turístico y elegir destino
Este documento trata sobre la importancia de construir organizaciones saludables mediante la confianza, la claridad y el trabajo en equipo. Enfatiza la necesidad de comunicar claramente la misión y valores de la organización, gestionar el talento de acuerdo a la cultura, y crear un equipo unido basado en la confianza y vulnerabilidad mutua.
Este documento discute la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Propone un enfoque colaborativo donde las pymes trabajan juntas en proyectos de RSE para tener un mayor impacto. También analiza cómo conceptos como la diversidad y la igualdad de oportunidades se pueden aplicar de manera diferente en las pymes debido a su tamaño. Finalmente, presenta una guía paso a paso para que las pymes puedan integrar progresivamente la RSE en sus operaciones.
Presentación de Roadmap en las jornadas sobre "Responsabilida Social Corporativa y la Diversidad: ¿oportunidades o dificultades para los retos actuales?
Celebrada en Valencia, los días 11 y 12 de noviembre, organizadas por CEPAIM.
RSE Igualdad es una metodología que pretende promover, la Igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral, mediante medidas que eviten cualquier tipo de discriminación laboral entre hombres y mujeres. Estas medidas van dirigidas a la elaboración de un Plan de Igualdad
Un rating de responsabilidad social empresarial es una herramienta que identifica los riesgos de una organización en áreas como medio ambiente, sociedad y empleo, analiza cómo estos afectan a los generadores de valor, y mide el progreso de la gestión de riesgos a través de evaluaciones anuales. El rating proporciona una calificación que valida la efectividad de la estrategia y sistemas de gestión de riesgos de una organización.
Entorno Responsable: el enfoque colaborativo de la RSE en las PymesRoadmap
Este documento describe el enfoque colaborativo para promover la responsabilidad social empresarial (RSE) entre las pequeñas y medianas empresas (pymes) a través de la creación de "Entornos Responsables". Estos entornos permiten que las pymes trabajen conjuntamente en proyectos de RSE para mejorar la sostenibilidad de sus empresas y comunidades locales de una manera más efectiva. El documento explica el ciclo de mejora continua utilizado para desarrollar e implementar iniciativas de RSE en las pymes a nivel de entorno.
El documento describe los requisitos para ser un Analista Acreditado en el Esquema de SME Rating. Los analistas deben cumplir con un perfil que incluye titulación universitaria, formación específica, experiencia profesional y habilidades comunicativas. También deben adherirse al Código Ético, tomar un curso de formación y pagar una tarifa anual para mantener su licencia.
La empresa presenta su misión de ser una referencia nacional en consultoría de excelencia y responsabilidad social, contribuyendo al desarrollo sostenible mediante el cambio cultural de las organizaciones. Su visión es prestar servicios de consultoría que integren principios de excelencia y responsabilidad social en las estrategias de sus clientes, escuchando a los grupos de interés.
El documento describe el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad (EFQM) para ayudar a las organizaciones a alcanzar la excelencia. El modelo se basa en las mejores prácticas de miles de organizaciones europeas y permite a las organizaciones evaluar su progreso hacia la excelencia en comparación con otros.
El documento describe un proyecto para desarrollar un Cuadro de Mando Integral (CMI) para una pequeña o mediana empresa (Pyme) a través de 5 fases: 1) presentación del proyecto, 2) planificación, 3) análisis de información y definición de la misión, visión y valores, 4) taller de planificación y mapa estratégico, y 5) desarrollo de iniciativas estratégicas, comunicación y despliegue. El lanzamiento correcto del proyecto es crucial para alinear las expectativas
Los grupos de interés de una empresa incluyen a clientes, accionistas, competencia, ONG, analistas y medios de comunicación. Estos grupos se dividen en internos como empleados y externos como clientes y competencia.
La acción social es un elemento de la responsabilidad social de las empresas pero no son lo mismo. Algunas empresas responsables realizan acción social mientras que no todas las empresas que realizan acción social son responsables. La acción social de las empresas, como apoyar organizaciones sin fines de lucro, puede generar ventajas competitivas pero a veces se usa solo para mejorar su imagen.
El documento resume el contexto histórico de la responsabilidad social empresarial (RSE) desde la Cumbre de Río de 1987 hasta los incidentes de los años 90 que llevaron a que las empresas prestaran más atención a los impactos sociales y ambientales de sus operaciones. Define el desarrollo sostenible como satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las generaciones futuras y explica cómo casos como los de Shell en Nigeria y Nike/Gap en Asia impulsaron el interés por la RSE.
El documento describe las principales iniciativas mundiales para comunicar la responsabilidad social empresarial, incluyendo el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. El Pacto Mundial es una iniciativa voluntaria lanzada en 1999 por el ex Secretario General de la ONU Kofi Annan para unir a empresas y agencias de la ONU en torno a principios en materia de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y anticorrupción.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. RSE Toolkit
herramientas para
desplegar la RSE en
las empresas
2. ¿QUÉ ES RSE Toolkit ?
RSE Toolkit es un conjuntos de actuaciones,
y protocolos, que ayudan a una organización
a desplegar la responsabilidad social
empresarial en su gestión, de una forma
integral, y dando coherencia y credibilidad a
su estrategia de RSE
3. Construir una estrategia sólida de responsabilidad social empresarial
4
Reconocimiento del Entorno
Desarrollo de Actuaciones RSE
3
2
Evaluación de las prácticas de gestión
1
Diálogo con los Grupos de Interés
4. RSE Toolkit ES EQUILIBRADO
Actuaciones RSE Código Conducta
Actuaciones RSE Código Conducta
RSE Toolkit está compuesta
Código Ético
Código Ético
por 6 actuaciones que
abarcan áreas
Plan de Igualdad
Plan de Igualdad
fundamentales de la gestión
de la responsabilidad social Política de Gestión Ética
Política de Gestión Ética
de la organización, y que le
permitirá establecer las Adhesión al Pacto Mundial
Adhesión al Pacto Mundial
bases de posteriores
actuaciones, de una forma
Análisis Grupos de Interés
Análisis Grupos de Interés
coherente, equilibrada, y
ordenada
5. ACTUACIÓN 1: ANÁLISIS DE LOS
GRUPOS DE INTERÉS
Elaboración
Grupos de Adhesión Pacto Política Gestión Plan de Elaboración de
Código de
Interés Mundial Ética Igualdad Código Ético
Conducta
Análisis de los Grupos de Interés
Análisis de los Grupos de Interés
La primera actuación consiste en la
La primera actuación consiste en la
identificación, análisis y diálogo con los
identificación, análisis y diálogo con los
Grupos de Interés de la Organización
Grupos de Interés de la Organización
Entre los Grupos de Interés, o Stakeholders
Entre los Grupos de Interés, o Stakeholders
más habituales tenemos a las personas,
más habituales tenemos a las personas,
clientes, proveedores, accionistas, sociedad,
clientes, proveedores, accionistas, sociedad,
o financiadores, entre otros
o financiadores, entre otros
Su priorización y la detección de
Su priorización y la detección de
necesidades y expectativas constituyen el
necesidades y expectativas constituyen el
eje de las actuaciones de RSE
eje de las actuaciones de RSE
6. ACTUACIÓN 2: ADHESIÓN AL PACTO
MUNDIAL
Elaboración
Grupos de Adhesión Pacto Política Gestión Plan de Elaboración de
Código de
Interés Mundial Ética Igualdad Código Ético
Conducta
Adhesión al Global Compact
Adhesión al Global Compact
El Pacto Mundial (Global Compact) constituye
El Pacto Mundial (Global Compact) constituye
una de las principales iniciativas mundiales en
una de las principales iniciativas mundiales en
materia de responsabilidad social de las
materia de responsabilidad social de las
empresas, liderada por la ONU
empresas, liderada por la ONU
Está constituido por 10 principios a los cuales
Está constituido por 10 principios a los cuales
las organizaciones se adhieren
las organizaciones se adhieren
Para demostrar su compromiso, las
Para demostrar su compromiso, las
organizaciones deben elaborar periódicamente
organizaciones deben elaborar periódicamente
un Informe de Progreso
un Informe de Progreso
7. ACTUACIÓN 3: ELABORACIÓN DE
POLÍTICA DE GESTIÓN ÉTICA
Elaboración
Grupos de Adhesión Pacto Política Gestión Plan de Elaboración de
Código de
Interés Mundial Ética Igualdad Código Ético
Conducta
Política de Gestión Ética
Política de Gestión Ética
Se elaborará una Política de Gestión Ética y
Se elaborará una Política de Gestión Ética y
Responsabilidad Social
Responsabilidad Social
Está política incluirá el compromiso
Está política incluirá el compromiso
voluntario de integrar, en la estrategia y
voluntario de integrar, en la estrategia y
gestión de la empresa, los aspectos sociales,
gestión de la empresa, los aspectos sociales,
laborales, éticos, y ambientales, más allá de
laborales, éticos, y ambientales, más allá de
los requisitos legales aplicables
los requisitos legales aplicables
Debe ser firmada por la Dirección, y estará a
Debe ser firmada por la Dirección, y estará a
disposición pública
disposición pública
8. ACTUACIÓN 4: ELABORACIÓN DE UN
PLAN DE IGUALDAD
Elaboración
Grupos de Adhesión Pacto Política Gestión Plan de Elaboración de
Código de
Interés Mundial Ética Igualdad Código Ético
Conducta
Elaboración de un Plan de Igualdad
Elaboración de un Plan de Igualdad
La Igualdad de Oportunidades entre
La Igualdad de Oportunidades entre
hombres y mujeres constituye una de las
hombres y mujeres constituye una de las
demandas más importantes de nuestra
demandas más importantes de nuestra
sociedad
sociedad
A nivel nacional, la ley 3/2007, y a nivel
A nivel nacional, la ley 3/2007, y a nivel
andaluz, la ley 12/2007, establecen y regulan
andaluz, la ley 12/2007, establecen y regulan
los principios para trasladar la Igualdad a
los principios para trasladar la Igualdad a
diferentes ámbitos de la sociedad
diferentes ámbitos de la sociedad
La elaboración de un Plan de Igualdad
La elaboración de un Plan de Igualdad
demostrará el compromiso explícito de la
demostrará el compromiso explícito de la
organización para desarrollar acciones
organización para desarrollar acciones
positivas en este ámbito
positivas en este ámbito
9. ACTUACIÓN 5: ELABORACIÓN DE UN
CÓDIGO ÉTICO
Elaboración
Grupos de Adhesión Pacto Política Gestión Plan de Elaboración de
Código de
Interés Mundial Ética Igualdad Código Ético
Conducta
Elaboración de un Código Ético
Elaboración de un Código Ético
Un Código Ético es un documento que
Un Código Ético es un documento que
recoge, de forma explícita, los
recoge, de forma explícita, los
comportamiento y compromisos de la
comportamiento y compromisos de la
organización, con sus Grupos de Interés
organización, con sus Grupos de Interés
Debe ser específico de cada organización, y
Debe ser específico de cada organización, y
coherente con sus propios Valores
coherente con sus propios Valores
Debe ser aprobado por la Dirección, y
Debe ser aprobado por la Dirección, y
comunicado a todos los Grupos de Interés
comunicado a todos los Grupos de Interés
Debe existir un mecanismo de resolución de
Debe existir un mecanismo de resolución de
dudas, sugerencias, o denuncias relativas al
dudas, sugerencias, o denuncias relativas al
Código
Código
10. ACTUACIÓN 6: ELABORACIÓN DE UN
CÓDIGO DE CONDUCTA
Elaboración
Grupos de Adhesión Pacto Política Gestión Plan de Elaboración de
Código de
Interés Mundial Ética Igualdad Código Ético
Conducta
Elaboración de un Código de Conducta
Elaboración de un Código de Conducta
Un Código de Conducta es un documento
Un Código de Conducta es un documento
que recoge los comportamientos esperados,
que recoge los comportamientos esperados,
por parte de las personas de la organización, o
por parte de las personas de la organización, o
que trabajan en nombre de ella
que trabajan en nombre de ella
Se abordan comportamientos y
Se abordan comportamientos y
compromisos relacionados con los Clientes,
compromisos relacionados con los Clientes,
con las Personas de la organización, o con
con las Personas de la organización, o con
aspectos relacionados con el uso de los
aspectos relacionados con el uso de los
activos, la seguridad de la información, o el
activos, la seguridad de la información, o el
soborno y la corrupción entre otros
soborno y la corrupción entre otros
Debe ser aprobado por la Dirección y difundido
Debe ser aprobado por la Dirección y difundido
a todas las personas de la organización
a todas las personas de la organización
11. VENTAJA DE APLICAR RSE Toolkit
Relevancia Credibilidad
Relevancia Credibilidad
Las actuaciones de RSE Toolkit Mayor credibilidad y
abordan aspectos centrales de coherencia en el desarrollo
la RSE, que permitirán un de su estrategia de RSE,
despliegue de nuevas iniciativas mediante actuaciones
de una forma integral sistematizadas
Tendencia Transparencia
Tendencia Transparencia
Aspectos como la Ética, la Mayor transparencia frente a los
Igualdad de Oportunidades, o el Grupos de Interés, explicitando
desarrollo de Políticas de compromisos y comportamientos
Responsabilidad Social, serán
una tendencia imparable en los
próximos años
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12. ORDEN DE INCENTIVO Y LA RSE
La nueva Orden de Incentivos
2008 – 2013, apuesta claramente
por la RSE:
- Incentiva proyectos para su www.ordendeincentivos.com
aplicación, como RSE Toolkit
- Aumenta la intensidad de los
incentivos solicitados hasta un +5%
si tiene un Plan de Igualdad, y otro
+5% si la empresa demuestra
actuaciones de responsabilidad
social