El documento presenta la propuesta de una empresa llamada Sabiprotect dedicada a la elaboración y venta de productos para el cabello. La empresa busca ser líder en la región de Los Altos de Jalisco en la producción de gel y shampoo anti caída del cabello a base de sabila de forma natural. Su visión es distribuir los productos en tiendas de autoservicio de la región en 3 años y ser líder en el estado en 5 años.
La empresa produce paños de cocina, manteles y paños de mesa de forma artesanal utilizando materias primas y mano de obra chilenas para satisfacer la demanda de hogares y empresas minoristas. La empresa se define como una pyme ubicada en Santiago de Chile cuyo objetivo es mostrar la artesanía nacional en el mercado local e internacional y generar empleo. Su mercado objetivo es el sector medio-bajo y su competencia incluye supermercados y comercios minoristas.
La empresa produce paños de cocina, manteles y paños de mesa de forma artesanal utilizando materias primas y mano de obra chilenas para satisfacer la demanda de hogares y empresas minoristas. La empresa se define como una pyme ubicada en Santiago de Chile cuyo objetivo es mostrar la artesanía nacional en el mercado local e internacional y generar empleo.
El documento describe los objetivos y planes de una compañía para los próximos años, incluyendo aumentar las ventas en un 20% anualmente, generar utilidades de $20,000 millones para el 2015, y obtener una participación de mercado del 20% para el 2011. También detalla la estructura organizacional de la compañía y sus principios como trabajar en equipo y brindar un servicio de calidad al cliente.
Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 2Lima Innova
Este documento habla sobre el marketing mix y los elementos clave para el éxito de una empresa. Explica que el marketing busca crear beneficios tanto para la empresa como para los consumidores a través de un equilibrio entre ambos. También destaca la importancia de segmentar el mercado, desarrollar un producto que satisfaga las necesidades de los consumidores, fijar un precio competitivo, promocionar la marca, y establecer una cadena de producción y distribución eficiente.
Este documento presenta un informe sobre el producto antiinflamatorio "Balsamolipto YAKRYS". El resumen describe el producto, los pasos de producción, los costos asociados y la estrategia de mercadeo. El producto es un ungüento a base de hojas de eucalipto que ayuda a reducir la inflamación. La producción requiere ingredientes como ajo, hojas de eucalipto y alcanfor. Se realizaron encuestas de mercado que mostraron demanda potencial. La estrategia de mercadeo incluye public
Este documento presenta un informe sobre el producto antiinflamatorio "Balsamolipto YAKRYS". El resumen describe el producto, su proceso de producción, los resultados de una encuesta de mercado, y los detalles financieros para el lanzamiento del negocio. El producto es un ungüento a base de hojas de eucalipto que ayuda a reducir la inflamación. La encuesta mostró una alta demanda potencial y un precio de venta viable de 15 córdobas. El plan financiero describe los costos de producción, punto de equ
Este documento presenta un informe sobre el producto antiinflamatorio "Balsamolipto YAKRYS". El resumen describe el producto, su proceso de producción, mercado objetivo y plan de marketing. El producto es un ungüento a base de hojas de eucalipto que ayuda a reducir la inflamación. Su precio de venta es de 15 córdobas y su objetivo es satisfacer las necesidades de la población de manera accesible.
Forever Living Products es una compañía fundada en 1978 que cultiva, fabrica y distribuye productos de sábila y apícolas en más de 145 países. La compañía ofrece oportunidades de ingresos adicionales o de tiempo completo a través de la venta minorista y el desarrollo de equipos. Los distribuidores ganan comisiones por sus propias ventas y las de su grupo a través de varios niveles de liderazgo. La misión de la compañía es ofrecer productos de alta calidad cultivados y fabricados
La empresa produce paños de cocina, manteles y paños de mesa de forma artesanal utilizando materias primas y mano de obra chilenas para satisfacer la demanda de hogares y empresas minoristas. La empresa se define como una pyme ubicada en Santiago de Chile cuyo objetivo es mostrar la artesanía nacional en el mercado local e internacional y generar empleo. Su mercado objetivo es el sector medio-bajo y su competencia incluye supermercados y comercios minoristas.
La empresa produce paños de cocina, manteles y paños de mesa de forma artesanal utilizando materias primas y mano de obra chilenas para satisfacer la demanda de hogares y empresas minoristas. La empresa se define como una pyme ubicada en Santiago de Chile cuyo objetivo es mostrar la artesanía nacional en el mercado local e internacional y generar empleo.
El documento describe los objetivos y planes de una compañía para los próximos años, incluyendo aumentar las ventas en un 20% anualmente, generar utilidades de $20,000 millones para el 2015, y obtener una participación de mercado del 20% para el 2011. También detalla la estructura organizacional de la compañía y sus principios como trabajar en equipo y brindar un servicio de calidad al cliente.
Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 2Lima Innova
Este documento habla sobre el marketing mix y los elementos clave para el éxito de una empresa. Explica que el marketing busca crear beneficios tanto para la empresa como para los consumidores a través de un equilibrio entre ambos. También destaca la importancia de segmentar el mercado, desarrollar un producto que satisfaga las necesidades de los consumidores, fijar un precio competitivo, promocionar la marca, y establecer una cadena de producción y distribución eficiente.
Este documento presenta un informe sobre el producto antiinflamatorio "Balsamolipto YAKRYS". El resumen describe el producto, los pasos de producción, los costos asociados y la estrategia de mercadeo. El producto es un ungüento a base de hojas de eucalipto que ayuda a reducir la inflamación. La producción requiere ingredientes como ajo, hojas de eucalipto y alcanfor. Se realizaron encuestas de mercado que mostraron demanda potencial. La estrategia de mercadeo incluye public
Este documento presenta un informe sobre el producto antiinflamatorio "Balsamolipto YAKRYS". El resumen describe el producto, su proceso de producción, los resultados de una encuesta de mercado, y los detalles financieros para el lanzamiento del negocio. El producto es un ungüento a base de hojas de eucalipto que ayuda a reducir la inflamación. La encuesta mostró una alta demanda potencial y un precio de venta viable de 15 córdobas. El plan financiero describe los costos de producción, punto de equ
Este documento presenta un informe sobre el producto antiinflamatorio "Balsamolipto YAKRYS". El resumen describe el producto, su proceso de producción, mercado objetivo y plan de marketing. El producto es un ungüento a base de hojas de eucalipto que ayuda a reducir la inflamación. Su precio de venta es de 15 córdobas y su objetivo es satisfacer las necesidades de la población de manera accesible.
Forever Living Products es una compañía fundada en 1978 que cultiva, fabrica y distribuye productos de sábila y apícolas en más de 145 países. La compañía ofrece oportunidades de ingresos adicionales o de tiempo completo a través de la venta minorista y el desarrollo de equipos. Los distribuidores ganan comisiones por sus propias ventas y las de su grupo a través de varios niveles de liderazgo. La misión de la compañía es ofrecer productos de alta calidad cultivados y fabricados
El documento proporciona información sobre Forever Living Products, una compañía fundada en 1978 que cultiva, fabrica y distribuye productos de sábila y apícolas. La compañía opera en más de 145 países y genera más de $2 billones en ventas anuales. Ofrece oportunidades de ingresos adicionales a través de la venta de sus productos de alta calidad y el desarrollo de un equipo de distribuidores.
El documento proporciona información sobre Forever Living Products, una compañía fundada en 1978 que cultiva, fabrica y distribuye productos de sábila y apícolas. La compañía opera en más de 145 países y genera más de $2 billones en ventas anuales. Ofrece oportunidades de ingresos adicionales a través de la venta de sus productos de alta calidad y el desarrollo de un equipo de distribuidores.
Este documento presenta información sobre la empresa Meraki Cerámica, incluyendo su historia, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, organigrama, descripción de puestos, políticas de recursos humanos, manuales de procesos, KPIs, proceso de selección de personal e incentivos por puesto. La empresa se enfoca en la producción artesanal de cerámica de alta calidad.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la producción, incluyendo los elementos de producción (recursos naturales, grupo humano, capital), el proceso de producción, los tipos de bienes y servicios, y la responsabilidad social de las empresas. También explica los diferentes mercados, procesos de producción y formas de producir de manera sostenible.
Forever Living Products es una compañía fundada en 1978 que cultiva, fabrica y distribuye productos a base de aloe vera y apícolas en más de 120 países. Ofrece una variedad de productos para la salud, belleza, cuidado personal y nutrición, así como una oportunidad de mercadeo directo para que las personas ganen ingresos extra o de tiempo completo vendiendo sus productos. El documento describe la historia, operaciones, productos y plan de compensación de la compañía.
La compañía Squertl Party ofrece servicios de resolución de problemas corporativos. Identifican las necesidades de los clientes y formulan una cultura corporativa con objetivos y misión alineados con la visión de los fundadores. Su objetivo es satisfacer a los clientes e innovar constantemente para adaptarse a los gustos de los consumidores y mejorar su calidad de vida. Su misión es ser una marca destacada que ofrece productos 100% naturales. Comunicarán próximas actividades para empleados a través de afiches y correo electrónico.
Festi Condón es una empresa dedicada a la venta de bombas decorativas de diferentes formas y colores a través de Internet. Su misión es educar sobre la prevención de enfermedades de transmisión sexual y embarazos no deseados mediante campañas en escuelas. La empresa empleará a 10 personas para crear bombas no circulares con formas divertidas y figuras de dibujos animados, con el objetivo de vender 100 bombas semanales en los primeros dos años.
La empresa tiene falta de recursos económicos que limitan su capacidad de producción y adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede aprovechar oportunidades como ampliar su participación en el mercado a través de innovación y alianzas regionales. Sus fortalezas incluyen precios accesibles, diseños exclusivos y un amplio nicho de clientas, mientras las amenazas son cambios en moda y competencia establecida.
La empresa tiene falta de recursos económicos que limitan su capacidad de producción y adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede aprovechar oportunidades como expandir su participación en el mercado a través de innovación y alianzas regionales. Sus fortalezas incluyen precios accesibles, diseños exclusivos y un amplio nicho de clientas, aunque enfrenta amenazas como cambios en las tendencias y la competencia establecida.
La empresa tiene falta de recursos económicos que limitan su capacidad de producción y adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede aprovechar oportunidades como expandir su participación en el mercado a través de innovación y alianzas regionales. Sus fortalezas incluyen precios accesibles, diseños exclusivos y un amplio nicho de clientas, mientras las amenazas son cambios en las tendencias de moda y la competencia establecida.
La empresa tiene falta de recursos económicos que limitan su capacidad de producción y adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede aprovechar oportunidades como ampliar su participación en el mercado a través de innovación y alianzas regionales. Sus fortalezas incluyen precios accesibles, diseños exclusivos y un amplio nicho de clientas, mientras las amenazas son cambios en moda y competencia establecida.
El documento describe los puntos clave para el éxito en ventas, incluyendo la importancia del entusiasmo, la perseverancia y la organización. También discute las misiones del vendedor como vender, realizar ventas rentables e investigar las preferencias del cliente. Ofrece consejos para entrar en contacto con los clientes como ser puntual, acogedor y tener apretones de manos francos.
El documento describe un plan de negocio para una empresa de producción y venta de banano en Colombia. La empresa busca satisfacer la demanda de banano en el mercado interno y exportar a Europa. El modelo de negocio se basa en la siembra y producción de banano en grandes cantidades. Se necesitan $200 millones para comprar tierras, una planta y adecuar los procesos de calidad. El objetivo es generar empleo local y beneficios económicos.
El documento describe una propuesta de negocio para una tienda de ropa para adolescentes. Detalla que las socias son 4 mujeres y que la tienda ofrecerá prendas como polos, pantalones, casacas y vestidos para clientes adolescentes. Explica también los métodos para generar e identificar ideas de negocio como lluvia de ideas y filtros para seleccionar la mejor opción.
Ante una competencia cada vez más agresiva en precios hacer retail se presenta a los fabricantes como la mejor opción para garantizar su sostenibilidad.
El que controla el canal tiene el poder.
http://www.retailvsmarketing.com
La matriz DOFA analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa Stylos Mariu Ltda. Sus debilidades incluyen falta de recursos económicos. Sus oportunidades son posicionarse en el mercado e incrementar su participación mediante innovación. Sus fortalezas son sus buenos precios y diseños exclusivos. Sus amenazas son cambios en las tendencias de moda y la competencia ya establecida.
Este documento describe la compañía eCosway, una empresa de marketing multinivel con más de 31 años de éxito. eCosway tiene presencia en Asia y recientemente se expandió a Estados Unidos. La compañía ofrece una variedad de productos de alta calidad a precios competitivos utilizando un modelo único que combina las ventajas de ser propietario de negocio, franquicia, ventas por catálogo y marketing multinivel sin sus desventajas. eCosway planea continuar su expansión internacional en los próximos años.
Este documento describe un proyecto para producir y vender jabones naturales en Bogotá. El proyecto se llevará a cabo en el barrio Ciudad Jardín, donde ya existe una tienda de productos naturales. Se fabricarán inicialmente 100 jabones para la venta en tiendas locales y a familiares. El proceso de fabricación de jabón consta de tres etapas. Se necesitarán varios materiales y 7 personas para llevar a cabo la producción.
El documento proporciona información sobre Forever Living Products, una compañía fundada en 1978 que cultiva, fabrica y distribuye productos de sábila y apícolas. La compañía opera en más de 145 países y genera más de $2 billones en ventas anuales. Ofrece oportunidades de ingresos adicionales a través de la venta de sus productos de alta calidad y el desarrollo de un equipo de distribuidores.
El documento proporciona información sobre Forever Living Products, una compañía fundada en 1978 que cultiva, fabrica y distribuye productos de sábila y apícolas. La compañía opera en más de 145 países y genera más de $2 billones en ventas anuales. Ofrece oportunidades de ingresos adicionales a través de la venta de sus productos de alta calidad y el desarrollo de un equipo de distribuidores.
Este documento presenta información sobre la empresa Meraki Cerámica, incluyendo su historia, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, organigrama, descripción de puestos, políticas de recursos humanos, manuales de procesos, KPIs, proceso de selección de personal e incentivos por puesto. La empresa se enfoca en la producción artesanal de cerámica de alta calidad.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la producción, incluyendo los elementos de producción (recursos naturales, grupo humano, capital), el proceso de producción, los tipos de bienes y servicios, y la responsabilidad social de las empresas. También explica los diferentes mercados, procesos de producción y formas de producir de manera sostenible.
Forever Living Products es una compañía fundada en 1978 que cultiva, fabrica y distribuye productos a base de aloe vera y apícolas en más de 120 países. Ofrece una variedad de productos para la salud, belleza, cuidado personal y nutrición, así como una oportunidad de mercadeo directo para que las personas ganen ingresos extra o de tiempo completo vendiendo sus productos. El documento describe la historia, operaciones, productos y plan de compensación de la compañía.
La compañía Squertl Party ofrece servicios de resolución de problemas corporativos. Identifican las necesidades de los clientes y formulan una cultura corporativa con objetivos y misión alineados con la visión de los fundadores. Su objetivo es satisfacer a los clientes e innovar constantemente para adaptarse a los gustos de los consumidores y mejorar su calidad de vida. Su misión es ser una marca destacada que ofrece productos 100% naturales. Comunicarán próximas actividades para empleados a través de afiches y correo electrónico.
Festi Condón es una empresa dedicada a la venta de bombas decorativas de diferentes formas y colores a través de Internet. Su misión es educar sobre la prevención de enfermedades de transmisión sexual y embarazos no deseados mediante campañas en escuelas. La empresa empleará a 10 personas para crear bombas no circulares con formas divertidas y figuras de dibujos animados, con el objetivo de vender 100 bombas semanales en los primeros dos años.
La empresa tiene falta de recursos económicos que limitan su capacidad de producción y adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede aprovechar oportunidades como ampliar su participación en el mercado a través de innovación y alianzas regionales. Sus fortalezas incluyen precios accesibles, diseños exclusivos y un amplio nicho de clientas, mientras las amenazas son cambios en moda y competencia establecida.
La empresa tiene falta de recursos económicos que limitan su capacidad de producción y adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede aprovechar oportunidades como expandir su participación en el mercado a través de innovación y alianzas regionales. Sus fortalezas incluyen precios accesibles, diseños exclusivos y un amplio nicho de clientas, aunque enfrenta amenazas como cambios en las tendencias y la competencia establecida.
La empresa tiene falta de recursos económicos que limitan su capacidad de producción y adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede aprovechar oportunidades como expandir su participación en el mercado a través de innovación y alianzas regionales. Sus fortalezas incluyen precios accesibles, diseños exclusivos y un amplio nicho de clientas, mientras las amenazas son cambios en las tendencias de moda y la competencia establecida.
La empresa tiene falta de recursos económicos que limitan su capacidad de producción y adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, puede aprovechar oportunidades como ampliar su participación en el mercado a través de innovación y alianzas regionales. Sus fortalezas incluyen precios accesibles, diseños exclusivos y un amplio nicho de clientas, mientras las amenazas son cambios en moda y competencia establecida.
El documento describe los puntos clave para el éxito en ventas, incluyendo la importancia del entusiasmo, la perseverancia y la organización. También discute las misiones del vendedor como vender, realizar ventas rentables e investigar las preferencias del cliente. Ofrece consejos para entrar en contacto con los clientes como ser puntual, acogedor y tener apretones de manos francos.
El documento describe un plan de negocio para una empresa de producción y venta de banano en Colombia. La empresa busca satisfacer la demanda de banano en el mercado interno y exportar a Europa. El modelo de negocio se basa en la siembra y producción de banano en grandes cantidades. Se necesitan $200 millones para comprar tierras, una planta y adecuar los procesos de calidad. El objetivo es generar empleo local y beneficios económicos.
El documento describe una propuesta de negocio para una tienda de ropa para adolescentes. Detalla que las socias son 4 mujeres y que la tienda ofrecerá prendas como polos, pantalones, casacas y vestidos para clientes adolescentes. Explica también los métodos para generar e identificar ideas de negocio como lluvia de ideas y filtros para seleccionar la mejor opción.
Ante una competencia cada vez más agresiva en precios hacer retail se presenta a los fabricantes como la mejor opción para garantizar su sostenibilidad.
El que controla el canal tiene el poder.
http://www.retailvsmarketing.com
La matriz DOFA analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa Stylos Mariu Ltda. Sus debilidades incluyen falta de recursos económicos. Sus oportunidades son posicionarse en el mercado e incrementar su participación mediante innovación. Sus fortalezas son sus buenos precios y diseños exclusivos. Sus amenazas son cambios en las tendencias de moda y la competencia ya establecida.
Este documento describe la compañía eCosway, una empresa de marketing multinivel con más de 31 años de éxito. eCosway tiene presencia en Asia y recientemente se expandió a Estados Unidos. La compañía ofrece una variedad de productos de alta calidad a precios competitivos utilizando un modelo único que combina las ventajas de ser propietario de negocio, franquicia, ventas por catálogo y marketing multinivel sin sus desventajas. eCosway planea continuar su expansión internacional en los próximos años.
Este documento describe un proyecto para producir y vender jabones naturales en Bogotá. El proyecto se llevará a cabo en el barrio Ciudad Jardín, donde ya existe una tienda de productos naturales. Se fabricarán inicialmente 100 jabones para la venta en tiendas locales y a familiares. El proceso de fabricación de jabón consta de tres etapas. Se necesitarán varios materiales y 7 personas para llevar a cabo la producción.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
4. giro
Elaboración y venta de productos anti caída
(gel y Shampoo) con el objetivo de proteger
su cabello, con un producto 100% natural
Es una empresa industrial-manufacturera ya
que elaboramos el producto y distribuidora ya
que nos encargaremos de distribuirlo en
todas las tiendas de autoservicio
5. Mercado
Nuestro producto está dirigido a los que
padecen calvicie o los que quieren prevenirla.
Buscamos abarcar el mercado de las
personas de 20 años en adelante
pero lo pueden utilizar personas de todas las
edades para prevenirla de una edad
temprana
6. Misión
Solucionar el 100 % de la caída del cabello
de nuestros clientes mediante la elaboración
de un producto 100% natural que protege tu
cabello ante este problema.
¿Qué? Solucionar la caída del cabello.
¿Quién? A los que tienen este problema.
¿Cómo? Mediante la elaboración de un
producto 100% natural.
7. Visión
En 3 años llegar a ser la empresa líder en la
elaboración de productos 100% naturales
contra la caída del cabello en la región de los
altos de Jalisco y en 5 años llegar a ser la
empresa líder en el estado de Jalisco
8. Estrategias
Dividiremos en secciones de trabajo para
realizarlo lo mas rápido y eficaz
Los horarios serán accesibles para que los
trabajadores den lo mejor de si mismo
Para lograr tener éxito, tomaremos en cuenta
al cliente, buscaremos satisfacer sus
necesidades y no la de los socios
9. Otra estrategia será crear una imagen
favorable dentro de la mente del publico, es
decir, que cuando los clientes vean
sabiprotect, lo primero que les llegue a la
mente sea un pensamiento positivo
Tomar en cuenta al empleado, toda opinión
de cualquier empleado será tomada en
cuenta
10. objetivos
Objetivo a corto plazo (de 6 meses a un
año):
Distribuir nuestro producto en las tiendas de
autoservicio del pueblo, y nuestro objetivo es
producir 12000 productos por mes (8000
geles y 4000 Shampos)
11. Objetivo a mediano plazo (de 1 a 5 años):
Distribuir nuestro producto en las tiendas de
autoservicio de toda la región de los altos sur
y nuestro objetivo es producir 20,000
productos por mes (13000 geles y 7000
Shampos)
12. Objetivo a largo plazo (de 5 a 10 años):
Ser el principal distribuidor de productos anti
caída en las tiendas de servicio de la región
altos sur y norte y entrar con nuestro producto
en ciudades metropolitanas como la capital
del estado y otros alrededor y como objetivo
es producir 35000 productos por mes (22000
geles y 13000 shampos)
13. análisis FODA
Factores internos
(controlables)
Factores externos( no
controlables )
Fortalezas Oportunidades
• Instalaciones
• Poco tiempo en la
elaboración
• Poco gasto en la
elaboración
• Obtención fácil de la
materia prima
• Fácil elaboración
• El producto es 100% natural
• Hay buen mercado
• Soluciona un problema que
afecta a muchos
• No hay gel de este
• Precio accesible
14. Debilidades Amenazas
• Poca confianza en el
personal
• Falta de compromiso de los
trabajadores
• Falta de conocimiento
técnico
• Problemas entre personal
• Falta de comunicación entre
los jefes
• Ya hay un Shampoo de este
• Miedo de la población a
probar un nuevo producto
• Fácil de imitar
• Caída de la economía del
país
• Aumento de impuestos
16. Numero de empleados y
descripción de puestos
Puesto Consejo de socios
Jefe inmediato Son la máxima autoridad
Función • La toma de decisiones
• Son la máxima autoridad
17. Puesto Director
Jefe inmediato Consejo de socios
Función
• Coordinar a todas las
secciones de la empresa,
• Dar indicaciones a las
secciones de la empresa.
• Resolver los problemas que
se susciten en la empresa
entre secciones
• Es la cara de la empresa
18. Puesto ventas
Jefe inmediato Director
Función
• Atender y ofrecer el
producto a los clientes
• Dar de alta el pedido
• Tener el control de
almacenaje
• Cobrar a los clientes
19. Puesto Empleado de producción
(elaboración )
Jefe inmediato Encargado de producción
Función
• Elaborar el producto
• Tener disponible el pedido
encargado por el de ventas
20. Puesto Empleado de marketing y
comercialización
Jefe inmediato Encargado de marketing y
comercialización
Función • Son los que le dan la
imagen al producto
• Tener disponible el pedido
encargado por el de ventas
21. Puesto Secretario
Jefe inmediato Director
Función
• Llevar la contabilidad de la
empresa
• Llevar la administración de
la empresa
• Realizar los encargos que
le pida el director
22. Puesto Encargado Compras
Jefe inmediato Director
Función • Comprar la materia prima al
mejor precio posible
• Hacer los pagos a los
proveedores
24. Materia prima: la materia prima indispensable
es la sábila, la cual por el momento la
conseguiremos del estado de Guanajuato, en
un futuro nos vemos a nosotros cultivándola
Producción: esa será realizada en la empresa
en donde convertiremos la materia prima en
un producto terminado
25. distribución: buscamos distribuirlo nosotros
mismos para asi tener un mayor margen de
ganancia
Tiendas de autoservicio: buscamos meter
nuestro producto en todas las tiendas de
autoservicio que se encuentren en la o las
localidades y también en las peluquerías
26. Venta: buscamos que el producto llegue a las
manos del consumidor con un precio por el
gel de $13 y el Shampoo por $32
Notas del editor
Un ejemplo de tomar en cuenta al cliente es cuando los de corona no les gustaba que le pusieran la rodaja de limon a la botella , pero al cliente si