Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
YÉFFER ARIAS RENTERÍA
Edwin Gilberto Giraldo Henao
Tutor
UNIVERSIDAD DE SANTADER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
2014

2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL
- Conocimiento del proyecto
-Comunicación oportuna
-Actitud crítica
- Ser creativo
-Contrucción de estrategias
-Gestionar los recursos
necesarios
-Controlar
-Evaluación continua
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Cumplimiento de fases.
Fase inicial (el concepto y la
propuesta)
Fase intermedia (el diseño, la
implementación y la propuesta)
Fase final (la terminación o el
producto) Todas las fases deben
ejecutarse en orden y permiten
verificar la planeación, la ejecución y el
control
RESPONSABLES
La responsabilidad en una tarea
puede variar desde el apoyo
ocasional , hasta el soporte
completo de una actividad. Los
principales responsables son:
-Director del proyecto
-Cliente
-Empresa
-Organización que ejecuta el
proyecto
-Personal de la empresa
-Miembros del equipo del proyecto
-Patrocinadores
-Oficina de gestion de proyectos
-Otros (comunidad en general)

3. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
• En el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos existen roles fundamentales que debe cumplir
un profesional como son: Tener conocimiento total del proyecto a ejecutar, mantener comunicación oportuna con todos los
participantes o entes, tener una actitud crítica, creativa que permita construir estrategias en pro del mejoramiento del
proyecto, gestionar los recursos necesarios para el sostenimiento del proyecto teniendo un control del mismo al igual que la
realización de una evaluación continua de todos los procesos para que el producto sea efectivo.
• Para garantizar el ciclo de vida de un proyecto es necesario el cumplimiento de las fases del mismo tales como: La fase
Inicial, la fase intermedia y la fase final. Estas fases deben ejecutarse en orden y siempre tienen un elemento que pueda
verificarse o medirse para poder determinar el correcto desarrollo de la secuencia de la fase. Del mismo modo en cada fase
se deben analizar elementos como: El costo general, el costo de cambios no presupuestados, la cantidad de personal
requerido, la influencia de los interesados entre otros.
• En el ciclo de vida de un proyecto La responsabilidad frente a una tarea puede variar desde el apoyo ocasional, hasta el
soporte completo de una actividad. Sin embargo los principales responsables son: El Director del proyecto, el cliente o
usuario, la organización que ejecuta el proyecto, el personal de la empresa que ejecuta el proyecto, los miembros del
equipo del proyecto, el grupo que realiza el trabajo del proyecto, los patrocinadores o auspiciantes, la oficina de gestión de
proyectos, y otros en los que se encuentra n (propietarios, inversionistas, contratistas, los miembros de los equipos que
participan en el proyecto incluyendo a sus familias, agencias del gobierno, medios de comunicación, entre otros.)