Este documento introduce la gestión de proyectos como una disciplina de gestión que consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades que transformen objetivos en realidades. A partir de 1950, las organizaciones empezaron a utilizar sistemáticamente técnicas de gestión de proyectos en proyectos complejos. Un director de proyectos debe conocer herramientas técnicas pero también habilidades humanas para alinear los intereses del equipo con los objetivos del proyecto.

2. INTRODUCCIÓN
LA GESTIÓN DE PROYECTOS ES UNA DISCIPLINA DE GESTIÓN QUE SE ESTÁ IMPLANTANDO DE FORMA
GENERALIZADA EN EL ENTORNO EMPRESARIAL Y CONSISTE EN LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS,
METODOLOGÍAS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA DEFINICIÓN, PLANIFICACIÓN Y REALIZACIÓN DE
ACTIVIDADES CON EL OBJETO DE TRANSFORMAR OBJETIVOS O IDEAS EN REALIDADES.
Fondo Social Europeo
Comisión de Emprendimiento económico (2018)
Unión Europea

3. PROYECTO---------PROYECTAR----------PROYECCIÓN----------PROYECTIL
A PARTIR DE 1950 CUANDO LAS ORGANIZACIONES EMPIEZAN A UTILIZAR SISTEMÁTICAMENTE
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN PROYECTOS COMPLEJOS DE
INGENIERÍA.
NO CABE DUDA QUE EL DIRECTOR DE PROYECTO NO SÓLO DEBE CONOCER LAS HERRAMIENTAS MÁS
TÉCNICAS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SINO QUE DEBE UTILIZAR SUS HABILIDADES HUMANAS
PARA ALINEAR LOS INTERESES DEL EQUIPO DE TRABAJO CON LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

4. De acuerdo con la Norma Internacional ISO 10006, el proyecto
se puede definir como aquel proceso único, que consiste en
un conjunto de actividades coordinadas y controladas con
fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un
objetivo conforme con requisitos específicos y
requerimientos específicos, incluyendo las limitaciones de
tiempo, coste y recursos.
El Project Management Institute (PMI), referente mundial en
metodologías de dirección de proyectos, establece el
proyecto como un esfuerzo de carácter temporal llevado a
cabo con objeto de crear un producto o servicio único.

5. Técnicas y Estrategias de Planeación
Gestión de Proyectos
Pronóstico
Benchmarking
Presupuestos
Punto de equilibrio
Planeación de escenarios

6. ACTIVIDAD 3.
TIEMPO: 4 DÍAS
OBJETIVO: DESARROLLAR Y PROYECTAR UNA ACTIVIDAD DE NEGOCIO PARTIENDO DESDE LA NOCIÓN
BÁSICA DE PLANEACIÓN CON SENTIDO, PARA ELLO SERÁ NECESARIO QUE CON SOLO $10 PESOS,
USTED LOGRE DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA ACTIVIDAD GENERADORA DE MULTIPLICAR MEDIANTE
UNA OPERACIÓN DE NEGOCIO ESTE CAPITAL, USTED TIENE LA LIBERTAD DE UTILIZAR CUALQUIER
MECANISMO DE APOYO PARA PODER GENERAR UNA GANANCIA.
IMPORTANTE: DESCRIBIR DE FORMA CLARA Y ORGANIZADA EL CÓMO REALIZÓ LA ACTIVIDAD,
CUANDO, QUE UTILIZO PARA HACERLA, QUE CONDICIONES TOMO EN CUENTA, ASÍ COMO LOS
RESULTADOS QUE LOGRO.