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Equipo: 
Cuamatla Rosas Gabriela 
Alejandra 
Gámiz Fernández Mariana 
Ordaz Martin Susana 
Situ Calixto Mei 
Rosales Segura Juan Carlos
¿QUIÉNES SON? 
Son especialistas mundiales en administración de energía, 
ofrece soluciones integradas para hacer que la energía sea 
segura, confiable, eficiente y productiva para los mercados 
de energía e infraestructura, de industria, de centros de 
administración de datos y redes, de edificios y residencial. 
Misión: Ayudar a las personas a aprovechar al máximo su 
energía 
Ayudamos a las personas y organizaciones a sacar mayor 
provecho de su energía con soluciones que hacen que sus 
empresas sean más productivas y sostenibles.
Visión: Lograr más usando menos de nuestro planeta 
En la actualidad, vivimos en un mundo próspero y de rápido 
crecimiento en que la energía es fundamental. 
Creemos que es una excelente oportunidad para que 
todos y cada uno de nosotros alcancemos nuestro 
verdadero potencial y, al mismo tiempo, disminuyamos el 
impacto en el medio ambiente.
HISTORIA 
1946 
Se establece Square D 
1960-1970 
Se establece Federal Pacific 
Se abre la planta de Rojo Gómez 
Se abre la planta de Tijuana 
1979-1980 
Se establece oficina de Centro América 
1980-1990 
Se establece Telemecanique 
Se abre la planta de Tlaxcala 
CST empieza operaciones 
MG compra Federal Pacific
1990-2000 
Se abre la primer planta de Monterrey 
2000-2005 
Dos plantas más en Monterrey 
Segunda planta en Tlaxcala 
Oficina de ventas en Guatemala 
Oficina de ventas en Salvador 
Oficina de ventas en Nicaragua 
Centro de Diseño Monterrey 
2005-2010 
Se consolida el CST en Tijuana 
Nuevo Centro Logísitco 
Se adquiere Industrias RAM 
Se establecece Shared Services en México 
Se adquiere AREVA D, fabricante de equipo de media 
tensión.
PUNTOS DE VENTA 
 Más de 15.000 puntos de 
venta en todo el mundo 
 Los distribuidores de equipos 
eléctricos representan 
alrededor del 50% de 
nuestras ventas totales y el 
70% de las ventas de 
productos por catálogo. 
Proporcionan una red muy 
conectada de 15.000 puntos 
de venta en todo el planeta, 
que ofrece a los clientes 
finales una amplia línea a 
través de un solo punto de 
acceso.
SERVICIOS 
Los servicios se clasifican en tres niveles: 
1. Nivel Técnico - Comercial 
Selección y especificación de productos 
Asistencia en la aplicación de productos y soluciones 
Consulta de configuración de soluciones 
Cotizaciones 
Ofertas y novedades 
Fichas técnicas de nuestros productos 
Información sobre nuestras campañas publicitarias 
Respuestas a preguntas frecuentes - FAQ´S
2. Atención Logística 
Ingreso y seguimiento de órdenes de compra 
Disponibilidad de productos 
Disponibilidad de precios 
Gestión de pedidos y portafolio 
Despachos urgentes 
Demostraciones 
Gestión Notas de Crédito y devoluciones 
Gestión y asesoría de pedidos página Web - E-lectric 
Condiciones de despachos urgentes 
3. Atención Postventa 
Gestión de quejas y reclamos 
Soporte telefónico a productos y soluciones instaladas 
Actualizaciones de firmware y registro de software 
Visitas de inspección a campo (automatización de edificios y automatización 
industrial) 
Centro de servicios autorizados 
Servicio 5 x 10 (automatización de edificios y automatización industrial) 
Garantías 
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LOGÍSTICA 
 El Centro Logístico de Sant 
Boi es un punto clave en la 
cadena de suministro de 
Schneider Electric desde 
donde se suministran 
productos a diferentes 
regiones en el mundo. 
 El Centro Logístico de Sant 
Boi (CSLB) realiza sus 
operaciones con el 
objetivo de ser un centro 
de referencia en el servicio 
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clientes.
 La red de interlocutores logísticos, agentes de CAPS y 
red comercial, trabajan conjuntamente para optimizar 
y satisfacer las necesidades logísticas del cliente en 
ámbitos como los plazos de 
entrega, embalajes y seguimiento de pedidos. 
 Optimización de Transporte y recepción 
-Calendario del cliente 
 En un entorno tan complejo con el actual Schneider 
Electric apuesta por explotar las oportunidades que 
permiten mejorar la eficiencia en la cadena de 
suministro
GESTIÓN DE URGENCIAS 
 El servicio de Urgencias está destinado a aquellos que 
clientes que, bajo petición expresa en la solicitud del 
pedido, deseen recibir su entrega en un plazo de 24 
horas. 
 El servicio de Urgencias se realiza siguiendo los 
siguientes criterios:
 Entrada de pedido hasta las 11 A.M. cada día. 
 Plazo de entrega: 24 horas.Pedido máximo: 10 
referencias diferentes entre sí. 
 El transporte se realizará a portes debidos (pagados 
por el cliente) para esta modalidad. 
 Si es cliente Distribuidor y desea gestionar una 
urgencia no dude en acudir a su contacto habitual 
en CAPS por teléfono o correo electrónico.
LOGÍSTICA PARA EL PERSONAL 
El personal deberá usar 
las siguientes 
especificaciones: 
Overol verde 
Chaleco verde 
Botas 
Casquillos para botas 
(ciertas zonas de la 
empresa) 
Lentes y guantes
Ayudas visuales para utilizar 
los diferentes materiales de 
trabajo
SEÑALAMIENTOS
Puntos de 
reunión Espejos
Tirantes Hidrantes 
Hidrantes
Regaderas contra incendios Hojas de check-in
Botón de activación de la 
alarma
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Montacarga 
Polipasto
Tablero SIM 
 Es un pizarrón en el 
cual se reportan 
todos los accidentes 
que han sucedido, y 
que después son 
investigados, para 
realizar dicho reporte 
se implementó una 
“cruz de seguridad” la 
cual va marcando los 
accidentes que 
llegaran a ocurrir
PROCEDIMIENTOS 
 Schneider Electric tiene como principal 
objetivo la seguridad que se debe de llevar a 
cabo no sólo en la parte de producción, sino 
en todos los demás departamentos. Es por 
eso que ésta empresa realiza: 
Pláticas de seguridad 
 Las cuáles se llevan a cabo todos los jueves 
de un lapso de 15 minutos para todos los 
trabajadores y empleados.
LEYES QUE REGULAN LA 
SEGURIDAD EN LA EMPRESA
LEY FEDERAL DEL TRABAJO 
ARTICULO 512-A. 
•Medidas preventivas para evitar riegos en los centros de 
trabajo. 
ARTICULO 512-B. 
•Una comisión consultativa estatal de seguridad e higiene, 
para estudiar, regularizar y proponer medidas preventivas, 
reguladas por los gobernadores de las Entidades Federativas. 
ARTICULO 512-C. 
Existirá un reglamento interior de seguridad e higiene laboral, 
que regulara la Comisión Consultiva Nacional. 
ARTICULO 512-D. 
•Los patrones deberán ajustarse a las modificaciones 
establecidas por dichos reglamentos., que impacta en 
establecimiento, equipo, instalaciones, instructivos, 
reglamentos y uniformes. 
ARTICULO 512-E. 
•La Secretaría del Trabajo y Previsión Social y el Instituto 
Mexicano del Seguro Social elaborara programas y 
campanas para prevenir enfermedades del trabajo y 
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PROGRAMAS 
 1. Connect to Customers: mejora de nuestros 
modelos de negocio para ser líderes en productos 
y soluciones. 
 2. Connect Everywhere: identificar áreas claves 
de inversión en Nuevas Economías y crear 
oportunidades en los países más maduros para ser 
un líder tanto en nuevas economías como 
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 3. Connect People: Crear la cultura y el entorno 
para el mejor desarrollo y crecimiento de los 
trabajadores del grupo.
 4.Lugares de trabajo 
comprometidos: 
Creación de 
comunidades y redes de 
colaboración, 
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seguridad en el lugar de 
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 5. Connect for 
Efficiency: Un nuevo 
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grupo para un 
crecimiento responsable 
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LAS 5 “S” 
 Schneider aplica las 5’S para 
mejorar su calidad. Su 
aplicación es útil para el 
“Mantenimiento Integral” de la 
empresa, no sólo de maquinaria, 
equipo e infraestructura sino del 
mantenimiento del entorno de 
trabajo por parte de todos. Las 5 
S son: 
• Clasificación y descarte 
• Organización 
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Schneider electric presentación

  • 1. Equipo: Cuamatla Rosas Gabriela Alejandra Gámiz Fernández Mariana Ordaz Martin Susana Situ Calixto Mei Rosales Segura Juan Carlos
  • 2. ¿QUIÉNES SON? Son especialistas mundiales en administración de energía, ofrece soluciones integradas para hacer que la energía sea segura, confiable, eficiente y productiva para los mercados de energía e infraestructura, de industria, de centros de administración de datos y redes, de edificios y residencial. Misión: Ayudar a las personas a aprovechar al máximo su energía Ayudamos a las personas y organizaciones a sacar mayor provecho de su energía con soluciones que hacen que sus empresas sean más productivas y sostenibles.
  • 3. Visión: Lograr más usando menos de nuestro planeta En la actualidad, vivimos en un mundo próspero y de rápido crecimiento en que la energía es fundamental. Creemos que es una excelente oportunidad para que todos y cada uno de nosotros alcancemos nuestro verdadero potencial y, al mismo tiempo, disminuyamos el impacto en el medio ambiente.
  • 4. HISTORIA 1946 Se establece Square D 1960-1970 Se establece Federal Pacific Se abre la planta de Rojo Gómez Se abre la planta de Tijuana 1979-1980 Se establece oficina de Centro América 1980-1990 Se establece Telemecanique Se abre la planta de Tlaxcala CST empieza operaciones MG compra Federal Pacific
  • 5. 1990-2000 Se abre la primer planta de Monterrey 2000-2005 Dos plantas más en Monterrey Segunda planta en Tlaxcala Oficina de ventas en Guatemala Oficina de ventas en Salvador Oficina de ventas en Nicaragua Centro de Diseño Monterrey 2005-2010 Se consolida el CST en Tijuana Nuevo Centro Logísitco Se adquiere Industrias RAM Se establecece Shared Services en México Se adquiere AREVA D, fabricante de equipo de media tensión.
  • 6. PUNTOS DE VENTA  Más de 15.000 puntos de venta en todo el mundo  Los distribuidores de equipos eléctricos representan alrededor del 50% de nuestras ventas totales y el 70% de las ventas de productos por catálogo. Proporcionan una red muy conectada de 15.000 puntos de venta en todo el planeta, que ofrece a los clientes finales una amplia línea a través de un solo punto de acceso.
  • 7. SERVICIOS Los servicios se clasifican en tres niveles: 1. Nivel Técnico - Comercial Selección y especificación de productos Asistencia en la aplicación de productos y soluciones Consulta de configuración de soluciones Cotizaciones Ofertas y novedades Fichas técnicas de nuestros productos Información sobre nuestras campañas publicitarias Respuestas a preguntas frecuentes - FAQ´S
  • 8. 2. Atención Logística Ingreso y seguimiento de órdenes de compra Disponibilidad de productos Disponibilidad de precios Gestión de pedidos y portafolio Despachos urgentes Demostraciones Gestión Notas de Crédito y devoluciones Gestión y asesoría de pedidos página Web - E-lectric Condiciones de despachos urgentes 3. Atención Postventa Gestión de quejas y reclamos Soporte telefónico a productos y soluciones instaladas Actualizaciones de firmware y registro de software Visitas de inspección a campo (automatización de edificios y automatización industrial) Centro de servicios autorizados Servicio 5 x 10 (automatización de edificios y automatización industrial) Garantías Encuestas de satisfacción a Clientes
  • 9. LOGÍSTICA  El Centro Logístico de Sant Boi es un punto clave en la cadena de suministro de Schneider Electric desde donde se suministran productos a diferentes regiones en el mundo.  El Centro Logístico de Sant Boi (CSLB) realiza sus operaciones con el objetivo de ser un centro de referencia en el servicio de suministro a nuestros clientes.
  • 10.  La red de interlocutores logísticos, agentes de CAPS y red comercial, trabajan conjuntamente para optimizar y satisfacer las necesidades logísticas del cliente en ámbitos como los plazos de entrega, embalajes y seguimiento de pedidos.  Optimización de Transporte y recepción -Calendario del cliente  En un entorno tan complejo con el actual Schneider Electric apuesta por explotar las oportunidades que permiten mejorar la eficiencia en la cadena de suministro
  • 11. GESTIÓN DE URGENCIAS  El servicio de Urgencias está destinado a aquellos que clientes que, bajo petición expresa en la solicitud del pedido, deseen recibir su entrega en un plazo de 24 horas.  El servicio de Urgencias se realiza siguiendo los siguientes criterios:
  • 12.  Entrada de pedido hasta las 11 A.M. cada día.  Plazo de entrega: 24 horas.Pedido máximo: 10 referencias diferentes entre sí.  El transporte se realizará a portes debidos (pagados por el cliente) para esta modalidad.  Si es cliente Distribuidor y desea gestionar una urgencia no dude en acudir a su contacto habitual en CAPS por teléfono o correo electrónico.
  • 13. LOGÍSTICA PARA EL PERSONAL El personal deberá usar las siguientes especificaciones: Overol verde Chaleco verde Botas Casquillos para botas (ciertas zonas de la empresa) Lentes y guantes
  • 14. Ayudas visuales para utilizar los diferentes materiales de trabajo
  • 18. Regaderas contra incendios Hojas de check-in
  • 19. Botón de activación de la alarma
  • 21. Tablero SIM  Es un pizarrón en el cual se reportan todos los accidentes que han sucedido, y que después son investigados, para realizar dicho reporte se implementó una “cruz de seguridad” la cual va marcando los accidentes que llegaran a ocurrir
  • 22. PROCEDIMIENTOS  Schneider Electric tiene como principal objetivo la seguridad que se debe de llevar a cabo no sólo en la parte de producción, sino en todos los demás departamentos. Es por eso que ésta empresa realiza: Pláticas de seguridad  Las cuáles se llevan a cabo todos los jueves de un lapso de 15 minutos para todos los trabajadores y empleados.
  • 23. LEYES QUE REGULAN LA SEGURIDAD EN LA EMPRESA
  • 24. LEY FEDERAL DEL TRABAJO ARTICULO 512-A. •Medidas preventivas para evitar riegos en los centros de trabajo. ARTICULO 512-B. •Una comisión consultativa estatal de seguridad e higiene, para estudiar, regularizar y proponer medidas preventivas, reguladas por los gobernadores de las Entidades Federativas. ARTICULO 512-C. Existirá un reglamento interior de seguridad e higiene laboral, que regulara la Comisión Consultiva Nacional. ARTICULO 512-D. •Los patrones deberán ajustarse a las modificaciones establecidas por dichos reglamentos., que impacta en establecimiento, equipo, instalaciones, instructivos, reglamentos y uniformes. ARTICULO 512-E. •La Secretaría del Trabajo y Previsión Social y el Instituto Mexicano del Seguro Social elaborara programas y campanas para prevenir enfermedades del trabajo y accidentes.
  • 25. PROGRAMAS  1. Connect to Customers: mejora de nuestros modelos de negocio para ser líderes en productos y soluciones.  2. Connect Everywhere: identificar áreas claves de inversión en Nuevas Economías y crear oportunidades en los países más maduros para ser un líder tanto en nuevas economías como economías maduras.  3. Connect People: Crear la cultura y el entorno para el mejor desarrollo y crecimiento de los trabajadores del grupo.
  • 26.  4.Lugares de trabajo comprometidos: Creación de comunidades y redes de colaboración, maximización de la seguridad en el lugar de trabajo.  5. Connect for Efficiency: Un nuevo capítulo en la historia del grupo para un crecimiento responsable y sostenible
  • 27. LAS 5 “S”  Schneider aplica las 5’S para mejorar su calidad. Su aplicación es útil para el “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. Las 5 S son: • Clasificación y descarte • Organización • Limpieza • Higiene y Visualización • Disciplina y Compromiso.