Seguridad Basada en el comportamiento 2024

SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO

Generar el interés por modificar

conductas
trabajadores
compromiso
cumplimiento
riesgosas
logrando
activo
en
así,
en
normas
los
el
el
de
de las
seguridad de la empresa y el uso de la
lógica preventiva
6

CONCEPTOS – SEGÚN DS023-2017/DS 024-2016
• Riesgo: Probabilidad de que un peligros se materialice en determinadas
condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.
• Peligro: Situación o característica intrínseca de algo capas de ocasionar
daños a las personas, equipos, procesos y ambiente.
• Accidente de trabajo: Suceso repentino que sobrevenga por causas o
con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador lesión orgánica,
una perturbación funcional una invalides o la muerte.
• Incidente: Suceso con potencial de perdidas acaecido en el curso del
trabajo o en relación con el trabajo en el que la persona afectada no
sufre lesiones corporales.
• Condición Sub estándar: Son todas las condiciones en el entorno que se
encuentran fuera del estándar y que pueden causar accidentes de
trabajo.
• Acto Sub estándar: Todas las acciones o practicas incorrectas ejecutadas
por el trabajador que no se realizan de acuerdo al procedimiento .

Es una herramienta de gestión cuyo foco es la conducta
los trabajadores, basada en un proceso de cambio de
de
su
la
actitud hacia la seguridad, salud, buscando
incorporaciónde éstoscomovalores.

Es una metodología proactiva de mejora
continua
de la
seguridad

Condiciones
Subestandares
20% Factor de
4%Trabajo
80%
96%
Actos
Subestandares
Causas Inmediatas Factor Personal
Causas Raíz

Negligencia Ira Consumo de alcohol y
drogas
Malos hábitos de
trabajo
Distracción

Curiosidad Trabajar con dudas
y desconocimiento
Faltade
planificación
Decisiones
precipitadas
Excesode confianza

Poder
Trabajar
Seguro
Saber
Trabajar
Seguro
Querer
Trabajar
Seguro

teoría tricondicional como una aproximación jerárquica a la
prevención

Para que la gente pueda trabajar con seguridad las máquinas, los
ser
del
espacios de trabajo, los materiales y los ambientes deben
seguros y saludables, también la capacidad física y mental
trabajadordebe hacer posible realizarun trabajo seguro

Todos los miembros de una empresa necesitan saber
cómo hacer el trabajo seguro y cómo afrontar los
peligros en su contexto de trabajo.

Estar motivado o tener
motivos
Además
saber
para hacerlo.
de poder y
un
realizar
comportamiento, para
que éste realmente
seguro,
se
es
realice
imprescindible una
motivación adecuada y
suficiente

Es un conjunto de
que
actitudes, comportamientos y
y
la
características
organizaciones
deben tener las personas
en cualquier actividad, haciendo que
SEGURIDAD SEA LO MAS IMPORTANTE.

De:
Orientadoal Fracaso
Estadísticasde Lesiones
Dirigidopor la Gerencia
AceptarResponsabilidad
Individualismo
Localizadorde Fallas
Reactivo
Soluciones Rápidas
Prioridad
A:
Orientadoa Logros
Actividades Preventivas
Dirigidopor los empleados
Responsabilidad
Trabajo en Equipo
Localizadorde hechos
Proactivo
Mejoramientocontinuo
Valor

Aspectos básicos de la
Seguridad basada en el
Comportamiento
Análisis Funcional de la
Conducta Insegura
Herramientas de la
Seguridad basada en el
Comportamiento

Para explicar, predecir y controlar,
diferentes
seguridad
comportamientos en
del
del trabajo, calidad
trabajo o conductas de protección
del medio ambiente.

Estados
mentales
Antecedentes
Errores
Críticos
Comportamiento
Accidentes Consecuencias

Errores
Críticos
A
A
cc
cc
ii
d
d
ee
n
n
tt
ee
ss
Ojos NO en la Tarea
Mente NO en la Tarea
Exposición al Peligro
Estados
Mentales
Prisa
Frustración
Fatiga
Exceso de Confianza

Es cuando tu excedes el “ritmo”
regular y/o normal de la tarea; ya
sea que estés conduciendo,
caminando,
reparando, etc.
levantando algo,

Sensación de insatisfacción,
causada por el estado de las
relaciones dentro o fuera
del trabajo: falta de equipos,
presiones,
etc.
falta de atención,

Sensación de cansancio físico
y/o mental que limita tus
reacciones o afecta tu atención
y/o concentración.

Demasiado
con la tarea.
familiarizado
Se reduce la atención.
Automatización de
reduce
la
la
conducta. Se
percepción del riesgo.

Estados
Mentales
A
A
cc
cc
ii
d
d
ee
n
n
tt
ee
ss
Prisa
Frustración
Fatiga
Exceso de Confianza
Errores
Críticos
Ojos NO en la Tarea

Es no ver hacia donde vas,
ni ver lo que viene hacia ti.
No ver donde pisamos.
Incluye no mover los ojos
antes de moverte tu mismo,
etc.

Podemos estar presente, pero
mentalmente estamos en otra
parte o haciendo otra cosa. No
concentrarse en el trabajo.
Andar en piloto automático.

Exponerse a agentes con potencial de daño, ya sea de manera
consiente o inconsciente. ¿Qué peligro nos rodea o qué peligro
viene hacia nosotros?

Estados
Mentales
Errores
Críticos
Prisa
Frustración
Fatiga
Exceso de Confianza
Ojos NO en la Tarea
A
A
cc
cc
ii
d
d
e
e
n
n
tt
e
e
ss

Contacto con Golpeado por Resbalón
Atrapamiento
Caída Choque eléctrico Accidente de
transito

Responsabilidad
Comunicación
Planificación
Identificación y
Control de Peligros
Situacionales
Mejora de los
Controles
Detener el Trabajo

Cuidarme YO, cuidar a mis compañeros y aceptar el
cuidado de mis compañeros

Estar listos para trabajar Identificar constantemente los
peligros
Seguir estándares y PETS
Mantener las condiciones seguras
de trabajo
Tomar acción frente a peligros, riesgos,
incidentes y accidentes

Es el proceso mediante el cual se
puede transmitir información
de una entidad a otra, alterando
el estado de conocimiento de la
entidad receptora.

La Organización
COMUNICACION
Suministrar información relacionada
con los riesgos, planes, objetivos, etc.
Generar un ambiente en el que las
personas estén estimuladas a
reportar los peligros, los incidentes
y las lesiones.
Donde hay pobres culturas de
seguridad, solo hay intentos
individuales o aislados por mejorar en
estos temas, los cuales a su vez son
tratados
resistencia.
con indiferencia o

Reuniones técnicas
Charlas y
capacitaciones
Reportes
Sistema de
Emergencia Documentos
Correos electrónicos

Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden inf luir en el logro de
los objetivos. ¿Cómo planificamos la realización de una tarea?

Es aquel peligro transitorio, pasajero
o ligado a una determinada
situación.
generar por
situaciones
Peligros
trabajos
que se puedan
en paralelo o
cambiantes en la
realización de trabajos.

Trabajo de soldadura
Derrame de hidrocarburo
Mantenimientoen taller

Pintado de paredes
Trabajo en oficinas
Taladrar paredes

Lluvia
Izaje de cargas
Construir paredes

Eliminación
Sustitución
Controles de
Ingeniería
Controles
Administrativos/
Señalización /
Advertencia
EPP
Efectividad

Como trabajadores debemos de sugerir
controles mas efectivos que reduzcan la
dependencia de la conducta humana:
El uso de equipo que generen menores
niveles de ruido, en lugar del uso del EPP
auditivo.

El monitoreo remoto de equipos,

eliminaría el riesgo de exposición a distintos
peligros.
La sustitución de materiales/equipos que
reduzcan el nivel de riesgo.

Uso de barreras físicas, para mejorar

controles de señalización: cinta de color rojo
o de prohibición.

Cuando las condiciones para su desarrollo implican situaciones
de riesgocon un alto potencial de lesiones graves o la muerte

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