PMI

1. Estructura Organizacional
Semana II

2. 2
PMI
 Proyecto
 Organización
 Dirección de Proyecto
 Actividad de la Semana

3. 3
Proyecto
• Un proyecto no es solo un conjunto de tareas relacionadas.
• Es una asignación que debe terminar sin exceder un plazo y un
presupuesto, cumpliendo unos criterios de calidad.
Características:
• Tiene un marco de tiempo determinado, definido por un momento de inicio y
otro de terminación.
• Persigue un objetivo que debe ser claramente definido; debe tener medidas
que faciliten su evaluación y preferiblemente que encajen en los planes
estratégicos de su patrocinador – Entregable único

4. 3
Proyecto
Características:
• El plan de un proyecto es desarrollado por etapas o, en otros términos, es
ejecutado de un modo progresivo, a fin de que sus efectos económicos,
sociales y ambientales puedan ser verificados en forma periódica.
• Todo proyecto requiere de recursos de diversa índole que, en la gran
mayoría de los casos, están limitados y restringen en diversas formas su
ejecución.

5. 3
Proyectos y Las Organizaciones
• La organización de gestión de proyectos más reconocida a nivel mundial es
el Project Management Institute (el PMI®), fundada en Pensilvania en 1969
y actualmente con unos 500.000 afiliados y presencia en casi 200 países.
• El PMI® defiende que la dirección de proyectos es una profesión, que el
director de proyectos debe cumplir un código deontológico y que debe
mantenerse permanentemente actualizado
• El propósito fundamental de realizar es aumentar el valor de la
organización, no solo visto como mayores ingresos financieros sino a nivel
de reputación, participación en el mercado, prestigio, reconocimiento de
marca, entre otros.

6. 3
Proyectos y Las Organizaciones
• En las organizaciones se distinguen principalmente dos tipos de
actividades: operaciones y proyectos.
• Las operaciones consisten básicamente en tareas repetitivas
• Una organización puede tener uno o varios portafolios, cada portafolio
puede contener uno o varios proyectos y cada proyecto se compone de
varias actividades

7. 3
Proyectos y Las Organizaciones
La cultura organizacional
También es considerada dentro de las organizaciones como una ventaja
competitiva, es la fuente de varios elementos que impulsan las actitudes de los
empleados, su efectividad y, en consecuencia, el rendimiento organizacional.
Según PMBOK Guide del PMI (2017)
• Es uno de los factores ambientales de las empresas, que pueden influir de
manera favorable o desfavorable en el proyecto,
• Los ambientales no están bajo el control del equipo del proyecto, pero
influyen, restringen o dirigen el proyecto

8. 3
Proyectos y Las Organizaciones
Dirección de Proyectos
• Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
• Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los procesos de
dirección de proyectos identificados para el proyecto.
• La dirección de proyectos permite a las organizaciones ejecutar proyectos
de manera eficaz y eficiente. (Project Management Institute, PMI, 2017, p.
10)
Definición del PMBOK: ( Project Management Body of Knowledge)
Es el uso de conocimientos específicos, habilidades, herramientas y técnicas
para entregar algo de valor a las personas

9. 3
La Guía del PMBOK®
Trece 13 capítulos - cuatro 4 anexos - un 1 glosario
Sección I – Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Capítulo 1 – Introducción
Capítulo 2 – Influencia de la Organización y Ciclo de Vida del Proyecto
Capítulo 3 – Procesos de la Dirección de Proyectos

10. 3
La Guía del PMBOK®
Sección II – Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

11. 3
La Guía del PMBOK®

12. 3
La Guía del PMBOK®

13. 3
La Guía del PMBOK®
Anexos destacados:
Anexo A1 – El estándar para la gestión de proyectos
Anexo X3 – Habilidades interpersonales
Glosario

14. La importancia de una buena
gestión de proyectos en las
empresas
8

15. 3
Actividad SEMANA II
Fecha de entrega : 22 de Mayo de 2023

16. 3
Bibliografía
Toro López, F. J. (2014). Gestión de proyectos con enfoque PMI, uso de Project
y Excel 2013 (3a. ed.). Bogotá, Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/126384?page=26.

17. © UNIMINUTO 2021. Todos los derechos reservados.
Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son
propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.