Tema de administración

1. CAPITULO 13: MOTIVACIÓN
1. Concepto
2.Taxonomia
3. Proceso Motivacional
4. Motivación y Estrés

2. Concepto
Taxonomía
Proceso
Motivacional
Motivación y Estres
Índice
02

3. CONCEPTO
01

4. Para Abraham Maslow, psicólogo
norteamericano, la motivación es el impulso que
tiene el ser humano de satisfacer sus
necesidades. Maslow clasifica estas
necesidades en 5 y las clasifica en una pirámide.

5. “cada cabeza es
un mundo
diferente”.
La motivación es la influencia interna que impulsa a la persona a
comportarse de una forma o de otra en procura de alcanzar un nivel de
satisfacción que le permita tener el equilibrio emocional en su vida, tanto
personal como profesional
-Enrique Louffat

6. Necesidad
de auto-
realización
Necesidad de
estima
Necesidades sociales
Necesidad de Seguridad
Necesidades Fisiológicas
Taxonomía
Jerarquía
de
Necesidad
es
son aquellas que conducen a la
persona a la auto realización integral
como ser humano
son aquellas que persiguen el
deseo de las personas de ser
admiradas por los demás
son aquellas que buscan la
integración de la persona con
otras personas
son aquellas que
motivan el sentido de
auto-defensa ante las
amenazas de la vida
son aquellas que motivan
la satisfacción por
alcanzar las necesidades
primarias

7. Factores
Higiénicos
Factores
Motivacionales
Teoría de los dos
Factores (Bi-
Factorial)
son aquellos relacionados al contexto del cargo, a
cómo se siente la persona en relación a la empresa
donde trabaja
son aquellos relacionados con el contenido del cargo.
Se relaciona al modo en que se siente la persona con
el empleo

8. 8
Teoría de
Realización
Motivación de Poder
Motivación Afiliación
Motivación de Logro
es la necesidad que tienen las personas de tener
autoridad y ser respetadas
es la necesidad que tienen las personas de
sentirse estimadas y aceptadas por otras
es la necesidad de conquistar objetivos, y de
hacerlo de forma eficaz y eficiente.

9. Equilibrio
Interno
Estimulo o
Incentivo
Necesidad Tensión
Acción o
comportami
ento
Satisfacción
Proceso Motivacional

10. MOTIVACIÓN Y
ESTRÉS
04

11. Suele manifestarse como consecuencia de una
insatisfacción generalizada, suscitada por la
acumulación de frustraciones. Y una de sus
consecuencias más comunes es la
desmotivación.

12. CAUSAS Y FACTORES
MEDIO
AMBIENTE
FISICO
INDIVIDUALES GRUPALES ORGANIZACIONALES
● Aire
contaminado
● Luz
● Ruido
● Temperatura
● Vibración
● Responsabilida
d por otros
● Desarrollo de
carreras
● Sobrecarga de
trabajo
● Roles
conflictivos
● Ambigüedad
del rol
● Conflictos
intra e
intergrupales
● Falta de
cohesión en
el grupo
● Apoyo
inadecuado
del grupo
● Turnos de
trabajos
● Clima
organizacional
● Estructura
organizacional
● Influencia del
liderazgo
● Espacios de
trabajo
● Características de
la tarea
EXTRAORGANIZACION
ALES
● Reubicación
● La familia
● Zona residencial
● Economía y
finanzas
personales
● Razas y minorías

13. EFECTOS
FISIOLOGICOS
PSICOLOGICOS
ORGANIZACIONAL
ES
Son aquellos que afectan el funcionamiento biológico-fisiológico de las personas.
Las disfunciones más comunes son los problemas cardíacos, jaquecas frecuentes,
úlceras, gastritis, asma, cáncer, dolores en órganos específicos, alcoholismo y
drogadicción
Son aquellos que afectan la salud mental y sus manifestaciones conductuales. Los
síntomas más frecuentes son insomnio, depresión, disfunciones sexuales, fatiga,
frustración, sentimientos de culpa o de vergüenza exacerbados, mal humor,
irritabilidad, nerviosismo, soledad.
Son aquellos que afectan el comportamiento y el desempeño laboral. Los más
usuales son el ausentismo, relaciones laborales pobres, baja productividad, alto
índice de accidentes, alto índice de rotación de personal (turnover), clima
organizacional nocivo, insatisfacción y baja calidad de vida laboral.