El artículo analiza la ambidestreza organizacional, proponiendo una tipología que la clasifica en cuatro tipos: armónica, particional, cíclica y recíproca. Se busca especificar su concepto, mapear teorías y resultados, y sugerir futuras líneas de investigación que profundicen en su comprensión. La investigación destaca la necesidad de equilibrar la exploración y explotación para alcanzar ventajas competitivas.

1. Asignatura Emprendimiento e Innovación
Profesor Jorge Cruz
Máster en Investigación de Dirección de Empresas
Natacha Bahamonde C.
11 febrero 2020

2. Artículo Analizado
 Título: “A Typology for Aligning Organizational Ambidexterity’s
Conceptualizations, Antecedents, and Outcomes”
 Autores: Zeki Simsek, Ciaran Heavey, John F. Veiga y David Souder
− Universidad de Connecticut
 Revista: Journal of Management Studies
 Fecha de Publicación: Julio 2009

3. Contenido
 Introducción
 Planteamiento teórico
 Metodología y Resultados
 Futuras líneas de investigación
 Conclusiones

4. Introducción
 Vacío de Conocimiento
− Los autores detectan que existe ambigüedad y desacuerdo en cuanto a la
naturaleza teórica del concepto de Ambidestreza.
 Objetivo del estudio
− Especificar qué se entiende por Ambidestreza.
− Mapear las teorías, antecedentes y consecuencias en la literatura.
 Contribución
− Desarrollo de una tipología que sirva como marco conceptual.
− Guía para las futuras líneas de investigación.

5. Contenido
 Introducción
 Planteamiento teórico
 Metodología y Resultados
 Futuras líneas de investigación
 Conclusiones

6. AMBIDESTREZA
¿Qué se entiende por Ambidestreza?
 Se refiere a la habilidad de una empresa para explotar y explorar.
Búsqueda y
Estabilidad
(Rivkin and Siggelkow,
2003)
Flexibilidad y
Eficiencia
(Adler et al.,
1999)
Alcance y
profundidad de
búsqueda (Katila and
Ahuja, 2002)
Aprendizaje de
exploración y
explotación
(Kang and Snell, 2009)
Alineación y
adaptabilidad
(Gibson and Birkinshaw,
2004),)
Innovación
incremental y
discontinua (Benner y
Tushman, 2003; Smith
y Tushman, 2005)
Intercambio de
conocimiento de
exploración y
explotación
(Im and Rai, 2008))
Estrategias pro
beneficio y pro
crecimiento (Han,
2005)

7. • Exploración y explotación compiten por los
recursos y la gestión.
• Desafío de equilibrarlas.
March (1991)
• Mayor éxito cuando se buscan altos niveles de
exploración y explotación simultáneamente.
• Desafío de maximización de ambas.
Gibson and Birkinshaw
(2004), He y Wong, (2004),
Tushman y O’Reilly (1996)
¿Qué se entiende por Ambidestreza?

8. Tipología de dos dimensiones
 Dimensión temporal
− Capacidad organizacional para buscar exploración y explotación en forma
simultánea o secuencial.
 Dimensión estructural
− Se realiza en unidades organizacionales independientes.
− En unidades separadas e interdependientes.

9. Tipología de dos dimensiones
Armónica Particional
Cíclica Recíproca
Ambidestreza
Independiente Interdependiente
DimensiónTemporal
¿Cómosepersigue?
Dimensión estructural
¿Dónde se persigue la ambidestreza?
SecuencialSimultánea

10. Contenido
 Introducción
 Planteamiento teórico
 Metodología y Resultados
 Futuras líneas de investigación
 Conclusiones

11. Metodología
 Revisión de literatura existente para los 4 tipos identificados, para los
que se analiza el Fundamento teórico, los Antecedentes y
Consecuencias.
 Bases de datos usadas: ABI/Inform Global, Academic OneFile, Web of
Science y Google scholar.
 Términos clave: ‘organizational ambidexterity’, ‘ambidextrous
organizations’, ‘firm ambidexterity’ y ‘ambidextrous firms’.
 Se incluyen también estudios identificados en las Referencias.

12. 1. Ambidestreza Armónica
 Fundamento teórico
− Se busca armonizar la explotación y exploración dentro de una unidad
organizacional.
− La capacidad de integración de los miembros es clave.
 Antecedentes
− De contexto y comportamiento organizacional (Adler et al.,1999; Corso y
Pellegrini, 2007; Gibson y Birkinshaw, 2004).
 Consecuencias
− Desde el RBV un contexto en que puedan darse simultáneamente
comportamientos de exploración y explotación puede considerarse fuente
de ventaja competitiva .

13. 2. Ambidestreza Cíclica
 Fundamento teórico
− Las organizaciones pasan por largos períodos de explotación intercalados
con episodios cortos de exploración (Gersick, 1991).
− Énfasis en la fase exploratoria pues se asocia a cambios radicales que
buscan impactar a la competencia.
 Antecedentes
− Fuerte orientación tecnológica y de I+D para desarrollar nuevos productos.
− Curva con forma de S.
 Consecuencias
− Asociados a innovación, sobre todo de productos.

14. 3. Ambidestreza Particional
 Fundamento teórico
− Duncan (1976), necesidad de innovar para asegurar el éxito en el largo plazo
con estructura dual: una que inicie y otra que ejecute.
− Interdependencia organizacional que requiere coordinación.
 Antecedentes
− Relevancia de los equipos directivos al coordinar e integrar el conocimiento
que surge de la exploración y explotación.
 Consecuencias
− Han sido poco estudiadas, se asocian a lograr innovaciones más radicales e
incrementales; y desempeño financiero.

15. 4. Ambidestreza Recíproca
 Fundamento teórico
− Búsqueda secuencial de explotación y exploración en todas las unidades.
− Ha recibido poca atención de los investigadores.
− Interdependencia recíproca entre los resultados de las unidades que explotan y las que
exploran: intercambio de información, colaboración en resolución de problemas, toma de
decisiones conjunta y flujo de recursos.
 Antecedentes
− Procesos de extensión (ej. alianzas estratégicas)o de internalización de experiencias,
relevancia de la colaboración y distribución de información.
 Consecuencias
− Poca información, en logística (Im and Rai, 2008) se encontró que compartir conocimiento
en una relación de largo plazo, está positivamente relacionado con el desempeño
relacional.

16. Contenido
 Introducción
 Planteamiento teórico
 Metodología y Resultados
 Futuras líneas de investigación
 Conclusiones

17. Líneas de investigación: Fundamentos teóricos
 Estudios longitudinales para observar los procesos dentro de la unidad
así como entre ellas.
 Estudios sobre la ambidestreza como capacidad dinámica.
 Cómo transita una organización desde un tipo de ambidestreza a otra.
 Procesos normativos, regulatorios y cognitivos que dan forma a cada
tipo de ambidestreza en las organizaciones.
 Cómo varían dichos procesos a través de los 4 tipos de ambidestreza.

18. Líneas de Investigación: Antecedentes
 Tipo de capital humano (generalista o especialista) permite la búsqueda de
ambidestreza armónica.
 Tipo de capital social (cooperativo o empresarial) permite la búsqueda de
ambidestreza particional.
 Configuración óptima entre capital humano y social para lograr ambidestreza
armónica.
 Cómo combinar exploración y explotación a través de organizaciones (p. ej:
alianzas estratégicas) y el tiempo.
 Moderadores entre exploración y explotación.
 Relación entre ambidestreza y estrategia.
 Alineación entre el liderazgo directivo y el tipo de ambidestreza.

19. Líneas de Investigación: Consecuencias
 Resultados diferenciados por cada tipo de ambidestreza.
 Vínculo con el desempeño: mejor comprensión y mayor precisión debido a que
hay resultados divergentes.
 Impacto de la ambidestreza en la participación de mercado.
 Impacto en el cliente como ventaja competitiva y agilidad.
 Impacto de la ambidestreza cíclica en la innovación radical e incremental.
 Identificación de factores moderadores y mediadores de la relación entre cada
tipo de ambidestreza y un resultado en particular.

20. Contenido
 Introducción
 Planteamiento teórico
 Metodología y Resultados
 Futuras líneas de investigación
 Conclusiones

21. Conclusiones
 A través de una revisión integral, se realizó una tipología de la
ambidestreza en cuatro tipos: armónica, particional, cíclica y recíproca.
 Se proponen futuras líneas de investigación que se espera, ayuden a
entender mejor las organizaciones.

22. FIN
Muchas gracias
Natacha Bahamonde C.
11 febrero 2020